一、 ' y1=Z
战略思想 )g)X~]*
战略观念 A+AqlM+$i
计划观念 |#"<{RS+w
市场观念 rB-& '#3%
用户观念 xGN&RjPk\
竞争观念 q W dL|8
开发观念 & GX
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创新观念 VCtj8hKD r
风险观念 b:oB $E
二、 ,_HVPE
企业使命与战略目标 \ 7jK6;R<
企业使命 cl[rg j
企业使命是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。它反映了企业管理者的价值观和企业力求树立的形象，标明本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求。 //xxSk
企业目的的定 RCKb5p9
企业理念的定位 +eQg+
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公众形象的定位 {eL XVNR7R
利益群体的定位 K.B!-<
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内部要求者： R0vWj9nPh
董事会 w(0's'
管理阶层 }}@x x &
股 东 XI@;;>D1=U
雇 员 }9=VhC%J
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企业 使 命 s
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外部要求者： zyTeF~_
顾客 U,\3 !D0jt
供应商 :@mb.' %*!
竞争者 v25]}9 /C
政府 1?\G6T
社区 [_q3 02
社会公众 f5'Cq)Vw_
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企业使命决定因素 S}WQ~ e
战略目标 K?`Fpg (
1.含义 , t2M ur
2.特性：向量特性、集合量特性 8`M) r'5
3.内容：社会贡献目标 P
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发展目标 8cI< ~|4_
市场目标 hj[&.w
利益目标 $}+t|`*q8]
企业战略目标是如下具体目标的组合： KPTp91
顾客服务目标 m`_ s_#
财力资源目标 |1!RvW:[!
人力资源目标 AUBZ7*VO
市场目标 ;hz m&My
组织结构目标 d.>Zn?u4L
物质设施目标 SA!P:Q?h
产品目标 P3Ocfpf Bp
生产率目标 d|I?%LX0p
赢利能力目标 3HCH-?U5
研究与开发目标 Q6% dM'fR
社会责任目标 f_'#wc6
4.原则： |} $ZOwc
关键性原则 ;XAj/6pm
可行性原则 TuR.
'kE@
激励性原则 =zBc@VTp
定量性原则 {5 ` =){
一致性原则 !'#Y-"=ypk
弹性原则 O7,)#{
