企业经营管理都有哪些书？ [复制链接]

书 名: 企业经营管理 ()?co<@(l   　　作　者：孙铁 B}+9U   　　出版社： 电子工业出版社 "|`9{/]   　　出版时间： 2009-12-1 E G4bFmcs   　　ISBN: 9787121100789 J|S^K kC   　　开本： 16开 q}Z T?Xk?   　　定价: 29.80元

描述:企业经营管理 图片:企业经营管理.jpg

　　内容简介 Y{RB\} f(  
　　本书是在总结众多同类教材经验的基础上，从教学实践出发，根据现代企业经营管理的最新动态和研究成果编写而成的，体例、结构新颖，内容丰富，突出现代企业经营管理必备、够用的知识，注重实践能力的培养和提高。 E2'e}RQ  
　　本书包括8个学习情境，依次为：企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习，本书还配有教学大纲、电子教案和习题。 shIi
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　　本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学生使用，也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。 +z0}{,HX  
}c ;um  
　　经营管理的九项原则 [[h) 4H{T  
　　1、经营管理原则 -i5g 8t'  
　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 i0Q _f!j  
　　2、有关目标的原则 5KE%@,k k  
　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 `e>F<{ M6@  
　　3、命令一元化原则 z/k~+-6O  
　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 \N+Ta:U1P  
　　4、分业与专业化原则 K/v-P <g  
　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。 cE5Zxcn  
　　5、管理幅度（大）原则 g4aX  
　　它也称为“管理范围”（span of controle）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 tkqBCKpDa  
　　6、管理层次（少）原则 o~_>p/7;  
　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 )+4}Ix/q  
　　7、权限委让原则 h^kNM8  
　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 ~PW}sN6ppG  
　　8、分权化原则 DN':-P K  
　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 YzW7;U S  
　　9、目标管理原则 a<jE25t  
　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 #aY<J:Nx  
Ja=70ZI^6  
　　经营管理中注意的问题 ugCS &  
　　大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。 jI`To%^Y  
　　一、防止企业在经营战略上出现失误。 u;ooDIq@  
　　每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。 XW_xNkpL5c  
　　如何防止企业在经营战略上的失误，我想，主要应防止出现对下失误：1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快，致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。 tO>OD#  
　　二、 防止资金出现危机 3(})uV  
　　企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！” 8pMZ~W;  
　　三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展 wU)5Evp[  
　　无论是国外的企业，还是中国的企业，尤其是中国的民营企业，一般都有两个过渡期：一为企业权力交接过渡期，一为企业发展过渡期。这两个过渡期，都是企业的敏感期与危险期。 &9w%n  
　　四、 防止企业文化跟不上企业的发展，我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。 J&ECm +2  
　　企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成企业文化的概念。这时，企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解企业文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企业文化，是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 |z.GSI_!)  
　　五、 防止人才跟不上企业的发展 vs)I pV(  
　　六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要 =#2qX>?  
　　七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状 9'#.>Q>0=j  
　　许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把企业扩大，使其初具规模。当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策依据，大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退，生命在于运动，企业的可持续发展，在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要，这时，如果企业不愿改变现状，只会开始衰败，甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期，“派克”经历了六十的市场严重萎缩期，“爱多VCD”的昙花一现。 ;AG s1j  
　　八、 防止恶性竞争 D4O5@KfL  
　　许多企业人士都认为：一定要战胜竞争对手。其实，这是一种错误的观点。企业实现双赢，才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活，那样只会造成恶性竞争，大伤公司元气，人、财、物都将受到严重挫伤。 　　公司在其他地方做房地产项目时，最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目，以便将风险降低到最低程度。 eOPCYyN  
