背景 k_^
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在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 .d#Hh&jj
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职业概述 Bd>ATc+580
职位名称:财务经理 RM%Z"pc Y6
所属部门:财务部 o+^e+ptc
直属上级:财务总监、CFO、总经理、总裁 lzFg(Ds!f
一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经营分析报告,完善现金流管理,为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况,健康的财务体系,对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。 DB jUHirK
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报,那么,财务经理这个职位就是公司财务负责人,相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如:财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等),那么,财务经理就是公司财务部门的负责人,而不是公司财务的负责人。在国内,因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同,不能一概而论。 i)'u!V
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岗位职责 5M8
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下: Iw$T'I+4W
1、全面负责财务部的日常管理工作; zb9vUxN [
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 1Ji"z>H*
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; <PO-S\N
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; ,=%c
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5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; p7*7V.>X
6、负责资金、资产的管理工作; {5fq4AA6
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 3fop.%(
8、管理与银行及其他机构的关系; DEv,!8
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作; b DF_
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 ~vR<UQz
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财务经理能力 +hT9V1'-D
了解和学习世界先进企业的财务管理方式 [9p@uRE
了解财务组织管理能力模型 i079 V
执行和公司战略和谐的财务政策 NXE1v~9V
掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 %#]/]B/4
提升财务部门的工作效果和效率 *EtC4sP
凭借财务管理支持公司价值提升 WN#dR~>
通过预算管理真正提高公司的经营效益 C|ou7g4'p
通过内部控制,帮助企业基业长青 NL ceBok
财务经理内容 5bWy=Xk
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财务组织管理能力成熟度模型 L\<J|87p?
财务经理的职责与定位 0ENqK2
财务经理的核心能力 g{7?#.7
关注企业运营回报与风险的财务分析 tkix@Q!;\
实现企业战略目标的全面预算管理 3'`X_C|d53
有效的内部控制体系 rHtX4;f+><
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任职资格 {O[ !*+O
教育背景: ewinG-hX_
会计、财务或相关专业本科以上学历。 0I.!
培训经历: iB'g7&,L
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。 jRdW=/q+(
具有中级会计师以上职称。 W!Rr_'yFe)
工作经验: ;77q~_g$
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验; -| t|w:&
熟悉VBA技能及ERP运行系统,有白金佣友软件使用经验。 odq3@
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专业技能: "
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精通中西方财务核算系统,以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务; 1]jUiX=T
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理; z;i4F.p
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法; O$peCv
熟悉财务管理、企业融资及资本运作; %gx>|
良好的口头及书面表达能力; QjUojHz%Z
有良好的政府、银行关系,有一定的融资能力。 .rbKvd?-}
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个性特征: $2*&\/;-E!
独立工作能力强,应变能力突出,具备团队精神; !]WC~#|{B
原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神。 P,Rqv)}X
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工作环境 51M'x_8
办公室。 j(=zc6m
工作环境舒适,基本无职业病危险。 V=H}Ecd
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薪资行情 [$GQ]Y
一般年薪范围在4-15万元左右,北京、佛山、深圳等地有4年以上工作经验的,在外企年薪一般达10万元以上,沈阳、石家庄等地次之,有3-10年工作经验的,年薪可达8万元以上。 C}mWX7<Z.
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职业发展路径 8"S?
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财务经理是成为财务总监的必经路径,财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 5'O.l$)y
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高级财务经理 k+&
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在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。作为一名高级财务经理,他所具备的要求也就越来越高: !HHbd|B_
1、了解财务经理的职责与定位,掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案 'Xzi$}E D
2、明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施 @-qC".CI
3、把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段,从而在生产管控中提高公司竞争优势 / k8;k56
4、掌握纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税 d
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5、巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率 1]XIF?_Dm
6、掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险 [Z?vC
掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,才能称之为卓越的高级财务经理人 A&fh0E (t