[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 Y,mH ]  
（一）成本管理的对象 "<O?KO3K  
（二）成本管理的目标 *rEW@06^\  
（三）成本管理环节 F"23>3  
（四）成本管理的功能 1xtbhk]D  
二、我国企业成本管理的现实分析 K0I-7/L  
（一）成本管理的理论研究滞后 >8NQ8i=]V1  
（二）成本管理观念落后 sZ4H\  
（三）成本管理方法陈旧 SwP h-6  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 nMc-kyl{  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 _X.M,id  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 Pq4sv`q) S  
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三、强化企业成本管理的对策 Nq~ bO_-I  
（一）树立企业成本管理的系统观念 mI`dZ3h  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 \aW5V:?  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 alu`T c~  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 jN {ED_  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 lMO0d_:b1  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 ohh 1DsB  
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（七）采取措施保证成本信息有效 |n&6z  
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（八）建立成本管理保障措施 ss2:8up 99  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 oD}I{&=wa  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (?3(=+t