[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； H(;@7dh  
2.采用新的质量哲学思想； r2#G|/=@  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； RI8*'~ix]  
4.废除“低价者得”的做法； o;6~pw%  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； _0$>LWO~  
6.实行岗位培训； `0ym3}(O  
7.建立现代的督导方法； 8WV5'cX  
8.驱逐畏惧心理； 8lx}0U  
9.打破部门之间的壁垒； /#vt\I<x  
10.取消对员工发出的计量化的目标； H4`>B>\  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； Ydr h+  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； 8F>9CO:&N  
13.建立严谨的教育与培训计划； p7> 9 m  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。