"JE->iD
(一)部门日常费用 LTuT"}dT[
审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠→审核审批手续是否完备→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)→编制记账凭证 %<`sDO6Q?
借:销售费用——相关明细科目(部门专项) vy-q<6T}:p
贷:库存现金/银行存款/其他应收款 →涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核 rdsZ[ii
注:①非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。 i:Gyi([C
②保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。 DGg1TUE
③费用审核要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。 ^%0^DN
④准确使用明细科目,正确选取专项。 jp|*kBDq\
⑤报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。 N*+WGsxl$z
⑥支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。 iNilk!d6Q3
(二)办事处费用 .)<l69ZD Z
1.日常费用 _jH./ @G
审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核原始凭证粘贴规范→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 <o/l K\>
借:销售费用——相关明细科目(部门专项) ^oR
qu
贷:库存现金/银行存款/其他应收款 →涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核 -@@
O<M^
2.购置固定资产 <d O
~;
审核是否附申请报告→审核发票合法→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 #kE8EhQZ
借:固定资产——相关明细科目 |.;]e[&
贷:库存现金 →传出纳岗 K"ly\$F
注:①办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。 FL b
②记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。 +U4';[LG1C
3.房租、仓租 VQ8Fs/Zt!
审核是否附租赁合同→审核是否附合法收据→审核签字手续是否完备→编制记账凭证 ^Jw=5ImG
借:销售费用——房租\仓租\区域房租(部门专项) "{Hl! Zq/
贷:库存现金 →传出纳岗 (}s& 84!
4.运费 y9k'jEZ"oh
审核运输发票合法,金额正确→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 ;@
G ^eQ
借:销售费用——运费——市外运费\市内运费 (部门专项) MI-
S}Qoe
应交税费——应交增值税——进项税 @bChJl4
贷:库存现金 →传出纳岗 }z,9!{~`
注:①计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。
^Vf@J
②抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。 ia,5=SKJ
5.途损 >v f-,B
审核途损合法依据、途损报告→审核签字手续完整→编制记账凭证 sp+'c;a
借:销售费用——途损(专项) ,/kZt!
贷:应收账款 Ti7
@{7>
注:①途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。 2:<H)oB
②途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。 e,d}4 jy
③途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“库存现金”科目过渡。 =uEpeL~d;+
6.高开冲红 Y
!+H9R
审核是否附高开冲红表→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账付款凭证 S9^SW3
借:销售费用——高开冲红 gYbcBb%z
贷:银行存款\库存现金 →传出纳岗 AMASh*
注:①冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。 &PMfAo^
②以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。 X
N{WxcZ
7.返利 Uy*d@vU9c
审核是否附协议→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 #XG3{MGX[
借:销售费用——宣传费——现款返利\品种返利\年终返利(部门专项) /qMiv7m~Q
贷:银行存款\库存现金 →传出纳岗 f
'*/IG
8.赞助费 fs-LaV
0
审核是否附申请报告→审核是否附合法收据→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 cc>b#&s
借:销售费用——宣传费——赞助费(部门专项) k~I]Y,
贷:银行存款\库存现金 →传出纳岗 YV} "#
注:①办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。 8(\J~I[^
②各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。
j-VwY/X
③ 以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。 # ,97 ]
④报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。 u,{R,hTDS
(三)广告费用 j\zlp
1.审核月度资金计划 EhW"s%Q
每月28日根据预付账款等情况→ 审核策划部下月资金使用计划→汇总资金计划→报财务负责人审批 5<Uh2c
2.审核付款 bZ:xH48MY
(1)根据月度资金计划核查付款项目→审核广告合同、发票、照片等→审核“付款审批单”审批手续是否完备→登记资金计划→出纳岗付款 1hSV/%v_
(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等→编制记账凭证 TY5R=jh=
借:预付账款 Z1:<i*6>D
贷:银行存款 →传主管岗复核 _1mpsY<
k
注:①首次付款时,需留存一份合同复印件。 )y
i~p
②付款金额计划内10万元以下的,直接传出纳岗付款,计划内10万元以上或计划外款项须经财务负责人或财务总监批准。 sKJr34
③支付广告款时须凭发票,并审核第④项下列附件后方右办理,即编制凭证,除发票开出有困难的预付款除外。 wLb:FB2
④媒体广告须审核发票、报样及监播单等;户外广告(车体、墙体、广告牌等)须审核发票照片等;宣传品、礼品须审核发票、入库单等。 |=KzQY|u
3.费用报账 fE_%,DJE(
(1)媒体及宣传品。 5#s],h
审核策划部相关岗位传来的发票(媒体广告) o!U(=:*b
审核策划部相关岗位传来的发票附收料单(宣传品)→审核审批手续是否完备→对照合同进行编制记账凭证 g$zGiqzMK
借:销售费用——媒体\宣传品(部门专项) ef_H*
e
贷:预付账款 →在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号→分品种登记手工账→传主管岗审核 7U?#Xi5
注:①根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账,每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。 o|q5eUh=EY
②媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等;宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。
^,FG9
③收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处,不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部,以便于投入产出分析。 `'>~(8&zE
④收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种,不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列,并登记手工账,以便于投入产出分析。 ru6M9\h*
⑤宣传品入库时费用全额计入策划部,部门或办事处领用时冲减策划部费用。 nK)1.KVN
(2)宣传品发出。 H_Va$}8z
审核宣传品仓库明细账→审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单→编制记账凭证 `M{Ne:J
借:销售费用——广告费用——宣传品(部门专项) ,>za|y<n
——招待费(部门专项) bsr]Z&9rrk
管理费用——招待(部门专项) `9gV8u
贷:销售费用——宣传品(策划部)〈红字金额〉→传主管岗复核 6\jbSe
(3)推广会。 0
f$96sl
审核推广会申请报告及照片等相关材料→审核原始凭证完整、合法性→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 _}ii1fLv
借:销售费用——推广会(部门专项) m#i4_F=^b
贷:库存现金/其他应收款 →分品种登记手工账→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证→传主管岗复核 AzSu_
注:审核推广会费用时,应查询是否为办事处借款支出,若为借款,则通知管理费用岗开具还款收据,冲抵欠款。 uK`gveY
(四)管理性工作 n
B5\ocJ
1.每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报,并提请超支或有超支迹象的部门注意。 q @O
2.每季度结束后15天出具费用分析报告,能为公司费用管理控制提出合理化建议。 >;R`Q9s7
3.每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。 V6'u\Ch|
4.每季度提供需监测的广告明细 `(`-S
md
5.积极参与公司广告招标和对广告价格检查。
;(J&%
6.加强对预付账款的管理,勤于督促报账,及时清理广告挂账。 ryw%0H18
7.参与制定和完善公司费用控制办法。 ^IyQzBOj
8.参与年度费用控制计划的制定。 XjP&
(五)工作要求 =:xX~,qmv
1.熟悉公司各类财务管理制度。 HY1K
(T
2.了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。 []aw;\7}Y
3.工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。