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企业经营管理都有哪些书? [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2012-09-07
— 本帖被 阿文哥 执行加亮操作(2012-09-26) —
  书 名: 企业经营管理 sZ,MNF8i  
  作 者:孙铁 DVu_KT[Hd  
  出版社: 电子工业出版社 ~R`Rj*Q2Y  
  出版时间: 2009-12-1 dg%Orvuz  
  ISBN: 9787121100789 j@1rVOmK  
  开本: 16开 )P6n,\  
  定价: 29.80元
  内容简介 yOn +Y  
  本书是在总结众多同类教材经验的基础上,从教学实践出发,根据现代企业经营管理的最新动态和研究成果编写而成的,体例、结构新颖,内容丰富,突出现代企业经营管理必备、够用的知识,注重实践能力的培养和提高。 b\/:-][  
  本书包括8个学习情境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习,本书还配有教学大纲、电子教案和习题 | v? pS  
  本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学生使用,也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。 P!?Je/ Tz]  
O[p;IG`  
  经营管理的九项原则 x+V;UD=mH  
  1、经营管理原则 zj!&12w%3  
  在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。 %G%##wv:  
  2、有关目标的原则 U @Il:\I  
  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。 b8V]/  
  3、命令一元化原则 # 1MEmt  
  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。 RP]hW{:U  
  4、分业与专业化原则 Zk+J=Cwq}  
  工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。 ILt95l  
  5、管理幅度(大)原则 P# o/S4  
  它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。 {(}Mu R  
  6、管理层次(少)原则 lO/<xSjNd  
  管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 c65_E<5Z  
  7、权限委让原则 Te%'9-jk  
  权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。 gf!hO$sQ3  
  8、分权化原则 P)fv:a  
  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 &Mset^o  
  9、目标管理原则 (fgX!G[W  
  分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 aqvt$u8  
K \ww,S  
  经营管理中注意的问题 CroI,=a&,  
  大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。 "ei*iUBN:  
  一、防止企业在经营战略上出现失误。 WA-` *m$v  
  每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例外。企业的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代企业,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功企业,都将“战略”放在第一位。 I*e8 5wef  
  如何防止企业在经营战略上的失误,我想,主要应防止出现对下失误:1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快,致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。 )!1; =   
  二、 防止资金出现危机 iSTr;>A  
  企业的失败,导火线都只有一条:企业资金跟不上企业发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,企业在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能做到“中原之行如里去?郑州亚细亚!” bl|k6{A  
  三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展 0\t k/<w2  
  无论是国外的企业,还是中国的企业,尤其是中国的民营企业,一般都有两个过渡期:一为企业权力交接过渡期,一为企业发展过渡期。这两个过渡期,都是企业的敏感期与危险期。 {mPalo A  
  四、 防止企业文化跟不上企业的发展,我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。 [/#c9RA  
  企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成企业文化的概念。这时,企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解企业文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次,它以企业经营者的个人经营思想为核心,灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着企业的核心竞争能力。因此,企业在发展过程中,要有意识的确立及灌输企业文化。 |irqv< r  
  五、 防止人才跟不上企业的发展 9I>+Q&   
  六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要 .. qAE.%%  
  七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状 $tyF(RybG  
  许多创业者因把握住难得的一次两次机会,把企业扩大,使其初具规模。当时的成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依据,大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退,生命在于运动,企业的可持续发展,在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后,原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要,这时,如果企业不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期,“派克”经历了六十的市场严重萎缩期,“爱多VCD”的昙花一现。 ^/ K\a ,  
  八、 防止恶性竞争 @Taj++ua  
  许多企业人士都认为:一定要战胜竞争对手。其实,这是一种错误的观点。企业实现双赢,才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活,那样只会造成恶性竞争,大伤公司元气,人、财、物都将受到严重挫伤。   公司在其他地方做房地产项目时,最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目,以便将风险降低到最低程度。 <uP>  
  九、 防止内部失控 M.K-)r,  
  企业做大之后,人数将大大增加,企业也将更加复杂,各种各样的问题也将产生。企业做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边,最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控,人员管理失控,这些失控现象,都能导致企业的倒闭、破产。 NiU}A$U  
e";r_J3w  
  内部失控,导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在: $'3`$   
  资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团,由于不注重加强内部控制,结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营成本大幅度攀升,一年的管理成本便要几亿元,而企业经营业绩只有几亿元,短短一年多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。 cq'opjLf5  
  人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;2、员工对企业不负责任,没有忠诚度;3、员工做一些违背社会道德的事情;4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业的正常发展;6、企业老资格与新一代不能融洽等。 xq:.|{HUk  
  十、注重企业核心竞争力的培育 [>"bL$tlo*  
  任何企业的长期可持续发展,从表面上来看,是人才的竞争与发展,但从实质上来看,是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是企业单纯资金上的优势,而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展,继续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步。 ;dl>  
  古人云:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”。企业越是强大的时候,就越应该注重企业核心竞争力的培育,因为现在企业的竞争,不是竞争对手的优势,而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争,如移动与联通,TCL与海尔、康佳等之间的竞争,都是攻克其对手弱点,占领相应市场。企业核心竞争力,是一个长期形成的过程。 i^9PiP|U  
.BGM1ph}~  
  图书目录 N9r}nqCN  
  学习情境1 企业经营管理基础 #5GIO  
  情境任务1 认识企业经营管理 .s 31D%N  
  1.1.1 企业经营管理的内容与目的 hR3lo;'  
  1.1.2 企业管理的职能 :>to?~Z1  
  情境任务2 企业管理组织与管理者 UhCE.# U  
  1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备 D%v4B`4ua'  
  1.2.2 企业管理组织的结构形式 .5I!h !  
