[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； !D7\$ g6g  
2.采用新的质量哲学思想； AWh{dM  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； MGN*i9CE  
4.废除“低价者得”的做法； Tk|0 scjE^  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； U87VaUr  
6.实行岗位培训； NO`LSF  
7.建立现代的督导方法； h'MX{Wm.  
8.驱逐畏惧心理； v srce  
9.打破部门之间的壁垒； Dr7,>Yx  
10.取消对员工发出的计量化的目标； rYJt;/RtR}  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； bsP:tFw>  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； E 7;KG^  
13.建立严谨的教育与培训计划； 5NJ@mm{0  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。