主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 >\x
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[方法]成本-收益分析 QQB\$[M!Z
KqE5{ q
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D 7E-1
#4
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); _,U`Iq+X
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); .+'`A"$8
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) &f:"p*=a\
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) +-VkRr#
3、永续年金P=A/i m-M.F9R
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m $jL{l8x
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) 6^Q Bol
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 Wd R ~
_I&];WM\
[筹资] o!";&\,Ip
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) 4]VoIUIuN
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 &6yh4-(7
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 RO]Vn]qb
比率预测法(会计等式恒等) 2}ttCm
最佳规模 (最)高低点法 Q}A*{9#|
资金习性预测法 ["N)=d|LS
2、最佳状况 回归分析法 #K5)Rb-H
综合资金成本法(K最小) mX2(SFpJar
最佳结构 +~E;x1&'
无差异点法(EPS最大) \KGi54&Y
3、关键:各参数间勾稽关系。 g^V4+3v|a'
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q Ed(6%kd
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 1236W+
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 sn4wd:b7%
= 基期边际贡献M-固定成本 u+&t
"B
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 %LH~Im=
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT ZW6ZO[`6
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) &Ow[
U^ecg{
[项目投资] x }8 U\
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) ,<pk&54.@'
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) rYp]RX>
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 Q :<&<i=I
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) .+;;-]})
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 Stzv
+该年利息费用+该年回收额 zNu>25/)(
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) ?l6NQ;z
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 N,iYUM?
4、评价指标 适用 判断标准 u@
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────────────────────────── ot"3 3I
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 !,}F2z?4c
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 th$?#4SbR
获利指数PI n一样 PI≥1 8>}k5Qu
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max }#~DX!Sj
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max 3C+!Y#F
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好
q&j4PR{
────────────────────────── <6
LpsM}
1Q&\y)@bT
[证券投资] eQiK\iDS
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) j~|pSu.<
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% q0Hor
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; d)_fI*:f
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR XZ8#8Di8
2、估价V(收益,大于购买价则可行) w:|BQ,
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) q_h=O1W
3、证券组合 dB{VY+!
无(非系统)风险收益率RF W?`%it5
β(该组合相对于整个市场风险的程度) Gu3# y"a>
(非系统)风险收益率RP 1Qc>A8SU
Km-RF(整个市场情况) f1hjU~nJ
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) hSg4A=y
7j9X<8*
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 C
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1、现金的存货模型 }m
ZsK>
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K =B+^-2G8
Q*=√2TF/K 4iXB
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2、存货的经济批量模型 {Q%"{h']
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C 8&g`Uy/b
Q*=√2AB/C Sk~( t
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 "kS(b4^
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) \:'|4D]'
I
3、存货储存期控制(类似于成本习性) )IFzal}o
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 $KmhG1*s
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 c"|4'#S
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 qu}&4_`%:V
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 U_X /
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 ]*M VVzF
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 L.cGt"{
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 >ZE
8EL
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 "JH
/ODm
p$qp
C$F
[利润分配] U2lDTRt
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 vE}>PEfA
正常利润加额外股利政策 |#87|XIJ&~
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}p.
[财务预算] f vAF0
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1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算
n1"QHA
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 =b{!p |
增量预算与零基预算 ogOUrJ}P
定期预算与滚动预算 e=8z,.Xk
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 b?=>)':f
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 &s+F+8"P+
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 B%.
XWW$
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 ;RmL'
-资本性现金支出=现金余缺 ggy 7p44
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 @CxXkR
=:4vRq
[
[财务控制] v0d<P2ix
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) tn"n~;Bh?:
成本中心 利润中心 投资中心 UP8=V>T02
2、内部转换价格 l'K3)yQEJ
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 zUe)f~4
~ sC< V
[财务分析] Sh]g]xR
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 snl$v
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。
K F:W:8
流动比率=流动资产/流动负债 4!I;U>b b
速动比率=速动资产/流动负债 *Dz<
Pi^
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 m^
9[k,;K
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 lrE|>R
资产负债率=负债总额/资产总额 _:ORu Vk
产权比率=负债总额/所有者权益总额 [i
]
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) A3!xYG=+
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” Wg V'T#*
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 KBb{Z;%
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 RfZZqeU
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 _6"YWR
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 ",pN.<F9O
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 `X =2
Ff
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” g4`)n`
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 T VuDK
成本利润率= 利润/成本费用 x'uxSeH$
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 Mzbbr57n
净资产收益率=净利润/ 平均净资产
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发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 J
[?7`6\M
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 .;:jGe(
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。