[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； a'-xCV|^  
2.采用新的质量哲学思想； )IK%Dg(v  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； w<!&%  
4.废除“低价者得”的做法； D->E&#  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； ^"4?Q  
6.实行岗位培训； w=-{njMz6&  
7.建立现代的督导方法； $A74V[1^  
8.驱逐畏惧心理； k}kwr[  
9.打破部门之间的壁垒； tjV63`LD  
10.取消对员工发出的计量化的目标； X`v6gv5qj  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； :-+][ [  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； aH%tD!%,o  
13.建立严谨的教育与培训计划； GM;uwL#  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。