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[知识整理]《财务管理》知识点纲要 [复制链接]

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财务副经理

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2009-01-22

— 本帖被阿文哥从财务管理移动到本区(2012-07-03) —

主线]生产运动过程(区别于会计)及财务管理环节

[方法]成本－收益分析

[观念]资金时间价值i（数轴分析）及风险D
１、复利下 F=P·(1+i)n=P·(F/P,i,n)；
P=F·(1+i)-n=F·(P/F,i,n)；
２、普通年金 F=A·[(1+i)n-1]/i =A·(F/A,i,n)
P=A·[1-(1+i)-n ]/i=A·(P/A,i,n)
３、永续年金P=A/i
４、某期间多次复利时，实际利率i+1＝(1+r/m)m
５、风险概率分析 Pi(O≤Pi≤1,∑Pi=1)
离散系数=标准离差/期望值，其越大说明风险越高。

[筹资]
１、怎样筹资(各筹资方式的特点、优缺点及资金成本k)
资金成本k为实际利率=年用资费用/实际筹资额
注：债务利息在税前抵扣，有抵税效应；权益筹资要考虑资金时间价值
比率预测法（会计等式恒等）
最佳规模 (最)高低点法
资金习性预测法
２、最佳状况回归分析法
综合资金成本法(K最小)
最佳结构
无差异点法（EPS最大）
３、关键：各参数间勾稽关系。
总成本TC=固定成本FC+单位变动成本AVC×业务量Q
息税前利润EBIT=销售收入R-总成本
=（销售单价P-单位变动成本）×业务量-固定成本
= 基期边际贡献M-固定成本
每股利润EPS=[（息税前利润-利息）（1-所得税率）-优先股利]/普通股数
经营杠杆系数DOL=息税前利润变动率/业务量变动率=M/EBIT
财务杠杆系数DFL=每股利润变动率/息税前利润变动率=EBIT/（EBIT-I）

[项目投资]
１、项目计算期n(建设期S、生产经营期P)
２、项目成本IP(原始总投资、投资总额)
固定资产原值＝固定资产投资＋资本化利息
３、每期收益：净现金流量NCF(收付实现制、全投资假设)
经营期某年净现金流量＝该年利润＋该年折旧＋该年摊销额
＋该年利息费用＋该年回收额
总成本＝非付现成本＋(经营成本＋利息费用)
注：设备更新论证时，资产损失抵扣所得税
４、评价指标适用判断标准
──────────────────────────
净现值NPV Ip,n一样 NPV≥0
净现值率NPVR n一样 NPVR≥0
获利指数PI n一样 PI≥1
内含收益率IRR n一样 “Ip×(IRR-K)”max
差额内部收益率△IRR n一样 “Ip×(△IRR-K)”max
年等额净回收额数A Ip,n不一样 A大者好
──────────────────────────

[证券投资]
１、投资收益率K（其大于期望收益率则可行）
短期 K=[(S1-S0)+P]/ S0×100％
注：P为实际取得的利息，K应转为年利率；
长期K考虑资金时间价值，计算同于IRR
２、估价V(收益，大于购买价则可行)
对长期持有股票，股利固定增长g时，V= d0(1+g)/(k-g)
３、证券组合
无(非系统)风险收益率RF
β(该组合相对于整个市场风险的程度)
(非系统)风险收益率RP
Km-RF(整个市场情况)
资本资产定价模型CAPM:ki＝RF＋βi(Km-RF)

[营运资金]功能(收益)与相关成本的均衡。
１、现金的存货模型
ＴＣ＝转换成本(Ｔ／Ｑ)·Ｆ＋机会成本(Ｑ／２)·Ｋ
Ｑ*＝√2TF/K
２、存货的经济批量模型
一般情况ＴＣ＝进货费用(Ａ／Ｑ)·Ｂ＋储存成本(Ｑ／２)·Ｃ
Ｑ*＝√2AB/C
存在数量折扣时，应考虑进价成本，分区间分析：每区间成本极小的批量为离Q*最近的点，然后比较每个极点得成本最小点
允许对方缺货时，Ｑ*＝√(2AB/c)·(1+c/R)
３、存货储存期控制(类似于成本习性)
储存费=固定储存费+每日变动储存费×储存天数
利润= 毛利-储存费-销售税金及附加
=毛利-固定储存费-销售税金及附加-每日变动储存费×储存天数
４、应收账款信用成本=机会成本+管理费用+坏账成本
机会成本＝维持赊销业务所需资金×资金成本率
＝（应收账款平均余额×变动成本率）×资金成本率
＝[（赊销收入额／应收账款周转率）×变动成本率]×资金成本率
＝赊销收入额×应收账款周转期／日历天数×变动成本率×资金成本率

[利润分配]
政策：剩余政策、固定股利政策、固定股利率政策
正常利润加额外股利政策

[财务预算]
１、全面预算体系：业务预算，特种决策预算，财务预算
２、预算编制方法：固定预算与弹性预算
增量预算与零基预算
定期预算与滚动预算
３、各表格内数据关系及各表格间数据流动。
①本期生产量＝本期销售量＋期末存货－期初存货
②上期未数＝本期初数 ③权责发生制→收付实现制
④期初现金额＋经营性现金收入－经营性现金支出
－资本性现金支出＝现金余缺
⑤现金余缺＋资金筹措－资金运用＝期末现金余额

[财务控制]
１、各个责任中心（定义、特征、指标）
成本中心利润中心投资中心
２、内部转换价格
市场价格协商价格双重价格成本转移价格

[财务分析]
１、因素分析法：从计划到实际，因素按“数量在前，质量在后及主要在前，次要在后”原则排列，连环替代。
２、偿债能力为“可用来偿债的资源对债务的保证程度”。
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债
现金流动负债比率=年经营现金净流入/流动负债
已获利息倍数=息税前利润/利息支出
资产负债率=负债总额/资产总额
产权比率=负债总额/所有者权益总额
长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）
营运能力中周转率(次数)实质为“某项资产营运对企业所产生的效用(表现为销售)与该项资产平均占用额之比。”
存货周转率 =主营业务成本/平均存货余额
应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产净额
固定资产周转率=主营业务收入净额/固定资产平均净值
总资产周转率 =主营业务收入净额 /平均资产总额
盈利能力指标实质为“服务于的各要素单位产生的利润额。”
主营业务利润率=利润/主营业收入净额
成本利润率= 利润/成本费用
总资产报酬率=（利润+利息支出）/ 平均资产总额
净资产收益率=净利润/ 平均净资产
发展能力是企业在生存基础上，扩大规模的潜在能力；可用营业额、资本、资产等要素的增长率来表达。
３、综合评价：杜邦分析体系及沃尔比重评分法。
４、实践型考题：各指标值及其变化对企业决策的影响。