[大杂烩]戴明论财务质量管理14法 [复制链接]

1.建立坚定不移提高产品质量和服务的目标； [|u^:&az  
2.采用新的质量哲学思想； F qKJids-  
3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准的做法； 29R-Up!SVN  
4.废除“低价者得”的做法； ]Z JoC!u  
5.坚持不懈地改进计划、生产和服务的每一个过程； P:qmg"i@3  
6.实行岗位培训； 8!g `bC#%  
7.建立现代的督导方法； )&DAbB!O  
8.驱逐畏惧心理； l.[pnLD  
9.打破部门之间的壁垒； KaGUpHw  
10.取消对员工发出的计量化的目标； [&Xp]:M'D  
11.废除以数字方式表达管理目标的方法； TBh M^\z  
12.消除妨碍基层员工工作顺畅的因素； (}"D x3K
 
13.建立严谨的教育与培训计划； [\u R3$j#  
14.建立一个能够推动全面质量管理的强有力的高层管理结构。