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6.多元化战略 !-N!Bt8;
一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者,为整个企业带来更高的利润。这是一个多元化发展的概念。 S8B?uU
7.有效降低多元化经营风险 5]GgjQ
某公司当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划,当最后“铱星”负债数十亿而陨落时,该公司却因一开始就将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。 /\_n5XI1
8.【案例3.1】R公司的多元化战略 kxN
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9.采用收缩战略的原因 eM
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(1)主动原因 ZW9OPwV
①大企业战略重组的需要:2006年开始,美国F汽车公司进行重大战略调整,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自由核心品牌,此即为大F计划。 B;F~6i
②小企业的短期行为:一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休。 2y \ogF
(2)被动原因(外部原因):2004年开始印刷机产业处于波谷期,德国H印刷机公司不得不实施“瘦身”计划,逐步将数码、印前、印后等业务出让给其他公司。 ,NvXpN
10.收缩战略的方式 TqL+^:cq
(1)紧缩与集中战略 $}r.fji,c
为了削减人工成本,一些企业实行高层管理人员减薪而尽可能少减员的措施,以达到稳定职工队伍,团结一致渡过难关之功效。 VM:|I~gJ
(2)转向战略 kMK0|+
【案例1.1】D表业公司积极应对国际金融危机 uO-|?{29
(3)放弃战略 sa&`CEa
卖断:【案例1.4】所反映的美国F汽车公司从2007年开始相继出售几个欧洲高端品牌就属于这种类型的放弃。 n*Dn{ 7v#z
11.收缩战略的退出障碍 _si 5z
(1)固定资产的专用性程度:烟草制造业生产能力大大过剩,但大量低效益的小型烟厂仍在维持生产。其中,烟机的专用性程度高是一个很重要的原因。 -)B_o#2=2
(2)退出成本:在我国的国有企业开始退出某些领域时,对于多余的人员,一些企业采用“买断”方式,即按工龄给予职工一定的补偿,从而终结原企业与职工的劳动合同。如果这些成本过高,会加大退出障碍。 $qr6LIKGw
(3)内部战略联系:一个公司下属的金融公司往往由于与其他公司的债权债务关系很难迅速撤出。 !zm;C@}ln
(4)感情障碍:企业在制定退出战略时,会引发一些管理人员和职工的抵触情绪,因为企业的退出往往使这些人员的利益受到伤害。 UX[s5#
12.并购的类型 <5mv8'{L
(1)一家外资的饮料企业,为计划收购中国另一大型饮料企业。这属于一个横向并购的方案。 q*4U2_^.
(2)一家汽车制造商并购一家出租汽车公司是一个纵向并购的例子。 _yUYEq<
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(3)一家生产家用电器的企业收购一家旅行社,这属于多元化并购。 '.;{"G.@'
13.【案例3.2】并购能够避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险 dHTx^1
14.【案例3.3】并购能够获得协同效应 ;2\6U;
15.【案例3.4】并购能够减少竞争,增强对市场的控制力 fN&uat