　　九、 防止内部失控 _q$LrAT  
　　企业做大之后，人数将大大增加，企业也将更加复杂，各种各样的问题也将产生。企业做大之后，一旦业务跨省、跨国经营，因最高决策者精力有限，不可能面面俱到，往往顾到了这里，顾不了那边，最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有：资金管理失控，人员管理失控，这些失控现象，都能导致企业的倒闭、破产。 ca3BJWY}J  
yX.5Y|A<  
　　内部失控，导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在： ?Ga2K  
　　资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团，由于不注重加强内部控制，结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控，资金漏洞较大，本来只要一百元就能做得了的事情，结果领导硬要提几百甚至几千元，经营成本大幅度攀升，一年的管理成本便要几亿元，而企业经营业绩只有几亿元，短短一年多时间，亚细亚集团严重亏损，致使倒闭。 uj9tr`Zh  
　　人员管理失控的典型例子举不胜举，主要体现在1、子公司、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；2、员工对企业不负责任，没有忠诚度；3、员工做一些违背社会道德的事情；4、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；5、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，阻碍着企业的正常发展；6、企业老资格与新一代不能融洽等。 FWpN:|X BS  
　　十、注重企业核心竞争力的培育 LF)a"Sh  
　　任何企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展，继续做大做强，就得从各个方面入手，不断改革，不断创新，不断克服矛盾，在矛盾中前进，在改革中进步。 C:GHP$/}  
　　古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。企业越是强大的时候，就越应该注重企业核心竞争力的培育，因为现在企业的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争，如移动与联通，TCL与海尔、康佳等之间的竞争，都是攻克其对手弱点，占领相应市场。企业核心竞争力，是一个长期形成的过程。 ?V)C9@bp  
ciGpluQF  
　　图书目录 T19rbL_  
　　学习情境1 企业经营管理基础 j)tCr Py  
　　情境任务1 认识企业经营管理 "K+N f  
　　1.1.1 企业经营管理的内容与目的 ?WQ d  
　　1.1.2 企业管理的职能 eIUuq&(  
　　情境任务2 企业管理组织与管理者 CpRu*w{  
　　1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备 RJ}yf|d-C  
　　1.2.2 企业管理组织的结构形式 :7Z\3_ D/  
　　1.2.3 管理层次与管理部门的划分 !P60[*>  
　　1.2.4 认识管理者 56=K@$L {F  
　　1.2.5 管理者应具备的素质 SXo[[ao  
　　情境任务3 企业文化与企业形象 t>6x)2,TC  
　　1.3.1 企业文化与企业形象 B#k3"vk#  
　　1.3.2 企业文化核心——企业精神
Dj ]Hgg  
　　课后习题 a
j@C0  
　　学习情境2 现代企业制度 nze1]3
`  
　　情境任务1 企业的设立 E/
8u'
 
　　2.1.1 企业设立的条件 [[?[? V ,  
　　2.1.2 企业设立的程序 o~o6S=4,}  
　　情境任务2 现代企业制度 ()nKug`.@  
　　2.2.1 现代企业制度的特征 le^_6|ek  
　　2.2.2 现代企业制度的主要内容 +)JN Fy-  
　　情境任务3 现代企业治理制度 9 yW~79n  
　　3.1.1 认识现代企业治理制度 `b.o&t$L  
　　3.1.2 建立公司治理结构 6a%:zgkOpu  
　　课后习题 ~ACP%QM=  
　　学习情境3 战略管理 przubMt  
　　情境任务1 战略制定 [}p  
　　3.1.1 战略的特点与层次 hViprhC  
　　3.1.2 企业战略的制定 pqH( Tbjq  
　　情境任务2 战略实施 z>mZT.  
　　3.2.1 战略实施的原则 .YjrV+om1  
　　3.2.2 战略实施的内容 qJX+[PJ  
　　3.2.3 战略实施的模式 ~N{_N95!2@  
　　情境任务3 战略控制 $d2kHT  
　　3.3.1 战略控制的特点与原则 gY> ;|),  
　　3.3.2 战略控制的内容 }c35FM,  
　　3.3.3 战略控制的方法 B%eDBu ")  
　　3.3.4 战略控制的方式 '"xL}8HX}  
　　3.3.5 战略控制的过程 zJfK4o  
　　3.3.6 企业战略控制系统 Mm5U`mB  
　　课后习题 Q3BLL`W~  
　　学习情境4 人力资源管理 )RA\kZ"  
　　情境任务1 认识人力资源管理 |C$:]MZx  
　　4.1.1 人力资源 !c4)pMd  
　　4.1.2 人力资源管理 @~$F;M=.*  
　　4.1.3 工作分析 1!>bhH}{D  
　　情境任务2 人力资源的获取 6^]`-4*W  
　　4.2.1 人力资源规划 b(|%Gbg@c  
　　4.2.2 人员招聘与选拔 VBbUl|X\  
　　情境任务3 人力资源的开发 ?#BZ `H  
　　4.3.1 培训与开发 nszpG1U:  
　　4.3.2 职业生涯管理 }>{ L#JW  
　　情境任务4 人力资源的使用 5:*5j@/S  
　　4.4.1 绩效考核 `z3|M#r\;  
　　4.4.2 薪酬管理 :kME  
　　4.4.3 激励 6K4`;  
　　课后习题 ~A[YnJYA#  
　　学习情境5 生产运作管理 u}-d7-=  
　　情境任务1 生产运作计划 zdLVxL>87  
　　5.1.1 生产运作计划的构成
-GDV[Bg  
　　5.1.2 生产运作计划的制定 vx\nr8'k  
　　情境任务2 库存管理 iO%Zd[  
　　5.2.1 库存的利弊与分类 k_*XJ<S!Y  
　　5.2.2 库存管理 I%;Rn:zl  
　　情境任务3 供应链管理 j<l#qho{h  
　　5.3.1 认识供应链 < -Hs<T|tW  
　　5.3.2 认识供应链管理 LKR==;qn  
　　5.3.3 采购管理 wUZQB1$F  
　　情境任务4 质量管理 ,_.@l+BM.  
