背景 J`2"KzR0w"
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 )2M>3C6>f
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职业概述 q:g2Zc'Y~W
职位名称：财务经理 2it?$8#i
所属部门：财务部 D+>1]ij
直属上级：财务总监、CFO、总经理、总裁 {AQ=<RDRF
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。 v hhC>
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财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等），那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。 o6p98Dpg
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岗位职责 xMBaVlEN
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下： 71l%MH
1、全面负责财务部的日常管理工作； i7ly[6{^pr
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； B/n[m@O
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 8,uB8C9
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； fDP$ sW
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； Fgh]KQ/5
6、负责资金、资产的管理工作； IY*EA4>
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； =Qn ;_+C t
8、管理与银行及其他机构的关系； 1x,tu}<u^
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作； ZWS`\ M
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 Gw1@ KKg
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财务经理能力 )(@Hd
了解和学习世界先进企业的财务管理方式 & zo|Lfe
了解财务组织管理能力模型 0P]E 6hWgg
执行和公司战略和谐的财务政策 ?^N3&ukkyo
掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 wiBVuj#
提升财务部门的工作效果和效率 ()H:Uv M=t
凭借财务管理支持公司价值提升 =lpQnj"
通过预算管理真正提高公司的经营效益 12+>5BA
通过内部控制，帮助企业基业长青 /:FOPPs
财务经理内容 Q1z;/A$Al
财务组织管理能力成熟度模型 Y5j]Z^^v
财务经理的职责与定位 oqeSG.1
财务经理的核心能力 +[tP_%/r'^
关注企业运营回报与风险的财务分析 B2O} 1.
实现企业战略目标的全面预算管理 fYW6b[lI
有效的内部控制体系 ?y!E-&
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任职资格 7>~5jYP
教育背景： y
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会计、财务或相关专业本科以上学历。 t N2Md}@e
培训经历： ~#/hzS
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 5v6Ei i:
具有中级会计师以上职称。 -(b kr+ N
工作经验： fS`$'BQ
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验； u #@Q:tnN_
熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。 'f?$"U JF
专业技能： i _%
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精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务； Kx%Sku<F'
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理； JGQj w (Xs
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法； J^g!++|2P
熟悉财务管理、企业融资及资本运作； 9cj9 S B4
良好的口头及书面表达能力； PV=5UyjW
有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。 jfqopiSi
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个性特征： , #kIr
独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神； Q0ON9g qqv
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。 piZJJYv t
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工作环境 E^ SH\5B
办公室。 .?hP7;hhI
工作环境舒适，基本无职业病危险。 lO_UPC\@fw
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薪资行情 v 7x:dcV
一般年薪范围在4-15万元左右，北京、佛山、深圳等地有4年以上工作经验的，在外企年薪一般达10万元以上，沈阳、石家庄等地次之，有3-10年工作经验的，年薪可达8万元以上。 *~x/=.}
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职业发展路径 w/ K _B:s
财务经理是成为财务总监的必经路径，财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 _:"<[ >9
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高级财务经理 2m2;t 0
在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理，他所具备的要求也就越来越高： Xqm::1(-(
1、了解财务经理的职责与定位，掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案 (/j); oSK
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施 a UtnR<6
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势 =%BZ9,l
4、掌握纳税筹划的主要技巧，帮助企业合理避税 5kz)5,KjM
5、巩固项目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率 X7g1:L1Ys
6、掌握融资的主流方法和工具，进一步加强公司融资效率险 QhK#Y{xY
掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，才能称之为卓越的高级财务经理人 KkE9KwZ]W
