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0条回复,1961次浏览第三节 战略制定一、总体战略的选择 企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定 ..
- 注册会计师:公司战略成长型战略复习资料
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0条回复,2373次浏览战略制定:一、总体战略的选择 企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略 ..
- 注册会计师考试:公司财务战略复习资料
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0条回复,2098次浏览第四节财务战略:财务战略主要考虑资金的筹集方式以及所筹资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。 财务战略可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略 ..
- 注册会计师:公司竞争战略的选择复习资料
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0条回复,2073次浏览竞争战略的选择:迈克尔·伯特在1980年提出了三种最为基本的竞争战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略 (一)成本领先战略 1.成本领先战略是指企业针对大规模市场,以 ..
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265条回复,24424次浏览《公司战略管理》应该怎么学 宋云 《企业战略管理》课程案例分析的学习方法 一、什么是案例 案例是指对现实生活中某个事件的真实记录和客观的叙述。案例是包含有问题或 ..
- 风险管理专业术语解释
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0条回复,1968次浏览1.风险理财:利用金融手段管理风险的方法,包括:预提风险准备金、购买保险或使用专业自保公司、衍生产品交易以及风险融资等。 2.情景分析:通过假设、预测、模拟等手段生成未来情 ..
- 风险管理常用技术方法简介----压力测试
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0条回复,1970次浏览四、压力测试 压力测试是指在极端情景下,分析评估风险管理模型或内控流程的有效性,发现问题,制定改进措施的方法,目的是防止出现重大损失事件。具体操作步骤如下: 1.针对某一风 ..
- 风险管理常用技术方法简介----关键风险指标管理
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0条回复,2134次浏览三、关键风险指标管理 一项风险事件发生可能有多种成因,但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下: 1.分析 ..
- 风险管理常用技术方法简介---蒙特卡罗方法
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0条回复,2116次浏览二、蒙特卡罗方法 蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。具体操作步骤如下 ..
- 风险管理常用技术方法----风险坐标图
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1条回复,4252次浏览一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。对风险发生可能性的高低、风险对目标影 ..
- 论风险管理是内部审计活动的主线
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1条回复,2048次浏览【摘要】以风险管理为基础的内部审计理论,提升了内部审计的价值,明确了企业内部审计的发展目标和方向。本文从内部审计与风险管理的关系入手,系统地阐述了风险管理是企业治理和内部 ..
- 《公司战略与风险管理》:创新与公司战略有联系吗?
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0条回复,2064次浏览冷漠 、敌意 、孤立 一个健康的创新环境面临的主要障碍:冷漠,敌意以及孤立 大多数公司都把对创新的培养,尤其是把那些可以给市场带来巨大变化的颠 ..
- 企业竞争战略
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0条回复,2218次浏览1)市场竞争分析 市场结构分析 企业数量 市场占有率 产品差异与购买者选择 企业影响力和竞争状况 新进入难易 例 完全竞争 很多 很小 产品没有差别;没有特殊卖者 买 ..
- 企业经营领域
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0条回复,2160次浏览1) 企业经营领域的选择 意义 企业应明确:我们的企业是干什么的?顾客是谁? 我们的企业如何为顾客服务? 意义:1、保持企业成员对企业成长方向认识一致,便于协调行动; 2、企业 ..
- 企业战略条件分析
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0条回复,2226次浏览1)企业战略条件分析的意义 寻求优势,抓住机会; 找出劣势,回避威胁 二、内容 1·企业素质与企业活力分析 企业素质包括:技术素质、人员素质、管理素质。 企业活力:企业作为有机体 ..
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0条回复,2333次浏览企业战略环境研究的意义必要性 (1) 企业是社会经济系统的子系统 (2) 企业经营离不开市场 (3) 企业适应竞争的需要 44)科技发展的要 5)环境影响企业的内部管理 (二) 作 ..
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0条回复,2179次浏览一、 战略思想 战略观念 计划观念 市场观念 用户观念 竞争观念 开发观念 创新观念 风险观念 二、 企业使命与战略目标 企业使命 企业使命是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向 ..
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0条回复,2061次浏览传统上人们吧风险管理理解为交易层面的风险识别、评估和控制,如今,风险管理的定义已发生明显变化,它不再仅仅停留于交易层面,也不仅停留于单笔业务,而是逐渐走入机构层面,融入到 ..
