导语: |08b=aR6ro
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我们还在继续,继续我们的追求,我们的梦,08年的一场战斗已经过去,我们又开始踏上09年的征程,去实现我们未完的心愿!那么就从现在开始,努力向前,笨鸟先飞。 IH(]RHTp%
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第 一 章 财务管理总论 gY9HEfB
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本章重要知识点 He @d~9M
1.企业三种财务管理目标的优缺点; 7:awUoV8f
2.影响财务管理目标实现的因素; O10,h(O
3.股东、经营者和债权人利益的冲突与协调; J$Uj
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4.现金流转不平衡的原因; Kx==vq%39
5.财务管理的原则; + :4
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6.金融资产的特点和金融市场利率的决定因素。 <H03i"Z/S
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【知识点一】企业三种财务管理目标的优缺点 "ld4v+o8l
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一、企业的目标及其对财务管理的要求 6AD#x7drj
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企业目标 _
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影响实现程度的因素(财务角度) v/gxQy+l
对财务管理的要求 Q"rQVO
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生存 vo<'7,
长期亏损、不能到期偿债 h\dq]yOl
以收抵支,到期偿债。 *L7&P46
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发展 k;BXt:jDq
资金不足 }h{8i_R
筹集企业发展所需资金 r Z)?uqa
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获利 b{4@~>i
资金利用效率 &q8oalh
合理有效地使用资金 rnX
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【提示】 W5a7HkM
(1)长期亏损是企业终止的内在(根本)原因;不能偿还到期债务是企业终止的直接原因; +h*-9
(2)企业最具综合能力的目标是盈利。盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。 A:Y
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二、财务管理目标的综合表达 T'C^,,if
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财务管理目标 y(81| c#
优缺点及应注意的问题 9W5~I9%
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利润最大化 }KFf
观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,说明企业的财富积累增加得越多,越接近企业的目标。 KNvvYwFH]
缺点:(1)没有考虑时间因素;(2)没有考虑风险问题;(3)没有考虑投入与产出关系。 =*2_B~`
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每股盈余最大化
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(权益资本净利率最大化) 9Kl:3C
优点:把利润与股东投入的资本相联系 nev@ykP6
缺点:(1)没有考虑时间价值;(2)没有考虑风险因素。 ) oypl+y
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股东财富最大化 #M/^n0E
优点:(1)考虑了时间价值;(2)考虑了风险因素;(3)考虑了投入与产出关系。 ^qR2 !fwm<
缺点:难以衡量 *.F^`]yz
说明: L[s7q0 F`l
(1)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量 9szUN;:ZZ
(2)假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义 cpLlkR O
(3)假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义 @*>kOZ(3
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【提示】 |J:|56kVZq
(1)每股价值等于未来现金流量的贴现值,因为要贴现,所以考虑了时间价值;因为确定贴现率要考虑现金流量取得的风险,所以也考虑了风险因素。再者,折现率是股东要求的最低投资报酬率,因此,考虑了投入产出关系。 gPT<%F
(2)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。 \mo NpKf
股东财富增加=股东权益的市场价值-股东投资资本=权益的市场增加值 rg5ZxN|g
权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 Z.QgL=
(3)有时财务目标被表述为股价最大化。但注意股价最大化与增加股东财富并不具有同等的意义。 ctk~}(1#
在股东投资资本不变的情况下,股价的升降,反映了股东财富的增加或减损。值得注意的是,企业与股东之间的交易也会影响股价,但并不影响股东财富。比如,分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。 UA0
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结论:假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。 \5
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(4)有时财务目标还被表述为企业价值最大化。 ;URvZ! {/Z
企业价值增加=权益价值增加+债务价值增加 <y`MUpf]
债务价值的变化是由市场利率变化引起,因此,不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。 v^0*{7N'
结论:假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。 i$?$X,
【快速记忆】利润最大化的三个缺点:每股盈余最大化克服一个;企业价值最大化全部克服(缺点是难以衡量) /8Wfs5N
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【知识点二】影响财务管理目标实现的因素 fex<9'e
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股东价值的创造,是由企业长期的现金创造能力决定的。创造现金的最基本途径,一是提高经营现金流量,二是降低资本成本。 _A/q bm
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【知识点三】股东、经营者和债权人目标的冲突与协调 ,h<xL-
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与企业相关的利益集团很多,最重要的是三个:股东、债权人和经营者;前两个利益集团为企业提供财务资源,后一个直接经营企业。由于三者目标不同,就产生了冲突 d94Le/E
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利益集团 |43dyJW
目 标 )hy(0 D
目标冲突的表现 _GbwyfA
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协调方法 rWMG6+Scb
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经营者 ;}>g/lw
(1)增加报酬 E3
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(2)增加闲暇时间 fHV%.25
(3)避免风险 ~NV 8avZ
(1)道德风险 :w,#RcW
(2)逆向选择 ! 'qY
(1)监督;(2)激励 I%<