[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 M(b'4  
（一）成本管理的对象 "}7K>|a  
（二）成本管理的目标 *: e^yi  
（三）成本管理环节 }=s@y"["  
（四）成本管理的功能 b[GZ sXD-  
二、我国企业成本管理的现实分析 v}xz`]MW<,  
（一）成本管理的理论研究滞后 >bz}IcZP  
（二）成本管理观念落后 wA.YEI|CSj  
（三）成本管理方法陈旧 p'KU!I}  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 [GhT.  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 .}SW`RPk  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 wXuHD<<  
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三、强化企业成本管理的对策 ^5=}Y>EJO  
（一）树立企业成本管理的系统观念 Y<w2_+(  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 J:#B,2F+^  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 hP3I_I[qF}  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 H&mw!=FV0  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 ouVR[w>V  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 >/1.VT\E  
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（七）采取措施保证成本信息有效 }(op;7  
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（八）建立成本管理保障措施 ?Q9/C|  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 1k{ E7eL  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ofcoNLX5c