[知识整理]企业战略条件分析 [复制链接]

1）企业战略条件分析的意义 '3uN]-A>D  
寻求优势，抓住机会； cD5N'3  
找出劣势，回避威胁 (R|_6[zy  
二、内容 d1>L&3HKx  
1·企业素质与企业活力分析 2)\gIMt%  
企业素质包括：技术素质、人员素质、管理素质。 + v)+ k  
企业活力：企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。 q&nEodv>+  
Maw$^Tz,  
外界环境 uE ^uP@d  
企业活力表现为：凝聚力、适应能力、生长能力、竞争能力和获利能力。 }? :T*CJ  
企业经济效益分析 S] R.:T_%  
企业偿债能力分析 [!S%nYs&8L  
企业资金周转状况分析 wlEmy.)H  
企业获利能力分析 ( d1ho=  
盈亏分析
?58*#'r  
盈亏状况分析 (Rs|"];?Z  
经营安全状况分析 sHPK8Wsg  
雷达图分析： VD90JU]X<  
收益性：资产报酬率 (o2.*x  
所有者权益报酬率 (,j~s{  
销售利税率 qir8RPW  
成本费用率 \GdsQAF"  
成长性：销售收入增长率 ]A,Og_g  
产值增长率 Blox~=cW  
安全性：流动比率 (J5M+K\H  
速动比率 U}<'[o V  
资产负债率 /ptG  
所有者权益比率 (r-8*)Qh8  
利息保障倍数 G\B:i
yKl  
流动性：总资产周转率 BMH?BRi  
应收账款周转率 ZRP[N)
Ld$  
存货周转率 A(1WQUu j  
生产性：全员劳动生产率 `s\E"QeZ
N  
劳动装备率 zxrbEE Q  
产品及市场营销分析 wqF_hs(O  
产品市场竞争力分析 jyFKO[s\X  
a:产品市场地位分析 @ [<B:Tqo  
*市场覆盖率 >l=;6QL  
*市场占有率 R,8460e7  
b:产品的收益性分析 2Xqa?ay0>  
*销售额的abc分析 j
MP;$w  
*边际利润分析 ,xg(F0q  
*量本利分析 =GL^tAUJ  
c:产品的成长性分析 ]owcx=5q%'  
销售增长率 +<^c2diX  
市场扩大率 t&MLgu  
d:产品竞争力分析 F @uOXNz)  
分析相对于其他竞争产品来说在质量、外观、包装、商标、价格、服务等方面所具有的优越性 UW],9r/PD@  
产品结构分析 8 S@"6TG`  
bI:cYn1  
Og:aflS  
市场占有率 T5+ (Fz  
@ 5V3I^  
4Ep6vm X  
低 dG%{&W9  
[g@.dr3t  
S20E}bS:>  
高 -"x25~k!?F  
HEs.pET\  
 nq*D91Q  
  低        高 $c];&)7q  
im@c||
 
