[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； e$P^},0/  
2.采用新的质量哲学思想； SXYwhID=  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； _>]/.w2=  
4.废除“低价者得”的做法； )U te
 
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程；  B9y5NX  
6.实行岗位培训； XR9kxTuk  
7.建立现代的督导方法； Y:\]d1C  
8.驱逐畏惧心理； }No#_{  
9.打破部门之间的壁垒； {5D%<Te  
10.取消对员工发出的计量化的目标； H^5,];  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； ,jeHL@>w[  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； !vRN'/(Vyu  
13.建立严谨的教育与培训计划； 7Hv6>z#m  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。