[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 ,WOF)
  
（一）成本管理的对象 gx[#@(  
（二）成本管理的目标 5*buRYck0  
（三）成本管理环节 cXJgdBwo  
（四）成本管理的功能 | 7>1)  
二、我国企业成本管理的现实分析 `Uk,5F5   
（一）成本管理的理论研究滞后 !W$3p'8Tu  
（二）成本管理观念落后 ?p5RSt  
（三）成本管理方法陈旧 w& RpQcV  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 S=aXmz<  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 j~DoMP5Ls  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 3|:uIoR{  
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三、强化企业成本管理的对策 nE-=7S L  
（一）树立企业成本管理的系统观念 aic6,>\!'  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 4BEVG&Ks  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 D~f.)kkC 4  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 kq%`
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 %n}.E304  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 =hl-c  
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（七）采取措施保证成本信息有效 ;8 M
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（八）建立成本管理保障措施 !hH6
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 HTqikw5X  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 '&<-,1^L