>]/aG!  
0:zDt~Ju  
高 VcORRUp
 
9@8)ZHf  
常用的分析方法：波士顿矩阵 T-.Bof(?w  
‚合理的产品结构 ?#J;\^  
判断原则： o(Q='kK  
right AxiCpAS;J  
goods FK,Jk04on  
符合国家宏观经济政策 VRvX^w0  
right otJHcGv  
place Rqun}v}  
适应市场及用户要求（5R） ke5_lr(  
right l/6(V:  
time Z]k+dJ[-  
良好的经济效益 ]MRQcqbpqL  
right )"&\S6*!  
price ?
W2Wy\  
自我调整机制 D
|"^ :Gi  
right eS;W >d  
quantity e%v0EJ},  
ƒ产品结构调整评价指标体系 7=@MnF`  
j?s+#t  
产品结构综合效益 i&zJwUr(<  
H >1mi_1  
W%P0X5YQ  
5dEek7wnf  
TuMD+^x  
产品结构状态 IK|W^hH\8  
k4BiH5\hA  
xXNLUP  
X{;3gN  
<UBB&}R0  
产品结构效果 %^<A`Q_  
'-Kr neZ!  
?ubIh.d  
m|k:wuzqK  
O<`\9  
|p @,]cz  
hxj[gE'R(  
KI8Q =*  
m|cT)-  
经济效益 f*GdHUZ*  
YLe$Vv735  
etLA F  
te8lF{R  
U\`H0'  
现有产品结构 X?Z#k~JR  
h2fTG  
x#&%lJT  
x2 m
A  
8CN0Q&|  
技术与质量 +}@6V4BRn  
<P)0Yu  
{;Ispx0m  
pxO?:B  
:Y >M/ /0  
社会效益 ]Qb85;0)  
Z|dng6ck  
F!qt#Sw!
\  
VS_xC$X!S  
技术与质量 tx01*2]pX  
X4}Lg2ts  
(3)企业新产品研究与开发能力分析 OBJk\j+Wi  
a新产品开发组织分析 z4[S02s  
适应市场变化和技术发展？ )4/227b/(  
组织的权限是否具有对各部门协调的能力？ dr8` ;$;G*  
业务工作能否保证新产品试制成功后顺利向生产移交？ 4'ymPPY  
领导重视与支持？ iPoDesp  
开发人员素质？ [MVG\6Up(  
情报管理？ I%fz^:[#<  
b新产品开发效果分析 2t7Hu)V  
开发成功率及成败原因 3-Xc3A=w  
老产品改进工作分析 qX?k]m   
新产品投资效果 v3{[rK}  
企业技术储备状况 'dTg\ Qv  
c新产品开发过程分析 FD*w4U5  
开发程序合理？ %T:7I[f  
开发进展管理？ |6}:n,KA.  
d新产品开发计划分析 ;wkoQ8FD9  
主要是对开发项目的评估 LVX01ox$  
产品价格分析 Q-LDFnOFwp  
销售渠道及促销活动分析 :~ 1p  
销售组织分析 "mm|0PUJ  
销售组织机构 'aoHNZfxw  
销售人员素质 zHsWj^m"  
销售管理资料
j,c8_;X!  
销售业绩分析 nQW`X=Ku  
计划完成率 j*a Yh^  
地区发展性分析 ZT;:Hxv0N  
销售活动效率分析 O-ZB4hN8  
指标：销售计划完成率、销售增长率、销售数量完成率、销售价格保持率、销售毛利率、销售费用率、欠款回收率；顾客平均销售额、新顾客销售额比率、平均访问销售额、平均每日访问次数、访问成交率、顾客意见发生率、新顾客开发率 7f9i5E1  
销售渠道分析 /K./k!'z  
销售渠道结构分析 M)oJ06`K  
销售渠道管理分析 !@<>S>uGG  
选择渠道依据 NhDM h8=$^  
产品种类与性质 .g6DKjy>  
行业的销售习惯 kTLA["<m  
市场竞争关系 ird q51{G  
零售商的分布状况 z<rYh96uA  
企业自身条件 )=)=]|3  
国家政策 =_/,C  
促销活动分析 '<YVDB&-d,  
促销方式分析 TdAHw @(  
促销经费分析 mjd9]H gN  
促销人员素质 -bHfo%"^TT  
促销活动效果 '"=Mw;p  
4·企业资源分析 0bQm:J[(#  
企业资源、能力和竞争优势的关系 %hu] =  
竞争优势 \dL#PI3  
战略 j`9+pI  
行业关键成功因子
z!={d1u#T  
组织能力 *
 qLOr6  
%7$oig\wE  
Gu3'<hTlxd  
资        源 N 8>;BHBV!  
;S FmbZ%~  
  有形资产      无形资产          人力资源 D*oJ z3[  
实物资源、财力    技术、信誉、文化    知识与技能、交流与沟通、动机 9x~qcH%  
v&>TU(x\H  
tilL7  
>qSaF  
3ee?B~Tun  
资源或能力要成为竞争优势须满足两个条件： I oz rZ  
第一，这种资源或能力具有稀缺性； 1z\>>N$7B  
第二，这种资源或能力与行业的关键成功因子相联系，即应该为顾客创造可感知的价值。 MO{6B#(<F  
5.企业组织效能与管理现状分析 ;rj=hc  
企业管理组织现状分析 ?'_Q^O>  
分析中应注意的问题 2HNH@K  
一、企业内部战略要素评价矩阵 o >=YoG  
1、从企业内部条件中找出10-15个优势与劣势要素； A@wRP8<GKj  
2、根据要素的相对重要性，确定其权数（0-1，且权数之和为1）； (/c&#W  
3、用1、2、3、4评分值分别代表主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势； o'3t(dyyH  
4、计算各要素的加权得分值； [p+h b
 
