[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； Mj,2\ijNM  
2.采用新的质量哲学思想； UU-v;_oP  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； X%*brl$D  
4.废除“低价者得”的做法； dUUPhk0  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； Q=MCMe  
6.实行岗位培训； >n#g9vK  
7.建立现代的督导方法； ByC1I.B`  
8.驱逐畏惧心理； (#C
Bq  
9.打破部门之间的壁垒； R^F7a0"  
10.取消对员工发出的计量化的目标； P=}H1#  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； 0  %C!`7  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； Vl&+/-V  
13.建立严谨的教育与培训计划； U3(L.8(sA  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。