企业经营管理都有哪些书？ [复制链接]

书 名: 企业经营管理 +*J4q5;E[?   　　作　者：孙铁 psC7IE<v   　　出版社： 电子工业出版社 XX-T " ,   　　出版时间： 2009-12-1 <dL04F   　　ISBN: 9787121100789 #'x?)AS   　　开本： 16开 {_Qxe1^g   　　定价: 29.80元

描述:企业经营管理 图片:企业经营管理.jpg

　　内容简介 C):d9OI?  
　　本书是在总结众多同类教材经验的基础上，从教学实践出发，根据现代企业经营管理的最新动态和研究成果编写而成的，体例、结构新颖，内容丰富，突出现代企业经营管理必备、够用的知识，注重实践能力的培养和提高。 U_- K6:tr  
　　本书包括8个学习情境，依次为：企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习，本书还配有教学大纲、电子教案和习题。 pYVy(]1I(3  
　　本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学生使用，也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。 n6G&^Oj  
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　　经营管理的九项原则 $-]setdY  
　　1、经营管理原则 winJ@IYW  
　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 zt2-w/[Q  
　　2、有关目标的原则 ({KAh?  
　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 LtztjAm.  
　　3、命令一元化原则 p^rX.?X  
　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 9Nu#&_2R  
　　4、分业与专业化原则 " B {0-H+  
　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。 MN
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　　5、管理幅度（大）原则 ZPsY0IzLo  
　　它也称为“管理范围”（span of controle）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 _CJr6Evs  
　　6、管理层次（少）原则 |u"R(7N*  
　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 K=x1mM+RK  
　　7、权限委让原则 )_e"Nd4  
　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 iF G5%>5F  
　　8、分权化原则 wmE,k1G  
　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 &H1D!N  
　　9、目标管理原则 d:pm|C|F  
　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 m]d6@"Z.  
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　　经营管理中注意的问题 ~cBc&u:"  
　　大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。 m=\eL ~h  
　　一、防止企业在经营战略上出现失误。 j' KobyX<  
　　每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。 k^5Rf  
　　如何防止企业在经营战略上的失误，我想，主要应防止出现对下失误：1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快，致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。 N#['fg'  
　　二、 防止资金出现危机 Vfm #UvA  
　　企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！” 2Lekckgv  
　　三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展 G=!bM(]R~  
　　无论是国外的企业，还是中国的企业，尤其是中国的民营企业，一般都有两个过渡期：一为企业权力交接过渡期，一为企业发展过渡期。这两个过渡期，都是企业的敏感期与危险期。 k*3_) S -  
　　四、 防止企业文化跟不上企业的发展，我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。 jfPJ5]Z  
　　企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成企业文化的概念。这时，企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解企业文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企业文化，是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 .cS,T<$  
　　五、 防止人才跟不上企业的发展 pt%~,M _  
　　六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要 1+t
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　　七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状 T0v@mXBQ  
　　许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把企业扩大，使其初具规模。当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策依据，大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退，生命在于运动，企业的可持续发展，在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要，这时，如果企业不愿改变现状，只会开始衰败，甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期，“派克”经历了六十的市场严重萎缩期，“爱多VCD”的昙花一现。 Bb[e[,ah  
　　八、 防止恶性竞争 L+rySP  
