1)企业战略条件分析的意义 R`<{W(J;r
寻求优势,抓住机会; XV0<pV>
找出劣势,回避威胁 uDMUy"8&!
二、内容 GoZJDE3
1·企业素质与企业活力分析 ES2d9/]p-
企业素质包括:技术素质、人员素质、管理素质。 o*5e14W(:
企业活力:企业作为有机体通过自身的素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。 h<z/LL8|
p-i]l.mT5
外界环境 Lqf#,J
企业活力表现为:凝聚力、适应能力、生长能力、竞争能力和获利能力。 ;74DT
企业经济效益分析 Ltq*Vcl\
企业偿债能力分析 bvxxE/?Ni
企业资金周转状况分析 cJp1 <R
企业获利能力分析 HS|
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盈亏分析 ysw6hVb
盈亏状况分析 J*W;{Vty
经营安全状况分析 D9pxe qf+=
雷达图分析: IWbp^l+!t
收益性:资产报酬率 {)dEO0 p
所有者权益报酬率 C
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销售利税率 Wb-'E%K
成本费用率 2l}FgD
成长性:销售收入增长率 tg%WVy2
产值增长率 crOtQ
安全性:流动比率 MCO$>QL
速动比率 n46PQm%p
资产负债率 L"zgBB?K6
所有者权益比率 HS7
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利息保障倍数 ]ge^J3az$u
流动性:总资产周转率 1k70>RQ&69
应收账款周转率 <45dy5!Tz
存货周转率 ^`PSlT3<F
生产性:全员劳动生产率 }5c'ui!3H
劳动装备率 ThiPT|5u
产品及市场营销分析 VL,?91qwe
产品市场竞争力分析 R~mMGz
a:产品市场地位分析 YH'.Yj2
*市场覆盖率 !j\&BAxTEk
*市场占有率 sN \}Q#:8
b:产品的收益性分析 Ss#{K;
*销售额的abc分析 ]NhWhJ:
*边际利润分析
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*量本利分析 0:(dl@I)@
c:产品的成长性分析 ."@a1_F|
销售增长率 sMpC4E
市场扩大率 1:l&
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d:产品竞争力分析 ]Pl6:FB8%@
分析相对于其他竞争产品来说在质量、外观、包装、商标、价格、服务等方面所具有的优越性 6"c!tJc7j
产品结构分析 K&~#@
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市场占有率 FO)nW:8]
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低 zyQEz#O
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高 #i#.tc
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低 高 RBojT
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高 T{J`t*Ym
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常用的分析方法:波士顿矩阵 Tqh
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合理的产品结构 |N3CoB
判断原则: s*U&