[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； @ C|nc&E2s  
2.采用新的质量哲学思想； 4`B3Kt`o  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； ZZ
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4.废除“低价者得”的做法； j'k <  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； u4h0s1iI  
6.实行岗位培训； #CV]S4/^
 
7.建立现代的督导方法； AP1&TQ,&  
8.驱逐畏惧心理； =%B5TBG  
9.打破部门之间的壁垒； Bd]k]v+  
10.取消对员工发出的计量化的目标； N;']&f  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； `*l aUn  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； yeI>b 1>Q  
13.建立严谨的教育与培训计划； Z]e`bfNnI  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。