[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； ,-CDF)~G=3  
2.采用新的质量哲学思想； RY E::[O7  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； |[K7oa~#  
4.废除“低价者得”的做法； QC<(rx  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； Z/wh?K3y  
6.实行岗位培训； ENC_#-1x  
7.建立现代的督导方法； }(E6:h;}~  
8.驱逐畏惧心理； NJUYeim;  
9.打破部门之间的壁垒； -xXNzC
 
10.取消对员工发出的计量化的目标； O%o#CBf0  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； w#F+rh3  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； ? z=>n  
13.建立严谨的教育与培训计划； =La}^  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。