[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； (w)%2vZ^  
2.采用新的质量哲学思想； r8:"\%"f>  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； xS t sw5d  
4.废除“低价者得”的做法； Q|h$D~  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； #jg-q|nd  
6.实行岗位培训； {qi#  
7.建立现代的督导方法； G Zu12\0nZ  
8.驱逐畏惧心理； hE5?G;  
9.打破部门之间的壁垒； FEu" b@v  
10.取消对员工发出的计量化的目标； BLt58LYGX  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； UtTlJb{-j  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； 1L4-;HYJm  
13.建立严谨的教育与培训计划； 2SC-c `9)  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。