论坛风格切换切换到宽版
  • 1596阅读
  • 0回复

[知识整理]注会《审计》业务执行:指导监督与复核 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线sabrina
 
发帖
71
学分
138
经验
0
精华
1550
金币
0
只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-02-10
— 本帖被 阿文哥 从 行业会计 移动到本区(2012-06-25) —
会计师事务所业务质量控制准则:业务执行(比较重要,包括:指导、监督与复核;咨询;意见分歧;项目质量控制复核) #tA/)Jvi  
P+DIo7VTX  
XJ7pX1nf  
    (一)指导、监督与复核 6i@* L\ Dl  
w YQEm  
Zr[B*1,ZV  
  1.指导、监督与复核的总体要求。由于业务执行对业务质量有直接的重大影响,是业务质量控制的关键环节,因此,会计师事务所应当要求项目负责人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核。 |mcc?*%t8  
]88qjKL  
\}_,g  
  2.指导的具体要求: %Rk DR  
WWATG=  
pj7v{H+  
  (1)使项目组了解工作目标。 z, n[}Q#u  
%^[D+1ULb  
HEw&'  
  (2)提供适当的团队工作和培训。 I{=Yuc  
Zpz3 ?VM(  
<,D*m+BWn  
  3.监督的具体要求。合理有效的监督工作,是提高会计师事务所工作质量,完成各项任务,向客户提供符合质量要求的服务的必要保证。项目负责人对业务的监督内容。具体包括下列方面: 3cF8DN h  
qQ 8+gZG$R  
9dWz3b1[ ]  
  (1)追踪业务进程。要求项目负责人在业务进行中适时实施必要的监督,以检查各成员是否能够顺利完成业务工作。 uaZHM@D  
n}c~+ 0`un  
$=) Pky-~  
  (2)考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力,以及是否有足够的时问执行工作,是否理解工作指令,是否按照计划的方案执行工作。项目负责人在考虑这些事项后,可能决定提供进一步的指导,或在各成员之问做适当的工作调整,或要求成员采取补救措施使其执行的工作达到计划方案的要求。 mv^X{T  
Eihn%Esa  
x_r*<?OZ  
  (3)解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案。 D"%>  
BvUiH<-D  
Fu 5c_"!  
  (4)识别在执行业务过程中需要咨询的事项,或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项。 -gUp/ #l1  
ij;P5OA  
GxEShSGOE  
  4.复核的具体要求。 m=SI *V  
<>728;/C  
<_#2+7Qs  
  在复核项目组成员已执行的工作时,复核人员应当考虑:  {8h[Bd  
qHvUBx0  
o4wSt6gBcJ  
  (1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行; ~H1<8py\J  
dCe LW  
5JHEBw5W%  
  (2)重大事项是否已提请进一步考虑; _ j`tR:  
dqs~K7O^E  
m xqY  
  (3)相关事项是否已进行适当咨询,由此形成的结论是否得到记录和执行; !-%XrU8o3  
e['<.Yf+  
jFUpf.v2  
  (4)是否需要修改已执行工作的性质、时间和范围; z+-o}i  
~9E_L?TW*  
gY8$Rk %  
  (5)已执行的工作是否支持形成的结论,并得以适当记录; 5 7-Hx;  
&BRa5`  
EC 1|$Co  
  (6)获取的证据是否充分、适当; aYDo0?kF'  
|0Xf":  
v; R2,`[W  
  (7)业务程序的目标是否实现。 ~?FhQd\Q  
MX8|;t  
j[.nk  
  复核人员应当拥有适当的经验、专业胜任能力和责任感,因此,确定复核人员的原则是,由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。 dDIR~ !T  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
快速回复
限100 字节
温馨提示:欢迎交流讨论,请勿纯表情!
 
上一个 下一个