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（一）部门日常费用 KM5DYy2 A6
审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠→审核审批手续是否完备→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）→编制记账凭证 <duBwkiG
借：销售费用——相关明细科目（部门专项） Y%)h)El
贷：库存现金/银行存款/其他应收款 →涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核 ,t%\0[{/B
注：①非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。 Cl9SPz
②保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。 K Z!N{.Jk
③费用审核要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。 ;o)=XEh 8P
④准确使用明细科目，正确选取专项。 iRUR4Zs
⑤报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。 "37@Zt
⑥支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。 YQ @dl
（二）办事处费用 uZo`IK J
1.日常费用 V%BJNJ
审核原始凭证完整、合法、金额正确→审核原始凭证粘贴规范→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 ,_Qe}q FU
借：销售费用——相关明细科目（部门专项） OY^n0Zof,
贷：库存现金/银行存款/其他应收款 →涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核 r v,NQZ
2.购置固定资产 gVa+.x]
审核是否附申请报告→审核发票合法→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 f3zfRhkIk
借：固定资产——相关明细科目 O2q=gYX>\
贷：库存现金 →传出纳岗 D/S>w(=
注：①办事处购置生活、办公用品，使用年限超过一年且单位价值在1000元以上，须到行政事务部办理固定资产登记手续。 \,l.p_<
②记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。 [ZKtbPHb
3.房租、仓租 :kb
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审核是否附租赁合同→审核是否附合法收据→审核签字手续是否完备→编制记账凭证 FDVI>HK @
借：销售费用——房租\仓租\区域房租（部门专项） aYaG]&hb
贷：库存现金 →传出纳岗 CGd[3}"
4.运费 =!?[]>Dh
审核运输发票合法，金额正确→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上（以别针或回形夹住，无需粘贴和复印）→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 ;]gsJ9FK<
借：销售费用——运费——市外运费\市内运费 （部门专项） rL%]S&M9
应交税费——应交增值税——进项税 <78$]Z2we
贷：库存现金 →传出纳岗 Mhb '^\px
注：①计算抵扣金额以运费金额作为基数，不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。 ASKAgU"h
②抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。 U] V3DDN
5.途损 O t *K+^I
审核途损合法依据、途损报告→审核签字手续完整→编制记账凭证
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借：销售费用——途损（专项） 9h:jFhsA9
贷：应收账款 G2CZwm{/f
注：①途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。 r~$}G-g
②途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字，财务部长审批。 |
V.S.'
③途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金，账务处理上可以“库存现金”科目过渡。 1V|< A
6.高开冲红 5q5 )uv"
审核是否附高开冲红表→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账付款凭证 i?GfY
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借：销售费用——高开冲红 L $Hx?^3
贷：银行存款\库存现金 →传出纳岗 aF&r/j+}o
注：①冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位，或抵减客户单位应收账款，确需以现金支付，须经分管领导批准，并在支出证明单上注有“现金”字样。 =vq s d4
②以冲红、返利抵减客户单位应收账款，须由销售核算岗开具收据，由于业务系统核算需要，应收账款与冲红、返利分开核算，以现金科目相联系。 $ \Q<K@{
7.返利 Vs_ \ykO
审核是否附协议→审核是否附合法收据→审核是否有销售会计审核签名→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 V!T^wh;
借：销售费用——宣传费——现款返利\品种返利\年终返利（部门专项） eJU;*] xfH
贷：银行存款\库存现金 →传出纳岗 xm <v"><
8.赞助费 /d0Q>v.g
审核是否附申请报告→审核是否附合法收据→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 IajD;V
借：销售费用——宣传费——赞助费（部门专项） ,|T*|2Gm
贷：银行存款\库存现金 →传出纳岗 K1?Z5X(b
注：①办事处费用报销，原始凭证须分类规范粘贴。 `zdH1 p^w
②各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证，如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。 42rj6m\
③ 以货款冲抵返利款时，以销售会计审核金额记费用，以对方开具收据金额记应收账款，差额由经办人补足。 81GQijq
④报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。 CfPXn0I
（三）广告费用 |d,F-9
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1.审核月度资金计划 J+ Jt4
每月28日根据预付账款等情况→ 审核策划部下月资金使用计划→汇总资金计划→报财务负责人审批 BFBR/d[&
2.审核付款 A", e S6
（1）根据月度资金计划核查付款项目→审核广告合同、发票、照片等→审核“付款审批单”审批手续是否完备→登记资金计划→出纳岗付款 Jj2g5={
（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等→编制记账凭证 S ~+O` y^
借：预付账款 |-~b $nUe
贷：银行存款 →传主管岗复核 R%>jJ[4\[
注：①首次付款时，需留存一份合同复印件。 $Y8>_6%+T
②付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务负责人或财务总监批准。 f ,tW_g
③支付广告款时须凭发票，并审核第④项下列附件后方右办理，即编制凭证，除发票开出有困难的预付款除外。 h&)fu{
④媒体广告须审核发票、报样及监播单等；户外广告（车体、墙体、广告牌等）须审核发票照片等；宣传品、礼品须审核发票、入库单等。 UZzNVIXA%
3.费用报账 }1QI"M*
（1）媒体及宣传品。 'e}uvbK
审核策划部相关岗位传来的发票（媒体广告） X AQGG >
审核策划部相关岗位传来的发票附收料单（宣传品）→审核审批手续是否完备→对照合同进行编制记账凭证 kUNj4xp)
借：销售费用——媒体\宣传品（部门专项） u?Fnln e4@
贷：预付账款 →在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号→分品种登记手工账→传主管岗审核 R=!kbBK>\
注：①根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账，每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。 LtC~)R
②媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等；宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。 fv|]= e
③收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处，不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部，以便于投入产出分析。 aXMv(e+
④收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种，不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列，并登记手工账，以便于投入产出分析。 iV5 }U2Vh
⑤宣传品入库时费用全额计入策划部，部门或办事处领用时冲减策划部费用。
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（2）宣传品发出。 $aB /
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审核宣传品仓库明细账→审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单→编制记账凭证 Z}|TW~J=
借：销售费用——广告费用——宣传品（部门专项） 8]S,u:E:N
——招待费（部门专项） !n|#|.0m
管理费用——招待（部门专项） YTQ5sFuGM
贷：销售费用——宣传品（策划部）〈红字金额〉→传主管岗复核 +T9 Q_e*
（3）推广会。 ?#d6i$
审核推广会申请报告及照片等相关材料→审核原始凭证完整、合法性→审核审批手续是否完备→编制记账凭证 H5~1g6b@
借：销售费用——推广会（部门专项） 59V#FWe-
贷：库存现金/其他应收款 →分品种登记手工账→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证→传主管岗复核 js~tKUvg
注：审核推广会费用时，应查询是否为办事处借款支出，若为借款，则通知管理费用岗开具还款收据，冲抵欠款。 Ve)ClH/DW
（四）管理性工作 N? M
1.每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，并提请超支或有超支迹象的部门注意。 w#oGX
2.每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。 G 0hYFc u
3.每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。 +}P%HH]E/p
4.每季度提供需监测的广告明细 W7t
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5.积极参与公司广告招标和对广告价格检查。 *'6s63)I2
6.加强对预付账款的管理，勤于督促报账，及时清理广告挂账。 xdPcsox~
7.参与制定和完善公司费用控制办法。 <3b'm*
8.参与年度费用控制计划的制定。
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（五）工作要求 JjQ8|En
1.熟悉公司各类财务管理制度。 C@1CanL@3
2.了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 2d-{Q 8Pi
3.工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。
