[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； <G~>~L.E  
2.采用新的质量哲学思想； PB53myDQ  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； @I-Lv5  
4.废除“低价者得”的做法； V&ot3- Rf  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； l! v!hUb+  
6.实行岗位培训； {6G?[ `&ca  
7.建立现代的督导方法； bMKL1+y(  
8.驱逐畏惧心理； jb[!E^'&>  
9.打破部门之间的壁垒； BqH]-'1G  
10.取消对员工发出的计量化的目标； Pc_VY>Ty  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； ;%Hf)F  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； o.7{O,v  
13.建立严谨的教育与培训计划； -*a?<ES`  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。