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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 3_8W5J3I  
.}Eckqkp  
[方法]成本-收益分析 p'A43  
rl,i,1t  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D #v; :K8  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); U/-k'6=M  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); <G'M/IR a  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) U F$O@l  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) -]t>'Q?  
3、永续年金P=A/i qh+&Zx~  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m P *&Cght>0  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) 9N<=,!;5~s  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 Lp(i&A  
gVrfZ&XF84  
[筹资] @_wJN Qo`  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) djqw5kO:R  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 H%>^_:h  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 ZQ>Q=eCs 1  
比率预测法(会计等式恒等) virt[5w  
最佳规模 (最)高低点法 vqZBDQ0  
资金习性预测法 U }AIOtUw  
2、最佳状况 回归分析法 IJVzF1vC  
综合资金成本法(K最小) jYvl-2A'  
最佳结构 HYL['B?Wid  
无差异点法(EPS最大) m>RtKCtP  
3、关键:各参数间勾稽关系。 {T-^xwc  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q Z;,G:@,  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 Te`@{>  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 x4(8 =&Z  
= 基期边际贡献M-固定成本 N.0g%0A.D  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 _z J /z  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT s4QCun~m  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) Lz!JLiMEET  
#d06wYz=  
[项目投资] @;x*~0 GZ  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) -2(?O`tZ  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) '1(6@5tyWk  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 *nc3A[B#C  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) evpy%/D  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 jgS3#  
+该年利息费用+该年回收额 5S, Kq35$(  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) 3=^)=yOd  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 {9X mFa  
4、评价指标 适用 判断标准 BzS\p3&  
────────────────────────── Xk/iyp/  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 2r ;h">  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 IsShAi  
获利指数PI n一样 PI≥1 %H;}+U]Z  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max `6lOqH  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max JWYe~  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 :U *8S\$  
────────────────────────── 6yO5{._M  
#p7gg6 1  
[证券投资] znSlSQpTv  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) mRm}7p  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% \ *'@F+  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; dJ#go*Gn  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR ck%YEMs  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) TOF V`7q;3  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) 4/k`gT4  
3、证券组合 +2}cR66%  
无(非系统)风险收益率RF ZNM9@;7  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) )QRT/, ;c  
(非系统)风险收益率RP w-2#CX8jY  
Km-RF(整个市场情况) o ABrhK  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) TnKv)%VF  
LMx/0  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 Yh!=mW!OY  
1、现金的存货模型 vz>9jw:Y  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K WJu(,zM?G  
Q*=√2TF/K %8h=_(X\7  
2、存货的经济批量模型 C:}1r  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C iETUBZ  
Q*=√2AB/C eY 'n S  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 y`L.#5T  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) iw=e"6 V  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) 2O*At%CzW  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 6i~|<vcSP  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 n6.Z{Q'b  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 !=PH5jTY  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 rks"y&&Nc  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 4w=v /WDo  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 F6111Q </  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 VFx[{Hy  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 A&p@iE*/  
<5}I6R;  
[利润分配] 9#:fQ!3`  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 nW"O+s3  
正常利润加额外股利政策 O ylUuYy~j  
ZJU %&@  
[财务预算] ]' [:QGr  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 =0] K(p,  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 bGL}nPo  
增量预算与零基预算 |LZ{kD|  
定期预算与滚动预算 dsx<ZwZN>  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 X-fWdoN @-  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 /<n7 iIK)  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 ;tVd+[8  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 Gf3-%s xA  
-资本性现金支出=现金余缺 Y'~O_coG  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 xvl{o  
u"V,/1++\  
[财务控制] /;+\6(+X  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) ?A7 AVR  
成本中心 利润中心 投资中心 d^nO&it  
2、内部转换价格 ar\|D\0V  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 =pi,]m  
~!~i_L\V  
[财务分析] A+8)VlE\  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 z9 Ch %A{  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 =v?P7;T  
流动比率=流动资产/流动负债 h)ZqZ'k$  
速动比率=速动资产/流动负债 %L- qAI&V  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债  R*2N\2  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 pTG[F  
资产负债率=负债总额/资产总额 Y:O|6%00Y  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 C]8w[)d[`;  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) \V!{z;.fA  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” J^yqu{  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 }DM W,+3  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 {[tmz;C  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 X>yDj]*4P  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 ukEJD3i  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 :%J;[bS+  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” xok T  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 jY%.t)>)  
成本利润率= 利润/成本费用 lSaX!${R'T  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 O2ktqAWx@  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 m4oj1h_4  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 -*KKrte  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 ,(Zxd4?y  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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