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[知识整理]注会财管公式整理：业绩评价 [复制链接]

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离线饭团儿

财务副经理

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2013-07-26

　　1.以盈利为基础的业绩计量
　　每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数
　　注意：净收益（每股收益）和净利润（每股净利润）的差别在于前者计算时排除了优先股股利的影响，但由于我国《公司法》不允许优先股，所以实际上在我国就不存在这一差别了。
　　净收益=净利润-优先股股利
　　投资报酬率=收益/资产，但注意对如何计算收益和资产，可以有诸多选择，组合后计算出来的投资报酬率会完全不同。
　　总资产净利率=净利润/平均总资产
　　权益净利率=净利润/平均股东权益，权益净利率无疑是财务管理中最重要的核心指标。

　　2.以剩余收益为基础的业绩计量（关键是理解“机会成本”概念，并且，经济增加值本质上也是剩余收益这一理念的延伸。）
　　剩余收益=收益-投资要求的报酬率×投资额
　　剩余权益收益=净收益-权益投资要求的报酬率×平均权益账面价值
　　=平均权益账面价值×（权益净利率-权益投资要求的报酬率）
　　剩余经营收益=净经营收益-平均净经营资产×净经营资产要求的报酬率
　　=平均净经营资产×（净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率）
　　剩余净金融支出=净金融支出-平均净负债×净金融负债要求的报酬率
　　=平均净负债×（净金融负债报酬率-净金融负债要求的报酬率）

　　3.经济增加值为基础的业绩计量
　　基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产

　　4.市场增加值为基础的业绩计量
　　市场增加值=总市值-总资本

　　5.利润中心的业绩考核指标
　　边际贡献＝销售收入－变动成本总额
　　部门可控边际贡献＝边际贡献－部门可控固定成本
　　部门税前经营利润＝部门可控边际贡献－不可控固定成本
　　注意：以部门可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
　　以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于评价部门经理的业绩。

　　6.投资中心的业绩考核指标（3种计量方法）
　　部门投资报酬率＝部门税前经营利润/部门平均净经营资产
　　部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的报酬率
　　经济增加值=调整后税前经营利润-加权平均税前资本成本×调整后的投资资本