[知识整理]企业战略条件分析 [复制链接]

1）企业战略条件分析的意义 POd/+e9d  
寻求优势，抓住机会； I48VNX  
找出劣势，回避威胁 p8>%Mflf  
二、内容 4br6 $  
1·企业素质与企业活力分析 d]B=*7]  
企业素质包括：技术素质、人员素质、管理素质。 )2j:z#'>  
企业活力：企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。 "dCzWFet  
Xa,&ef&q  
外界环境 S`g;Y '  
企业活力表现为：凝聚力、适应能力、生长能力、竞争能力和获利能力。 s zq+@2:  
企业经济效益分析 A" !n1P
 
企业偿债能力分析 /^<en(0=P  
企业资金周转状况分析 #+jUhxq  
企业获利能力分析 h8v>zNf'  
盈亏分析 o0Gx%99'  
盈亏状况分析 3'#%c>_  
经营安全状况分析 c~Kc7}I  
雷达图分析： 4M`Xrfwm'[  
收益性：资产报酬率 vA>W9OI 
 
所有者权益报酬率 0D3OE.$0  
销售利税率 3E|;r _; 8  
成本费用率 wq\G
|/%  
成长性：销售收入增长率 (_8#YyW#  
产值增长率 |rPAC![=  
安全性：流动比率 Ye|G44z  
速动比率 4XG]z_+I  
资产负债率 uLW/f=7L  
所有者权益比率 Q"}s>]k3_  
利息保障倍数 Bymny>.M  
流动性：总资产周转率 z,Xk\@  
应收账款周转率 TVkcDS  
存货周转率 ]Z@k|Nw  
生产性：全员劳动生产率 e E 3-t/=  
劳动装备率 [thboP.?  
产品及市场营销分析 n`<S&KP|  
产品市场竞争力分析 TA;,>f*  
a:产品市场地位分析 Z3;=w%W  
*市场覆盖率 j#igu#MB
*  
*市场占有率 "$@,n7k  
b:产品的收益性分析 rO^xz7K^  
*销售额的abc分析 FdxsUDL  
*边际利润分析 xrI}3T  
*量本利分析 #v/ry)2Y=  
c:产品的成长性分析 oyvtZ/@  
销售增长率 Mq+<mX7  
市场扩大率 FAtWsk*pgY  
d:产品竞争力分析 VO-784I  
分析相对于其他竞争产品来说在质量、外观、包装、商标、价格、服务等方面所具有的优越性 M&e8zS  
产品结构分析 _S5gcPcF"  
\(u@F<s-  
(j N]OE^  
市场占有率 !sK#zAR2  
lU$X4JBzS  
2oB?Dn  
低 ;1E_o  
i S05YW  
yWuIu>VJ  
高 "::9aYd!  
x]'H jTqX  
%EIUAG  
  低        高 F@^N|;_2  
FO^24p  
B1,?{Ur  
FV8\+ep  
高 =Z
MF]|  
Rp4FXR jC  
常用的分析方法：波士顿矩阵 G5umeqYC  
‚合理的产品结构 1.dX)^\  
判断原则： RAOKZ~`  
right Sj1r s#@1  
goods I}%mfojC  
符合国家宏观经济政策 .+uVgSN  
right sH@  &*  
place E7LbSZ  
适应市场及用户要求（5R） ASq`)Rz  
right .h6Y<
E  
time !7Uu]m69n  
良好的经济效益 >3$uu+p1F  
right ~Jxlj(" 0(  
price 5~yQ>h  
自我调整机制 ir+8:./6  
right 1:5P%$?b  
quantity PHQcst W  
ƒ产品结构调整评价指标体系 pLo;#e8'f  
%&2B  
产品结构综合效益 SZE`J:w  
vVdxi9yk  
U,d2DAvt  
2D_6
  
