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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 n Ox4<Wk&  
!q"W{P  
[方法]成本-收益分析 WE]e m >  
-7J|l  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D 2(5ebe[  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); `w I/0  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); _@S`5;4x  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) kKC9{^%)  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) (=D&A <YX  
3、永续年金P=A/i Bqma\1cgb  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m Z o1,1O  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) pym!U@$t  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 4DZ-bt'  
"-@[R  
[筹资] qC F5~;7  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) s0Z uWVip  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 g&/T*L  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 {uzf"%VtP  
比率预测法(会计等式恒等) U9b?i$  
最佳规模 (最)高低点法 BIuK @$  
资金习性预测法 bfo["  
2、最佳状况 回归分析法 lHgs;>U$  
综合资金成本法(K最小) 45hF`b>%,  
最佳结构 MSf;ZB  
无差异点法(EPS最大) df7wN#kO+  
3、关键:各参数间勾稽关系。 y;/VB,4V  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q w] N!S;<N  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 LL:_L<  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 |:8bNm5[  
= 基期边际贡献M-固定成本 2eMTx wt*S  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 J:V?EE,\-  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT .^B*e6DAD  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) I`NjqyTW  
f^W; A"+  
[项目投资] P.gb 1$7<  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) 8OgLn?"P  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) 13taFV dU  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 v:H$<~)E|  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) wI(M^8F_Mf  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 ):iA\A5q[  
+该年利息费用+该年回收额 / m=HG^!  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) W6Y]N/v3>  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 2}8v(%s p  
4、评价指标 适用 判断标准 eJg8,7WC  
────────────────────────── F$)[kP,wtO  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 p5G?N(l  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 Jv^h\~*jH  
获利指数PI n一样 PI≥1 O%bEB g  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max gEjdN.  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max d3xmtG {i  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 4:FK;~wM&x  
────────────────────────── #\ =FO>  
a\r\PBi  
[证券投资] ]q4rlT.i  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) Ofs <EQ  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% \-g)T}g,I  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; <7~'; K  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR z4N*b"QF  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) AIZ]jq  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) >7 ="8  
3、证券组合 %^jMj2  
无(非系统)风险收益率RF LGn:c;  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) 5aCgjA11  
(非系统)风险收益率RP |:gf lseE  
Km-RF(整个市场情况) 4%4 }5UYN  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) \.-bZ$  
}~L.qG  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 [@ .!~E)P  
1、现金的存货模型 ~A\GT$  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K fb~ytl<  
Q*=√2TF/K J\b^)  
2、存货的经济批量模型 A6thXs2  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C .6Pw|xu`Pw  
Q*=√2AB/C U>Slc08N  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 F1yqxWHeo  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) -Fe?R*-g  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) F'21jy&  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 BI%$c~wS  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 {N+$Q'  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 JJN.ugT}1  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 %lGl,me H  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 @J/K-.r  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 4\iOeZR f  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 dl.p\t(1  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 fumm<:<CLO  
1n;0?MIZ  
[利润分配] J| w>a  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 "~|6tQLc  
正常利润加额外股利政策 |IzPgC  
FOE4>zE  
[财务预算] <eWf<  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 `r9!zffyS  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 I=`U7 Bis"  
增量预算与零基预算 NXrJfp  
定期预算与滚动预算 cQ R]le %(  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 _uy44; zq  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 \"P%`  C  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 0Qf,@^zL*  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 u0 `S5?  
-资本性现金支出=现金余缺 zBzZxK>$  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 9sYMSc~Bm  
GjvOM y  
[财务控制] AP 2_MV4W  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) *Q "wwpl?  
成本中心 利润中心 投资中心 6a~|K-a6  
2、内部转换价格 +~ P2C6@G  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 ;,%fE2c  
I;wp':  
[财务分析] B|C2lu  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 _@ qjV~%Sy  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 ~:s>aQ`!  
流动比率=流动资产/流动负债 iP ->S\  
速动比率=速动资产/流动负债 Yg||{  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 4V)kx[j  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 T Ne l/   
资产负债率=负债总额/资产总额 8;RUf~q?  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 3YOq2pW72G  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) ymh tX6]  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” 2} /aFR  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 0z6R'Kjy A  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 V^bwXr4f  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 DEKP5?]  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 dO! kk"qn  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 ?N*>*"  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” dy%;W%  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 z!ZtzD]cb  
成本利润率= 利润/成本费用 -b9\=U[  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 y.mda:$~=  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 he;dq)-e9  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 U ]H#MiC!  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 wDal5GJp  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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