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[知识整理]注会《审计》业务执行:指导监督与复核 [复制链接]

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离线sabrina
 
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-02-10
— 本帖被 阿文哥 从 行业会计 移动到本区(2012-06-25) —
会计师事务所业务质量控制准则:业务执行(比较重要,包括:指导、监督与复核;咨询;意见分歧;项目质量控制复核) ?9e_gV{&;  
1 eS&&J5  
4Jp:x"w  
    (一)指导、监督与复核 X{5vX T\/y  
eD,.~Y#?=  
GeyvId03H  
  1.指导、监督与复核的总体要求。由于业务执行对业务质量有直接的重大影响,是业务质量控制的关键环节,因此,会计师事务所应当要求项目负责人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核。 7j@Hs[ *  
zr-*$1eu  
- Ajo9H  
  2.指导的具体要求: tr<Nm 6!  
iW$_zgN  
J\+0[~~  
  (1)使项目组了解工作目标。 Sc\*W0m  
o_XflzC  
wxKX{Bs  
  (2)提供适当的团队工作和培训。 +ieY:H[  
xN5)   
*=8JIs A>!  
  3.监督的具体要求。合理有效的监督工作,是提高会计师事务所工作质量,完成各项任务,向客户提供符合质量要求的服务的必要保证。项目负责人对业务的监督内容。具体包括下列方面: mWoAO@}Y  
/)YNs7gR  
)(bW#-  
  (1)追踪业务进程。要求项目负责人在业务进行中适时实施必要的监督,以检查各成员是否能够顺利完成业务工作。 cS5Pl  
T1ut"Zu  
6eLR2  
  (2)考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力,以及是否有足够的时问执行工作,是否理解工作指令,是否按照计划的方案执行工作。项目负责人在考虑这些事项后,可能决定提供进一步的指导,或在各成员之问做适当的工作调整,或要求成员采取补救措施使其执行的工作达到计划方案的要求。 &v56#lG  
T -.%  
#eoome2Q  
  (3)解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案。 Bo)3!wO8  
LhA*F[6$M  
gZN8!#h}B  
  (4)识别在执行业务过程中需要咨询的事项,或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项。 3 }duG/  
GZEc l'h*  
* aN  
  4.复核的具体要求。 8[a=OP  
@Xt*Snd  
f86XkECZ;`  
  在复核项目组成员已执行的工作时,复核人员应当考虑: qraSRK5  
N4v~;;@(  
( l\1n;s*B  
  (1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行; ASKf '\,dV  
,vr? 2k  
I@T8Iv=  
  (2)重大事项是否已提请进一步考虑; 6c}h(TkB  
/NLui@|R  
Zq^At+8+  
  (3)相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是否得到记录和执行; *1 uKr9  
o)h_H;  
h?AS{`.1  
  (4)是否需要修改已执行工作的性质、时间和范围; @3) (BpFe  
U_Vs.M.p  
C_( *>!Z%  
  (5)已执行的工作是否支持形成的结论,并得以适当记录; /k E6@  
qU+t/C.  
1#C4;3i,  
  (6)获取的证据是否充分、适当; ,kiv>{  
\.0^n3y  
vUN 22;Z\  
  (7)业务程序的目标是否实现。 r)lEofX,g+  
SzAJ2:qhl  
MDnKX?Y  
  复核人员应当拥有适当的经验、专业胜任能力和责任感,因此,确定复核人员的原则是,由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。 )P%ZA)l%_o  
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