[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 bK.*v4RG  
（一）成本管理的对象 |JP19KFx'B  
（二）成本管理的目标 X6",Xr!{  
（三）成本管理环节 zh| 9\lf  
（四）成本管理的功能 H]pI$t3~  
二、我国企业成本管理的现实分析 cPD_=.&  
（一）成本管理的理论研究滞后 c!_c, vwrn  
（二）成本管理观念落后 [:FiA?O]  
（三）成本管理方法陈旧 o8Gygi5  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 N+h05`  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 1
5,JD  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 8;V9 %h`P>  
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三、强化企业成本管理的对策 m3TR}=n  
（一）树立企业成本管理的系统观念 NC#F:M;b  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 P RWb6  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 T!8^R|!a6  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 xC,x_:R`  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 'gvR ?[!t  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 qh:Bc$S  
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（七）采取措施保证成本信息有效 -cM1]so
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（八）建立成本管理保障措施 0z8?6~M;<  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 Y.\x.Hg
  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 mAtqF %V