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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 fT\:V5-  
6]cryf&b  
[方法]成本-收益分析 d50Vtm\  
>pyj]y^3  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D SuBeNA[&  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); `(y(w-:W1  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); l~:v (R5  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) R6;Phdh<>  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) )KSoq/  
3、永续年金P=A/i =JLh?Wx  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m yc;3Id5?>  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) )EM7,xMz  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 !v|IS yK  
5v.DX`"  
[筹资] H;ZHqcUX  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) /hWd/H]  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 < E|s\u  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 >z vY\{WY  
比率预测法(会计等式恒等) ,V] ]: eR  
最佳规模 (最)高低点法 Pf_F59"  
资金习性预测法 `bI)<B  
2、最佳状况 回归分析法 -!M,75nU  
综合资金成本法(K最小) &Nl2s ey  
最佳结构 yGBQ0o7E  
无差异点法(EPS最大) `NRH9l>B7  
3、关键:各参数间勾稽关系。 G#`\(NW  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q #^#Kcg  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 rsNf$v-*  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 9W7#u}Z  
= 基期边际贡献M-固定成本 D0G-5}s`  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 ]DG?R68DQ  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT :t$aN|>y  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) OWjJxORB  
)+y G+  
[项目投资] gT+Bhr  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) A?!I/|E ^;  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) /c# `5L[  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 u+9<&)X0  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) &-yGVx  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 V3N0Og3  
+该年利息费用+该年回收额 -cF'2Sfr  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) l3o#@sz:  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 10[Jl5+t  
4、评价指标 适用 判断标准 [s1pM1x  
────────────────────────── Z,7R;,qX  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0  l]!9$  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 EpPf _ \o  
获利指数PI n一样 PI≥1 5~ 'Ie<Y_  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max U]~^ZR  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max i8X`HbmN  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 .aOnGp  
────────────────────────── Rf %HIAVE  
HjNxqaljt  
[证券投资] B6P|Z%E;D6  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) / jTT5  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% 4 {GU6v)f  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; ygZ  #y L  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR +#J,BKul  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) Vn=qV3OE]  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) neF]=uCWnT  
3、证券组合 [`=LTBt  
无(非系统)风险收益率RF `\| ssC8u  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) 9 t n!t  
(非系统)风险收益率RP iX{G]< n  
Km-RF(整个市场情况) B#%; Qc  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) ~`#-d ^s:  
%bXtKhg5eJ  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 xFv;1Q  
1、现金的存货模型 FE7)E.U  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K "O>n@Q|  
Q*=√2TF/K H&}ipaDO  
2、存货的经济批量模型 8euZTfK9e  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C C_:k8?  
Q*=√2AB/C $3+PbYY  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 Ok-.}q>\Mv  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) &sVvWNO#2  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) N6oq90G  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 ) iQ   
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 [f~N_G6I^o  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 [|`U6 8}u  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 &:*q_$]Oz  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 3*S{ ;p  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 CDy^UQb  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率 @MR?6n*k  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 f2)XP$:  
oSb, :^Wl  
[利润分配] <msxHw  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 2i#Sn'1  
正常利润加额外股利政策 G`=r^$.3WB  
bucR">_p  
[财务预算] @{ ;XZb^  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 3+7^uR$/I4  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 k5d\ w@G"~  
增量预算与零基预算  0IM8  
定期预算与滚动预算 uv{P,]lK  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 f,i5iSYf  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 BG2)v.CU  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 =wu*D5  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 rPzQ8<  
-资本性现金支出=现金余缺 ~89P[$6  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额 .] 4W!])9  
|Yi)"-  
[财务控制] ]ekk }0  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) c2SC|s]  
成本中心 利润中心 投资中心 U4?(A@z9^  
2、内部转换价格 G)=HB7u[a  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格 -7 >)i  
3.  WF}8  
[财务分析] Y o0FUj  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 <S"~vKD'  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。 wz8PtfZ  
流动比率=流动资产/流动负债 7 9J -)e9  
速动比率=速动资产/流动负债 iyx>q!P  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 L7Dh(y=;7  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 "HMP$)d  
资产负债率=负债总额/资产总额 XdgUqQb}  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 :q3+AtF  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) 3Q}$fQ&S  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” 9W*+SlH@ !  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 zQy"m-Q  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 uw\1b.r'B  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 Oq hD7 +  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 @# P0M--X  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 XP[uF ;w  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” 7;`o( [N  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 \79X{mcd  
成本利润率= 利润/成本费用 &UHPX?x  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 $ls[|N:y0l  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 tEd.'D8 s  
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 1a0kfM$  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 AtS;IRN@  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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