[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 >}tm8|IHoo  
（一）成本管理的对象 SLyeonM-C  
（二）成本管理的目标 [ &cCE   
（三）成本管理环节 5.KhI<[  
（四）成本管理的功能 Z=P]U D  
二、我国企业成本管理的现实分析 vN`2KCl~3  
（一）成本管理的理论研究滞后 K'6dlwn).  
（二）成本管理观念落后 r~&[Gaw  
（三）成本管理方法陈旧 8CR b6  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 T)ZO+}  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 8[zux4<m  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 r2WW}W  
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三、强化企业成本管理的对策 >h?!6L- d  
（一）树立企业成本管理的系统观念 ZK1H%&P=R  
KCE5Z?k  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 U}w,$ Y  
N,Fmu  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 ^EK]z8;|  
'G6g yO/K  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 gLyXe,Jp  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 tVB9k xtE  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 CK <Wba  
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（七）采取措施保证成本信息有效 qhFWQ1W  
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（八）建立成本管理保障措施 %XX(x'^4  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 fC$Rz#5?  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 rD"$,-h