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1.以盈利为基础的业绩计量 Rel(bA-[N
每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数 zF[3%qZE:T
注意:净收益(每股收益)和净利润(每股净利润)的差别在于前者计算时排除了优先股股利的影响,但由于我国《公司法》不允许优先股,所以实际上在我国就不存在这一差别了。 a)I=U[
净收益=净利润-优先股股利 WE+sFaKq-
投资报酬率=收益/资产,但注意对如何计算收益和资产,可以有诸多选择,组合后计算出来的投资报酬率会完全不同。 Qh)|FQ[s$r
总资产净利率=净利润/平均总资产 )![f\!'PI
权益净利率=净利润/平均股东权益,权益净利率无疑是财务管理中最重要的核心指标。 ;J
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2.以剩余收益为基础的业绩计量(关键是理解“机会成本”概念,并且,经济增加值本质上也是剩余收益这一理念的延伸。) .Ws
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剩余收益=收益-投资要求的报酬率×投资额 I}*]m%'-Y
剩余权益收益=净收益-权益投资要求的报酬率×平均权益账面价值 kGB#2J
=平均权益账面价值×(权益净利率-权益投资要求的报酬率) xTa4.ZXg
剩余经营收益=净经营收益-平均净经营资产×净经营资产要求的报酬率 E[SV*1)
=平均净经营资产×(净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率) 3EbnZb
剩余净金融支出=净金融支出-平均净负债×净金融负债要求的报酬率 2 ||KP|5@
=平均净负债×(净金融负债报酬率-净金融负债要求的报酬率) ;']vY
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3.经济增加值为基础的业绩计量 gp#b
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基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产 BxSk%$J
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4.市场增加值为基础的业绩计量 O4 +SD
市场增加值=总市值-总资本 gt2>nTJz.Z
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5.利润中心的业绩考核指标 oyKt({
边际贡献=销售收入-变动成本总额 zxk??0]/
部门可控边际贡献=边际贡献-部门可控固定成本 ~)!V8
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 ?`vM#)
注意:以部门可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 %0
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以部门税前经营利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合于评价部门经理的业绩。 |x _-I#H
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6.投资中心的业绩考核指标(3种计量方法) o*O"\/pmF
部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产 sx;V,"Y
部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率 'T&=$9g7
经济增加值=调整后税前经营利润-加权平均税前资本成本×调整后的投资资本