[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 S"VO@
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（一）成本管理的对象 Q:j~ kutS|  
（二）成本管理的目标 &mW7FR'(  
（三）成本管理环节 r#A*{4wz  
（四）成本管理的功能 EJP]E)  
二、我国企业成本管理的现实分析 d[{!^,%x"  
（一）成本管理的理论研究滞后 P5
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（二）成本管理观念落后 ymp ik.'  
（三）成本管理方法陈旧 VJ8'T"^Hf  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 y^e3Gyk  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 it-
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（六）分工过细，人力资源浪费严重 76o3Sge:  
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三、强化企业成本管理的对策 ^9`|QF  
（一）树立企业成本管理的系统观念 HOx+umjxW  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 =it@U/  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 2">de/jS  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 /N({"G'  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 ie11syhV"  
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（七）采取措施保证成本信息有效 D66NF;7q  
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（八）建立成本管理保障措施 ?K;l 5$?%  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 5*f54g"'  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 %Oo f/q