  1.2.3 管理层次与管理部门的划分 :.['e`  
  1.2.4 认识管理者 .op: 2y9]  
  1.2.5 管理者应具备的素质 6#XB'PR2p  
  情境任务3 企业文化与企业形象 `r+"2.z*  
  1.3.1 企业文化与企业形象 @ NGK2J  
  1.3.2 企业文化核心——企业精神 gnmKh>0@6o  
  课后习题 q10gKVJum  
  学习情境2 现代企业制度 o.t$hv|  
  情境任务1 企业的设立 p<>%9180!F  
  2.1.1 企业设立的条件 )/H=m7}1h  
  2.1.2 企业设立的程序 Hlq vXt\  
  情境任务2 现代企业制度 IM&2SSmYNH  
  2.2.1 现代企业制度的特征 E"5 z T1d  
  2.2.2 现代企业制度的主要内容 5EDN 9?a  
  情境任务3 现代企业治理制度 >ir'v5  
  3.1.1 认识现代企业治理制度 #%k!`?^fbK  
  3.1.2 建立公司治理结构 "bAkS}(hB(  
  课后习题 I|lz;i}$  
  学习情境3 战略管理 5Qhu5~,K  
  情境任务1 战略制定 c 6sGjZdR  
  3.1.1 战略的特点与层次 jC1mui|Y^  
  3.1.2 企业战略的制定 x[7jm"Pz  
  情境任务2 战略实施 <}-[9fW  
  3.2.1 战略实施的原则 !%x8!;za  
  3.2.2 战略实施的内容 S!qJqZ<Bv  
  3.2.3 战略实施的模式 LtKiJ.j?A  
  情境任务3 战略控制 m "\jEfjO  
  3.3.1 战略控制的特点与原则 knX0b$$  
  3.3.2 战略控制的内容 T;jp2 #  
  3.3.3 战略控制的方法 3DnlXH(h1  
  3.3.4 战略控制的方式 XnrOC|P$  
  3.3.5 战略控制的过程 Z<ozANbk  
  3.3.6 企业战略控制系统 %3scz)4$  
  课后习题 v5l)T}Nb  
  学习情境4 人力资源管理 obRR))  
  情境任务1 认识人力资源管理 IbC(/i#%`  
  4.1.1 人力资源 Q=J"#EF s  
  4.1.2 人力资源管理 Eq^k @  
  4.1.3 工作分析 2#l<L>#  
  情境任务2 人力资源的获取 -}0S%|#m  
  4.2.1 人力资源规划 (&0%![j&  
  4.2.2 人员招聘与选拔 a'f"Zdh%w  
  情境任务3 人力资源的开发 7P O3{I  
  4.3.1 培训与开发 5R}Qp<D[^  
  4.3.2 职业生涯管理 ;4tVFqR  
  情境任务4 人力资源的使用 }$3eRu +  
  4.4.1 绩效考核 ^D\1F$AjC  
  4.4.2 薪酬管理 1VK?Svnd  
  4.4.3 激励 w\k|^  
  课后习题 V{;!vt~  
  学习情境5 生产运作管理 <y=VDb/  
  情境任务1 生产运作计划 $j:$ `  
  5.1.1 生产运作计划的构成 S V16]Vc  
  5.1.2 生产运作计划的制定 QlJ cj+_h  
  情境任务2 库存管理 B PTQm4TN  
  5.2.1 库存的利弊与分类 "Wr5:T-;  
  5.2.2 库存管理 1C\OL!@L  
  情境任务3 供应链管理 "l!WO`.zp=  
  5.3.1 认识供应链 ^pZ1uN!b  
  5.3.2 认识供应链管理 GqumH/;  
  5.3.3 采购管理 y:(OZ%g  
  情境任务4 质量管理 84^ '^nd  
  5.4.1 质量与质量管理 =3OK 3|  
  5.4.2 质量成本 mZ 39 s  
  5.4.3 全面质量管理 [2#5;')  
  5.4.4 质量认证与质量管理体系 ! !Z#'Wq  
  课后习题 l T~RH0L  
  学习情境6 市场营销管理 Kk1591 '  
  情境任务1 市场调研 l P& 7U  
  6.1.1 市场调研的内容 Vy0s%k  
  6.1.2 市场调研的方法 #j -bT4!  