　　许多企业人士都认为：一定要战胜竞争对手。其实，这是一种错误的观点。企业实现双赢，才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活，那样只会造成恶性竞争，大伤公司元气，人、财、物都将受到严重挫伤。 　　公司在其他地方做房地产项目时，最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目，以便将风险降低到最低程度。 #D/ }u./  
　　九、 防止内部失控 OO\biYh o  
　　企业做大之后，人数将大大增加，企业也将更加复杂，各种各样的问题也将产生。企业做大之后，一旦业务跨省、跨国经营，因最高决策者精力有限，不可能面面俱到，往往顾到了这里，顾不了那边，最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有：资金管理失控，人员管理失控，这些失控现象，都能导致企业的倒闭、破产。 +.#S[G  
N"1x]1'  
　　内部失控，导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在： i?_D]BY4  
　　资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团，由于不注重加强内部控制，结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控，资金漏洞较大，本来只要一百元就能做得了的事情，结果领导硬要提几百甚至几千元，经营成本大幅度攀升，一年的管理成本便要几亿元，而企业经营业绩只有几亿元，短短一年多时间，亚细亚集团严重亏损，致使倒闭。 6a]f
&={E  
　　人员管理失控的典型例子举不胜举，主要体现在1、子公司、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；2、员工对企业不负责任，没有忠诚度；3、员工做一些违背社会道德的事情；4、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；5、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，阻碍着企业的正常发展；6、企业老资格与新一代不能融洽等。 D2%G.z  
　　十、注重企业核心竞争力的培育 1X"H6j[w  
　　任何企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展，继续做大做强，就得从各个方面入手，不断改革，不断创新，不断克服矛盾，在矛盾中前进，在改革中进步。 @VC9gdO/  
　　古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。企业越是强大的时候，就越应该注重企业核心竞争力的培育，因为现在企业的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争，如移动与联通，TCL与海尔、康佳等之间的竞争，都是攻克其对手弱点，占领相应市场。企业核心竞争力，是一个长期形成的过程。 {9.~]dI|L  
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　　图书目录 Be>c)90bO_  
　　学习情境1 企业经营管理基础 ]7S7CVDk4  
　　情境任务1 认识企业经营管理 ZYR,8y  
　　1.1.1 企业经营管理的内容与目的 h}`&]2|]  
　　1.1.2 企业管理的职能 M |Q  
　　情境任务2 企业管理组织与管理者 ooU
 Sb  
　　1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备 _l!U[{l*d  
　　1.2.2 企业管理组织的结构形式 B,vHn2W  
　　1.2.3 管理层次与管理部门的划分 %Di7u- x  
　　1.2.4 认识管理者 =PKt09b
^  
　　1.2.5 管理者应具备的素质 wdcryejCkr  
　　情境任务3 企业文化与企业形象 -=[o{r`  
　　1.3.1 企业文化与企业形象 S,Wl)\  
　　1.3.2 企业文化核心——企业精神 qe6C|W~n  
　　课后习题 aEFe!_QY  
　　学习情境2 现代企业制度 r< ?o}Qq  
　　情境任务1 企业的设立 ?9z
oQ[  
　　2.1.1 企业设立的条件 Z!RRe ]"y  
　　2.1.2 企业设立的程序 fyg~KF}  
　　情境任务2 现代企业制度 |
6(qg5"  
　　2.2.1 现代企业制度的特征 w] 5U  
　　2.2.2 现代企业制度的主要内容 COan)<Ku  
　　情境任务3 现代企业治理制度 xL39>P
B  
　　3.1.1 认识现代企业治理制度 4&]To@>  
　　3.1.2 建立公司治理结构 }Cmj(k`~  
　　课后习题 JM+sHHs  
　　学习情境3 战略管理 x)#<.DX  
　　情境任务1 战略制定 z@%/r~?|  
　　3.1.1 战略的特点与层次 }OP%p/eY  
　　3.1.2 企业战略的制定 0'%+X|  
　　情境任务2 战略实施 $E`iqRB  
　　3.2.1 战略实施的原则 DA4edFAuE  
　　3.2.2 战略实施的内容 s9_`Wrg?  
　　3.2.3 战略实施的模式 q0b`HD  
　　情境任务3 战略控制 t.>te'DK/  
　　3.3.1 战略控制的特点与原则 q]
iKz%|Z/  
　　3.3.2 战略控制的内容 ."F'5eTT~  
　　3.3.3 战略控制的方法 6Y>,e;R  
　　3.3.4 战略控制的方式 J]|6l/i  
　　3.3.5 战略控制的过程 xu"94y+  
　　3.3.6 企业战略控制系统 /Hj I=263  
　　课后习题 liCCc;&B;  
　　学习情境4 人力资源管理 QSn;a 4f  
　　情境任务1 认识人力资源管理 anz9lG G#  
　　4.1.1 人力资源 k67i`f=  
　　4.1.2 人力资源管理 ,Y g5X  
　　4.1.3 工作分析  J:~[j  
　　情境任务2 人力资源的获取 n&YW".iG  
　　4.2.1 人力资源规划 6_9:Eb=^v!  
　　4.2.2 人员招聘与选拔 N'eQ>2>O@  
　　情境任务3 人力资源的开发 iJdrY6qd  
　　4.3.1 培训与开发 ~.4W,QLuD  
　　4.3.2 职业生涯管理 \sHy.{  
　　情境任务4 人力资源的使用 7}#*3*
]  
　　4.4.1 绩效考核 B{OW}D$P#  
　　4.4.2 薪酬管理 >ggk>s|  
　　4.4.3 激励 A"\P&kqMV  
　　课后习题 t-eKruj+  
　　学习情境5 生产运作管理 (^tr}?C  
　　情境任务1 生产运作计划 je- ,S>U  
　　5.1.1 生产运作计划的构成 h7de9Rt  
　　5.1.2 生产运作计划的制定 ;l/}O
r2  
　　情境任务2 库存管理 as\<nPT{Fj  
　　5.2.1 库存的利弊与分类 J+3\2D?  
