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企业经营管理都有哪些书? [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2012-09-07
— 本帖被 阿文哥 执行加亮操作(2012-09-26) —
  书 名: 企业经营管理 a6?t?: ~|  
  作 者:孙铁 !vuun |  
  出版社: 电子工业出版社 fS p  
  出版时间: 2009-12-1 .pH 4[~  
  ISBN: 9787121100789 e}(8BF  
  开本: 16开 Ml/K~H tN  
  定价: 29.80元
  内容简介 <RcB: h  
  本书是在总结众多同类教材经验的基础上,从教学实践出发,根据现代企业经营管理的最新动态和研究成果编写而成的,体例、结构新颖,内容丰富,突出现代企业经营管理必备、够用的知识,注重实践能力的培养和提高。 HcrlcxwM\i  
  本书包括8个学习情境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习,本书还配有教学大纲、电子教案和习题 h?vny->uJ  
  本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学生使用,也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。 9t8ccr  
tH:?aP*2  
  经营管理的九项原则 +-rSO"nc  
  1、经营管理原则 O{Q+<fBC9  
  在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。 ),$^h7[n  
  2、有关目标的原则 yM7FR);  
  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。 B_C."{G  
  3、命令一元化原则 .=) *Qx+  
  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。 bAUYJPRpy  
  4、分业与专业化原则 O9RnS\  
  工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。 {mLv?"M]  
  5、管理幅度(大)原则 F4:5 >*:  
  它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。 9f CU+s  
  6、管理层次(少)原则 *z]P|_:&G  
  管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 Wxgs66   
  7、权限委让原则 Jg$ NYs.xZ  
  权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。 6=x]20  
  8、分权化原则 Ga` 8oY+~  
  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 e~nh95  
  9、目标管理原则 v7v>  
  分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 WGo ryvEx  
h] 4qJ  
  经营管理中注意的问题 BF"eVKA  
  大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。 fT<3~Z>m  
  一、防止企业在经营战略上出现失误。 $4k bOqn4  
  每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例外。企业的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代企业,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功企业,都将“战略”放在第一位。 "9Br )3  
  如何防止企业在经营战略上的失误,我想,主要应防止出现对下失误:1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快,致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。 kmt+E'^]  
  二、 防止资金出现危机 @P[%6 d  
  企业的失败,导火线都只有一条:企业资金跟不上企业发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,企业在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能做到“中原之行如里去?郑州亚细亚!” SN`L@/I  
  三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展 wQM( |@zE}  
  无论是国外的企业,还是中国的企业,尤其是中国的民营企业,一般都有两个过渡期:一为企业权力交接过渡期,一为企业发展过渡期。这两个过渡期,都是企业的敏感期与危险期。 '=d y =  
  四、 防止企业文化跟不上企业的发展,我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。 ,t|_Nc  
  企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成企业文化的概念。这时,企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解企业文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次,它以企业经营者的个人经营思想为核心,灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着企业的核心竞争能力。因此,企业在发展过程中,要有意识的确立及灌输企业文化。 cca]@Ox]  
  五、 防止人才跟不上企业的发展 9e&*+ +vf  
  六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要 (~(FQ:L %U  
