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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 H'MJ{r0,  
cpt<WK}  
[方法]成本-收益分析 +fx8mu z:y  
( Y+N@d  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D vA)O {W\o  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); P/JK$nb  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); aF|d^  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) 0wFH!s/B  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) #wc \T  
3、永续年金P=A/i `:O\dN>ON  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m Bm\qxQ  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) =<@\,xN>C  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 W5/0`[4  
"lNzGi-H  
[筹资] (~)%Fo9X"  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) &TG5rUUg  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额  KluA  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 - }!H3]tr  
比率预测法(会计等式恒等) htm{!Z]s0  
最佳规模 (最)高低点法 f'q 28lVf  
资金习性预测法 \([WH!7  
2、最佳状况 回归分析法 W$qd/'%  
综合资金成本法(K最小) tRw@U4=y  
最佳结构 hI pKJ&hm  
无差异点法(EPS最大) #k<":O  
3、关键:各参数间勾稽关系。 $|$e%   
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q \V2,pi8'v  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 m,')&{Rd  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 =e><z9hY  
= 基期边际贡献M-固定成本 s cdtWA  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 0)9"M.AIvo  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT k>E`s<3  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) #Fu>|2F|  
F8e<}v&7R  
[项目投资] #a| L3zR5v  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) o5\b'hR*#  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) 3`HnLD/  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 fqs]<qi  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) wFlvi=n/  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 )4xu^=N&as  
+该年利息费用+该年回收额 ~#}Dx :HH  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) Gjz[1d  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 7%OKH<i\2<  
4、评价指标 适用 判断标准 *QM~O'WhD  
────────────────────────── JNWg|Qt  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 6AN)vs}  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 ,jy*1Hjd  
获利指数PI n一样 PI≥1 Ip}Vb6 }  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max FVF-:C  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max `ya;:$(6  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 i.iio-  
────────────────────────── ]%RNA:(F'  
^IgY d*5  
[证券投资] ql5x2n  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) W[NEe,.>  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% 6Ggs JU  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; OlxX.wP  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR 8_uzpeRhJc  
2、估价V(收益,大于购买价则可行)  17hTr  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) "`A:(<x  
3、证券组合 {+("C] b  
无(非系统)风险收益率RF &jV_"_3n  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) 2aw&F Z?  
(非系统)风险收益率RP BzpP7ZWV  
Km-RF(整个市场情况) K8^kJSF\  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) A%Z)wz{  
Jf:,y~mV  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 o%M<-l"!/  
1、现金的存货模型 AB.(CS=i  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K > s*DrfX6  
Q*=√2TF/K K&A;Z>l,v5  
2、存货的经济批量模型 Y9r3XhVI  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C ]*%+H|l  
Q*=√2AB/C j<tq1?? [b  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 Q |i9aE  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) #~?kYCtC)  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) w#G2-?aj  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 PfW|77  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 $%c{06Oq(  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 0? bA$y  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 }4%/pOi:f  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 m8R=?U~!S  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 dc0@Y  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 /jD-\,:L}  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 fW0$s`  
US?Rr  
[利润分配] ['X[qn  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 =N.!k Vkl  
正常利润加额外股利政策 xc'vS>&  
_; ]e@  
[财务预算] 9$d.P6|d>  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 ?Z %:  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 +p:Y=>bTj  
增量预算与零基预算 #I\Y= XCY  
定期预算与滚动预算 e(\I_  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 rjojG59U>  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 (L69{n  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 *FgJ|y6gk  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 Wr|G:(kw\!  
-资本性现金支出=现金余缺 EO"C8z'al  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 hCc0sRp  
|w)5;uQ&\  
[财务控制] k&s; {|!  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) o$_93<zc  
成本中心 利润中心 投资中心 \SYvD y]  
2、内部转换价格 jMpa?Jp1  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 RR25Q. c  
z-u?s`k**  
[财务分析] `<vxG4=62\  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 Q</h-skLZ  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 G!-J$@P  
流动比率=流动资产/流动负债 m/${8  
速动比率=速动资产/流动负债 WfVMdwz=  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 CvTwBJy1  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 LM,fwAX  
资产负债率=负债总额/资产总额 VWvoQf^+  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 ^Vo"fI`=C  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) T1~)^qQ  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” d /j@_3'  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 .LE+/n  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 PW[6/7  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 YF[$Q=7.  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 J|j;g!fK  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 wJIB$3OT  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” cC6z,0`3  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 *TnzkNN_,  
成本利润率= 利润/成本费用 {\We72!  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 nm):SEkC  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产  5H.Db  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 %8D?$v"#Z  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 {e9Y !oFg  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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