[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 }vm17`Gfy  
（一）成本管理的对象 hwO]{)%  
（二）成本管理的目标 $GYy[-.`  
（三）成本管理环节 ]=pEs6%O3  
（四）成本管理的功能 }q~A( u  
二、我国企业成本管理的现实分析 r` 3)sc  
（一）成本管理的理论研究滞后 E-Mp|y/V  
（二）成本管理观念落后 Z1>pOJm  
（三）成本管理方法陈旧 x &\~4,TN  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 <( MBs $b  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 '[A>eC++  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 X/.|S57  
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三、强化企业成本管理的对策 #4|?;C)u\  
（一）树立企业成本管理的系统观念 2x`# f0[  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 H%/$Rqg  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 B'=*92i>S  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 0">#h  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 F 6SIhf.;  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 5[;^Em)C  
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（七）采取措施保证成本信息有效 {^N=hI  
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（八）建立成本管理保障措施 ,@2O_O`:  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 O,DA{> *m  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 =si<OB