导语: ]j&m\'-s
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我们还在继续,继续我们的追求,我们的梦,08年的一场战斗已经过去,我们又开始踏上09年的征程,去实现我们未完的心愿!那么就从现在开始,努力向前,笨鸟先飞。 534pX7dg
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第 一 章 财务管理总论 fG 2)r
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本章重要知识点 [<B,6nAl
1.企业三种财务管理目标的优缺点; >@N.jw>#T
2.影响财务管理目标实现的因素; X_PzK'#m
3.股东、经营者和债权人利益的冲突与协调; HYl+xH'.j
4.现金流转不平衡的原因; AH,?B*zGj
5.财务管理的原则; DFr$2Y3H
6.金融资产的特点和金融市场利率的决定因素。 `q}D#0
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【知识点一】企业三种财务管理目标的优缺点 Q4mtfpiDx
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一、企业的目标及其对财务管理的要求 2^XmtT
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企业目标 gc4o
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影响实现程度的因素(财务角度) L91(|gQP
对财务管理的要求 sX?arI=_U
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生存
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长期亏损、不能到期偿债 P}6#s'07~
以收抵支,到期偿债。 lr&
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发展 DS8HSSD
资金不足
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筹集企业发展所需资金 hTBJ\1
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获利 v=^^Mr"Z^
资金利用效率 l<_v3/3
合理有效地使用资金 b8a(.}8*
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【提示】 l"8g9z
(1)长期亏损是企业终止的内在(根本)原因;不能偿还到期债务是企业终止的直接原因; m#h`iW
(2)企业最具综合能力的目标是盈利。盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。 B~o3Z
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二、财务管理目标的综合表达 {Lju7'5L
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财务管理目标 lR?1,yLp
优缺点及应注意的问题 ?3DL .U{
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利润最大化 .UxkTads
观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,说明企业的财富积累增加得越多,越接近企业的目标。 ,5 8-h?B0v
缺点:(1)没有考虑时间因素;(2)没有考虑风险问题;(3)没有考虑投入与产出关系。 Mx}r! Q
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每股盈余最大化 [?z;'O}y
(权益资本净利率最大化) S> Fb'rJ3
优点:把利润与股东投入的资本相联系 7gtaI3
缺点:(1)没有考虑时间价值;(2)没有考虑风险因素。 K81FKV.
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股东财富最大化 pTAm}
优点:(1)考虑了时间价值;(2)考虑了风险因素;(3)考虑了投入与产出关系。 drCL7.j#L
缺点:难以衡量 qA}l[:F+#
说明: Xk:x=4u&
(1)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量 SP0ueAa}
(2)假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义 1sUgjyGQ
(3)假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义 Q8TR@0d
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&IQNsJL!e
【提示】 Lh+7z>1
(1)每股价值等于未来现金流量的贴现值,因为要贴现,所以考虑了时间价值;因为确定贴现率要考虑现金流量取得的风险,所以也考虑了风险因素。再者,折现率是股东要求的最低投资报酬率,因此,考虑了投入产出关系。 E:}s6l
(2)股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。 JNU9RxR
股东财富增加=股东权益的市场价值-股东投资资本=权益的市场增加值 i?>>%juK
权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 @V4nc
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(3)有时财务目标被表述为股价最大化。但注意股价最大化与增加股东财富并不具有同等的意义。 >>=zkPy
在股东投资资本不变的情况下,股价的升降,反映了股东财富的增加或减损。值得注意的是,企业与股东之间的交易也会影响股价,但并不影响股东财富。比如,分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。 b#709VHm
结论:假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。 g9GPyU
(4)有时财务目标还被表述为企业价值最大化。 ddYb=L+_b
企业价值增加=权益价值增加+债务价值增加 :CM2kh"Iu
债务价值的变化是由市场利率变化引起,因此,不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。 0>Kgz!I
结论:假设股东投资资本和利息率不变,企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。 N]BH6 7<
【快速记忆】利润最大化的三个缺点:每股盈余最大化克服一个;企业价值最大化全部克服(缺点是难以衡量) .:-*89c
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【知识点二】影响财务管理目标实现的因素 uxW |&q
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股东价值的创造,是由企业长期的现金创造能力决定的。创造现金的最基本途径,一是提高经营现金流量,二是降低资本成本。 SOD3MsAK
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【知识点三】股东、经营者和债权人目标的冲突与协调 fN`Prs A
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与企业相关的利益集团很多,最重要的是三个:股东、债权人和经营者;前两个利益集团为企业提供财务资源,后一个直接经营企业。由于三者目标不同,就产生了冲突 rl"yE=
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利益集团 ~LH).\V
目 标 m=`V
目标冲突的表现 wC1)\ld
协调方法 ]<},[s
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经营者
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(1)增加报酬 AfW:'>2
(2)增加闲暇时间 &S^a_L:
(3)避免风险 CJ;D&qo
(1)道德风险 ylmVmHmc
(2)逆向选择 V" 5rIk
(1)监督;(2)激励 'pAq;2A
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(“胡萝卜加大棒”) 8LtkP&Wx
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债权人 7n#Mh-vq
获得约定的利息收入,到期收回本金。 -P]onD
(1)股东违约将借入的资金投资于高风险项目 -z/>W+k
(2)为了获利而发行新债使旧债贬值。 u_=>r_J[b
除寻求立法保护外: `)jAdad-s
(1)加入限制性条款 P\X$fD
(2)不再提供新借款或提前收回借款等 En+`ZcA\z
CfLPs)\ACm
'kCr1t
【提示】 !O,`Z`T?
(1)股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系。 bmC{d
(2)企业是股东的企业,前述的财务管理的目标是指股东的目标。 pr"q-S>E
(3)股东和经营者的矛盾与协调:并不是监督与激励力度越大越好,因为监督和激励,股东都要为此付出代价。最佳的办法是监督成本、激励成本与偏离股东目标的损失之和为最小。 e58tf3
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