- 【每日一练】国际化经营的战略类
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3条回复,1337次浏览多项选择题 在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有( )。 A.全球化战略 &nb ..
- 【2015年风险知识点总结】波士顿矩阵
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0条回复,938次浏览【知识点】:波士顿矩阵 1.基本概念 波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁 ..
- 【每日一练】采购战略
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0条回复,846次浏览多项选择题 某超市在超市内划出一块区域专门出售生鲜食品,包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,因此很难管理生鲜食品的采购。该超市将这些食品的采 ..
- 【2015年风险知识点总结】通用矩阵
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1条回复,1628次浏览【知识点】:通用矩阵 通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。 1.基本原理 通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。首先,在两 ..
- 【每日一练】差异化战略
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0条回复,988次浏览多项选择题 目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括( )。 A.形 ..
- 【2015年风险知识点总结】企业的核心能力
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1条回复,1140次浏览【知识点】:企业的核心能力 1.核心能力的概念 所谓核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所 ..
- 【2015年财管知识点总结】价值链分析
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0条回复,1067次浏览【知识点】:价值链分析 价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具,它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用,并说明如何将一系列 ..
- 【每日一练】采购战略
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1条回复,1422次浏览多项选择题 11.下列选项中,不属于单一货源策略的有( )。 A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同 B.某面包店的面粉 ..
- 【分享】2015年注会通关10大绝招
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0条回复,937次浏览注册会计师考试难度大,很多注会考生关注备考技巧。最近经常在论坛看见大家很多在说,自己考注册会计师用了很多功夫,感觉自己学得也很好,考试之前原以为自己能通过,可是一上考 ..
- 【每日一练】财务战略
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0条回复,881次浏览多项选择题 企业在谋求公司发展筹集资金的过程中,都会为了降低公司的成本而在利率较低时获得贷款,此时公司可能采取的做法有( )。 A.提高公司资金杠杆 ..
- 【每日一练】信息战略
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3条回复,1687次浏览多项选择题 下列各项属于信息技术外包的主要优点的有( )。 A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解 B.外包能进行最准确的成本预测 C.专业外包 ..
- 【2015年风险知识点总结】第二章 :产品生命周期模型
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0条回复,945次浏览波特关于产业的定义:一个产业是由一群生产相似替代品(直接替代品)的公司组成的。 这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈S ..
- 业务单位战略与职能战略的区别
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1条回复,1193次浏览业务单位战略又称为竞争战略,业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。职能战略主要涉及企业的各职能部门,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。 业 ..
- 【每日一练】产业环境分析
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0条回复,946次浏览单项选择题 下列关于产品生命周期说法正确的是( )。 A.导入期的经营风险非常高,因此资金来源主要是债务融资 B.波特的产品生命周期理论是从产品的研发和生产角 ..
- 【每日一练】国际市场进入模式
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1条回复,1139次浏览多项选择题 以出口作为进入国外市场的主要模式,可能存在的潜在问题是( )。 A.与独立的分销渠道容易产生矛盾 B.国际分销渠道增加了商品的成本,削弱的产品的价 ..
- 【2015年风险知识点总结】多元化战略
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0条回复,1074次浏览类别相关描述多元化战略(新产品和新市场)相关多元化战略(同心多元化)企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或 ..
- 【2015年风险知识点总结】密集型战略
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0条回复,846次浏览战略具体类型适用情况密集型战略市场渗透战略现有产品,现有市场主要适用于以下几种情况:①整个市场正在增长,或可能受某些因素影响而产生增长②企业决定将利益局限在现有产品或市场 ..
- 【每日一练】信息战略
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0条回复,1140次浏览多项选择题 下列关于管理信息系统表述正确的是( )。 A.将主要来自内部的数据转换为综合性的信息 B.从交易系统获取数据,并生成摘要报告和异常报告 C.在计 ..
- 【2015年风险知识点总结】变革受到抵制的原因与实现障碍
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0条回复,811次浏览变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响: (1)生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的。 (2)环境变化。住新房子、建立新的关系、按 ..
- 学习方法不当的8个表现
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0条回复,859次浏览大家来看看,自己是不是还没有定好计划,学习时间控制不得当,看看自己有没有下面的误区,如果有,那就及时更正,尤其是职称和注会的同学们,现在是学习的开始阶段,纠正误区,更早的 ..
- 【每日一练】国际生产综合理论
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0条回复,896次浏览多项选择题 国内某企业欲在非洲直接投资建厂,生产治疗疟疾特效药,直接供给当地市场。根据国际生产综合理论,该企业至少具备的条件是( )。 A.所有权优势 B.内 ..
- 【每日一练】企业国际化经营的动因
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0条回复,1365次浏览单项选择题 下面属于弗农产品生命周期理论的是( )。 A.是在批判传统国际资本流动理论中关于各国产品市场和生产要素市场是完全竞争的市场这一假设的基础上形成的 ..
- 【2015年风险核心知识点】确定企业的使命和目标
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0条回复,776次浏览确定企业的使命和目标(理解) 使命(Mission):是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命。 例子:中 ..
- 【每日一练】企业面对的风险种类
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0条回复,919次浏览单项选择题 下列表述涉及了几类风险( )。 ①甲公司新推出的产品未取得预期销售业绩。 ②乙公司电子类产品达到使用寿命后形成难以处理的电子垃圾。 ③丙公 ..
- 【2015年风险核心知识点】企业存在的理由
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0条回复,815次浏览企业存在的理由(熟悉) 1.企业存在的理由有两大类:营利和非营利。 营利组织:首要目的是为所有者带来经济价值 非营利组织:首要目的是提高福利、促进政治和社会变革 2.利润最大化目 ..
