[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； QJI]@3 Y  
2.采用新的质量哲学思想； 8[a N5M]  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； uI3oPP> $  
4.废除“低价者得”的做法；
VS65SxHA  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； &7Xsn^opku  
6.实行岗位培训； xX8c>p  
7.建立现代的督导方法； d-gcXaA-8  
8.驱逐畏惧心理； ]|[mwC4  
9.打破部门之间的壁垒； 'G`xD3 E3,  
10.取消对员工发出的计量化的目标； >VG*La'c  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； ~W3t(\B'  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； Mv:\
T%]  
13.建立严谨的教育与培训计划； 8SCXA9}  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。