[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； c7nk~K[6  
2.采用新的质量哲学思想； zWmo OnK  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； D917[<$  
4.废除“低价者得”的做法； q/2K=BOh  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； .vOpU4  
6.实行岗位培训； /DG`Hg  
7.建立现代的督导方法； (+Kof  
8.驱逐畏惧心理； `1d`9AS2g  
9.打破部门之间的壁垒； WPp\sIP  
10.取消对员工发出的计量化的目标； }zS&H-8K  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； dG~B3xg;5i  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； b5  C}K  
13.建立严谨的教育与培训计划； uuK]<h*  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。