[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； N!v@!z9Mu  
2.采用新的质量哲学思想； y(R*Z^c}d,  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； 5B
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4.废除“低价者得”的做法； MT5A%|He
 
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； gv,T<A?Z2  
6.实行岗位培训； =6dKC_Q  
7.建立现代的督导方法； <Z;7=k  
8.驱逐畏惧心理； <d^7B9O?&w  
9.打破部门之间的壁垒； ]UI+6}r  
10.取消对员工发出的计量化的目标； 2mO#vTX4  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； (w-u"1&  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； pxbNeqK@p  
13.建立严谨的教育与培训计划； '2tEKVb  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。