　　5.4.1 质量与质量管理 0(Y%,q  
　　5.4.2 质量成本 gB/;clCdX)  
　　5.4.3 全面质量管理 BG
B,Gb  
　　5.4.4 质量认证与质量管理体系 c&Gz> L  
　　课后习题 ov\Ct%]  
　　学习情境6 市场营销管理 jo,6Aog|u  
　　情境任务1 市场调研 O%YjWb  
　　6.1.1 市场调研的内容 2j8Cv:{Nn%  
　　6.1.2 市场调研的方法 7XUhJN3n  
　　6.1.3 市场调研的步骤 \yih 1Om>~  
　　情境任务2 市场营销环境分析 Y)'!'J  
　　6.2.1 市场营销环境的构成 SW,q}-  
　　6.2.2 市场营销环境分析的方法 Nl~Z,hT$*  
　　情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位 I6K7!+;2  
　　6.3.1 市场细分的标准和程序 I$aXnd6)  
　　6.3.2 目标市场选择 Q?* nuE  
　　6.3.3 市场定位 qxf+#  
　　情境任务4 市场营销组合策略 :FoOQ[Q  
　　6.4.1 产品策略 %$/=4f.j  
　　6.4.2 价格策略 6PiEa(  
　　6.4.3 渠道策略 CCuxC9i7  
　　6.4.4 促销策略 }7iUagN  
　　课后习题 J*}VV9H  
　　学习情境7 财务管理 kk 8R  
　　情境任务1 筹资管理 |9+bSH9  
　　7.1.1 资金筹集的基本要求 ,]f),;=  
　　7.1.2 资金筹集的渠道和方式 i'M^ez)u  
　　7.1.3 资金筹集决策 Qe2m8  
　　情境任务2 投资管理 h^%GE ;N  
　　7.2.1 认识企业投资 @kwLBAK}@  
　　7.2.2 企业投资的基本程序 bHO7*E  
　　7.2.3 企业投资决策指标 *w=z~Jq^R"  
　　情境任务3 资产管理 G+ :bL S#:  
　　7.3.1 认识资产 "I5uDFZR&  
　　7.3.2 流动资产的管理 L&:M8xiA~$  
　　7.3.3 固定资产的管理 MPjr_yc]  
　　7.3.4 无形资产的管理 &\&'L|0F  
　　情境任务4 利润管理 D35m5+=I  
　　7.4.1 利润来源 z8g=;><  
　　7.4.2 利润分配 p9/bzT34.  
　　情境任务5 财务分析 $TR=3[j  
　　7.5.1 偿债能力分析 HMF8;,<_w?  
　　7.5.2 营运能力分析 B:e.gtM5  
　　7.5.3 盈利能力分析 40 A&#u9o  
　　课后习题 1T!cc%ah  
　　学习情境8 创新管理 e-~hS6p(  
　　情境任务1 认识创新 kclp}  
　　8.1.1 创新的特征与原则 $b4*/vMr  
　　8.1.2 创新过程与创新主体 3b<: :t  
　　8.1.3 创新的内容与方法 A)OdQFet(  
　　情境任务2 产品创新与服务创新 Pg7>ce  
　　8.2.1 新产品开发 U%Dit  
　　8.2.2 服务创新 $RpFxi  
　　情境任务3 技术创新  W|lH  
　　8.3.1 认识技术创新 SrSG{/{  
　　8.3.2 技术创新的决定因素 (gLea  
　　情境任务4 现代企业文化创新 .H ,pO#{;  
　　8.4.1 认识现代企业文化创新 GNs#oM  
　　8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题 {":c@I  
　　情境任务5 创新管理 :e Sc;  
　　8.5.1 认识创新管理 R_maNfS]Z  
　　8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势 |Es
0[cU  
　　8.5.3 中国企业的创新管理 kl| g  
　　课后习题 F@g17aa  
　　参考文献 N"S3N)wgd  
5n:nZ_D