[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 leC!Yj  
（一）成本管理的对象 4A2}3$c9  
（二）成本管理的目标 h*fN]k6  
（三）成本管理环节 R%jOgZG  
（四）成本管理的功能 ga +, P  
二、我国企业成本管理的现实分析 =dAAb\:  
（一）成本管理的理论研究滞后 -qP)L;n  
（二）成本管理观念落后 Vgj#-7bdyi  
（三）成本管理方法陈旧 ,8 4|qI  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 "u6pl);G  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 H,%bKl#  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 a
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三、强化企业成本管理的对策 E+/Nicn=  
（一）树立企业成本管理的系统观念 j=O+U_w  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 p7|I>8ur.  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 9)VAEyv  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 #|sE]\bsH  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 )E.AY  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 eke[{%L   
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（七）采取措施保证成本信息有效 \*t\=4  
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（八）建立成本管理保障措施 sOLh'x f.  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 C98F?uo%Q  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 Z|_V ;*