  七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状 iztgk/(+G  
  许多创业者因把握住难得的一次两次机会,把企业扩大,使其初具规模。当时的成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依据,大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退,生命在于运动,企业的可持续发展,在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后,原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要,这时,如果企业不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期,“派克”经历了六十的市场严重萎缩期,“爱多VCD”的昙花一现。 ncpA\E;ff^  
  八、 防止恶性竞争 gL1r"&^L  
  许多企业人士都认为:一定要战胜竞争对手。其实,这是一种错误的观点。企业实现双赢,才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活,那样只会造成恶性竞争,大伤公司元气,人、财、物都将受到严重挫伤。   公司在其他地方做房地产项目时,最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目,以便将风险降低到最低程度。 K k^!P*#  
  九、 防止内部失控 \2Kl]G(w%y  
  企业做大之后,人数将大大增加,企业也将更加复杂,各种各样的问题也将产生。企业做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边,最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控,人员管理失控,这些失控现象,都能导致企业的倒闭、破产。 &m{~4]qWpM  
Y"dTm;&  
  内部失控,导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在: L l,nt  
  资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团,由于不注重加强内部控制,结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营成本大幅度攀升,一年的管理成本便要几亿元,而企业经营业绩只有几亿元,短短一年多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。 uL^X$8K;(  
  人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;2、员工对企业不负责任,没有忠诚度;3、员工做一些违背社会道德的事情;4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业的正常发展;6、企业老资格与新一代不能融洽等。 lxB cO/  
  十、注重企业核心竞争力的培育 v'Up& /(  
  任何企业的长期可持续发展,从表面上来看,是人才的竞争与发展,但从实质上来看,是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是企业单纯资金上的优势,而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展,继续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步。 EPM(hxCIQ  
  古人云:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”。企业越是强大的时候,就越应该注重企业核心竞争力的培育,因为现在企业的竞争,不是竞争对手的优势,而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争,如移动与联通,TCL与海尔、康佳等之间的竞争,都是攻克其对手弱点,占领相应市场。企业核心竞争力,是一个长期形成的过程。 1Sv$!xX`n  
<4^y7]] F  
  图书目录 lg@q} ]1  
  学习情境1 企业经营管理基础 .SBN^fq  
  情境任务1 认识企业经营管理 Z#K0a'  
  1.1.1 企业经营管理的内容与目的 Eb8z`@p  
  1.1.2 企业管理的职能 |+=ctpx9&  
  情境任务2 企业管理组织与管理者 SQk5 SP  
  1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备 {s?hXB  
  1.2.2 企业管理组织的结构形式 ^(:na6C  
  1.2.3 管理层次与管理部门的划分 zeH=py[ n  
  1.2.4 认识管理者 W\e!rq  
  1.2.5 管理者应具备的素质 PG'I7)Bv  
  情境任务3 企业文化与企业形象 fi 6_yFl  
  1.3.1 企业文化与企业形象 eqpnh^0}d  
  1.3.2 企业文化核心——企业精神 v^ 1x}  
  课后习题 jQ(%LYX$  
  学习情境2 现代企业制度 3>z+3!I z  
  情境任务1 企业的设立 xCMuq9zt@  
  2.1.1 企业设立的条件 Tn$| Xa+:s  
  2.1.2 企业设立的程序 lPz5.(5'  
  情境任务2 现代企业制度 Q FhQfn  
  2.2.1 现代企业制度的特征 <q|eG\01S  
  2.2.2 现代企业制度的主要内容 O)r>AdLGn  
  情境任务3 现代企业治理制度 Bv`3T Af2  
  3.1.1 认识现代企业治理制度 aIN?|Ch  
  3.1.2 建立公司治理结构 =[Tf9u QY  
  课后习题 fJY b)sN  
  学习情境3 战略管理 +jp^  
  情境任务1 战略制定 a0  w  
  3.1.1 战略的特点与层次 tgu fU  
  3.1.2 企业战略的制定 IZ]L.0,  
  情境任务2 战略实施 v2mqM5Z  
