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企业经营管理都有哪些书? [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2012-09-07
— 本帖被 阿文哥 执行加亮操作(2012-09-26) —
  书 名: 企业经营管理 PxE0b0eo  
  作 者:孙铁 !D#wSeJ  
  出版社: 电子工业出版社 5yBaxw`  
  出版时间: 2009-12-1 ~xfoZiIA}  
  ISBN: 9787121100789 '9d<vW g  
  开本: 16开 {<$ D|<S  
  定价: 29.80元
  内容简介 Lxz!>JO>  
  本书是在总结众多同类教材经验的基础上,从教学实践出发,根据现代企业经营管理的最新动态和研究成果编写而成的,体例、结构新颖,内容丰富,突出现代企业经营管理必备、够用的知识,注重实践能力的培养和提高。 2w"Xv,*.'i  
  本书包括8个学习情境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。为了利于教学和学习,本书还配有教学大纲、电子教案和习题 3>vSKh1z  
  本书适合各类高等职业院校经济类和管理类专业学生使用,也可供企业进行管理人员的培训和各类自考学生使用。 IY_u|7d  
dZ^(e0& :H  
  经营管理的九项原则 o^ Z/~N  
  1、经营管理原则 *XN|ZGl/  
  在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。 ^jY/w>UdH  
  2、有关目标的原则 q+<<Ku(20  
  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。 F3 uR:)4<M  
  3、命令一元化原则 ^<u9I5?  
  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。 "$P|!k45(  
  4、分业与专业化原则 bzj9U>eY  
  工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。 B:5NI a  
  5、管理幅度(大)原则 ct o+W}k  
  它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。 j<,Ho4v}_  
  6、管理层次(少)原则 tFj[>_d7  
  管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 Hg[g{A_G[  
  7、权限委让原则 /w[B,_ZKTk  
  权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。 dOG]Yjc  
  8、分权化原则 ={'*C7K)oK  
  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 M( eu wy  
  9、目标管理原则  F6'[8f  
  分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 8n V#\J9  
MZPXI{G  
  经营管理中注意的问题 ]\TYVv)  
  大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。 X1wlOE  
  一、防止企业在经营战略上出现失误。 vH[G#A~4  
  每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例外。企业的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代企业,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功企业,都将“战略”放在第一位。 _Fc :<Ym?  
  如何防止企业在经营战略上的失误,我想,主要应防止出现对下失误:1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快,致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。 F R57F(31  
  二、 防止资金出现危机 m%$GiNs}  
  企业的失败,导火线都只有一条:企业资金跟不上企业发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,企业在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能做到“中原之行如里去?郑州亚细亚!”  <xn96|$  
  三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展 ;pH&YBY  
  无论是国外的企业,还是中国的企业,尤其是中国的民营企业,一般都有两个过渡期:一为企业权力交接过渡期,一为企业发展过渡期。这两个过渡期,都是企业的敏感期与危险期。 A5WchS'  
  四、 防止企业文化跟不上企业的发展,我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。 N"',  
  企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成企业文化的概念。这时,企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解企业文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次,它以企业经营者的个人经营思想为核心,灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着企业的核心竞争能力。因此,企业在发展过程中,要有意识的确立及灌输企业文化。 5Yxs_t4  
  五、 防止人才跟不上企业的发展 /Ko{S_3< I  
  六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要 !\'NBq,  
  七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状 @Yzdq\FI  
  许多创业者因把握住难得的一次两次机会,把企业扩大,使其初具规模。当时的成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依据,大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退,生命在于运动,企业的可持续发展,在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后,原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要,这时,如果企业不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期,“派克”经历了六十的市场严重萎缩期,“爱多VCD”的昙花一现。 dx.,  
  八、 防止恶性竞争 V?[dg^*0  
  许多企业人士都认为:一定要战胜竞争对手。其实,这是一种错误的观点。企业实现双赢,才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活,那样只会造成恶性竞争,大伤公司元气,人、财、物都将受到严重挫伤。   公司在其他地方做房地产项目时,最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目,以便将风险降低到最低程度。 OCX>LK!K  
  九、 防止内部失控 !k5I#w:  
  企业做大之后,人数将大大增加,企业也将更加复杂,各种各样的问题也将产生。企业做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边,最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控,人员管理失控,这些失控现象,都能导致企业的倒闭、破产。 l^~E+F~  
7NQ@q--3s  
  内部失控,导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在: \N|ma P  
  资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团,由于不注重加强内部控制,结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营成本大幅度攀升,一年的管理成本便要几亿元,而企业经营业绩只有几亿元,短短一年多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。 1K&_t  
  人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;2、员工对企业不负责任,没有忠诚度;3、员工做一些违背社会道德的事情;4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业的正常发展;6、企业老资格与新一代不能融洽等。 'nx";[6(  
  十、注重企业核心竞争力的培育 V eD<1<  
  任何企业的长期可持续发展,从表面上来看,是人才的竞争与发展,但从实质上来看,是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是企业单纯资金上的优势,而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展,继续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步。 1J{1>r  
  古人云:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”。企业越是强大的时候,就越应该注重企业核心竞争力的培育,因为现在企业的竞争,不是竞争对手的优势,而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争,如移动与联通,TCL与海尔、康佳等之间的竞争,都是攻克其对手弱点,占领相应市场。企业核心竞争力,是一个长期形成的过程。 {.H FB:<!}  
F ] qX}  
  图书目录 jsp)e=  
  学习情境1 企业经营管理基础 M= ]]kJ:I  
  情境任务1 认识企业经营管理 j]6c_r3  
  1.1.1 企业经营管理的内容与目的 b jq+x:>  
  1.1.2 企业管理的职能 eV"Za.a.  
