企业战略环境研究的意义必要性 eZUK<&0x5
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(1) b~\![HoCMM
企业是社会经济系统的子系统 .D7\Hao
(2) /O8'8 sL5
企业经营离不开市场 4TLh'?Xu9
(3) M~@\x]p >
企业适应竞争的需要 uZqo"
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44)科技发展的要 _ p?q/-[4
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5)环境影响企业的内部管理 ] $%{nj<
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(二) 作用 UP,(zKTA
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(1) 1 ft.ZJ
保证决策正确性 1s*I
(2) x.d9mjLN8m
保证决策及时性 !D
(3) *EotYT
提高决策稳定性 9 /9,[ A
二、企业微观环境分析 au GN~"n^
(1) !1!uB }
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顾客分析 2[WQq)\
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企业与顾客的关系分析 QJ$]~)w?H
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顾客购买行为分析 cW MZw|t
行 为 /1O6;'8He
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动 机 iA%3cpIc(Z
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需 要 d{YhKf#~
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搜寻信息 >;HXH^q
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2. 0V1kZ.
供应者分析 ?lbX.+
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3. 4I,
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竞争对手分析 S-v9z:M3
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4. 8l?]UFM>C
同盟者分析 Jq.26I=
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5. bG\1<:6B
其它微观环境分析 ^\x
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三、 行业环境分析 rPQ$e!m1Ee
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1·行业生命周期分析 J_`.w
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识别一个行业处于生命周期的哪个阶段?主要标志有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量及其进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 QAu^]1 ;
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幼稚期 4
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成熟期 }~\J7R'
衰退期 =#1/<q)L
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市场增长与 78 3a Z8
较高
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很高 $KtMv +m"
不高 M"~B_t,Nw
下降 t6LTGWs/_o
需求增长 *6k
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较快 F[~qg
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2.技术变动 <$ '#@jW
较大,有很大 bp5hS/A^1w
渐趋定型 ! a1j c_
已经成熟 MLL2V`vBT
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不确定性 /GCSC8T
3.行业特点、行 7rsrC
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业竞争状况、 en#W<"_"
掌握不多 -7\RO%U
比较明朗 ~|?2<g$gYR
非常清楚、稳定 48w3gye
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用户特点等方 ?ILNp`k
减少 F5)Ta?3|"<
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面信息 9/^4W.
4.进入壁垒 /
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较低 A.y"R)G
提高 H2|w
很高 Qg1LT8
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2·影响行业发展因素分析 V$^x]z
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行业在社会经济中地位分析 {:fyz#>>^
表现:a: 行业产值、利税、及吸收劳动力数量在全国各行业中的比重 =]"[?a >
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b:行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度 XIf,#9
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c:行业在国际市场上竞争、创汇的能力 IzkZ^;(N
某行业产品 _es>G'S
收入弹性系数 Jtc?p{
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行业的特性分析 |
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a:从行业分工来确定 u{exQ[,E
b:行业在工业生产过程中的位置 pHKj*Y
c:从行业使用的资源和技术分析 J:pnmZ`X
d:从行业所需资源的可靠性和及时性 v k.Y2
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e:从行业技术发展趋势分析 !0E$9Xon
(2) ^ !E;+o' t
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行业规模结构分析 h jWRU#
NS<lmWx+
*悬殊型 T?E2;j0h'#
F0]= z-
*均衡型 {/ZB>l@D>8
(3) $Pl>T09d
2{#*z%|z
行业组织结构分析 x&8fmUS:@;
r'w5i1C+
(4) I0GL/a4s
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行业市场结构分析 ml\7JW6Rx
K\=bpc"Fy
(5) Qa(u+
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社会环境的限制 \ssuO
行业竞争结构分析 Oj~k 1+*
()3+!};
美战略学家迈.波特(M.E.Porter):一个行业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个行业中存在五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 j^986
潜在的加入者 kMN z5P
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威胁 Xgr|~(^
Lp1wA*
z[] AH#h
行业内现有企业间的竞争 dax|4R
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讨价还价 CA[
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讨价还价 DEqk9Exk`
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购买者 =@w};e#D
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供应者 H*; J9{
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威胁 >Py; 6K
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替代品生产者 At +on9&=
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行业竞争结构 \`|,wLgH
*潜在的进入者: 威胁的大小取决于进入壁垒。 ^
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进入壁垒的高低取决于: %D e<H*
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规模经济 3)__b:7J
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独具一格的产品 ^=.|\
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商标的知名度 r{p?aG
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转换成本 >d#B149
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资本需求 ++Az~{W7
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销售渠道 kf&id/|
O_(J',++
绝对的成本优势 }^)M)8zS
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预期的反击 Lr40rLx;u
O#cXvv]Z*
政府的政策 [Gt|Qp[
* 替代品的威胁 s:w LEj+
P0}uTee
替代品的赢利能力 mbJ#-^}V
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用户的转换成本 EC?!%iO`
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用户使用替代品的倾向及替代品生产企业的战略 f<0-'fGJd
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*供方的讨价还价能力 evu @uq
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供方的集中程度和本行业的集中程度 T"dWrtO
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供应品的可替代程度 CQ#p2
^J@Y?CQl\
本行业对于供方的重要程度 0#XZ_(@%
{IqbO>|"O_
供应者对本行业的重要程度 k@KX=mG<
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供方产品的差异性和用户的转换成本
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zF\k*B
供方前向一体化的可能性 y;sr# -L
B>|@XfPM
本行业企业后向一体化的可能性 |w:7).P
F0Rk[GM
* 买方的讨价还价能力 1w1(FpQO.
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用户的集中程度 YI&^j2
cp[4$lu
用户所购产品在其成本中所占的比重 k\zN h<^
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用户从本行业所购产品的标准化程度 /38^N|/Zr
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转换成本 spd>.Cm`
YadyRUE
用户的赢利能力 pkBmAJb@
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用户后向一体化的可能性 ;Fp"]z!Qh+
5I t+ S+a
本行业前向一体化的可能性 GZ*cV3Y`&
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本行业产品对用户产品质量上的重要性 ,%>/8*
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用户掌握的信息 ,58D=EgFy
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*同行业现有企业间的竞争 sh E>gTe
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竞争者的多少及力量对比 CXvL`d"
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市场增长率 U1J?o#(
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固定费用和存储费用 om;jXf}A
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产品差异性与用户的转换成本 z/6eP`jj
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行业生产能力的增加幅度 <_ddGg~
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退出壁垒 >g8Tl`P,iN
包括: ^5j9WV
资产的专用性 Xxp<qIEm
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退出费用 f{k2sU*uBE
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策略性影响 ([tbFI}A
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心理因素 $(.[b][S
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政府的限制 JEs?Rm1^.
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稳定的低利润 |!aMj8i2
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低利润、高风险 gH(,>}{^K
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高 5BN!uUkm+
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稳定的高利润 =*~]lz__M
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高利润、高风险 =3_I;Lw
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波特认为,“上述五种竞争力量的集合力决定了企业在一个产业里取得超过资本成本的平均投资收益率的能力。 OjCTTz
--在那些五种力量都属有利的行业里,例如医药业、软饮料业和数据库出版业等等,很多竞争厂商都能赚取具有吸引力的收益,而在那些其中一种或多种力量的压力较为集中的产业,例如橡胶业、钢铁业和电子游戏业等,尽管管理人员竭尽其能却几乎没有哪家企业赢得具有吸引力的收益。产业赢利能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低来决定,而是由产业结构所决定的”。 j[.R|I|
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