1)企业战略条件分析的意义 AT)a :i
寻求优势,抓住机会; *[R
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找出劣势,回避威胁 ^ Dt#$Z
二、内容 qTo-pAG`
1·企业素质与企业活力分析 dVo.Czyd
企业素质包括:技术素质、人员素质、管理素质。 U*P. :BvG
企业活力:企业作为有机体通过自身的素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。 <K4,7J$}h
Ze3X$%kWi
外界环境 ^~HQC*
企业活力表现为:凝聚力、适应能力、生长能力、竞争能力和获利能力。 {]]|5
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企业经济效益分析 U(;&(W"M
企业偿债能力分析 f5==";eP
企业资金周转状况分析 g}U3y'
企业获利能力分析 T,OwM\`.X{
盈亏分析 4r0b)Y&
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盈亏状况分析 9bq<GC'eX8
经营安全状况分析 5`RiS]IO]
雷达图分析: ?cEskafb>
收益性:资产报酬率 V@QK
所有者权益报酬率 iTg; 7~1pY
销售利税率 z>06hBv(?Y
成本费用率 cl*PFQp9j
成长性:销售收入增长率 V)i5=bHC
产值增长率 Q9&kJ%Mo
安全性:流动比率 {?}*1,I
速动比率 2{.QjYw^
资产负债率 z|(+|pV(
所有者权益比率 nbTVU+
利息保障倍数 h<\_XJJ
流动性:总资产周转率 @ Ehn(}
应收账款周转率 R1W}dRE}
存货周转率 ~b|`'kU
生产性:全员劳动生产率 EK$Kee}~
劳动装备率 ;u(Du-Os!
产品及市场营销分析 !HJ$UG/\
产品市场竞争力分析 cbu@*NzY,
a:产品市场地位分析 NCf"tK'5n
*市场覆盖率 xlR2|4|8
*市场占有率 P0-Fc@&Y
b:产品的收益性分析 ^v
@4|E$
*销售额的abc分析 %&\ jOq~
*边际利润分析 _ZAch zV
*量本利分析 ]k8
/#@19
c:产品的成长性分析
|uH%6&\
销售增长率 .\qj;20W
市场扩大率 2w$twW-
d:产品竞争力分析 U#o'H @
分析相对于其他竞争产品来说在质量、外观、包装、商标、价格、服务等方面所具有的优越性 ='E$-_
产品结构分析 X{-9FDW
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市场占有率 5b6s4
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低 J%]D%2vnk`
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低 高 ~H}en6Rc
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高 Y#01o&f0n
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常用的分析方法:波士顿矩阵 *V;3~x!
合理的产品结构 Kt.~aaG_
判断原则: r++i=SQax
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goods *xM/;)
符合国家宏观经济政策 sst,dA V$
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place 7=*VpX1
适应市场及用户要求(5R) cub<G!K
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良好的经济效益 T_OF7?
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price cV
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自我调整机制 _hCJ|Rrln
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quantity $X+u={]
产品结构调整评价指标体系 czBi Dk4
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产品结构综合效益 hGP1(pH.
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产品结构状态 M>_ = "atI
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产品结构效果 h#3m4<w(9
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经济效益 H|+tC=]4IZ
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现有产品结构 4S *,\ q]q
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技术与质量 }h~'AM
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社会效益 ]A!.9Ko}u
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技术与质量 jpO38H0)
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(3)企业新产品研究与开发能力分析 5V|tXsy:
a新产品开发组织分析 HP$K.a7H
适应市场变化和技术发展? SLA#= K
组织的权限是否具有对各部门协调的能力? 8!
j=vCv
业务工作能否保证新产品试制成功后顺利向生产移交? yH(V&T