[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 %kV7 <:y  
（一）成本管理的对象 H(K PU1lDw  
（二）成本管理的目标 y^`JWs,  
（三）成本管理环节 bIyg7X)/  
（四）成本管理的功能 C`ky=
 
二、我国企业成本管理的现实分析 /B~[,ES@1  
（一）成本管理的理论研究滞后 -[ gT}{k!  
（二）成本管理观念落后 -dB
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（三）成本管理方法陈旧 SnQT1U%  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 (H !iK,R  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 adX"Yg!`{c  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 9yC22C:  
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三、强化企业成本管理的对策 o!":mJy  
（一）树立企业成本管理的系统观念 -LszaMR}  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 *1<kYrB  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 3}8o 9  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 rFQWgWD  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 7 s5(eQI  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 G#GZt\)F  
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（七）采取措施保证成本信息有效 _<F)G,=  
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（八）建立成本管理保障措施 3^+D,)#D^  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 lnyf
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 5MAfuHq^