  情境任务2 企业管理组织与管理者 BH;7CK=7R  
  1.2.1 企业管理组织的设计与人员配备 Hyn*O)q!  
  1.2.2 企业管理组织的结构形式 <w1# 3Mu'  
  1.2.3 管理层次与管理部门的划分 S7(Vc H  
  1.2.4 认识管理者 5YG %\  
  1.2.5 管理者应具备的素质 Y%GIKtP  
  情境任务3 企业文化与企业形象 VX'cFqrK3  
  1.3.1 企业文化与企业形象 ;)c 4  
  1.3.2 企业文化核心——企业精神 =Rw-@ *#l  
  课后习题 }Ghh%]  
  学习情境2 现代企业制度 2a,l;o$2&  
  情境任务1 企业的设立 <+r<3ZBA  
  2.1.1 企业设立的条件 Fcp8RBq  
  2.1.2 企业设立的程序 IncHY?ud<  
  情境任务2 现代企业制度 VV%Q "0 \  
  2.2.1 现代企业制度的特征  MYk%p'  
  2.2.2 现代企业制度的主要内容 $qp,7RW  
  情境任务3 现代企业治理制度 {=Y3[  
  3.1.1 认识现代企业治理制度 ;ND)h pD+  
  3.1.2 建立公司治理结构 BKJwM'~  
  课后习题 j34L*?  
  学习情境3 战略管理 B |pdqSI  
  情境任务1 战略制定 tR{@NFUcu  
  3.1.1 战略的特点与层次 um5n3=K  
  3.1.2 企业战略的制定 _oU}>5  
  情境任务2 战略实施 cs\/6gSCo  
  3.2.1 战略实施的原则 %uUQBZ4  
  3.2.2 战略实施的内容 7[/1uI9U8K  
  3.2.3 战略实施的模式 Fx]}<IudA^  
  情境任务3 战略控制  ohW qp2~  
  3.3.1 战略控制的特点与原则 ]!mC5Ea  
  3.3.2 战略控制的内容 O9/7?"l"  
  3.3.3 战略控制的方法 qiyX{J7Z  
  3.3.4 战略控制的方式 I5$]{:L|9  
  3.3.5 战略控制的过程 O\z]1`i*o  
  3.3.6 企业战略控制系统 3B^`xnV  
  课后习题 $TK<~3`  
  学习情境4 人力资源管理 s.{n xk.  