计算企业内部优势与劣势的综合加权评价值。 ~?pF'3q  
BW>f@;egg  
ZcXqH7`r  
关键要素 E6-alBi%  
权重 su`]l"[,]  
评价值 $?OuY*ZeY9  
加权评价值 c{Ax{-'R  
T#1>pED  
职工士气 NC 0H5  
0.20 SR#%gR_SC  
3.0 >Hr0ScmN@"  
0.6 1u\fLAXn  
1R/=as,R  
产品质量 &8C
uu$T9)  
0.20 7
CGKm8T  
4.0 EiY i<Z_S  
0.8 x@I@7Pvo3  
2'"$Y'  
营运资金 t/,k{5lX  
0.10 <!\J([NM8  
3.0 j.GpJDq  
0.3 877>=Tp|  
.Lrdw3(  
利润水平 uBk$zs  
0.15 Dg_/Iu>OAE  
2.0 dG|srgk+  
0.3 C!SB5G>OH  
7 :s6W%W1*  
技术开发能力 xA nAW  
0.05 K \}xb2s  
2.0 #gOITXKs  
0.1 :~ 3/  
35yhe:$nf  
组织结构 SvH=P!`+  
0.30 (r,RwWYm  
1.0 7581G$@ym  
0.3 m=2TzLVv  
kImGSIJ  
综合加权评价值 P%smX`v  
1.0 w
X7B&w8wV  
]"^GRFK5  
2.4 MB\vgK Y  
M`umfw T  
=,I,K=+_x  
二、 &adKK YN  
SWOT分析 io:?JnQSA  
企业内部条件 ?x] T&S{  
aO'$}rDf$  
外部环境 SSi}1  
x>5#@SX J  
nF}]W14x  
优势 mxjY-Kq  
S .+aSa?h_  
1K,bmb xRt  
机会 ^zqz$G#  
O <acAc2  
NS=puo  
=#1iio&  
劣势 Lm'Ony^F  
W +98~OInySZ  
2`t4@T  
威胁 <"CG%RGP  
T \u,hS*v0  
~9]tt\jN*Y  
9n!3yZVSe  
VX&K
GG.6  
例：某洗衣机厂SWOT分析 ~v9\4O  
Oa7`Y`6  
k$o6~u 2&  
企业内部条件 ~&k1P:#R  
ep[7#\}5  
企业外部环境 R^dAwt`.D  
rMpb  
Yk<?HNf  
1、技术 ZWmmFKFG.  
优 I2|iqbX40Q  
2、产品质量稳定 H@__%KBw  
势 *BBP"_$  
3、管理基础工作好 L3X>v3CZ5  
4协作、公众关系紧密 ,_YCl09p(  
RhbYDsG  
1、城郊、农村市场需求日增 ~|Gtm[9Ru  
机 Fg5c;sls  
2、政府限制进口 V
jj30f  
会 D4n~2]  
3、本厂两种产品有可能出口 sqac>v  
r6 ,5&`&  
E[2c`XFd8  
rq}ew0&/  
1、设备老化 lh~!cOm\=E  
劣 2、技术工人年龄有断层 ! K(0)~u  
C/_W>H_   
3、资金短缺 (EuHQ&<^9  
势 4、无国际化经营经验  z{``v|K  
l4hC>q$T  
1、城市市场滞销 SMqJMirR  
威 kP6g0,\|a|  
2、原材料涨价近40% 69r<Z  
tQz-tQg  
3、新进入者 D1 9uI&U4  
胁 j3IxcG}f  
FB6`2E%o  
TS$ 2K  
进一步分析： e][U ;  
*Yl9%x]3c  
/jeurCQ8#u  
1/6G&RB  
战 U $X"W'  
DDc?GY:
 
略 =<iK3bPkU  
Mh[;E'C6  
环 ga6M8eOI  
cm6cW(x6  
境 #s)6u?N  
PRWS[ 2[yk  
vDv:3qN7(  
b!5W!vcK  
机 z[}[:H8  
会 C{-e(G`Yd  
t_x\&+W  
威 ,>`wz^z  
胁 <8+.v6DCd  
V ;1$FNR   
市场增长迅速 536H*HdN  
能争取到新的用户群 j2=jD G  
有进入新市场的可能 B;2os^*  
有能力进入更好的集团 /b@8#px  
等 tO)mKN+ (  
竞争压力增大 +/-#yfn!TR  
新进入者 N'i%9SBcg  
替代品 }O<=!^Y;A  
用户讨价还价能力增强 xWU0Ev)4U  
用户需求改变 nRPy)L{  
通货膨胀等 >j|.pi  
y5RcJM  
L#M9!  
:h wZz2Dhi  
g"FG7E&  
ow>^(>^~  
战 !G90oW  
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略 @vCPX=c  
U_wn/wcLS  
条  .]k+hc`  
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件
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优 }'b3'/MJ  
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专利技术 3qXOsa7  
成本优势 Nh^T,nv*l  
竞争优势 sbjAZzrX2i  
产品创新 \A6MVMF8  
规模经济 26G2. /**<  
管理人员素质高 %FDi7Rx  
公认的行业领先者 rh5R kiF~  
买主的良好印象等 E5~HH($b  
设备老化 C },;M@xV  
战略方向不明 +?w 7Nm`  
竞争地位恶化 &BY%<h0c  
产品线范围窄 zcF~6-aQ  
技术开发滞后 o8-BTq8  
营销水平低 r/$+'~apTk  
利润率下降 .0:BgM  
资金不足 h3Nwxj~E  
'_lyoVP  
zH0%; o}  
克莱斯勒公司SWOT分析 ug'I:#@2