[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 ]\<^rEU  
（一）成本管理的对象 "+V.Yue`R  
（二）成本管理的目标 ' Nv*ePz  
（三）成本管理环节 %<w)#eV?  
（四）成本管理的功能 $fA%_T_P'P  
二、我国企业成本管理的现实分析 <M|kOi  
（一）成本管理的理论研究滞后 @(:M?AO9S.  
（二）成本管理观念落后 z@3t>k|
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（三）成本管理方法陈旧 %g4G&My@J  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 LCRZ<?O[|  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 *w538Vb  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 /"$;
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三、强化企业成本管理的对策 v(/T<^{cuk  
（一）树立企业成本管理的系统观念 }?=$?3W  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 kN*,3)T;}  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 &i,xod6$  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 b*xw=G3%
 
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 j\D_Z{m2  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 j ,'$i[F'  
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（七）采取措施保证成本信息有效 }Zue?!KQ  
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（八）建立成本管理保障措施  cf#2Wg)  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 ?[}r& f  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 "+iPeRF!hU