[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； |%=c<z+8  
2.采用新的质量哲学思想； A@w9_qo  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； gac/%_-HH7  
4.废除“低价者得”的做法； V}4u1oG  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； pz/vvH5  
6.实行岗位培训； FsfP^a  
7.建立现代的督导方法； LeMo")dk\  
8.驱逐畏惧心理； &s&Ha{(!w  
9.打破部门之间的壁垒； "ScY '<  
10.取消对员工发出的计量化的目标； f<@`{oP@  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； DZ5h<1  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； E%)3{#.z  
13.建立严谨的教育与培训计划； `mKK1x  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。