[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； <EUR:  
2.采用新的质量哲学思想； B ktRA  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； -&Xv,:'?  
4.废除“低价者得”的做法； -%"PqA/1zj  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； Oq.ss!/z  
6.实行岗位培训； [- $ Do  
7.建立现代的督导方法； D`WRy}o  
8.驱逐畏惧心理； 3U>-~-DS  
9.打破部门之间的壁垒； J;obh.}u"{  
10.取消对员工发出的计量化的目标； Z,#H\1v3lB  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； oV:oc,  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； 0uDD aFS  
13.建立严谨的教育与培训计划； i$E [@  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。