[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 GC\/B0!  
（一）成本管理的对象 I@S<D"af  
（二）成本管理的目标 QNJG}Upl  
（三）成本管理环节 -KNJCcBJ  
（四）成本管理的功能 E7h}0DX  
二、我国企业成本管理的现实分析 Y+jKP*ri  
（一）成本管理的理论研究滞后
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（二）成本管理观念落后 8_,ZJ9l;  
（三）成本管理方法陈旧 7.Mh$?;i9  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 $Tur"_`I;  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真  (
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（六）分工过细，人力资源浪费严重 .-|O"H$  
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三、强化企业成本管理的对策 \fKE~
61  
（一）树立企业成本管理的系统观念 h@DJ/&;u@  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 XGoy#h  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 Kmnr}Lp9  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 j&Aq^aI  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 4AM*KI  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 c~'kW`sNV  
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（七）采取措施保证成本信息有效 Ww(_EW  
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（八）建立成本管理保障措施 !:t9{z{Ixg  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 HxMsH5;  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 >" .qFn g