[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 a8)2I~j  
（一）成本管理的对象 I:DAn!N-A*  
（二）成本管理的目标 CzreX3i  
（三）成本管理环节 Q;>Yk_(S  
（四）成本管理的功能 4KxuSI^q  
二、我国企业成本管理的现实分析 7wWx8  
（一）成本管理的理论研究滞后 TT(R<hL  
（二）成本管理观念落后 *[ 0 ,QEy  
（三）成本管理方法陈旧 _oa*E2VN  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 V[%IU'{:  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 *iru>F8r:  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 yR{rje*  
<tZtt9j_  
三、强化企业成本管理的对策 cyd&bxPgj+  
（一）树立企业成本管理的系统观念 @^ta)Ev  
_\IA[-C+O  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 : i.5 <f  
32 j){[PL3  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 %$b}o7U"s  
k t!@}QP  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 bYQ@!  
JDa_;bqL  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 *^{ j!U37s  
J3oU
tu  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 {G3Ok++hc  
。 ZR=i*y  
（七）采取措施保证成本信息有效 .EWjeVq  
n?6^j8i  
（八）建立成本管理保障措施 Vr& GsT  
;m|N9'  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 -@w}}BR  
lz>.mXdx  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 CaED(0