论坛风格切换切换到宽版
  • 1681阅读
  • 0回复

[知识整理]注会《审计》业务执行:指导监督与复核 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线sabrina
 
发帖
71
学分
138
经验
0
精华
1550
金币
0
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-02-10
— 本帖被 阿文哥 从 行业会计 移动到本区(2012-06-25) —
会计师事务所业务质量控制准则:业务执行(比较重要,包括:指导、监督与复核;咨询;意见分歧;项目质量控制复核) wuSp+?{5k  
2>Bx/QF@<  
`j{q$Y=AG  
    (一)指导、监督与复核 q{gt2OWqX  
&=oW=g2  
eLXG _Qb"  
  1.指导、监督与复核的总体要求。由于业务执行对业务质量有直接的重大影响,是业务质量控制的关键环节,因此,会计师事务所应当要求项目负责人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核。 @0S3`[/U  
0wU8PZ Nj  
yJkERiJV  
  2.指导的具体要求: }J"}5O2,b  
gDU~hv  
#05#@v8.f  
  (1)使项目组了解工作目标。 :_E q(r  
c%9wI*l  
1bs 8fUPB3  
  (2)提供适当的团队工作和培训。 ~$-Nl  
@AYO )Y8  
(=c R;\s<  
  3.监督的具体要求。合理有效的监督工作,是提高会计师事务所工作质量,完成各项任务,向客户提供符合质量要求的服务的必要保证。项目负责人对业务的监督内容。具体包括下列方面: d~1Nct$:  
0hnTHlk  
l=G=J(G  
  (1)追踪业务进程。要求项目负责人在业务进行中适时实施必要的监督,以检查各成员是否能够顺利完成业务工作。 UE33e(Q<  
I?nj_ as  
i>#[*.|P  
  (2)考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力,以及是否有足够的时问执行工作,是否理解工作指令,是否按照计划的方案执行工作。项目负责人在考虑这些事项后,可能决定提供进一步的指导,或在各成员之问做适当的工作调整,或要求成员采取补救措施使其执行的工作达到计划方案的要求。 Y>LgpO.  
Xo]QV.n  
WD c2Qt  
  (3)解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案。 gmkD'CX*A  
FjYih>  
k$1ya7-@  
  (4)识别在执行业务过程中需要咨询的事项,或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项。 (ds-p[`[m  
lL_M=td8W  
T| dQY~n~  
  4.复核的具体要求。 *vqlY[2Ax  
G?e"A0,  
|y=;#A  
  在复核项目组成员已执行的工作时,复核人员应当考虑: ihivJ Z  
9|#YKO\\i  
4X,fb`  
  (1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行; ckFnQhW  
J`}5bnFP  
d1$3~Xl]  
  (2)重大事项是否已提请进一步考虑; O]rAo  
^c",!Lp}{  
(GB2("p`  
  (3)相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是否得到记录和执行; 0T-y]&uo  
MN1 kR  
HPJ\]HV(  
  (4)是否需要修改已执行工作的性质、时间和范围;  Gh;Ju[6  
mNS7/I\  
wG6@. ;3  
  (5)已执行的工作是否支持形成的结论,并得以适当记录; n46A  
Zo`Ku+RL2'  
rrBu6\D  
  (6)获取的证据是否充分、适当; ue8Cpn^M  
pMZKF=  
Vp{e1xpY  
  (7)业务程序的目标是否实现。 CMI'y(GN  
d3Dw[4  
&<8Q/m]5  
  复核人员应当拥有适当的经验、专业胜任能力和责任感,因此,确定复核人员的原则是,由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。 v,z s dr"d  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个