　　5.2.2 库存管理 Qr|N)  
　　情境任务3 供应链管理 up+.@h{  
　　5.3.1 认识供应链 KlVi4.]  
　　5.3.2 认识供应链管理 ,u?wYW;  
　　5.3.3 采购管理 NK
 
　　情境任务4 质量管理 zqekkR]  
　　5.4.1 质量与质量管理 gJFR1  
　　5.4.2 质量成本 TdNuD V  
　　5.4.3 全面质量管理 zJnL<Q  
　　5.4.4 质量认证与质量管理体系 PS_3Oq)  
　　课后习题 %jbJ6c  
　　学习情境6 市场营销管理 2d5}` >  
　　情境任务1 市场调研 TZ&4  
　　6.1.1 市场调研的内容 JAGi""3HG  
　　6.1.2 市场调研的方法 xecie C  
　　6.1.3 市场调研的步骤 r3+<r<gs  
　　情境任务2 市场营销环境分析 + AcKB82  
　　6.2.1 市场营销环境的构成 !q~X*ZKse  
　　6.2.2 市场营销环境分析的方法 AkYupP2]v  
　　情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位 xQNw&'|UU  
　　6.3.1 市场细分的标准和程序 b"ol\&1 #  
　　6.3.2 目标市场选择 >u9id>+  
　　6.3.3 市场定位 X[GIOPDx  
　　情境任务4 市场营销组合策略 '2Q.~6   
　　6.4.1 产品策略 N`,7FI}  
　　6.4.2 价格策略 !p]T6_t]Q  
　　6.4.3 渠道策略 avu*>SB  
　　6.4.4 促销策略 XPHQAo[(s  
　　课后习题 rmY,v  
　　学习情境7 财务管理 T7>48
eH  
　　情境任务1 筹资管理 YXczyZA`x  
　　7.1.1 资金筹集的基本要求 ri/t(m^{W  
　　7.1.2 资金筹集的渠道和方式 L Yh@ u1p  
　　7.1.3 资金筹集决策 R4#;<)  
　　情境任务2 投资管理 $l#v/(uFa  
　　7.2.1 认识企业投资 \]Y\P~n  
　　7.2.2 企业投资的基本程序 jgk{'_ j  
　　7.2.3 企业投资决策指标 &ui:DZAxj|  
　　情境任务3 资产管理 i&A{L}eCr:  
　　7.3.1 认识资产 O{lIs_1.Z  
　　7.3.2 流动资产的管理 ?8Hn{3X  
　　7.3.3 固定资产的管理 /M0l p   
　　7.3.4 无形资产的管理 Nj0-`j0E  
　　情境任务4 利润管理 MZCL:#  
　　7.4.1 利润来源 #5'c\\ ?Q  
　　7.4.2 利润分配 SL[rn<x|  
　　情境任务5 财务分析 JfI aOhKs]  
　　7.5.1 偿债能力分析 o\_ Td  
　　7.5.2 营运能力分析 @rPI$ia1~  
　　7.5.3 盈利能力分析 W0VA'W  
　　课后习题 T{_1c oL  
　　学习情境8 创新管理 k-{yu8*';  
　　情境任务1 认识创新 [GtcaX{Zz  
　　8.1.1 创新的特征与原则 I["F+kt^^  
　　8.1.2 创新过程与创新主体 DY)D(f/&3  
　　8.1.3 创新的内容与方法 UJ7'JBT=k  
　　情境任务2 产品创新与服务创新 NY4!TOp  
　　8.2.1 新产品开发 4fu'QZ(}  
　　8.2.2 服务创新 8B}'\e4i  
　　情境任务3 技术创新 PYdIP\<V  
　　8.3.1 认识技术创新 l_^T&xq8  
　　8.3.2 技术创新的决定因素 ^36M0h|R  
　　情境任务4 现代企业文化创新 P#AAOSlLV  
　　8.4.1 认识现代企业文化创新 \BN|?r$a  
　　8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题 *,E;   
　　情境任务5 创新管理 Lf5%M|o.)  
　　8.5.1 认识创新管理 \9046An  
　　8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势 77+ |#<J  
　　8.5.3 中国企业的创新管理 /0Z|+L9Jo  
　　课后习题 " <<A  
　　参考文献 Xy:Gj,@  
=hJfL}&O3