[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； oh#N 0 0X  
2.采用新的质量哲学思想； ^b?2N/m@  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； Ja^ 5?Ar|  
4.废除“低价者得”的做法； &217l2X /  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； o5Rz%k#h  
6.实行岗位培训； &[|VZ[  
7.建立现代的督导方法； qW^vz  
8.驱逐畏惧心理； @=]8^?$t 0  
9.打破部门之间的壁垒； cm>E[SHr  
10.取消对员工发出的计量化的目标； 7_KhV  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； `kN#4p  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； _.18z+  
13.建立严谨的教育与培训计划； 0_<N c/(P  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。