[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； H~eGgm;p  
2.采用新的质量哲学思想； 3[.3d y7,Z  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； &1l~&,,  
4.废除“低价者得”的做法； :mP9^Do2;  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； W6i3Psjsw  
6.实行岗位培训； Mb1wYh  
7.建立现代的督导方法； V,vc_d?,_o  
8.驱逐畏惧心理； SwX@I6huM  
9.打破部门之间的壁垒； h"r!q[MNo  
10.取消对员工发出的计量化的目标； (Igu:=  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； z>p]/Sa  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； AX K95eS  
13.建立严谨的教育与培训计划； i(Vm!Y82  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。