企业战略环境研究的意义必要性 =t+ ('
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(1) A!HK~yk~Q
企业是社会经济系统的子系统 ?vbDB 4
(2) Du_$C[
企业经营离不开市场 Lo3-X
(3) W7e4pR?w
企业适应竞争的需要 =y;@?=T
Z.jCera.
44)科技发展的要 wa?+qiWnrl
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5)环境影响企业的内部管理 JLUms
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(二) 作用 Cg6;I.K
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(1) gduxA/aT
保证决策正确性 }MZan" cfo
(2) A~y VYC6l
保证决策及时性 ~{QEL2
(3) wixD\t59X
提高决策稳定性 u8uW9 <
二、企业微观环境分析 MSB%{
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(1) Yf(im
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1
顾客分析 02M7gBS
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企业与顾客的关系分析 7+
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顾客购买行为分析 lZ a?Y@
行 为 (4ZLpsbJ
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动 机 .CmL7
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需 要 '}zT1F*
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抉 择 c,AZ/t
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搜寻信息 wy\o*P9mG)
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2. okh0_4
供应者分析 Fj3^
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3. ,E]|\_]
竞争对手分析 ZpTi:3>
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4. a[JZ
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同盟者分析 1l~.R#W G&
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5. 8tC + lc
其它微观环境分析 y8D 8Y8B
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三、 行业环境分析 =_pmy>_z
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1·行业生命周期分析 ~Cu lFxu
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d)9PEtI
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识别一个行业处于生命周期的哪个阶段?主要标志有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量及其进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 iF+S%aPd#
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幼稚期 yCZ2^P!a
成长期 *SXSF95
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成熟期 O} (E(v
衰退期 7kOE/>P?
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市场增长与 L>i<dD{
较高 r$Yh)rpt:
很高 yr (g~MQ
不高 }isCvb
下降 b ^+Fs
需求增长 +q$xw}+PK
较快 54;l*}8Hl
2.技术变动 vRq=m8
较大,有很大 m]Hb+Y=;h
渐趋定型 w
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已经成熟 (cu'
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不确定性 xNocGtS
3.行业特点、行 b*@&c9I;q
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业竞争状况、 Cca~Cq[%*(
掌握不多 rwasH,+
比较明朗 4o)(d=q
非常清楚、稳定 N:"M&EUM
竞争者 m
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用户特点等方 .G7]&5s
减少 m+;B!46
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面信息 Q:'qw#P/C
4.进入壁垒 pj
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较低 ~R"]LbeY
提高 j;$6F/g
很高 4Z<]4:o
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2·影响行业发展因素分析 *%P>x}6w3
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行业在社会经济中地位分析 ~.\73_M=A
表现:a: 行业产值、利税、及吸收劳动力数量在全国各行业中的比重 94Kuy@0:+
!D.= 'V
b:行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度 vB&F_"/X2
.E?bH V
c:行业在国际市场上竞争、创汇的能力 +#de8/x
某行业产品 1(#*'xR
收入弹性系数 UE}8Rkt
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h(+m<J
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B,BOzpb(
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(1) 1
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行业的特性分析 =8$(i[;6w
a:从行业分工来确定 WI*^+E&=*
b:行业在工业生产过程中的位置
glOqft&>`
c:从行业使用的资源和技术分析 35]j;8N:
d:从行业所需资源的可靠性和及时性 Ak%no3:9
e:从行业技术发展趋势分析 XwKZv0ub
(2) 60U{ e}Mkb
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行业规模结构分析 }"g21-T^
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*悬殊型 <Y}"D Y
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*均衡型 fY)4]= L
(3) Zh@4_Z9n!
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行业组织结构分析 0x3 h8
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(4) R"9oMaY
0~@L
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行业市场结构分析 6\)8mK
6,V.j>z
(5) ?:{0
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社会环境的限制 ecSdU>
行业竞争结构分析 9 "
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美战略学家迈.波特(M.E.Porter):一个行业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个行业中存在五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 Xd19GP!
潜在的加入者 vJ'yz#tl9
3;t@KuQ66
威胁 (:j+[3Ht
;S{Ld1;
T ?<'=
行业内现有企业间的竞争 Y_Z
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UL@5*uiX
^t^<KL;
讨价还价 Lv, ji_
k?|F0e_
V!kQuQJ>
讨价还价 WW8YB"
4? /ot;>2
3
4A&LBwC
购买者 w7`@=kVx
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F-reb5pt.=
供应者 @6I[{{>X
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威胁 Z|cTzunp
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替代品生产者 ?O.6 r"
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行业竞争结构 q=E}#[EgY
*潜在的进入者: 威胁的大小取决于进入壁垒。 <=y58O]x
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进入壁垒的高低取决于: fAY2V%Rft
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规模经济 U7f&N
H/v37%p7
独具一格的产品 ''\cBM!
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商标的知名度 1 [~|
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转换成本 I}g|n0o
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资本需求 ).O2_<&?F
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销售渠道 CDTk
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5
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绝对的成本优势 UNZVu~WnF
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预期的反击 D^R! |K/
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政府的政策 K~hlwjrt
* 替代品的威胁 Q&U= jX
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替代品的赢利能力 BS<>gA
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用户的转换成本 ~E:/oV:4 >
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用户使用替代品的倾向及替代品生产企业的战略 ?;.+A4
raI~BIfe
*供方的讨价还价能力 k f K"i
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供方的集中程度和本行业的集中程度 J<P/w%i2
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供应品的可替代程度 0,D9\ Ebd
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本行业对于供方的重要程度 k^%TJ.y@
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供应者对本行业的重要程度 T?}=k{C]
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供方产品的差异性和用户的转换成本 CPCB!8-5
HIp {< M3
供方前向一体化的可能性 LM`tNZ1Fc!
QX~72X=(
本行业企业后向一体化的可能性 z )}wo3
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* 买方的讨价还价能力 b!tZ bX#
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用户的集中程度
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用户所购产品在其成本中所占的比重 w
YxFjXm
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用户从本行业所购产品的标准化程度 GMp'KEQQ
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转换成本 oO9iB:w
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用户的赢利能力 [(^''*7r+T
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用户后向一体化的可能性 9mtC"M
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本行业前向一体化的可能性 )UU6\2^
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本行业产品对用户产品质量上的重要性 RoXOGVo
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用户掌握的信息 |`9zE]
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*同行业现有企业间的竞争 :QY 9p T
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竞争者的多少及力量对比 [~H`9Ab=
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市场增长率 j
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固定费用和存储费用 |vE#unA
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产品差异性与用户的转换成本 wx7>0[ zE
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行业生产能力的增加幅度 `-e}:9~q
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退出壁垒
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包括: e/~<\
资产的专用性 pNme jz:
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