[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 Hb&-pR@e\?  
（一）成本管理的对象 sW%U3,j  
（二）成本管理的目标 [\N,ow,n  
（三）成本管理环节 1_vaSEov  
（四）成本管理的功能 (Bs0/C  
二、我国企业成本管理的现实分析 }9T$XF~  
（一）成本管理的理论研究滞后 + >o/Ob  
（二）成本管理观念落后 ahgm*Cpc  
（三）成本管理方法陈旧 =\s(v-8  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 =x "N0p  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 zRyZrt,%&  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 :b+C<Bp64r  
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三、强化企业成本管理的对策 ;6aTt2BQ  
（一）树立企业成本管理的系统观念 #W<D~C[I _  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 \ B 0xL,o<  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 n y6-_mA]  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 N*JWd  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 \~ O6S`,  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 ,lm.~%}P*  
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（七）采取措施保证成本信息有效 eN]0]9JO  
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（八）建立成本管理保障措施 L L Oe  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 SPA_a\6_  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 r-]Au -