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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 5)0'$Xxqa0  
^i8(/iwdJE  
[方法]成本-收益分析 tbfwgK  
S0LaQ<9.  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D m& D#5C  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); +Z=y/wY  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); -[h|*G.J  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) '!`]Zc  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) LW9F%?e!>  
3、永续年金P=A/i o!c~"  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m ?V(+Cc  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) M7-2;MZ  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 b?, =|H  
K(P.i^k  
[筹资] $' ::51  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) ''q#zEf6  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 |8)\8b|VuC  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 g+(Y)9h&  
比率预测法(会计等式恒等) S&D8Rao5  
最佳规模 (最)高低点法 o]GZq..  
资金习性预测法 qG]0z_dPE~  
2、最佳状况 回归分析法 .*J /F$  
综合资金成本法(K最小) 8kE3\#);\  
最佳结构 >Nx4 +|  
无差异点法(EPS最大) wLvM<p7OX  
3、关键:各参数间勾稽关系。 4[Wwm  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q R D?52\  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 A!}Ps"Z  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 #3A|Z=,5  
= 基期边际贡献M-固定成本 \]dvwN3x  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 }'n]C|gZ  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT =j{Kxnv  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) jx ?"`;a  
rfr]bq5  
[项目投资] 9o3?  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) 7" )~JBH  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) IA`Lp3Z  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 'q@vTM'-  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) )#`&[9d-  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 D.ySnYzh  
+该年利息费用+该年回收额 NYzBfL x  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) -MFePpUt  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 <|w(Sn  
4、评价指标 适用 判断标准 N:Ir63X*#  
────────────────────────── *>xCX  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 3UUN@Tx  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 cIrc@  
获利指数PI n一样 PI≥1 \l`{u)V  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max 0]^gT'  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max ;<nJBZB9u  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 >5D;uTy u  
────────────────────────── _6g(C_m'T?  
Wv ~&Qh}  
[证券投资] %joU}G;"  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) #qxo1uV(c  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% U *go}dt"5  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; 9n"MNedqH  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR =1<v1s|)q  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) ;kT~&.,y  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) *.Z~f"SZy*  
3、证券组合 \^jRMIM==  
无(非系统)风险收益率RF QGE0pWL-a  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) oArJ%Y>  
(非系统)风险收益率RP {kr14 l*2  
Km-RF(整个市场情况) q1m{G1W n  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) Pw5[X5.DX  
2IUd?i3~l  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 MIb [}w=  
1、现金的存货模型 p+d O w #  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K 0Q)Y Z2  
Q*=√2TF/K '|<S`,'#hg  
2、存货的经济批量模型 ;WgUhA ;q  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C ~R50-O  
Q*=√2AB/C v-/vj/4>  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 !(Y,2{  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) xn,9Wj-  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) *%E\mu,,c  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 2waPNb|  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加  L|6I  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 Cl{Ar8d}  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 8(L6I%k*  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 Wrh$`JC  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 cv7:5P  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 h[Uo6`  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 j0s$}FPUI  
yrd1J$  
[利润分配] 0?dr(   
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 Rz[3cN)?q  
正常利润加额外股利政策 vo%"(!  
5}c8v2R:B  
[财务预算] 90K&oof?M  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 DJAKF  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 `*D"=5G+  
增量预算与零基预算 =G" ney2  
定期预算与滚动预算 TwI'XMO;A  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 ,Q0H)// ~  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 kg\8 (@h]  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 o"_'cNAz  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 |q z%6w=  
-资本性现金支出=现金余缺 k+vfZ9bD(J  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 XUD Ztxa  
EdkIT|c{  
[财务控制] ;47z.i&T  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) q6<P\CSHy<  
成本中心 利润中心 投资中心 76KNgV)3  
2、内部转换价格 wm_rU]  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 bdG@%K',  
mCG&=Fx  
[财务分析] Ez-Q'v(9  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 P{yb%@I~J  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 m^=El7+  
流动比率=流动资产/流动负债 RB BmGZ  
速动比率=速动资产/流动负债 (z?j{J  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 )^+hm+27v  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 e =r  b  
资产负债率=负债总额/资产总额 ic"8'Rwb  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 K1Uq` TJ  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) x0:BxRx*  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” $EX(-!c  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 Iy&,1CI"]  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 MU(I#Prpe  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 egURRC!  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 S!+>{Jy Q  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 M.r7^9P  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” &I[` .:NJ  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 A.dbb'^  
成本利润率= 利润/成本费用 Pg{1'-  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 Dad$_%  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 ??U/Qi180  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 ai-rF^ehC  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 ^YropzHZ4E  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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