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[知识整理]财管易错易混淆知识:内部转移价格 [复制链接]

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离线夏洛特
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2017-09-18
  eA_4,"{  
 【考点】内部转移价格 ,\IZ/1  
)k Uw,F=6  
  (一)制订转移价格的目的 ,GlK_-6>  
A>k;o0r  
  目的有两个: D\JYa@*?.h  
!h ~\YE)  
  一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价; sa($3`d  
jXQ_7  
  另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 OX2\H  
QO%K`}Q}  
  (二)内部转移价格的种类及特点 ~gD'up@$/  
gf@Dy6<  
  1.市场价格 ]Ea6Z  
|iI`p-L9  
  适用范围:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 k-/$8C  
 '}=M~  
  应注意问题: D.~t#a A  
FdD'Hp+  
  【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下; |9h[Q[m  
[%pZM.jFO  
  【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。 S/|8' x{<  
Fu$otMw%l  
  优点:由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移 B(5g&+{Lq~  
AKVmUS;70  
  2.以市场为基础的协商价格 z&8#1'  
* gnL0\*  
  适用范围:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 (46)v'?  
9UZ X+@[F  
  应注意问题:成功的协商转移价格依赖于下列条件:首先,要有一个某种形式的外部市场,两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次,在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后,最高管理阶层的必要干预。 e;$s{CNo  
- U|4`{PP  
  缺点:协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。 ZJ qmD  
$ uqlJG#`  
  优点:有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可。 ,~!lNyL  
6=FuH@Q&  
  3.变动成本加固定费转移价格 ME.LS2'n  
\[BnAgsF  
  确定方法:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。 8I'?9rt2M  
P-C_sj A7  
  适用范围:适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。 Z,z^[Jz  
[,c>-jA5  
  缺点:如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,不太公平。 NNT9\JRv_  
{ !w]t?h  
  4.全部成本转移价格 |[ge ,MO:  
1/ HofiIa  
  确定方法:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 \n5,!,A  
Z-:`{dns/  
  缺点:会导致责任转嫁,可能是最差的选择。 l[x wH 9'  
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