[案例分析15] %to
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资料:华新集团公司是一个历史悠久的水泥生产企业,2003年,该集团公司申请上市成功。集团公司至成立以来,一直保持较大的生产规模,现正处于市场产销两旺的局面。 ;J?fK69%
该集体公司有关财务资料如下: zBrIhL]95
资产负债表(简表) E=v4|/['N
2005年12月31日 单位:万元 bq7()ocA
项目 年末数 YC{7;=Pf
货币资金 2800 Z(E.F,k
短期投资 18420 uPFbKSJj
应收账款 16520 'o_ RC{k2"
存货 30500 aF=;v*
流动资产小计 68240 (1,4egMpR
固定资产净值 107600 7Aw <:
其他资产 21800 Nf~B 1vkp
资产总计 197640 acpc[^'
短期借款(平均利率为8%) 18000 Mc
应付票据 15700 B^1jd!m
应付账款 21400 hHt.No
应交税金 14540 k \t6b1.M
流动负债小计 69640 xoSBMf
长期借款(平均利率为5%) 50000 esTK4z]
负债合计 119640 c1]\.s
股本(普通股2亿) 20000 X bV?=
资本公积 50000 fQU_A
未分配利润 8000 0Oq5;5
股东权益合计 78000 -mZ{.\9
负债和股东权益总计 197640 lZ+1A0e
利润表(简表) V6<Ki
2005年度 单位:万元 QD[l 6
项目 本年数 {-IRX)m*
主营业务收入 133000 'bef3P9`
减:主营业务成本 100800 BW)t2kR&
主营业务税金及附加 16400 Yh%
主营业务利润 15800 $L"-JNS
加:其他业务利润 7240 {XS2<!D
减:营业费用 7500 lce~6}
管理费用 4300 z
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财务费用(全部为利息支出) 3940 qmpU{fs
营业利润 7300 T /7[hj
……………… MU_
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利润总额 6100 :n?}G0y
减:所得税(税率为30%) 1830 DB1Y`l
净利润 4270 LZ9IE>s
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目前该集体公司与某水力发电集团合作,为建设国内第一规模水利发电大坝提供原料,集团公司在经过充分的市场调研后认为应该扩大生产能力,在2006年底前新建一条新的生产线,集团公司为此需要筹集资金。 {QLqf
董事会召开会议决策采用何种筹资方案,备选的筹资方案如下: hWu#}iN
方案A,发行5年期普通公司债券,票面利率为6%,每年末支付利息,到期还本; 4gm(gY>[
方案B,发行5年期可转换公司债券,票面利率为6%,每年末支付利息,到期还本,债券发行1年后即可行使转换,转换价格为每股4元; )&elr,b/y
方案C,增发普通股,发行价格为每股4元; qo;F]v*pkK
方案D,新的生产线采用融资租赁方式进行(假设不考虑租金等支出的影响)。 =7("xz%
该集体公司其他有关资料如下: }Sb&ux
(1)根据历史经验,该集团公司的全部流动资产项目随销售的变动而成正比例变动,负债中只有应付票据和应付账款随销售的变动而成正比例变动; ]| =#FFz
(2)公司一直采用固定股利支付率政策,支付率为25%; 3412znM&
(3)2005年销售额预计增长40%,盈利水平和留存收益比率均保持在2005年的水平。 t#J
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要求:(计算过程保留两位小数) YI?y
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(1)使用比率预测法预测该集团公司2006年筹资总量和对外筹集资金的需要量(在百万位取整数); }%-`CJ,
(2)假设2006年预计息税前利润为11 640万元。分析以上四种筹资方案对公司收益、经营管理支配权等各方面的影响,权衡利弊,作出决策。 QO~TuC
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