[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； gD0 FRKn  
2.采用新的质量哲学思想； ~JsTHE$F  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； <8>gb!DG  
4.废除“低价者得”的做法； R;gN^Yjk:  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； < 6[XE  
6.实行岗位培训； %+U.zd$  
7.建立现代的督导方法； ?A/+DRQ(  
8.驱逐畏惧心理； Lc!% 3,#.  
9.打破部门之间的壁垒； `Li3=!V[  
10.取消对员工发出的计量化的目标； t3.;W/0_  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； F{a--  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； CxC&+';  
13.建立严谨的教育与培训计划； `Pv[A  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。