  情境任务1 认识人力资源管理 ^ALR.N+<  
  4.1.1 人力资源 ,bU 8S\8  
  4.1.2 人力资源管理 wVMR&R<t  
  4.1.3 工作分析 YB?5s`vr9d  
  情境任务2 人力资源的获取 v " Yo  
  4.2.1 人力资源规划 {zmh0c; |  
  4.2.2 人员招聘与选拔 PSR21;  
  情境任务3 人力资源的开发 R>CIE L  
  4.3.1 培训与开发 JsY|Fv  
  4.3.2 职业生涯管理 ~L55l2u7  
  情境任务4 人力资源的使用 W6 y-~  
  4.4.1 绩效考核 qTV;L-  
  4.4.2 薪酬管理 ,T<q"d7-#  
  4.4.3 激励 kaUEv\T   
  课后习题 2*5]6B-(  
  学习情境5 生产运作管理 fa:V8xa  
  情境任务1 生产运作计划 ='U>P( R-  
  5.1.1 生产运作计划的构成 mDB?;a>  
  5.1.2 生产运作计划的制定 []#>r k~  
  情境任务2 库存管理 6!Z>^'6  
  5.2.1 库存的利弊与分类 $T-Pl57  
  5.2.2 库存管理 tUXly|k  
  情境任务3 供应链管理 lq[o2\  
  5.3.1 认识供应链 f?[0I\V[$  
  5.3.2 认识供应链管理 ^v+3qm@,  
  5.3.3 采购管理 B*c@w~E  
  情境任务4 质量管理 (h $[g"8  
  5.4.1 质量与质量管理 s ~ Xa=_+D  
  5.4.2 质量成本 :@=;WB*0  
  5.4.3 全面质量管理 !STa}wl  
  5.4.4 质量认证与质量管理体系 M0$wTmXM  
  课后习题 Fr{}~fRW<  
  学习情境6 市场营销管理 4 >2g&);B  
  情境任务1 市场调研 ]A%S&q  
  6.1.1 市场调研的内容  |tVWmm^m  
  6.1.2 市场调研的方法 A6faRi703  
  6.1.3 市场调研的步骤 *41 2)zEy  
  情境任务2 市场营销环境分析 EH2 a  
  6.2.1 市场营销环境的构成 =j&qat  
  6.2.2 市场营销环境分析的方法 mQiVTIP3[O  
  情境任务3 市场细分、目标市场选择及市场定位 QH]G>+LI5  
  6.3.1 市场细分的标准和程序 =|Vm69  
  6.3.2 目标市场选择 Xpp%j  
  6.3.3 市场定位 YZllfw$9  
  情境任务4 市场营销组合策略 T^F9A55y  
  6.4.1 产品策略 o / i W%  
  6.4.2 价格策略 X`' @ G  
  6.4.3 渠道策略 H-ewO8@  
  6.4.4 促销策略 YuVg/ '=  
  课后习题 PS\n0  
  学习情境7 财务管理 }(-2a*Z;Y  
  情境任务1 筹资管理 +[C><uP  
  7.1.1 资金筹集的基本要求 $ytlj1.  
  7.1.2 资金筹集的渠道和方式 k'b'Ay(<  
  7.1.3 资金筹集决策 -q6d&D'B+  
  情境任务2 投资管理 1nAAs;`'  
  7.2.1 认识企业投资 JrA\ V=K  
  7.2.2 企业投资的基本程序 }g]O_fN7~  
  7.2.3 企业投资决策指标 Du7DMo=l  
  情境任务3 资产管理 *v6 j7<H  
  7.3.1 认识资产 *s[bq;$  
  7.3.2 流动资产的管理 ~P@6f K/M  
  7.3.3 固定资产的管理 JA(M'&q4  
  7.3.4 无形资产的管理 jDKL}x  
  情境任务4 利润管理 E3`&W 8  
  7.4.1 利润来源 }bM=)eUfX  
  7.4.2 利润分配 PEIf)**0N  
  情境任务5 财务分析 s^ 6"qhTa  
  7.5.1 偿债能力分析 oe,37xa4  
  7.5.2 营运能力分析 g]a5%8*{  
  7.5.3 盈利能力分析 Pi&8!e<  
  课后习题 tIJ?caX5=  
  学习情境8 创新管理 *B ]5K{N  
  情境任务1 认识创新 %*Aq%,.={  
  8.1.1 创新的特征与原则 tLc 9-  
  8.1.2 创新过程与创新主体 `^#V1kRmH  
  8.1.3 创新的内容与方法 FXd><#U  
  情境任务2 产品创新与服务创新 P{tH4V23T  
  8.2.1 新产品开发 rh +2 7"  
  8.2.2 服务创新 WAWy3i  
  情境任务3 技术创新 d4[mR~XXT  
  8.3.1 认识技术创新 H}}g\|r&  
  8.3.2 技术创新的决定因素 VzZ'W[/7)B  
  情境任务4 现代企业文化创新 U) B^R  
  8.4.1 认识现代企业文化创新 ,- FC  
  8.4.2 企业文化创新过程中应注意的问题 D qh rg;  
  情境任务5 创新管理 8O='Q-& 8  
  8.5.1 认识创新管理 N sNk  
  8.5.2 创新管理的基本条件及发展趋势 W]l&mr  
  8.5.3 中国企业的创新管理 pipO ,n  
  课后习题 C_q@ixF{  
  参考文献 n(.U>_ P  
~wl 4  
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