[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 0 s4% 22  
（一）成本管理的对象 u~G,=n  
（二）成本管理的目标 [E=
t{&t  
（三）成本管理环节 d/;o NC+  
（四）成本管理的功能 A}$A~g5Ap  
二、我国企业成本管理的现实分析 GwpJxiFgk  
（一）成本管理的理论研究滞后 md<%Z4+  
（二）成本管理观念落后 Chjth"  
（三）成本管理方法陈旧 ><$hFrR!  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 ?bbguwo~F  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 d(h`bOjI  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 u%&zY97/  
VDscZt)y8  
三、强化企业成本管理的对策 4).q+{#k  
（一）树立企业成本管理的系统观念 u{I)C0  
pO"V9[p]  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 ?+51 B-  
-FJ5N}R  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 b-ZvEDCR  
8TuOf(qE  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 #.) qQ8*(  
c/pT2/y  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 hMi[MB7~  
a?@j`@]ZR~  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 8on2BC2  
。 N>VA`+aFR  
（七）采取措施保证成本信息有效 _pW\F(+8  
r]2}S=[  
（八）建立成本管理保障措施 !k&<  
]{dg"J  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 (/c9v8Pr(7  
JgEpqA12  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 L7 qim.J