Crg#6k1~EN  
产品结构状态 C#T)@UxBZ  
6Ok,_ !  
4V>vg2 d  
qw)Key  
> XZg@?Iw  
产品结构效果 ]%||KC!O  
6ku8`WyoF  
YpiRF+G  
qs "s/$  
IY~ {)X  
"V:XhBG?  
c%b\CP\)W  
L*IU0Jy>  
W=F3XYS  
经济效益 ^X$ I=ro  
U#iT<#!l2  
sq48#5Tc^r  
DWdLA~'t  
FfjC M7?  
现有产品结构 37~rm  
'&/(oJ;O~  
t3K>\ :  
"wF*O"WQo  
Le_CIk 5YL  
技术与质量 M$#+W?m&  
uH=Gt^_  
H]U"+52h  
@H3|u`6V  
"3v7gtGG  
社会效益 ^?#@[4?"  
[;Vi~$p|Eo  
>[ @{$\?x:  
:S#eg1y.w]  
技术与质量 ^NcTWbs-T  
gp%tMTI1  
(3)企业新产品研究与开发能力分析 +V6j`  
a新产品开发组织分析 Cx$9#3\  
适应市场变化和技术发展？ 1o(+rR<h9  
组织的权限是否具有对各部门协调的能力？ h!ZZ2[  
业务工作能否保证新产品试制成功后顺利向生产移交？ ws#hhW3qK  
领导重视与支持？ Qa>%[jx,@,  
开发人员素质？ Mp!2`4rD  
情报管理？ Ni&,g  
b新产品开发效果分析 <JGYr 4V  
开发成功率及成败原因 twAw01".  
老产品改进工作分析 fQ^h{n  
新产品投资效果 Ua}g  
企业技术储备状况 9tW3!O^_  
c新产品开发过程分析 cPx66Dh&  
开发程序合理？ \?J=mE@;1  
开发进展管理？ :p,c%" 8  
d新产品开发计划分析 wHq('+{=&  
主要是对开发项目的评估 [''=><  
产品价格分析 7&#'c8]/qh  
销售渠道及促销活动分析 L!`*R)
I45  
销售组织分析 q
=T<^Tk#e  
销售组织机构 *4zoAslU1  
销售人员素质 v\J!yz  
销售管理资料 ~4l6unCI  
销售业绩分析 .0rJIO  
计划完成率 BASO$?jf4  
地区发展性分析 \ro~-n+o  
销售活动效率分析 0^-z?Kb<}  
指标：销售计划完成率、销售增长率、销售数量完成率、销售价格保持率、销售毛利率、销售费用率、欠款回收率；顾客平均销售额、新顾客销售额比率、平均访问销售额、平均每日访问次数、访问成交率、顾客意见发生率、新顾客开发率 \xy:6gd:  
销售渠道分析 FuIWiO(  
销售渠道结构分析 I #Arr#%  
销售渠道管理分析 AEBw#v!,o  
选择渠道依据 T9aTEsA[U  
产品种类与性质 0;.e#(`-  
行业的销售习惯 %w;1*~bH  
市场竞争关系 = .fc"R|<K  
零售商的分布状况 F[Qsv54  
企业自身条件 z1z=P%WK  
国家政策 c`Lpqs`  
促销活动分析 O%rS;o  
促销方式分析 +:j4G^V  
促销经费分析 :FEd:0TS  
促销人员素质 Fo--PtY`p  
促销活动效果 2n<qAl$t  
4·企业资源分析 5|{  t+u  
企业资源、能力和竞争优势的关系 / nC$ ?w  
竞争优势 LA(f]Xmc  
战略 N9~'
P-V  
行业关键成功因子 vLVSZX
 
组织能力 p]atH<^;K  
p8E;[  
#$9U=^Z[  
资        源 i[V,IP +  
C{lB/F/|!  
  有形资产      无形资产          人力资源 oZ|{J  
实物资源、财力    技术、信誉、文化    知识与技能、交流与沟通、动机  uhPIV
\  
dA3`b*nC  
p;)klH@X  
9}7oKlyk  
G>?x-!9qcH  
资源或能力要成为竞争优势须满足两个条件： JC1BUheeb  
第一，这种资源或能力具有稀缺性； /0'fcjOaQ  
第二，这种资源或能力与行业的关键成功因子相联系，即应该为顾客创造可感知的价值。 5cv, >{~5  
5.企业组织效能与管理现状分析 < :S?t2C  
企业管理组织现状分析 !YuO N6{)  
分析中应注意的问题 .>cL/KaP  
一、企业内部战略要素评价矩阵 lUm}nsp=X  
1、从企业内部条件中找出10-15个优势与劣势要素； x %!OP\  
2、根据要素的相对重要性，确定其权数（0-1，且权数之和为1）； yDl5t-0`  
3、用1、2、3、4评分值分别代表主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势； |G5=>W  
4、计算各要素的加权得分值； `pn-fk  
计算企业内部优势与劣势的综合加权评价值。 '8iv?D5M  
WoN]eO  
2n\i0?RD  
关键要素 6r?cpJV{  
权重 e3bAT.P  
评价值 `\}zm~  
加权评价值 lVO(9sl*i  
`jl. f  
职工士气 _'o^@v:  
0.20 0Mzc1dG:  
3.0 tF)k6*+  
0.6 uvAy#,
  
pRa
oR  
产品质量 Amq8q  
0.20 pNk,jeo
  
4.0 _16&K}<  
0.8 (,Zz&3 AV  
wLg:YM"  
营运资金 Y=#mx3.
 
