1)企业战略条件分析的意义 [eG- &u
寻求优势,抓住机会; ?6tuo:gP
找出劣势,回避威胁 JF24~Q4P
二、内容 GS<,adD
1·企业素质与企业活力分析 lZ/Yp~2S
企业素质包括:技术素质、人员素质、管理素质。 VGq2ITg9eE
企业活力:企业作为有机体通过自身的素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。 vTP'\^;
RHVMlMX
外界环境 )v0m7Lv#/
企业活力表现为:凝聚力、适应能力、生长能力、竞争能力和获利能力。 LT:KZ|U9
企业经济效益分析 O_KL#xo
企业偿债能力分析 _2U1$0xK
企业资金周转状况分析 GJ{]}fl
企业获利能力分析 7NoB
盈亏分析 4`!(M]u=
盈亏状况分析 vF1]L]z:?
经营安全状况分析 khW3z*e#
雷达图分析: z4_>6sf{
收益性:资产报酬率 tw\/1wa.
所有者权益报酬率 "d%":F(
销售利税率 o`h F1*yp
成本费用率 %UgyGQeo
成长性:销售收入增长率 %hcY
[F<
产值增长率 M)Ogb'@#
安全性:流动比率
5Lm ?
速动比率 u=RF6V|
资产负债率 !63x^# kg
所有者权益比率 >(~;V
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利息保障倍数 y*|"!FK
流动性:总资产周转率 Y/)>\
应收账款周转率 )[G5qTO
存货周转率 F9-xp7T
生产性:全员劳动生产率 S%g`X
劳动装备率 6W#M[0
产品及市场营销分析 /,GDG=ra
产品市场竞争力分析 +<8r?d2
a:产品市场地位分析 ~{RXc+
*市场覆盖率 M nH4p
*市场占有率 AGS?<6W-
b:产品的收益性分析 /R 2:Js
*销售额的abc分析 VT;$:>!+
*边际利润分析 ewY+a ,t
*量本利分析 cFD(Ap
c:产品的成长性分析 z/6eP`jj
销售增长率 a:v&pj+|<
市场扩大率 krI<'m;a
d:产品竞争力分析 v\0[B jhL?
分析相对于其他竞争产品来说在质量、外观、包装、商标、价格、服务等方面所具有的优越性 vezX/x D?
产品结构分析 F|%[s|s
OpUC98p?@
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市场占有率 !);'Bk9o
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低 /nGsl<
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高 rFdq \BSi
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低 高 C!%BW%"R
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高 :74)nbS
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常用的分析方法:波士顿矩阵 N[z7<$$
合理的产品结构 -:AknQq
判断原则: 50Pz+:
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goods NuLQkf)
符合国家宏观经济政策 FF)F%o+:w
right !T#~.QP4
place ~X*)gS-=
适应市场及用户要求(5R) aOA;"jR1
right j%#n}H
time L6J=m#Ld
良好的经济效益 nO,<`}pV
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price al(t-3`<
自我调整机制 -|"mB"Dc
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quantity gle_~es'K
产品结构调整评价指标体系 NoV)}fX$X8
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产品结构综合效益 Vf`1'GY
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产品结构状态 @M?;~M?B]J
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产品结构效果 F%UyFUz
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