[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 G<1mj!{Vp  
（一）成本管理的对象 Nuq/_x  
（二）成本管理的目标 KphEw[4/  
（三）成本管理环节 8#B;nyGD1I  
（四）成本管理的功能 th|Q NG  
二、我国企业成本管理的现实分析 j'n= Xh  
（一）成本管理的理论研究滞后 `q*ABsj  
（二）成本管理观念落后 M/;g|J jM  
（三）成本管理方法陈旧 o 4wKu  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 &|*|  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 {4*%\?c,n  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 b7mP~]V  
_ ?<Fc8F  
三、强化企业成本管理的对策 =p$Wo  
（一）树立企业成本管理的系统观念 8=uljn/  
Z ^S!w;eu  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想  /9Xf[<  
5Px_vtqP  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 (^\i(cfu6Q  
HrxEC)V6#  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 w+H=Xh4t  
R?I3xb  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 Pp!W$C:  
0T;WN$W|
 
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 \SR  
。 dGjvSK<1@  
（七）采取措施保证成本信息有效 b L~<~gA  
} q(0uzaG  
（八）建立成本管理保障措施 ktRdf6:~  
1<5yG7SZ  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 ,;y^|X  
qZG >FC37  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ?9A[;j|a0