[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； !1ZrS  
2.采用新的质量哲学思想； hGlRf_{  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； >R2o7~  
4.废除“低价者得”的做法； _J33u3v  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； GF^?#Jh  
6.实行岗位培训； ] sV) '-  
7.建立现代的督导方法； y>_*}>2,O  
8.驱逐畏惧心理； x_BnWFP  
9.打破部门之间的壁垒； 8z'_dfP=5  
10.取消对员工发出的计量化的目标； j\@osjUu  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； jL9to6 Hmr  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； 3q:>NB<  
13.建立严谨的教育与培训计划； w]
Z:Y`  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。