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1.以盈利为基础的业绩计量 #MyR:V*a
每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数 Mbua!m(0
注意：净收益（每股收益）和净利润（每股净利润）的差别在于前者计算时排除了优先股股利的影响，但由于我国《公司法》不允许优先股，所以实际上在我国就不存在这一差别了。 1yS [;
净收益=净利润-优先股股利 0'IV"eH2
投资报酬率=收益/资产，但注意对如何计算收益和资产，可以有诸多选择，组合后计算出来的投资报酬率会完全不同。 G' 5
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总资产净利率=净利润/平均总资产 2|KgRk|!
权益净利率=净利润/平均股东权益，权益净利率无疑是财务管理中最重要的核心指标。 NT6OGBl&
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2.以剩余收益为基础的业绩计量（关键是理解“机会成本”概念，并且，经济增加值本质上也是剩余收益这一理念的延伸。） 5* ip}wA
剩余收益=收益-投资要求的报酬率×投资额 h2SVDKj
剩余权益收益=净收益-权益投资要求的报酬率×平均权益账面价值 Stkyz:,(
=平均权益账面价值×（权益净利率-权益投资要求的报酬率） R; wq
剩余经营收益=净经营收益-平均净经营资产×净经营资产要求的报酬率 8T7E.guYr
=平均净经营资产×（净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率） QU]& q`GE
剩余净金融支出=净金融支出-平均净负债×净金融负债要求的报酬率 RpAqnDX)
=平均净负债×（净金融负债报酬率-净金融负债要求的报酬率） '
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3.经济增加值为基础的业绩计量 *ydkx \pT
基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产 a5/6DK>
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4.市场增加值为基础的业绩计量 p5C:MA~*
市场增加值=总市值-总资本 `u z R!^X
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5.利润中心的业绩考核指标 7hs1S|
边际贡献＝销售收入－变动成本总额 eD4qh4|u.
部门可控边际贡献＝边际贡献－部门可控固定成本 -K 7jigac
部门税前经营利润＝部门可控边际贡献－不可控固定成本 g[]UM;D*
注意：以部门可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 Z r}5)ZR.
以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于评价部门经理的业绩。 xpJ6M<O{8
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6.投资中心的业绩考核指标（3种计量方法） [z2XK4\e1T
部门投资报酬率＝部门税前经营利润/部门平均净经营资产 g[Z$\A?ZbZ
部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的报酬率 ~6HpI0i
经济增加值=调整后税前经营利润-加权平均税前资本成本×调整后的投资资本
