[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； dn}'B%  
2.采用新的质量哲学思想； u]uZc~T  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； +Cg[!6[#  
4.废除“低价者得”的做法； Mj5&vs~n;  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； J[7Sf^r  
6.实行岗位培训； ,?/AIL]_  
7.建立现代的督导方法； .TpM3b#r  
8.驱逐畏惧心理； e[l#r>NT  
9.打破部门之间的壁垒； /k O <o&  
10.取消对员工发出的计量化的目标； Q8   
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； _k O<|ev  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； 15\k/[3 #  
13.建立严谨的教育与培训计划； :-)H tyzf  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。