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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-01-22
— 本帖被 阿文哥 从 财务管理 移动到本区(2012-07-03) —
主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节 [tt_>O  
l<sWM$ez  
[方法]成本-收益分析 l{ fL~O  
ko!aX;K  
[观念]资金时间价值i(数轴分析)及风险D {"|GV~  
1、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n); hdM?Uoo(4a  
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n); \4 t;{_  
2、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n) )0;O<G] d  
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n) flBJO.2  
3、永续年金P=A/i Z$YG'p{S  
4、某期间多次复利时,实际利率i+1=(1+r/m)m ,(c'h:@M  
5、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1) .fhfO @  
离散系数=标准离差/期望值,其越大说明风险越高。 b_~KtMO  
B]7QOf "  
[筹资] P8CIKoKCV  
1、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k) u<j.XPK  
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额 ]Qx-f* D6  
注:债务利息在税前抵扣,有抵税效应;权益筹资要考虑资金时间价值 )5 ;|mV  
比率预测法(会计等式恒等) i~HS"n  
最佳规模 (最)高低点法 7#T@CKdUd  
资金习性预测法 V+*1?5w  
2、最佳状况 回归分析法 Uf[Gs/!NV  
综合资金成本法(K最小) %-!:$ 1;  
最佳结构 cetlr  
无差异点法(EPS最大) f%YD+Dt_V  
3、关键:各参数间勾稽关系。 EJaO"9 (  
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q &hhxp1B  
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本 dUceZmAl  
=(销售单价P-单位变动成本)×业务量-固定成本 .N#grk)C  
= 基期边际贡献M-固定成本 bV@5B#] 2R  
每股利润EPS=[(息税前利润-利息)(1-所得税率)-优先股利]/普通股数 Y3hudjhLl  
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT `5~ <)  
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/(EBIT-I) .M\0+,%/  
,}Ic($ To  
[项目投资] 0R,Y[).U  
1、项目计算期n(建设期S、生产经营期P) [vCZD8"Y8  
2、项目成本IP(原始总投资、投资总额) T5 BoOVgO  
固定资产原值=固定资产投资+资本化利息 P'Jb')m  
3、每期收益:净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设) P(zquKm  
经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额 ,76n DXy`  
+该年利息费用+该年回收额 #xrE^Txh  
总成本=非付现成本+(经营成本+利息费用) gD6BPW~0  
注:设备更新论证时,资产损失抵扣所得税 dF pP_U  
4、评价指标 适用 判断标准 D2#.qoP #  
────────────────────────── YjG:ECj}  
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0 SY2((!n._  
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0 l {\@+m  
获利指数PI n一样 PI≥1 gi\UNT9x  
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max Yg`z4 U'6~  
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max |:`gjl_Nf  
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好 j7Lw( AJ  
────────────────────────── f^XfIH_#  
qjvIp-  
[证券投资] ;|K(6)  
1、 投资收益率K(其大于期望收益率则可行) :3*0o3C/  
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100% SRk-3:  
注:P为实际取得的利息,K应转为年利率; \V<deMb=  
长期K考虑资金时间价值,计算同于IRR Tq >?.bq9  
2、估价V(收益,大于购买价则可行) {D&:^f  
对长期持有股票,股利固定增长g时,V= d0(1+g)/(k-g) 4\8k~ #  
3、证券组合 =CO#Q$  
无(非系统)风险收益率RF ~48mCD  
β(该组合相对于整个市场风险的程度) RFm9dHI27  
(非系统)风险收益率RP `\S~;O  
Km-RF(整个市场情况) r|7hm:F)  
资本资产定价模型CAPM:ki=RF+βi(Km-RF) RD p(Ci  
q|ZQsFZ  
[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。 nF| m*_DW  
1、现金的存货模型 We#O' m  
TC=转换成本(T/Q)·F+机会成本(Q/2)·K %OsV(7  
Q*=√2TF/K K<tkNWasQ  
2、存货的经济批量模型 V0 OT_F  
一般情况TC=进货费用(A/Q)·B+储存成本(Q/2)·C @AkD-}^[  
Q*=√2AB/C )kNyl@m  
存在数量折扣时,应考虑进价成本,分区间分析:每区间成本极小的批量为离Q*最近的点,然后比较每个极点得成本最小点 %"RgW\s[R  
允许对方缺货时,Q*=√(2AB/c)·(1+c/R) {mV,bg,}~  
3、存货储存期控制(类似于成本习性) y3C$%yv0  
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数 LaiUf_W#X  
利 润= 毛利-储存费-销售税金及附加 }u..m$h  
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数 ;-65~i0Iu  
4、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本 =zW.~(c{  
机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率 |"a%S,I'  
=(应收账款平均余额×变动成本率)×资金成本率 ;H8A "$%n~  
=[(赊销收入额/应收账款周转率)×变动成本率]×资金成本率  <:BhV82l  
=赊销收入额×应收账款周转期/日历天数×变动成本率×资金成本率 [&FWR  
qu/59D  
[利润分配] xlaBOKa%  
政策:剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策 3AD^B\<gB  
正常利润加额外股利政策 n.Q?@\}2  
O ijG@bI8  
[财务预算] $ p{Q]|ww  
1、 全面预算体系:业务预算,特种决策预算,财务预算 a|@^ N  
2、 预算编制方法:固定预算与弹性预算 fKAG+t  
增量预算与零基预算 } Pc6_#  
定期预算与滚动预算 sL tsvH#  
3、各表格内数据关系及各表格间数据流动。 5 lC"10  
①本期生产量=本期销售量+期末存货-期初存货 E8 Wgm 8  
②上期未数=本期初数 ③权责发生制→收付实现制 `795 K8  
④期初现金额+经营性现金收入-经营性现金支出 Si]8*>}-B  
-资本性现金支出=现金余缺 qN_jsJ  
⑤现金余缺+资金筹措-资金运用=期末现金余额  p68) 0  
cS ;hyLd  
[财务控制] =X2 EF  
1、 各个责任中心(定义、特征、指标) wLC|mB yq  
成本中心 利润中心 投资中心 hQgi--Msw'  
2、内部转换价格 ;wz YZ5=Di  
市场价格 协商价格 双重价格 成本转移价格  g=:C/>g  
 B9^@]   
[财务分析] _, ;c2  
1、因素分析法:从计划到实际,因素按“数量在前,质量在后及主要在前,次要在后”原则排列,连环替代。 vf(\?Js ,  
2、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。  _D(F[p|  
流动比率=流动资产/流动负债 HtIM8z#/  
速动比率=速动资产/流动负债 _A \c 6#  
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债 i5*sG^<$H  
已获利息倍数=息税前利润/利息支出 /\_ s  
资产负债率=负债总额/资产总额 dYJW`Q;j.|  
产权比率=负债总额/所有者权益总额 h7  >  
长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资) 0BIH.ZV#  
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。” ]ba O{pJi  
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额 ` oYrW0Vm  
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额 nMXSpX>!|  
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额 mY3x (#I  
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值 C;;dCsiV5  
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额 (a1s~  
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。” 7{X I^I:n  
主营业务利润率=利润/主营业收入净额 i3>7R'q>  
成本利润率= 利润/成本费用 X4Eq/q"  
总资产报酬率=(利润+利息支出)/ 平均资产总额 3%xj-7z W  
净资产收益率=净利润/ 平均净资产 #2&_WM!   
发展能力是企业在生存基础上,扩大规模的潜在能力;可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。 %Ow,.+m  
3、 综合评价:杜邦分析体系及沃尔比重评分法。 6P!M+PO  
4、 实践型考题:各指标值及其变化对企业决策的影响。
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