[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； T%% 0W J  
2.采用新的质量哲学思想； NB1KsvD{  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； +j{(NwsX  
4.废除“低价者得”的做法； b"uO BB  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； <pfl>Uf  
6.实行岗位培训； 2TUV9Z  
7.建立现代的督导方法； U$mDAi$  
8.驱逐畏惧心理； 6#7hMQ0&;O  
9.打破部门之间的壁垒； 7mq&]4-G  
10.取消对员工发出的计量化的目标； UAPd["`)y  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法；
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12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； cef[T(>  
13.建立严谨的教育与培训计划； ?h6|N%U'  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。