@G+Hrd6
【考点】内部转移价格 [wWip1OR
IeLG/ fB
(一)制订转移价格的目的 w{f!t8C*s
.xS3,O_[
目的有两个: >p [|U`>{
-D?T0>
一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价; J3KY?,g3O_
Qu,W
3d
另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 X|^E+
`M4
7(rNJPrU~=
(二)内部转移价格的种类及特点 K:gxGRE
_tTtq/z<
1.市场价格 _W'>?e0i
|s`j=<rNQI
适用范围:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 x9k(mn%,
De%WT:v
应注意问题: ,V'+16xW
hNgbHzW
【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下; h
[b5"Uqj
_TfG-Ae
【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。 MlaViw
qgg/_H:
;w
优点:由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移 DXu#07\
wi^zXcVj
2.以市场为基础的协商价格 `WQz_}TqB
fgIzT!fyz
适用范围:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 <aR9,:
9g3e( z@
应注意问题:成功的协商转移价格依赖于下列条件:首先,要有一个某种形式的外部市场,两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次,在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后,最高管理阶层的必要干预。 !
7A _UA8
`T7gfb%1-3
缺点:协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。 LsH&`G^<
Kq#\P
优点:有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可。 @{ *z1{
by!1L1[JTt
3.变动成本加固定费转移价格 mz$)80ly
;U=IbK*
确定方法:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。 ts%XjCN[
4XpW#>
适用范围:适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。 4>eY/~odq]
RnC96"";R.
缺点:如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,不太公平。 ^0vK >
r'0IAJ-;
4.全部成本转移价格 C1&~Y.6m
kDI(Y=Fg
确定方法:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 ,rj_P
uJ<nW%}
缺点:会导致责任转嫁,可能是最差的选择。 p
xP,cS