[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； aG%KiJ7KEN  
2.采用新的质量哲学思想； k v,'9z  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； ^W eE%"  
4.废除“低价者得”的做法； ?#-"YO7  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； U-QK   
6.实行岗位培训； }9/30  
7.建立现代的督导方法； 6^H64jM  
8.驱逐畏惧心理； _'ltz!~  
9.打破部门之间的壁垒； !l?Go<^*L  
10.取消对员工发出的计量化的目标； 05gU~6AF  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； vd|P
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12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； b
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13.建立严谨的教育与培训计划； xlp^XT6#  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。