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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 t"L:3<U7  
! of7]s  
[方法]成本-收益分析 f*I5 m=  
Po_9M4k U  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D z6!X+`&  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); OYzJE@r^  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); A1@-;/H3  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) jmb\eOq+~V  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) .SsIU\[)  
3、永续年金P=A/i =#u2Rx%V  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m j NY8)w_  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) :Hd<S   
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 ^U =`Rx  
\xdt |:8  
[筹资] w iq{ Jo#  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) eS"gHldz  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 wiVQMgi`  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 V.4j?\#%   
比率预测法(会计等式恒等) a~%ej.)l  
最佳规模 (最)高低点法 Zu$f[U)X  
资金习性预测法 Dux`BKl  
2、最佳状况 回归分析法 }J*&()`  
综合资金成本法(K最小) V ": BAn  
最佳结构 }}2 kA  
无差异点法(EPS最大) UqHOS{\Sz  
3、关键:各参数间勾稽关系。 ,VZ&Gc  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q ^AM_A>HnG  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 J.&q[  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 OBl8kH(b>  
= 基期边际贡献M-固定成本 `~RV  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数  -{wuF0f  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT `~}7k)F(  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) KZE.}8^%D  
ArEpH"}@  
[项目投资] miKi$jC}vq  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) <_>6a7ra  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) (H F,p,h_  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 4"2/"D0  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) =6dKC_Q  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 g IKm  
+该年利息费用+该年回收额 v Y\O=TZT  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) ]UI+6}r  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 KCFwO'  
4、评价指标 适用 判断标准 o ,!"E^  
────────────────────────── D7. P  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 e.+)0)A-  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 g-^m\ >B  
获利指数PI n一样 PI≥1 3oKGeB;Ja  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max M~Slc*_%  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max {q)B@#p  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 pd1m/ :  
────────────────────────── z]YhQIU4n8  
:6/OU9f/R  
[证券投资] s,v#lJ]d0W  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) iK]g3ew|  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% 8?YW i  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; a7|&Tbv  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR v6VhXV6$|  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) ~ t H s+  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) t/1NTa  
3、证券组合 -IS9uaT5  
无(非系统)风险收益率RF O}-7 V5  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) >l1Yhxd_0*  
(非系统)风险收益率RP >>cd3)b  
Km-RF(整个市场情况) T/;hIX:R  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) PQ]9xzOg[  
EAB+kY  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 lnWi E}F  
1、现金的存货模型 F"H!CJJu&  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K Q75^7Ga_  
Q*=√2TF/K ehusI-q  
2、存货的经济批量模型 weV#%6=5\  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C ewG21 q$  
Q*=√2AB/C c.Y8CD.tqL  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 mv.I.EL  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) 1^#Q/J,  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) C<t>m_t9  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 7 !.8#A':  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 yTt (fn:;  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 h3EDN:FQ  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 -ikuj  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 mJ>99:W+  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 E`n`#=xKR  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 GKhwn&qCKb  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 6a7iLQA  
Y^Q|l%Qrb  
[利润分配] xJLO\B+gM  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 5{0>7c|.  
正常利润加额外股利政策 DB%AO:8  
Wky STc  
[财务预算] (y=o]Vy  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 FqxOHovE  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 XHM"agrhSQ  
增量预算与零基预算 Ti|++oC/&  
定期预算与滚动预算 h;p%EZ  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 Qz(T[H5%W  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 5b`xN!c  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 YIQ]]q8R!L  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 + 4g%?5'  
-资本性现金支出=现金余缺 +7< >x-+  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 w LN2`ucC  
!b->u_  
[财务控制] yLO &(Mb  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) N8YB u/  
成本中心 利润中心 投资中心 s]vJUC,s  
2、内部转换价格 M|#5gKXd  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 nl9Cdi]o  
(g /X(3  
[财务分析] T5jG IIa  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 %Fg8l{H3  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 XQJ^)d00h  
流动比率=流动资产/流动负债 0 ;_wAk  
速动比率=速动资产/流动负债 L sDzV)  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 ,PMb9 O\B  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 @Du}   
资产负债率=负债总额/资产总额 EKd3$(^   
产权比率=负债总额/所有者权益总额 )cK  tc  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) iQzX-a|4]  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” hRa(<ZK  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 c`i=(D<  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 +>:}req  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 IO!1|JMr6  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 G(OT"+O,  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 |] !o*7"4  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” y^QYl ZO  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 dXcPWbrU4  
成本利润率= 利润/成本费用 hHc^ZA  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 3']:1B  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 f;Bfh3  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 !jnqA Z  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 {e swe  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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