[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； 3>6rO4,  
2.采用新的质量哲学思想； z+K1[1SM  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； [a!)w@I:  
4.废除“低价者得”的做法； 3=("vR`!  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； 1'%n?\OK66  
6.实行岗位培训； HPXJRQBE  
7.建立现代的督导方法； iHT=ROL  
8.驱逐畏惧心理； e0M'\'J  
9.打破部门之间的壁垒； e8eNef L$  
10.取消对员工发出的计量化的目标； )~CNh5z6Y  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； &bigLe  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； y7Nd3\v [\  
13.建立严谨的教育与培训计划； X4
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14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。