论坛风格切换切换到宽版
  • 1682阅读
  • 0回复

[知识整理]注会《审计》业务执行:指导监督与复核 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线sabrina
 
发帖
71
学分
138
经验
0
精华
1550
金币
0
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-02-10
— 本帖被 阿文哥 从 行业会计 移动到本区(2012-06-25) —
会计师事务所业务质量控制准则:业务执行(比较重要,包括:指导、监督与复核;咨询;意见分歧;项目质量控制复核) 6aHD?a o  
]$9y7Bhj.  
p8)R#QWz9  
    (一)指导、监督与复核 @|wU @by{  
kN{$-v=K  
K*b* ]hf{  
  1.指导、监督与复核的总体要求。由于业务执行对业务质量有直接的重大影响,是业务质量控制的关键环节,因此,会计师事务所应当要求项目负责人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核。 P2aFn=f  
(jj`}Qe3U  
U$+,|\9  
  2.指导的具体要求: \f(zMP  
i$6rnS&C  
oA7DhU5n  
  (1)使项目组了解工作目标。 ZS( %!+M  
/d:hW4}<}.  
c(2?./\|  
  (2)提供适当的团队工作和培训。 Cojs;`3iF:  
4'*.3f'bp  
W SxoGly  
  3.监督的具体要求。合理有效的监督工作,是提高会计师事务所工作质量,完成各项任务,向客户提供符合质量要求的服务的必要保证。项目负责人对业务的监督内容。具体包括下列方面: L*,h=#x(  
' 7oCWHq[  
wuYak"KX  
  (1)追踪业务进程。要求项目负责人在业务进行中适时实施必要的监督,以检查各成员是否能够顺利完成业务工作。 Sa[lYMuB  
Y~{<Hs  
~xsJML  
  (2)考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力,以及是否有足够的时问执行工作,是否理解工作指令,是否按照计划的方案执行工作。项目负责人在考虑这些事项后,可能决定提供进一步的指导,或在各成员之问做适当的工作调整,或要求成员采取补救措施使其执行的工作达到计划方案的要求。 E0fMFG^P  
c^pQitPv  
"a~r'+'<  
  (3)解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案。 An0N'yo"Z  
~]d9 J  
T lkhI  
  (4)识别在执行业务过程中需要咨询的事项,或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项。 Kb{&a  
jn ztCNaX  
RN[x\",  
  4.复核的具体要求。 a:UkVK]MP  
ji\LC%U-  
h^Yh~84T  
  在复核项目组成员已执行的工作时,复核人员应当考虑: N wNxO  
p_&B+ <z  
KU oAxA  
  (1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行; #V]8FW  
lZ[J1:%  
&I8DK).M+  
  (2)重大事项是否已提请进一步考虑; MD<x{7O12>  
eWex/ m  
L?j <KW  
  (3)相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是否得到记录和执行; AA=rjB9  
JeNX5bXW  
d-e/0F!  
  (4)是否需要修改已执行工作的性质、时间和范围; H' /V<%  
<a - a~  
$/g`{O I]K  
  (5)已执行的工作是否支持形成的结论,并得以适当记录; C R?}*  
q. Jx|x  
<X4f2z{T{@  
  (6)获取的证据是否充分、适当; *aWh]x9TlU  
*WJK&  
biS[GyQ  
  (7)业务程序的目标是否实现。 lt:&lIW,3  
4~$U#$u_  
 + @f  
  复核人员应当拥有适当的经验、专业胜任能力和责任感,因此,确定复核人员的原则是,由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。 VBDb K|  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个