[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； B7"/K]dR:  
2.采用新的质量哲学思想； V=";vRS8  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； B~HA 32  
4.废除“低价者得”的做法； :[#g_*G@p  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； p7b`Z>}  
6.实行岗位培训； K\5'pp1  
7.建立现代的督导方法； ~RSOUrR  
8.驱逐畏惧心理； Eq>3|(UT  
9.打破部门之间的壁垒； CJA5w[m  
10.取消对员工发出的计量化的目标； r&AX  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； 3eUTV<!  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； (eS/Q%ZGK  
13.建立严谨的教育与培训计划； K-Bf=7F,  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。