[案例分析15] aLapb5VV
资料：华新集团公司是一个历史悠久的水泥生产企业，2003年，该集团公司申请上市成功。集团公司至成立以来，一直保持较大的生产规模，现正处于市场产销两旺的局面。 }|>mR];
该集体公司有关财务资料如下： KZ^W@*`D
资产负债表（简表） WF#eqU*&
2005年12月31日 单位：万元 8;>vgD
项目 年末数 xe5|pBT
货币资金 2800 8d.5D &
短期投资 18420 wlr/zquAE9
应收账款 16520 @WVpDhG
存货 30500 A\J|eSG'$
流动资产小计 68240 !l1UpJp
固定资产净值 107600 bf ]W_I]B
其他资产 21800 @mM'V5 _#
资产总计 197640 gE8p**LT+
短期借款（平均利率为8％） 18000 ><9E^ k0.
应付票据 15700 w]Z*"B &h
应付账款 21400 3]Rb2$ p[=
应交税金 14540 \5.36Se
流动负债小计 69640 6c-y<J+&s
长期借款（平均利率为5％） 50000 3 " fBp
负债合计 119640 iW\cLp "
股本（普通股2亿） 20000 t a\AiHm
资本公积 50000 GQ~wx1jj1
未分配利润 8000 a& b75.-
股东权益合计 78000 _IiT
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负债和股东权益总计 197640 t>;u;XY!;
利润表（简表） D4WvRxki
2005年度 单位：万元
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项目 本年数 "e<Z$"7i
主营业务收入 133000 =jZ}@L/+
减：主营业务成本 100800 Z>1\|j
主营业务税金及附加 16400 Q $Y ]KV
主营业务利润 15800 A}K RXkB
加：其他业务利润 7240 `?)ivy>\:
减：营业费用 7500
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管理费用 4300 P+00wbx0
财务费用（全部为利息支出） 3940 W9>q 1
营业利润 7300 wRu+:<o^.
……………… x#z}A &
利润总额 6100 j?sq i9#
减：所得税（税率为30％） 1830 E _d^&{j
净利润 4270 -m*IpDi
目前该集体公司与某水力发电集团合作，为建设国内第一规模水利发电大坝提供原料，集团公司在经过充分的市场调研后认为应该扩大生产能力，在2006年底前新建一条新的生产线，集团公司为此需要筹集资金。 YB{hQ<W
董事会召开会议决策采用何种筹资方案，备选的筹资方案如下： eZ+pZ
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方案A，发行5年期普通公司债券，票面利率为6％，每年末支付利息，到期还本； {,z$*nf
方案B，发行5年期可转换公司债券，票面利率为6％，每年末支付利息，到期还本，债券发行1年后即可行使转换，转换价格为每股4元； .|x\6
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方案C，增发普通股，发行价格为每股4元； _kR);\V.8
方案D，新的生产线采用融资租赁方式进行（假设不考虑租金等支出的影响）。 3_k.`s_Z
该集体公司其他有关资料如下： CjR
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（1）根据历史经验，该集团公司的全部流动资产项目随销售的变动而成正比例变动，负债中只有应付票据和应付账款随销售的变动而成正比例变动； /7Z5_q_
（2）公司一直采用固定股利支付率政策，支付率为25％； KICy!
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（3）2005年销售额预计增长40％，盈利水平和留存收益比率均保持在2005年的水平。 U_!Wg|
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要求：（计算过程保留两位小数） .{U@Hva_K
（1）使用比率预测法预测该集团公司2006年筹资总量和对外筹集资金的需要量（在百万位取整数）； Q;
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（2）假设2006年预计息税前利润为11 640万元。分析以上四种筹资方案对公司收益、经营管理支配权等各方面的影响，权衡利弊，作出决策。 [_
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回复可见
