[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 [&Z3+/lR*  
（一）成本管理的对象 Gl1Qbd0  
（二）成本管理的目标 L+c7.l.yT  
（三）成本管理环节 4TBK:Vm5  
（四）成本管理的功能 ;}t
EU'&  
二、我国企业成本管理的现实分析 #9{9T"ed  
（一）成本管理的理论研究滞后 b&y"[1`  
（二）成本管理观念落后 AF=9KWqf  
（三）成本管理方法陈旧 jWg7
RuN  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 yN0!uzdW*  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 hU}!:6G%[P  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 wc3
OOyP@0  
-7^A_
!.  
三、强化企业成本管理的对策 Bc/'LI.%  
（一）树立企业成本管理的系统观念 5,>Of~YN  
=*i
cCng  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 zH1pW(  
fjE  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 aXoD{zA  
y;!qE~!3  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 PP{CK 4  
$Vi[195]2  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 eYER"E  
hdw-gem{?  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 8>E_bxC  
。 e~#"#?  
（七）采取措施保证成本信息有效 4>uy+"8PO  
b.`<T"y  
（八）建立成本管理保障措施 },"T,t#  
Vr1Wr%  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 uB(16|W>S  
Zy}Qc")Z  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ad\?@>[I