  6.1.3 市场调研的步骤 3ny>5A!;2  
  情境任务2 市场营销环境分析 >c%OnA,3  
  6.2.1 市场营销环境的构成 j_*$ Avy  
  6.2.2 市场营销环境分析的方法 [G2@[Ct Y1  
  情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位 z(2pl}  
  6.3.1 市场细分的标准和程序 dfY(5Wc+f  
  6.3.2 目标市场选择 _#@n^c  
  6.3.3 市场定位 j78WPG  
  情境任务4 市场营销组合策略 hc OT+L>  
  6.4.1 产品策略 k8H@0p  
  6.4.2 价格策略 vdw5T&Q{{C  
  6.4.3 渠道策略 H,`F%G#!`q  
  6.4.4 促销策略 w>Iw&US  
  课后习题 v+uq  
  学习情境7 财务管理 &5puGnTZ  
  情境任务1 筹资管理 <WFA3  
  7.1.1 资金筹集的基本要求 51j5AbFQ"  
  7.1.2 资金筹集的渠道和方式 twElLOE  
  7.1.3 资金筹集决策 *I6z;.#  
  情境任务2 投资管理 r(;oDdVc  
  7.2.1 认识企业投资 Fw5|_@&k  
  7.2.2 企业投资的基本程序 0JzH dz  
  7.2.3 企业投资决策指标 3qJOE6[}%  
  情境任务3 资产管理 zaWy7@?  
  7.3.1 认识资产 |{ W4JFKJ  
  7.3.2 流动资产的管理 2 Ya)I k{  
  7.3.3 固定资产的管理 -4ry)isYx  
  7.3.4 无形资产的管理 YoyJnl.?u  
  情境任务4 利润管理 "%fh`4y3\  
  7.4.1 利润来源 "1 O!Ck_n  
  7.4.2 利润分配 Qt`hUyL  
  情境任务5 财务分析 P^V,"B8t  
  7.5.1 偿债能力分析 nZZNx  
  7.5.2 营运能力分析 xIu #  
  7.5.3 盈利能力分析 8* 7t1$  
  课后习题 R<. <wQ4I  
  学习情境8 创新管理 VP0q?lh  
  情境任务1 认识创新  m(CW3:|  
  8.1.1 创新的特征与原则 .nN=M>#/  
  8.1.2 创新过程与创新主体 pF kA,  
  8.1.3 创新的内容与方法 S3#NGBZ/  
  情境任务2 产品创新与服务创新 )_bc:6Q  
  8.2.1 新产品开发 -e< d//>  
  8.2.2 服务创新 _CqVH5U?  
  情境任务3 技术创新 n@5Sp2p  
  8.3.1 认识技术创新 !5,>[^y3  
  8.3.2 技术创新的决定因素 R_9&V!fl  
  情境任务4 现代企业文化创新 *D`]7I~}  
  8.4.1 认识现代企业文化创新 xz2U?)m;x  
  8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题 BS3Aczwk  
  情境任务5 创新管理 yg({g "  
  8.5.1 认识创新管理 O/g|E47  
  8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势 .EeXq }a[  
  8.5.3 中国企业的创新管理 {UqSq  
  课后习题 "XPBNv\>_  
  参考文献 X&C&D TB  
(Z:(f~;  
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