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[知识整理]财管易错易混淆知识:内部转移价格 [复制链接]

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离线夏洛特
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2017-09-18
  ui@2s;1t  
 【考点】内部转移价格 .]sf0S!  
"V$Bnz\n  
  (一)制订转移价格的目的 %"af748!+D  
=Q[b'*o7  
  目的有两个: UGuxV+Nwf  
'*k'i;2/1  
  一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价; 5<ux6,E1{  
H8`(O"V  
  另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 |"9 #bU  
7?kIVP1r  
  (二)内部转移价格的种类及特点 2c:#O%d(  
V gyew9>E  
  1.市场价格 tc!wLnhG  
*0>mB  
  适用范围:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 >B2q+tA  
~I799Xi  
  应注意问题: K%X^n>O7C  
HH@qz2 w  
  【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下; r?*NhLG ;  
zBJ7(zh!  
  【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。 bLd#xXl  
mBG=jI "xh  
  优点:由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移 A^2Uzmzl?  
;x8k[p~2  
  2.以市场为基础的协商价格 ?1 [\!  
/M*a,o  
  适用范围:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 ZU9c 5/J  
v !FMs<  
  应注意问题:成功的协商转移价格依赖于下列条件:首先,要有一个某种形式的外部市场,两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次,在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后,最高管理阶层的必要干预。 {!K-E9_,S  
Z+StB1 5  
  缺点:协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。 }A:<%N  
~~6^Sh60g  
  优点:有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可。 Iy.rqc/86  
h'$ 9C  
  3.变动成本加固定费转移价格 n]u<!.X  
z8J."27ND  
  确定方法:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。 Zb134b'  
m/@<c'i  
  适用范围:适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。 C{q:_M;  
&%_& 8DkG  
  缺点:如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,不太公平。 8B#GbS K  
if]Noe  
  4.全部成本转移价格 <6G1 1-K  
v (2GX  
  确定方法:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 ;9}pOzF1q  
5 XA=G  
  缺点:会导致责任转嫁,可能是最差的选择。 }h}<! s  
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