导语： A,XfD} +:Z
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我们还在继续，继续我们的追求，我们的梦，08年的一场战斗已经过去，我们又开始踏上09年的征程，去实现我们未完的心愿！那么就从现在开始，努力向前，笨鸟先飞。 \
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第 一 章 财务管理总论 0HibY[_PbD
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本章重要知识点 ZBM!MSf:
1.企业三种财务管理目标的优缺点； VifmZ;S@Y
2.影响财务管理目标实现的因素； /lH'hcXcX
3.股东、经营者和债权人利益的冲突与协调； Gp|JU Fo
4.现金流转不平衡的原因； !,bPe5?Ql
5.财务管理的原则； pXW`+<g0
6.金融资产的特点和金融市场利率的决定因素。 !Q)3-u
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【知识点一】企业三种财务管理目标的优缺点 o) I/P<
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一、企业的目标及其对财务管理的要求 ukihx?5
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企业目标 p;->hn~D'5
影响实现程度的因素（财务角度） v33T @
对财务管理的要求 2d&^Sp&11
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生存 "c
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长期亏损、不能到期偿债 T$ c
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以收抵支，到期偿债。 (%DRt4u <H
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发展 &?T $ {*~
资金不足 wn84?$BGd
筹集企业发展所需资金 W_JhNe
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获利 ` :5,e/5,
资金利用效率 x#
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合理有效地使用资金 g
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【提示】 [%~NM/xu<
（1）长期亏损是企业终止的内在（根本）原因；不能偿还到期债务是企业终止的直接原因； }x0Z(
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（2）企业最具综合能力的目标是盈利。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。 `|,tCM&-
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二、财务管理目标的综合表达 -$R5
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财务管理目标 (Y;'[.
优缺点及应注意的问题 &kx\W)
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利润最大化 (`mOB6j
观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业的财富积累增加得越多，越接近企业的目标。 bZ1 0 v;
缺点：（1）没有考虑时间因素；（2）没有考虑风险问题；（3）没有考虑投入与产出关系。 i
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每股盈余最大化 % kW3hQ<$
（权益资本净利率最大化） llqDT-cp
优点：把利润与股东投入的资本相联系 v> k b^38
缺点：（1）没有考虑时间价值；（2）没有考虑风险因素。 6jtTT%>y
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股东财富最大化 rgn| 24x
优点：（1）考虑了时间价值；（2）考虑了风险因素；（3）考虑了投入与产出关系。 *NjMb{[ZQ
缺点：难以衡量 MM*-i=
说明： ._(z~3s
（1）股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量 =U_ @zDD@V
（2）假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义 c#x7N9;"!
（3）假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义
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【提示】 .m'N7`VB
（1）每股价值等于未来现金流量的贴现值，因为要贴现，所以考虑了时间价值；因为确定贴现率要考虑现金流量取得的风险，所以也考虑了风险因素。再者，折现率是股东要求的最低投资报酬率，因此，考虑了投入产出关系。 :|fl?{E
（2）股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。 -W6V,+of
股东财富增加＝股东权益的市场价值－股东投资资本＝权益的市场增加值 yh$ ~*UV
权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 :z124Zf
（3）有时财务目标被表述为股价最大化。但注意股价最大化与增加股东财富并不具有同等的意义。 8fEAYRGd
在股东投资资本不变的情况下，股价的升降，反映了股东财富的增加或减损。值得注意的是，企业与股东之间的交易也会影响股价，但并不影响股东财富。比如，分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。 !g/_ w
结论：假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。 =Zrj K=K
（4）有时财务目标还被表述为企业价值最大化。 ]o!&2:'N`
企业价值增加＝权益价值增加+债务价值增加 #PPsRKj3c
债务价值的变化是由市场利率变化引起，因此，不能简单地将企业价值最大化等同于股东财富最大化。 dr>]+H=3 E
结论：假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与股东财富最大化具有相同的意义。 KZ
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【快速记忆】利润最大化的三个缺点：每股盈余最大化克服一个；企业价值最大化全部克服（缺点是难以衡量）
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【知识点二】影响财务管理目标实现的因素 B8>FCF&}E
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股东价值的创造，是由企业长期的现金创造能力决定的。创造现金的最基本途径，一是提高经营现金流量，二是降低资本成本。 E.Pje@d
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【知识点三】股东、经营者和债权人目标的冲突与协调 ZS| Z98
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与企业相关的利益集团很多，最重要的是三个：股东、债权人和经营者；前两个利益集团为企业提供财务资源，后一个直接经营企业。由于三者目标不同，就产生了冲突 %Ln?dF +
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利益集团 P[6dTZ!\s
目 标 a6OrE*x:D
目标冲突的表现 ^>t-v
协调方法 <"{+
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经营者 (
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G)" ]
（1）增加报酬 .v$ue`
（2）增加闲暇时间 [v ~Uy$d\
（3）避免风险 sCL/pb]
（1）道德风险 ByC1I.B`
（2）逆向选择 )lE3GDAPgZ
（1）监督；（2）激励 zww?
（“胡萝卜加大棒”） 1h& )I%`?
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债权人 moZ)|y
获得约定的利息收入，到期收回本金。 ~4}*Dhsh
（1）股东违约将借入的资金投资于高风险项目 #r-j.f}yx
（2）为了获利而发行新债使旧债贬值。 @m } rQT
除寻求立法保护外： oR4fK
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（1）加入限制性条款 \>w@=bq26
（2）不再提供新借款或提前收回借款等 ]5aux
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【提示】 x Q@&W;
（1）股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系。 %'$cH$%~J
（2）企业是股东的企业，前述的财务管理的目标是指股东的目标。 LS*{]@8q
（3）股东和经营者的矛盾与协调：并不是监督与激励力度越大越好，因为监督和激励，股东都要为此付出代价。最佳的办法是监督成本、激励成本与偏离股东目标的损失之和为最小。 Cj`pw2.
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