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[知识整理]财管易错易混淆知识:内部转移价格 [复制链接]

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离线夏洛特
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2017-09-18
  )YEAk@h@  
 【考点】内部转移价格 (nB[aM  
SceHdx(]  
  (一)制订转移价格的目的 y-.{){uaD  
|-S!)iG1V  
  目的有两个: _w? !Mu  
Xv!Gg6v6  
  一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价; Ar >JQ@0  
--l UEo~  
  另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。 FNL S=4  
`x _(EZ  
  (二)内部转移价格的种类及特点 d6tv4Cf  
71[?AmxV  
  1.市场价格 a~LA&>@  
/"La@M37  
  适用范围:在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格减去对外的销售费用,是理想的转移价格。 BSHS)_xs  
-( p%+`  
  应注意问题: V^Z5i]zT  
_p:n\9k  
  【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下; "0PsCr}!  
$<)]~* *K  
  【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。 uQ_C<ii"W  
9rz$c, Y(  
  优点:由于以市场价格为基础的转移价格,通常会低于市场价格,这个折扣反映与外销有关的销售费,以及交货、保修等成本,因此可以鼓励中间产品的内部转移 ZPE-  
N}n3 +F  
  2.以市场为基础的协商价格 80Hi v  
Yu" Q  
  适用范围:如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移价格。 1\@PrO35J  
Gu$J;bXVj  
  应注意问题:成功的协商转移价格依赖于下列条件:首先,要有一个某种形式的外部市场,两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次,在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后,最高管理阶层的必要干预。 ?'f  
4s:M}=]N  
  缺点:协商价格往往浪费时间和精力,可能会导致部门之间的矛盾,部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系,是这种转移价格的缺陷。 -V4{tIQY  
Z|*#)<| ~  
  优点:有一定弹性,可以照顾双方利益并得到双方认可。 D%3$"4M7!  
|k}L=oWE  
  3.变动成本加固定费转移价格 ^ICSh8C  
E@k'uyIu  
  确定方法:这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价,与此同时,还应向购买部门收取固定费,作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。 # lqH/>`>  
Z_bVCe{  
  适用范围:适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。 1-^D2B[-  
~xY"P)(x;  
  缺点:如果最终产品的市场需求很少时,购买部门需要的中间产品也变得很少,但它仍然需要支付固定费。在这种情况下,市场风险全部由购买部门承担了,不太公平。 sdO8;v>  
 .GJbrz  
  4.全部成本转移价格 I^f|U  
[N~7PNdS  
  确定方法:以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 X(x,6cC  
E-X z  
  缺点:会导致责任转嫁,可能是最差的选择。 Ag\RLJ.KD  
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