导语: WbDD9ZS
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我们还在继续,继续我们的追求,我们的梦,08年的一场战斗已经过去,我们又开始踏上09年的征程,去实现我们未完的心愿!那么就从现在开始,努力向前,笨鸟先飞。 LwS>jNJ
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第 一 章 财务管理总论 C4/p5J
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本章重要知识点 M8iI e:{ c
1.企业三种财务管理目标的优缺点; =K\.YKT
2.影响财务管理目标实现的因素; gCc::[}\Y
3.股东、经营者和债权人利益的冲突与协调; jbK<"T5
4.现金流转不平衡的原因; 8lcB.M
5.财务管理的原则; H`X>
6.金融资产的特点和金融市场利率的决定因素。 o" ./
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【知识点一】企业三种财务管理目标的优缺点 g$$j:U*-
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一、企业的目标及其对财务管理的要求 @8xa"Dc
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企业目标 $7JWA9#N!
影响实现程度的因素(财务角度) >zY~")|R(
对财务管理的要求 IL2OVL X
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生存 8ECBi(
长期亏损、不能到期偿债 dqo&3^px
以收抵支,到期偿债。 l4`HuNR1
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发展 \" W_\&X
资金不足 vynchZ+g]
筹集企业发展所需资金 li
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获利 _
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资金利用效率 {u,yX@F4l
合理有效地使用资金 &*3O+$L
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【提示】 Z>+Tzvfud
(1)长期亏损是企业终止的内在(根本)原因;不能偿还到期债务是企业终止的直接原因; ]iL>Zxex
(2)企业最具综合能力的目标是盈利。盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。 Kx@;LRY#
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二、财务管理目标的综合表达 JK@"
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财务管理目标 sLh %k
优缺点及应注意的问题 )zoO#tX
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利润最大化 k%S;N{Qh@
观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,说明企业的财富积累增加得越多,越接近企业的目标。 Jg\1(ix
缺点:(1)没有考虑时间因素;(2)没有考虑风险问题;(3)没有考虑投入与产出关系。 EM&;SQ;C9
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每股盈余最大化 rAZsVnk?
(权益资本净利率最大化) 'z.:
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优点:把利润与股东投入的资本相联系 q
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缺点:(1)没有考虑时间价值;(2)没有考虑风险因素。 eED@Z/~6
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股东财富最大化 wX!>&
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优点:(1)考虑了时间价值;(2)考虑了风险因素;(3)考虑了投入与产出关系。 +f- E8q
缺点:难以衡量 Sx^4Y\\
说明: '5BM*4,:O
(1)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量 =u^{Jvl[
(2)假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义 v%6mH6V
(3)假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义 e}Xmb$
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【提示】 Jm(sx'qPx
(1)每股价值等于未来现金流量的贴现值,因为要贴现,所以考虑了时间价值;因为确定贴现率要考虑现金流量取得的风险,所以也考虑了风险因素。再者,折现率是股东要求的最低投资报酬率,因此,考虑了投入产出关系。 lq%6~va
(2)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。 nB+ e2e&
股东财富增加=股东权益的市场价值-股东投资资本=权益的市场增加值 'K0=FPB/@
权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 c6 tB9b
(3)有时财务目标被表述为股价最大化。但注意股价最大化与增加股东财富并不具有同等的意义。 |Q _]+[
在股东投资资本不变的情况下,股价的升降,反映了股东财富的增加或减损。值得注意的是,企业与股东之间的交易也会影响股价,但并不影响股东财富。比如,分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。 IhYTK%^96
结论:假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。 Hlg Q0qb
(4)有时财务目标还被表述为企业价值最大化。 D>~S-]
企业价值增加=权益价值增加+债务价值增加 cA8"Ft{P)
债务价值的变化是由市场利率变化引起,因此,不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。 7<ZCeM2x
结论:假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。
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【快速记忆】利润最大化的三个缺点:每股盈余最大化克服一个;企业价值最大化全部克服(缺点是难以衡量) H#+?)<UQ
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【知识点二】影响财务管理目标实现的因素 aAX(M=3
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股东价值的创造,是由企业长期的现金创造能力决定的。创造现金的最基本途径,一是提高经营现金流量,二是降低资本成本。 #
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【知识点三】股东、经营者和债权人目标的冲突与协调 |GQFNrNx
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与企业相关的利益集团很多,最重要的是三个:股东、债权人和经营者;前两个利益集团为企业提供财务资源,后一个直接经营企业。由于三者目标不同,就产生了冲突 xep!.k x
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利益集团 o/U"'FP
目 标 itg
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目标冲突的表现 D\H)uV`
协调方法 D`G ;kp
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经营者 l$s8O0-'T
(1)增加报酬 eT|"6WJ:{
(2)增加闲暇时间 ct3^V M&/
(3)避免风险 @9wug!,
(1)道德风险 6UkX?I`>
(2)逆向选择 32N*E,
(1)监督;(2)激励 l]GUQcN=
(“胡萝卜加大棒”) B[I
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债权人 >,v,4,c
获得约定的利息收入,到期收回本金。 #CaT0#v
(1)股东违约将借入的资金投资于高风险项目 O\(0{qu
(2)为了获利而发行新债使旧债贬值。 }8W5m(Zq9n
除寻求立法保护外: ^q uv`d
(1)加入限制性条款 Ak\w)!?s
(2)不再提供新借款或提前收回借款等 h xCt[G@
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【提示】 1gZW~6a}
(1)股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系。 T%\f$jh6
(2)企业是股东的企业,前述的财务管理的目标是指股东的目标。 =nmvG%.hd
(3)股东和经营者的矛盾与协调:并不是监督与激励力度越大越好,因为监督和激励,股东都要为此付出代价。最佳的办法是监督成本、激励成本与偏离股东目标的损失之和为最小。 jd&kak
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