- 【每日一练】市场营销战略
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1条回复,1167次浏览单项选择题 飞机制造商所需要的轮胎必须达到的安全标准比农用拖拉机制造商所需轮胎必须达到的安全标准高的多,豪华汽车制造商比一般汽车制造商需要更优质的轮胎。上述资料体 ..
- 【2015年风险核心知识点】战略的关键要素
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1条回复,800次浏览战略的关键要素(掌握) 1.有愿景(Vision):愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。 例如:中国移动的愿景“ ..
- 【每日一练】宏观环境分析
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0条回复,838次浏览单选题 下列关于技术环境对战略产生影响的说法中,不正确的是( )。 A、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 B、技术进步可创造竞争优势 ..
- 【2015年风险核心知识点】公司战略的不同定义
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0条回复,762次浏览公司战略的不同定义 公司战略作为确定组织使命的手段,要明确组织的长期目标,活动程序和资源分配的优先级; 战略的主旨在于限定企业的竞争范围; 公司战略是为获得持久竞争优势而对 ..
- 【2015年风险核心知识点】联合发展和战略联盟
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0条回复,798次浏览联合发展和战略联盟(strategic alliance)(掌握) (一)合营企业(co-operated enterprise) 合营企业是指两个或两个以上的企业成立第三方组织,进行共同管理、共同承担风险和共享 ..
- 【每日一练】财务战略
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0条回复,1178次浏览多项选择题 某公司目前的相关财务数据:销售增长率7%,可持续增长率3%,投资资本回报率4%,资本成本5%,该公司可以选择的财务战略有( )。 A.重组 B.回购股份 ..
- 【2015年风险核心知识点】并购的动因
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1条回复,1222次浏览并购的动因 1.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势; 2.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒; 3.实现多元化; 4.获取规模经济,以更大的产量 ..
- 【每日一练】研究与开发战略
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0条回复,845次浏览多项选择题 下列战略模型中可以显示研发战略作用的有( )。 A.波特的基本战略 B.波特的价值链 C.安索夫矩阵 D.产品的生命周期 【正确答案】 A, ..
- 【2015年风险必备知识点】内部发展
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0条回复,1083次浏览内部发展(Endogenous Growth)(理解) 内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。 动因: (1)开发新产品的过 ..
- 【每日一练】战略变革
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0条回复,846次浏览单选题 某公司正在进行战略变革,现阶段制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。该公司的战略变革正在处于( )。 A、连续阶段 B、渐进阶段 ..
- 【2015年风险必备知识点】稳定型战略
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0条回复,903次浏览稳定型战略(Defensive Strategy) 稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经 ..
- 【每日一练】内部控制评价
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0条回复,924次浏览多项选择题 关于内部控制评价程序表述错误的有( )。 A.内部控制评价工作的牵头组织实施部门通常为内审部 B.在实施评价工作与测试时,应本着“自下而上”的方法 ..
- 【2015预习】五力模型的局限性
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0条回复,751次浏览波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,具体 包括: (1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低 ..
- 【2015预习】产品生命周期模型
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0条回复,910次浏览导入期特征: 1.产品新、质量差、一切都在变化、前途未卜 2.竞争对手少、用户少(高收入)、销量小、产能过剩 3.价格弹性小、高价格、高毛利、高营销费、低净利 4.企业战略目标:扩大 ..
- 【每日一练】全面预算
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0条回复,752次浏览多项选择题 甲公司正在打造全员参与的预算体系,在此过程中,可能存在风险和问题的做法有( )。 A.为争取时间,甲公司就主要编制了销售预算和采购预算。 B.销售 ..
- 【2015预习】行为性障碍
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0条回复,751次浏览行为性障碍(或战略性障碍)。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类: 1)限制进入定价。限制进入定价往往是在位的大企业报复 ..
- 【2015预习】结构性障碍
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0条回复,815次浏览结构性障碍。波特指出存在七种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类,这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障 ..
- 朋友圈的“面膜”都卖给了谁?内部揭秘!
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0条回复,909次浏览如果你因为某种原因,多加了一些陌生人做微信好友,那么这些陌生人里大概有90%是做微商的,而这90%微商里至少90%是做面膜了,不信你看看你的朋友圈。 这90%做面膜的人里面又有9 ..
- 【2015预习】运用产品生命周期理论受到的批评
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0条回复,840次浏览(1)各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。 (2)产业的增长并不总是呈“ ..
- 【每日一练】财务报告
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0条回复,947次浏览多项选择题 财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一。下列做法不符合《应用指引第14号——财务报告》要求的有( )。 A.某家银行公布其审计后的财报报告,报告 ..
- 【每日一练】担保业务
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0条回复,928次浏览多项选择题 下列哪些企业的行为违反《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》有( )。 A.甲公司作为A企业在当地的分公司,以独立法人身份对外提供担保。 B.乙 ..
- 【2015预习】分销策略
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0条回复,840次浏览含义分销策略是确定产品到达客户手上的最佳方式决策变量(1)企业产品类型的现有分销渠道; (2)为企业产品建立自己的网络所需的费用; (3)存货的成本,以及该成本随着分销 ..
- 【2015预习】产品策略
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0条回复,832次浏览产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。 (1)产品组合策略。 产品组合,是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。 产品大类(又称 ..
- 【2015预习】市场细分
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0条回复,845次浏览(1)市场细分的依据。 消费者市场 地理细分按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量(包括城市农村、地形气候、交通运输等)来细分消费者市场人口细分按照人口变量(包括 ..
- 【2015预习】目标市场选择
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0条回复,824次浏览目标市场涵盖战略含义优缺点无差异市场营销企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而只注重子市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽 ..