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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 r{%NMj  
KL5rF,DME  
[方法]成本-收益分析 &-cI|  
\Z+v\5nmO  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D +\:I3nKs%  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); 5V?1/  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); RtqW!ZZ:H  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) zv0RrF^  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) *ac#wEd  
3、永续年金P=A/i xVl90ak  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m >F-J}P  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) ^<% w'*gR  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 PA5g]Tz  
(4g; -*N  
[筹资] #=O0-si ]P  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) |LNXu  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 V9<[v?.\  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 ~NTpMF  
比率预测法(会计等式恒等) J2 5>t^  
最佳规模 (最)高低点法 P@5^`b|  
资金习性预测法 uO^{+=;A =  
2、最佳状况 回归分析法 H/, tE0ZV  
综合资金成本法(K最小) 10[~ki-1;  
最佳结构 MfL q h  
无差异点法(EPS最大) 1:>RQPXcWv  
3、关键:各参数间勾稽关系。 U| N`X54  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q U{O\  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 Q ?Nzt;)!.  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 !Uj !Oy  
= 基期边际贡献M-固定成本 ol[{1KT{  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 hD$U8~zK  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT r{<u\>6X>P  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) 5cfzpOqr0  
P&F)E#Sa  
[项目投资] " 3^6  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) KBJ|P^W5j  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) F2:7UNy,  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 V)a6H^l  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) 3p^WTQ>(  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 D8dTw{C  
+该年利息费用+该年回收额 VJ$C)0xQA  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) 't|F}@HP  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 @DUdgPA  
4、评价指标 适用 判断标准 O]PfQ  
────────────────────────── 9 /zz@  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 '<}7bw}+c  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 #|CG %w  
获利指数PI n一样 PI≥1 4u(}eE f7  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max )5&m:R9  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max C>MoR3]  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 X,q= JS  
────────────────────────── JPpYT~4  
4k z8U  
[证券投资] ,v6Jr3  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) YT3QwN9  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% Q3/q%#q>  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; MkYem6  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR B!N807  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) B{K'"uC  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g)  JA)gM  
3、证券组合 T,IV)aq  
无(非系统)风险收益率RF KC]Jbm{y  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) M"FAUqz`  
(非系统)风险收益率RP *K98z ?  
Km-RF(整个市场情况) Pw7'6W1  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) }3*h`(Bv7  
M\<!m^~  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 {&;b0'!Tf  
1、现金的存货模型 :^ *V[77  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K @t2 Q5c  
Q*=√2TF/K 000 $ZsW?  
2、存货的经济批量模型 9D| FqU |  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C JZY=2q&  
Q*=√2AB/C -'0AV,{Z  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 njX:[_&  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) WR-C_1-pT  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) "TV.$s$.  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 EiN.VU `  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 (G" qIw   
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 BJq}1mn*  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 (gf\VYM-7  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 sogbD9Jc  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 mQvKre o~  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 |{jAM C0#  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 $ i&$ZdX  
X@Bpjg  
[利润分配] \|pAn  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 =%u|8Ea*`  
正常利润加额外股利政策 FKx9$B  
&59#$LyH`%  
[财务预算] [.I,B tY+  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 MU e 'xK  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 :^s7#4%6  
增量预算与零基预算 qN0# =X  
定期预算与滚动预算 '; dW'Uwc  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 u7C{>  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 z\h+6FCD  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 W@C56fCa  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 d-<y'GYw  
-资本性现金支出=现金余缺 )f!dG(\&#  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 F^NR qE  
0oJ^a^|  
[财务控制] ~fF }  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) PJYA5"}W  
成本中心 利润中心 投资中心 /T(\}Z  
2、内部转换价格 /2cI {]B  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 #rpqt{m l  
9v F2aLPk  
[财务分析] (rG1_lUDu  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 LA?\~rh!  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 *D{/p/|[  
流动比率=流动资产/流动负债 by U\I5  
速动比率=速动资产/流动负债 _tReZ(Vw  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 [4hO3):F  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 N Sh.g #  
资产负债率=负债总额/资产总额 H|)1T-%  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 N39nJqo>"  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) D,n}Qf!GYk  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” P\mm8s`f  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 WDGGT .hG  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 KYu(H[a  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 {~^)-^Wt:  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 @."o:K  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 ]k: m2$le  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” &a=e=nR5  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 bQy%$7UmX,  
成本利润率= 利润/成本费用 J=X% xb  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 T{<@MK%],d  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 &&}5>kg>d  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 0#[f2X62B  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 yOK])&c  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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