0.10
aF_ZV bS  
3.0 Ii2g+SlQDa  
0.3 HEW 9YC"  
4Q>jP3  
利润水平 F'T= Alf  
0.15 %)!~t8To  
2.0 oBGstt@  
0.3 )l81 R  
b&_u O  
技术开发能力 mqfEs0~I  
0.05 TPmZ/c^  
2.0 ?F_;~  
0.1 DdA}A>47  
0zk T8'v  
组织结构 #h|,GvmF<b  
0.30 &t@6qi`d  
1.0 `'{%szmD  
0.3 Ny&Fjzl  
9jJ/ RXp  
综合加权评价值 Yk*57&QI  
1.0 r z>zdj5}  
DqC}f#  
2.4 RHA>fXp  
z]4g`K+  
(2a"W`  
二、 a(QZZq};S  
SWOT分析 Jb-QP'$@  
企业内部条件 "5z6~dq  
W
YqL  
外部环境 fgz'C
?  
2$/gg"g+  
8 H"f9S=K  
优势 )@&?i.  
S ]> "/<"  
pk
MON}"mj  
机会 n
fPl#]ef*  
O m"> =QP  
R@{/ $p:  
@nW(KF  
劣势 as47eZ0\  
W |$-d,] V  
QcVtv7+*v  
威胁 q\Io6=39x  
T ur quVb  
*'S%gR=Aa+  
,0u0 '  
2ZIY{lBe  
例：某洗衣机厂SWOT分析 W;9X*I8f8  
ReGb.pf  
NGeeD?2~  
企业内部条件 *Z
o o  
lM]),}   
企业外部环境 8QgL7  
0GR9C%"]  
^+l\YB7pD  
1、技术 L5P}%1 _  
优 Y8xnvK*  
2、产品质量稳定 NqfDY  
势 >+LgJo R  
3、管理基础工作好 sNpBTG@{l  
4协作、公众关系紧密 
.BB:7+  
vrldRn'*9  
1、城郊、农村市场需求日增 F!cAaL1  
机 K
O;61y:  
2、政府限制进口 &1C9K>  
会 .7^-*HT}  
3、本厂两种产品有可能出口 J^a"1|  
6&Ir0K/  
9@a;1Wr/f  
JF\viMfR  
1、设备老化 9<r}
s  
劣 2、技术工人年龄有断层 \@t5S  
zjZTar1Re  
3、资金短缺 :NyEd<'  
势 4、无国际化经营经验 VYQbyD{V w  
wef^o"aP  
1、城市市场滞销 /'_ RI  
威 ~,65/O  
2、原材料涨价近40% d*(\'6?  
T@WMT,J6j  
3、新进入者 {mitF  
胁 *w,gi.Y3  
CXFAb1m  
dct#ECT  
进一步分析： =8D4:Ds  
(`Mz.VN  
25[/'7_"  
RUtS_Z&  
战 ~ b_gwJ'  
)t=u(:u]  
略 A>2p/iMc  
OYy !4Fp  
环 zQ+t@;g1  
,#O8:s  
境 /8HO7E+5  
<5}du9@  
ck+rOGv7{Z  
jch8d(`?d  
机  -ix1<e  
会 -B(KQT,J  
Y"%o\DS*  
威 o+Z9h1z%,  
胁 :vT%5CQ  
qE:DJy<  
市场增长迅速 Vgk ,+l!4  
能争取到新的用户群 ]*U')  
有进入新市场的可能 e!Okc*,  
有能力进入更好的集团 9r#{s Y  
等 #L$ I%L"  
竞争压力增大 9Dw&b  
新进入者 !c($C  
替代品 /CE d14.  
用户讨价还价能力增强 =lD]sk  
用户需求改变 ,4,c-   
通货膨胀等 [0#hgGO]P  
h'
KtG<+  
y]9UFL"  
elB 8   
{jf~?/<  
jsQ$.)nO  
战 +}/!yQtH  
H12@12v  
略 uJ\Nga<?  
:n9^:srGZH  
条 @E;pT3; )  
#B9[U} 8  
件 aB'@8[]z  
LS;anNk@.}  
优 2GzpWV(  
势 qQvb;jO  
>#|Yoc  
劣 ?Fpl.t~  
势 <DS6-y  
0&@pX~h:  
专利技术 KLW+&.re8  
成本优势 w'XgW0j{  
竞争优势 }C.{+U  
产品创新 BB$>h-M/%#  
规模经济 7`!( 8  
管理人员素质高 q:^Cw8  
公认的行业领先者 %'z3es0  
买主的良好印象等 ]'/]j  
设备老化 pnJT ]?},  
战略方向不明 0g-ESf``{n  
竞争地位恶化 J3;KQ}F.I  
产品线范围窄 t7FQ.E,T  
技术开发滞后 UUqj?'Nv  
营销水平低 ppK CY4  
利润率下降 Bx4GFCdifC  
资金不足 -+|[0hpw  
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克莱斯勒公司SWOT分析 wP"|$HN