[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； 9WyhZoPD*  
2.采用新的质量哲学思想； 0M[EEw3  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； !%c\N8<>GD  
4.废除“低价者得”的做法； q@8*
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5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； /*
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6.实行岗位培训； BRiE&GzrF  
7.建立现代的督导方法； NC
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8.驱逐畏惧心理； aqk!T%fg  
9.打破部门之间的壁垒； 1mG-}  
10.取消对员工发出的计量化的目标； -uf |w?  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； 0\P1; ak%  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； N`e[:[  
13.建立严谨的教育与培训计划；  r;N|)  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。