[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 &tWWb`  
（一）成本管理的对象 >=U$s@  
（二）成本管理的目标 r0\bi6;s/  
（三）成本管理环节 ATnD~iACY  
（四）成本管理的功能 LWVO%@)w  
二、我国企业成本管理的现实分析 *}/xy SH3  
（一）成本管理的理论研究滞后 J3:P/n&  
（二）成本管理观念落后 GGJ_,S*  
（三）成本管理方法陈旧 v/m`rc
]e  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 P*aD2("Z  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 7y[B[$P  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 N->;q^  
5& }icS  
三、强化企业成本管理的对策 gKYn*  
（一）树立企业成本管理的系统观念 o8s&n3mY}y  
uFok'3!g7%  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 XX6&%7(  
s|,]Nb=z/  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 G!rcY5!J  
dH`a|SVW9  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 E32z(:7M  
mceSUKI;L  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 z? {#/  
9tx
Z6/  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 qh2.N}lW  
。 il#rdJ1@t  
（七）采取措施保证成本信息有效 Q'8v!/"}p{  
y:,{U*49  
（八）建立成本管理保障措施 [;?^DAnK2  

ItRGq  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 i44:VR|  
KDXo9FzF  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ~(Tz <