- 风险管理概论——第五节 商品价格风险管理
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0条回复,2063次浏览第五节 商品价格风险管理 一、企业商品价格风险是指引市场价格的不确定性对企业的物质商品资产所带来的收益或损失。企业商品价格风险可分为直接商品价格风险和间接商品价 ..
- 风险管理概论——第四节 利率风险管理
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0条回复,1969次浏览第四节 利率风险管理 利率是指有价资产到期时的红息与资产现值的比率。而互不相同的利率之间的联系称作利率风险结构。风险、流动性、所得税在风险结构中起着决定性的重要 ..
- 风险管理概论——第三节 外汇风险管理
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0条回复,2047次浏览第三节 外汇风险管理 若企业的资产、负债或交易以外币计价,因外汇市场上汇率波动而导致其价值上涨或下跌的可能即为外汇风险。 一个企业在经营活动过程中的外汇风险成为交 ..
- 风险管理概论——第二节 投资风险管理
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0条回复,2047次浏览第二节 投资风险管理 一、单向投资风险管理 如果成本和收益都是事先确定的,那么对于单阶段项目,我们可以用期望收益E(X)作为衡量投资优劣的指标;对于多阶段项目,两个 ..
- 风险管理概论——第一节 风险和风险管理
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0条回复,1946次浏览第一节 风险和风险管理 一、风险与风险分类。风险是指经济主体的信息虽然不充分,但是却足以成为其备选方案的每一个可能出现的结果指定一个概率值。 尽管风险是有可能导致 ..
- 战略实施障碍分析
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0条回复,2098次浏览一、战略实施障碍分析 企业为完成使命制定了完美的战略。但在实践中,战略目标往往难以达成。财富杂志上一项对于管理顾问的调查显示,90%以上有效阐明的战略得不到成功实现。这 ..
- 基于BSC的战略实施框架评价——评价
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0条回复,2200次浏览评价 通过两者关系的分析可见,BSC对于战略的管理是个循环的过程,可以不断地用于实施战略的管理实践,用来检验战略的有效性和实施情况,形成经营管理运作的动态闭环,用其实施战 ..
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0条回复,2122次浏览(一)BSC和战略的关系 实际上,我们研究发现,BSC和战略有着密切的关系,如图2所示。 图2 BSC和战略的关系 1.BSC把战略置于中心地位 BSC将企业战略目标在四个方面依序展开为具有 ..
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0条回复,2180次浏览BSC战略地图——战略实施的工具 (一)战略地图的作用 实施战略的关键,是让组织中的人了解它。在明确战略目标的情况下,制定出最直接相关于目标实现所需的具体行动方案,并依据该 ..
- 企业专业化成长:利基战略____ 三、利基战略的内容及特点
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0条回复,2103次浏览我们研究了世界各国30多个利基战略的企业案例,归纳出利基战略的主要内容及特点如下: 1.狭小的产品市场。利基战略的起点是选准一个比较小的产品(或服务)。这是利基战略的第一要素。 ..
- 企业专业化成长:利基战略____ 二、企业战略类型与利基战略
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0条回复,2116次浏览企业战略一般先分为三个层次,即总体战略、竞争战略、职能战略,总体战略也称公司战略,主要解决“我们是做什么的”和“在何处做”的问题,由此又分为两类:领域战略和地域战略。领域 ..
- 企业专业化成长:利基战略____一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化
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0条回复,1916次浏览改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地 ..
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31条回复,5656次浏览如题!!
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1条回复,2019次浏览战略风险概念 对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧,但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业 ..
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1条回复,2301次浏览提要:网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论,由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,论述 ..
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0条回复,2021次浏览战略管理理论的演进 摘要:自20世纪60年代以来,战略管理理论共经历了四个发展阶段。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略 ..
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1条回复,2101次浏览[摘要]近年来,风险管理已成为内部审计的重要领域。本文在阐述了风险、风险管理的涵义的基础上,对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理进行了探讨。 近年来, ..
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0条回复,2037次浏览在国外成熟资本市场,分拆上市作为一种金融创新工具已成为许多企业高速扩张的重要手段。随着青鸟天桥和同仁堂分别于2000年7月和10月从中国大陆1,000多家上市公司中率先分拆青鸟环宇和 ..
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0条回复,2209次浏览随着雷曼兄弟的倒下和冰岛政府的濒临破产,美国次级债风暴越演越烈,在全球掀起了一场破坏力巨大的金融海啸。在巨大的金融杀伤力面前,很多貌似强大的公司显得相当不堪一击。不仅远在 ..
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