[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； (=tF2YBV  
2.采用新的质量哲学思想； p9 ,\{Is  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； sEJ;t0.LX  
4.废除“低价者得”的做法； J(&M<<%  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； lp0T\ %  
6.实行岗位培训； ?r'TH/>  
7.建立现代的督导方法； zmfRZ!Eh  
8.驱逐畏惧心理； 5nM9!A\D  
9.打破部门之间的壁垒； a(43]d&  
10.取消对员工发出的计量化的目标； )"c]FI[}  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； c>WpOZ,  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； +yP[(b/  
13.建立严谨的教育与培训计划； ~)m t&   
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。