[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； :CW^$Zvq  
2.采用新的质量哲学思想； Vx2/^MiXy  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； v}N\z 2A  
4.废除“低价者得”的做法； ` P
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5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； l= p_  
6.实行岗位培训； JJ7A` ;  
7.建立现代的督导方法； :>JfBJ]|  
8.驱逐畏惧心理； Fz';H  
9.打破部门之间的壁垒； 3a.!9R>  
10.取消对员工发出的计量化的目标； !5(DU~S*@S  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； 0t%]z!  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； uR :EH.K  
13.建立严谨的教育与培训计划； ofV0L
  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。