[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； 4HDQj]z/  
2.采用新的质量哲学思想； 4^B:Q9B)  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； RbNRBK!{  
4.废除“低价者得”的做法； r,dxW5v.  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； h-h}NCP  
6.实行岗位培训； %x7l`.)N  
7.建立现代的督导方法；  XC{(O:EG  
8.驱逐畏惧心理； iJE|u  
9.打破部门之间的壁垒； -/
&6}lD  
10.取消对员工发出的计量化的目标； `o*g2fW!  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； u]cnbm  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； cWM|COXL+  
13.建立严谨的教育与培训计划； M>k7 '@ G  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。