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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 A*\4C3a'%  
b;soMilz  
[方法]成本-收益分析 ;C{ 2*0"H|  
S'E6#   
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D ?r' b Z~  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); BvX!n"QIb  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); aN;L5;m#>{  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) 7;|6g8=  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) >b{%j8u M  
3、永续年金P=A/i |&RdOjw$u  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m mGL%<4R,  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) d6hWmZVC  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 g-*@I`k[  
.'.|s?s  
[筹资] -QZped;?*  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) 3j.f 3~"  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 l'3NiIX  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 4|++0=#D$  
比率预测法(会计等式恒等) [HNGTde&  
最佳规模 (最)高低点法 +;cw<9%0  
资金习性预测法 2^qY, dL  
2、最佳状况 回归分析法 7sLs+ |<"  
综合资金成本法(K最小) vRT1tOQ$  
最佳结构 1L &_3}  
无差异点法(EPS最大) Ns1u0$fg  
3、关键:各参数间勾稽关系。 +(|T\%$DT  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q n$b/@hp$z  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 =euoSH D}  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 SrHRpxy  
= 基期边际贡献M-固定成本 X.T.^}=  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 E}1[&  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT MWhFNfS8=  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) ^$x^JM ]/  
~^VcTSY@<L  
[项目投资] xQJdt $]U@  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) z@iY(;Qo  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) sKHUf1   
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 Uyi_B.:`  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) }B0V$  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 gCwg ;c-  
+该年利息费用+该年回收额 p=7kFv  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) 9B*SWWAj  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 q"]-CGAa  
4、评价指标 适用 判断标准 DUW;G9LP$-  
────────────────────────── %C)U F  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 pu`|HaQaE  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 ?,s{M^sj^  
获利指数PI n一样 PI≥1 _Thc\{aV#  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max a(BC(^1!  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max k92189B9j/  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 J-I7K !B  
────────────────────────── RHB>svT^K>  
Ye1P5+W(  
[证券投资] `9 $?g| rB  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) i>e75`9  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% S!g&&RDx  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; 5(DCq(\P*  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR e@X~F6nP  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) Em _miU  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) ;%U`lE0  
3、证券组合 {OQ sGyR?  
无(非系统)风险收益率RF R$w=+%F  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) R\X= Vg  
(非系统)风险收益率RP , :kCt=4%  
Km-RF(整个市场情况) c?z% z&  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) GU"MuW`u2  
&O!d!Pf  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 %*r P d>*  
1、现金的存货模型 e=_*\`/CN  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K 3-_4p8OK  
Q*=√2TF/K } 10Dvt>+  
2、存货的经济批量模型 R?]>8o,  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C LFh(. }  
Q*=√2AB/C /?by4v73P  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 r%xNfTa  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) @zPWu}&m  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) oXz:zoNQ  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 o]k[l ;  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 6o6m"6  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 9N u;0  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 Q2k\8i  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 j&#p&`B  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 -|ee=BV  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 guf+AVPno  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 VT0I1KQx.  
3EzI~Zsx  
[利润分配] A}oR,$D-  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 .0s/O  
正常利润加额外股利政策 'rd{fe_g!  
=>BT]WK>  
[财务预算] oR3$A :!P=  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 eJ?SLMLY  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 JbG+ysn  
增量预算与零基预算 wdp 4-*  
定期预算与滚动预算 QMkLAZ  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 AoTL )',  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 J)o~FC]b*  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 m4kmJaM  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 _<5> E  
-资本性现金支出=现金余缺 )b5MP1H  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 7$b78wax  
6idYz"P %  
[财务控制] N(F9vZOs  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) N!btj,vx  
成本中心 利润中心 投资中心 Bv/v4(G5g  
2、内部转换价格 ;1F3.ibE  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 PRf2@0ZV  
,!Ah+x  
[财务分析] *UEo&B2+  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 *jDzh;H!w  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 =FdS'<GM  
流动比率=流动资产/流动负债 `bivAL  
速动比率=速动资产/流动负债 03{e[#6   
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 !o> /gI`  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 tohYwXN  
资产负债率=负债总额/资产总额 KS%xo6k.  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 5w{_WR6,  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) ~EdmVEu  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” N )&3(A@  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 [t?ftS  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 YZ'gd 10T  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 -S9$C*t  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 D(L%fK`+  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 ^bS&[+9E  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” `ZNz Dr  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 v')T^b F@  
成本利润率= 利润/成本费用 o- GHAQ  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 N "FQMxqm  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 =[vT=sHz7  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 $FCLo8/=  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 8+ Hho@=  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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