背景 !0-KB#
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 M>qqe! c*
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职业概述 VAW:h5j2@
职位名称:财务经理 Gh%R4)}
所属部门:财务部 ncGt
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直属上级:财务总监、CFO、总经理、总裁 [nc-~T+Mo
一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。 Nk63F&J7e
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。在国内,因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同,不能一概而论。 f \ E9u}
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岗位职责
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虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下: ycq+C8J+Ep
1、全面负责财务部的日常管理工作; &u`EYxT
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 1;v,rs M
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; >}T}^F
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; ZLDO&
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5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
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6、负责资金、资产的管理工作; >\br8=R
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; jOUM+QO
8、管理与银行及其他机构的关系; ($nQmr;t
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作; 8Z|A'M
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 3</W}]$)p
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财务经理能力 o5B]? ekpq
了解和学习世界先进企业的财务管理方式 S>Z07d6 &
了解财务组织管理能力模型 zMke}2
执行和公司战略和谐的财务政策 V15/~
掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 (H^)wDb
提升财务部门的工作效果和效率 r01u3!
凭借财务管理支持公司价值提升 |LV}kG(2
通过预算管理真正提高公司的经营效益 l
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通过内部控制,帮助企业基业长青 n\ 'PNB
财务经理内容 _u3%16,o
财务组织管理能力成熟度模型 a B$x(8pP@
财务经理的职责与定位 ]z O6ESH
财务经理的核心能力 )%q!XM
关注企业运营回报与风险的财务分析
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实现企业战略目标的全面预算管理 uc{s\_
有效的内部控制体系 \@[Y~:
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任职资格 :F8h}\a*
教育背景: '4Drs}j5
会计、财务或相关专业本科以上学历。 4wKQs&:
培训经历: 2=
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受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 2BKiA[
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具有中级会计师以上职称。 hG~HV{6
工作经验: -zg 6^f_pW
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验; YEa<zhO8
熟悉VBA技能及ERP运行系统,有白金佣友软件使用经验。 z6*r<>Bf+b
专业技能: (gRTSd T?
精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务; 00B,1Q HP
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理; b*(,W
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法; =pZ$oTR
熟悉财务管理、企业融资及资本运作; ?8qN8rk^+
良好的口头及书面表达能力; w5 #;Lm
有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。 C{:U<q
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个性特征: D GL=\
独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神; \9fJ)*-
原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。 uZTbJ3$$
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工作环境 +B[XTn,Cru
办公室。 T[evh]koB
工作环境舒适,基本无职业病危险。 o@ m7@$7
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薪资行情 N\"Hf=Y(~
一般年薪范围在4-15万元左右,北京、佛山、深圳等地有4年以上工作经验的,在外企年薪一般达10万元以上,沈阳、石家庄等地次之,有3-10年工作经验的,年薪可达8万元以上。 AJ
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职业发展路径 ]u^ybW"
财务经理是成为财务总监的必经路径,财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 K]1|#`n
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高级财务经理
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在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理,他所具备的要求也就越来越高: nA(5p?D+YB
1、了解财务经理的职责与定位,掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案 T/0cPn0>
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施 x~i\*Ox^
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势 ]UkqPtG;
4、掌握纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税 e(?1`1
5、巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率 6i;q=N$'
6、掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险 }vU^gPH
掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,才能称之为卓越的高级财务经理人 f%3MDI