uAs*{:4n
【考点】内部转移价格
l :Nxl
xD#I&.
(一)制订转移价格的目的 f*vk1dS:*3
\hW73a!
目的有两个: Ro]IE|Fv
5vi#ItN}|
一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价; {H;|G0tR
%_MR.J+m2
另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 /JeqoM"x
iT5
SuIv
(二)内部转移价格的种类及特点 a<'$` z|s
|/^aLj^u
1.市场价格 y] ]Vp~R:[
aRKRy
适用范围:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 ~cBc&u:"
6r=)V$K<
应注意问题: j' KobyX<
,,_K/='m
【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下; 0^.4eX:E_
sLa)~T
o
【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。 = )l: ^+q
8+a<#?;
优点:由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移 \G=R hx f
,DuZMGg
2.以市场为基础的协商价格 D2:a
Zmbz-##HQ
适用范围:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 ~wf~bzs
gpK_0?%
应注意问题:成功的协商转移价格依赖于下列条件:首先,要有一个某种形式的外部市场,两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次,在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后,最高管理阶层的必要干预。 X,EYa>RSy_
dh;Mp E
缺点:协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。 +'j*WVE%5
^xw [d}0S
优点:有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可。 q\t>D
_lU
ws2j:B
3.变动成本加固定费转移价格 O"qa&3t%
uM)9b*Vbo
确定方法:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。 0S:!Gv+
#X@<U <R
适用范围:适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。 _2X6bIE
B%rr}Ro1e
缺点:如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,不太公平。 @EP{VV
QjjJtKz
4.全部成本转移价格 pL}j
ZTo
ym*#ZE`B
!
确定方法:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 zHoO?tGf
KT;C RO>
缺点:会导致责任转嫁,可能是最差的选择。 Hrg=s
R