背景 d?/>Qqw:#
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 zV"'-iP
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职业概述 _93:_L
职位名称:财务经理 7{NH;U
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所属部门:财务部 +IlQZwm~
直属上级:财务总监、CFO、总经理、总裁 $JiypX^DOP
一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。 ?
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财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。在国内,因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同,不能一概而论。 U/h@Q\~U
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岗位职责 NT9| ``^Z
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下: A5sz[k
1、全面负责财务部的日常管理工作; Fn{Pmo*rs
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 9H+Q/Q*-a
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; 8cuI-Swz
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; zqp>Xw
5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; 9d!mGnl
6、负责资金、资产的管理工作; ciFqj3JS
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 8wn{W_5a
8、管理与银行及其他机构的关系; ff00s+
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作; &+yoPF
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 v'r)d-T
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财务经理能力 zA/Fh(uX
了解和学习世界先进企业的财务管理方式 `X<a(5[vV3
了解财务组织管理能力模型 `^h:}V
执行和公司战略和谐的财务政策 Q2*
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掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 *<X*)A{C
提升财务部门的工作效果和效率 #RHt;SFx
凭借财务管理支持公司价值提升 v3<q_J'qT
通过预算管理真正提高公司的经营效益 4`")aM
通过内部控制,帮助企业基业长青 al7D3J
财务经理内容 //%#?JJV
财务组织管理能力成熟度模型 "w__AYHV
财务经理的职责与定位 >oC{YYcK
财务经理的核心能力 rU1Ri
关注企业运营回报与风险的财务分析 Ns5P,[pBOZ
实现企业战略目标的全面预算管理 x1Z*R+|>2
有效的内部控制体系 DD`DU^o<
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任职资格 M;YJpi
教育背景: p+y"r4
会计、财务或相关专业本科以上学历。 aP
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培训经历: (/X]9
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 |f(*R_R
具有中级会计师以上职称。 $KlaZ>Dh
工作经验: ^sqzlF
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验; %.HLO.A
熟悉VBA技能及ERP运行系统,有白金佣友软件使用经验。 Qraa0]56
专业技能: '6L@l
精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务; dXsD%sG@
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理; L$y~\1-
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法; _/Ay$l;F
熟悉财务管理、企业融资及资本运作; 0
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良好的口头及书面表达能力; 6{yn;D4
有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。 A8Km8"
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个性特征: aX
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独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神; *p9k> )'J
原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。 \C4wWh-A
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工作环境 ew]G@66
办公室。 ;<"V},
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工作环境舒适,基本无职业病危险。 / vu]ch
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薪资行情 6~x a^3G:
一般年薪范围在4-15万元左右,北京、佛山、深圳等地有4年以上工作经验的,在外企年薪一般达10万元以上,沈阳、石家庄等地次之,有3-10年工作经验的,年薪可达8万元以上。 [70 5[
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职业发展路径 ($W%&(:/
财务经理是成为财务总监的必经路径,财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 [jrfh>v
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高级财务经理 -)R
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在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理,他所具备的要求也就越来越高: 15yiDI
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1、了解财务经理的职责与定位,掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案 l}&2A*c.
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施 COmu.'%*
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势 34nfL: y
4、掌握纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税 S(CVkCP
5、巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率 gyhy0
6、掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险 ~$hR:I1
掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,才能称之为卓越的高级财务经理人 k!'+7
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