  3.2.1 战略实施的原则 @2 SL$0!QA  
  3.2.2 战略实施的内容 ~ o5h}OU"  
  3.2.3 战略实施的模式 =}W)%Hldr.  
  情境任务3 战略控制 D&8*4>  
  3.3.1 战略控制的特点与原则 KYFkO~N  
  3.3.2 战略控制的内容 $7\hszjZ  
  3.3.3 战略控制的方法 r}t%DH  
  3.3.4 战略控制的方式 a#,lf9M  
  3.3.5 战略控制的过程 0y#TGM|0D  
  3.3.6 企业战略控制系统 `Y7&}/OM  
  课后习题 VHU,G+ms  
  学习情境4 人力资源管理 q5~fU$ ,  
  情境任务1 认识人力资源管理 GZ"J6/0-|  
  4.1.1 人力资源 \JZ'^P$Q  
  4.1.2 人力资源管理 , p r ",=  
  4.1.3 工作分析 i)d'l<RA  
  情境任务2 人力资源的获取 .fS1  
  4.2.1 人力资源规划 [kZe6gYP&  
  4.2.2 人员招聘与选拔 4buzx&  
  情境任务3 人力资源的开发 " gi 1{  
  4.3.1 培训与开发 +' ?axv 6e  
  4.3.2 职业生涯管理 N~ M-|^L  
  情境任务4 人力资源的使用 bC]GL$ph9*  
  4.4.1 绩效考核 o=do L{ #  
  4.4.2 薪酬管理 %5 ? 0+~  
  4.4.3 激励 dp>LhTLc  
  课后习题 TM$`J  
  学习情境5 生产运作管理 C8 2lT_7"  
  情境任务1 生产运作计划 g ??@~\Ov  
  5.1.1 生产运作计划的构成 C Eb .?B  
  5.1.2 生产运作计划的制定 L+ " 5g@  
  情境任务2 库存管理 qL68/7:A  
  5.2.1 库存的利弊与分类 "8`f x  
  5.2.2 库存管理 XZ&q5]PJI  
  情境任务3 供应链管理 ,0[h`FN  
  5.3.1 认识供应链 3`m n#RM  
  5.3.2 认识供应链管理 YQ<O .E  
  5.3.3 采购管理 YPsuG -is  
  情境任务4 质量管理 dD"o~iEC  
  5.4.1 质量与质量管理 dg42K`E  
  5.4.2 质量成本 0@8EIQxK"  
  5.4.3 全面质量管理 _ ;_NM5  
  5.4.4 质量认证与质量管理体系 s&zg!~@5b  
  课后习题 eVbaxL!Q^  
  学习情境6 市场营销管理 [z`m`9Aq  
  情境任务1 市场调研 FA;uu\  
  6.1.1 市场调研的内容 1PJ8O|Z t8  
  6.1.2 市场调研的方法 -|xyj2M  
  6.1.3 市场调研的步骤 t5pf4M7  
  情境任务2 市场营销环境分析 Y>[u(q&09O  
  6.2.1 市场营销环境的构成 bi[gyl#  
  6.2.2 市场营销环境分析的方法 mEe JK3D[  
  情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位 slMWk;fmD}  
  6.3.1 市场细分的标准和程序 *.0#cP7 "  
  6.3.2 目标市场选择 /8w _jjW  
  6.3.3 市场定位 Q A&BNG  
  情境任务4 市场营销组合策略 gb_k^wg~1'  
  6.4.1 产品策略 CEos`  
  6.4.2 价格策略 9rsty{J8  
  6.4.3 渠道策略 fhp][)g;  
  6.4.4 促销策略 38T2IN  
  课后习题 hE>i~:~R  
  学习情境7 财务管理 KCkA4`IeM  
  情境任务1 筹资管理 CvtG  
  7.1.1 资金筹集的基本要求 ,-*oc>  
  7.1.2 资金筹集的渠道和方式 Jm8#M z  
  7.1.3 资金筹集决策 T!N,1"r  
  情境任务2 投资管理 L7tC?F]}SK  
  7.2.1 认识企业投资 =<,AzuV  
  7.2.2 企业投资的基本程序 YS5Pt)?  
  7.2.3 企业投资决策指标 +9mnxU>  
  情境任务3 资产管理 ?gMxGH:B.&  
  7.3.1 认识资产 wg[D*a  
  7.3.2 流动资产的管理 :kDHwYv$  
  7.3.3 固定资产的管理 1[vmK,N=E  
  7.3.4 无形资产的管理 ~Xg@,?Zr  
  情境任务4 利润管理 T=w5FT  
  7.4.1 利润来源 ApYri|^r  
  7.4.2 利润分配 :n&n"`D~  
  情境任务5 财务分析 fhA K^ @h  
  7.5.1 偿债能力分析 j6KGri  
  7.5.2 营运能力分析 6 2r%q^r`i  
  7.5.3 盈利能力分析 8L<GAe  
  课后习题 ^ cn)eA  
  学习情境8 创新管理 `}^_>  
  情境任务1 认识创新 J!o[/`4ib  
  8.1.1 创新的特征与原则 q|. X[~e|  
  8.1.2 创新过程与创新主体 1e>,QX  
  8.1.3 创新的内容与方法 'o2x7~C@  
  情境任务2 产品创新与服务创新 n^;:V8k  
  8.2.1 新产品开发 {%5tqF  
  8.2.2 服务创新 {Ah\-{]  
  情境任务3 技术创新 i# 1:DiF  
  8.3.1 认识技术创新 Q2)z1'Wv  
  8.3.2 技术创新的决定因素 }Z ws e%;  
  情境任务4 现代企业文化创新 ~)#JwY  
  8.4.1 认识现代企业文化创新 Y,kTk  
  8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题 AopC xaJ`  
  情境任务5 创新管理 ~/6m|k  
  8.5.1 认识创新管理 3Q`F x  
  8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势 6U k[_)1  
  8.5.3 中国企业的创新管理 UJ_E&7,L  
  课后习题 vb-L "S?kC  
  参考文献 99}n %(V  
zhI} p.  
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