背景 c 3 P
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 9O?.0L
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职业概述 d'kQE_y2.
职位名称:财务经理 }a"T7y23
所属部门:财务部 :"3WCB
直属上级:财务总监、CFO、总经理、总裁 X;v/$=-mz
一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。 C:_!zY'z
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。在国内,因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同,不能一概而论。 n+rAbn5o$
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岗位职责 O%tlj@?
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下: _V1O =iu-
1、全面负责财务部的日常管理工作; 37a"
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2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; WA8Qt\Q
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; TWQf2
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; 6BFtY+.y
5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; 5sM-E>8G^{
6、负责资金、资产的管理工作; #|GP]`YT
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; D+
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8、管理与银行及其他机构的关系; P@lExF*D1:
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作; :'f#0 ox
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 E3_e~yu&
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财务经理能力 VDx=Tsu-
了解和学习世界先进企业的财务管理方式 =KmjCz:
了解财务组织管理能力模型 W~POS'1
执行和公司战略和谐的财务政策 8P
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掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 %8yfFrk
提升财务部门的工作效果和效率 ul?'kuYk
凭借财务管理支持公司价值提升 )2g\GRg6
通过预算管理真正提高公司的经营效益 d\3L.5]X
通过内部控制,帮助企业基业长青 J1 a/U@"
财务经理内容 Ii,e=RG>
财务组织管理能力成熟度模型 7cK#fh"hvg
财务经理的职责与定位 YCj"^RC^
财务经理的核心能力 0 4x[@f`
关注企业运营回报与风险的财务分析 *["9;_KD
实现企业战略目标的全面预算管理 p=coOWOQ
有效的内部控制体系 f%an<>j^w
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任职资格 {K09U^JU
教育背景: .*r?zDV
会计、财务或相关专业本科以上学历。 cnnlEw/&
培训经历:
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受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 I$n 0aR6
具有中级会计师以上职称。 q<@f3[A
工作经验: O9r3^y\>I
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验; YS{])+s
熟悉VBA技能及ERP运行系统,有白金佣友软件使用经验。 Ss@\'K3e
专业技能: q^JJ5{36e
精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务; "e6
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熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理; fYuJf,I[f
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法; XK`>#*"V
熟悉财务管理、企业融资及资本运作; 0 oEw1!cY
良好的口头及书面表达能力; I
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有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。 >e/;
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个性特征: `a["`N^
独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神; (Vf&,b@U_
原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。 f#
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工作环境 |<\o%89AM
办公室。 1U;je,)
工作环境舒适,基本无职业病危险。 38L8AJqD
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薪资行情 al F*L
一般年薪范围在4-15万元左右,北京、佛山、深圳等地有4年以上工作经验的,在外企年薪一般达10万元以上,沈阳、石家庄等地次之,有3-10年工作经验的,年薪可达8万元以上。 f` 2W}|(jA
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职业发展路径 "w*VyD
财务经理是成为财务总监的必经路径,财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 -w1U/o.
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高级财务经理 Op" \i
在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理,他所具备的要求也就越来越高: pD9*WKEf*
1、了解财务经理的职责与定位,掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案 <T)9mJYr
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施 #|v\UJ:Pf/
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势 ]!d #2(
4、掌握纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税 Sqed*
5、巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率 SZpBbX$
6、掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险 -N<s =
掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,才能称之为卓越的高级财务经理人 -7fsfcGM$