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1.以盈利为基础的业绩计量 y/:%S2za>
每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数 ^d@2Y0hH
注意：净收益（每股收益）和净利润（每股净利润）的差别在于前者计算时排除了优先股股利的影响，但由于我国《公司法》不允许优先股，所以实际上在我国就不存在这一差别了。 !v(^wqna\
净收益=净利润-优先股股利 dwQ1 ~
投资报酬率=收益/资产，但注意对如何计算收益和资产，可以有诸多选择，组合后计算出来的投资报酬率会完全不同。 <
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总资产净利率=净利润/平均总资产 KVh#"]<WV
权益净利率=净利润/平均股东权益，权益净利率无疑是财务管理中最重要的核心指标。 q"6$#o{~U
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2.以剩余收益为基础的业绩计量（关键是理解“机会成本”概念，并且，经济增加值本质上也是剩余收益这一理念的延伸。）
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剩余收益=收益-投资要求的报酬率×投资额 ^G2M4+W|
剩余权益收益=净收益-权益投资要求的报酬率×平均权益账面价值 3%Eu$|B
=平均权益账面价值×（权益净利率-权益投资要求的报酬率） `< g6^ P
剩余经营收益=净经营收益-平均净经营资产×净经营资产要求的报酬率
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=平均净经营资产×（净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率） tv`b# #
剩余净金融支出=净金融支出-平均净负债×净金融负债要求的报酬率 cTS.yN({G
=平均净负债×（净金融负债报酬率-净金融负债要求的报酬率） P3n#s2o6y
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3.经济增加值为基础的业绩计量 Dy>6L79G
基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产 7qZC+x6_L
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4.市场增加值为基础的业绩计量 EpQy;#=;
市场增加值=总市值-总资本 {Z 7ixc523
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5.利润中心的业绩考核指标 *^Ges;5 $"
边际贡献＝销售收入－变动成本总额 MBU|<tc
部门可控边际贡献＝边际贡献－部门可控固定成本 K
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部门税前经营利润＝部门可控边际贡献－不可控固定成本 W G@3+R>{
注意：以部门可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 `/'p1?Z "
以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于评价部门经理的业绩。 |cP:1CRzi
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6.投资中心的业绩考核指标（3种计量方法） ]uMZvAjb
部门投资报酬率＝部门税前经营利润/部门平均净经营资产 k52IvB@2
部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的报酬率 9P)!v.,T/
经济增加值=调整后税前经营利润-加权平均税前资本成本×调整后的投资资本
