[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 }s,NM%oI  
（一）成本管理的对象 0 zW*J JxV  
（二）成本管理的目标 Q4XlYgIV2A  
（三）成本管理环节 TV`1&ta  
（四）成本管理的功能 \$9C1@B@  
二、我国企业成本管理的现实分析 _E'? U  
（一）成本管理的理论研究滞后 |>Q>d8|k  
（二）成本管理观念落后 s;A7:_z#7  
（三）成本管理方法陈旧 =3-=p&*  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 M?l v  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 rHKO13WF  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 I\*6 >  
qU26i"GHp  
三、强化企业成本管理的对策 FJn-cR.n  
（一）树立企业成本管理的系统观念 jNj;#C)  
suEK;Bk9  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 X>I3N?5  
WK|5:V8E  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 TcZ.5Oe6h#  
n/KO{:  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 E#
!N8fQ  
[!uzXVS3  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 1Uup.(  
]:e_Y,@  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 ;JxL>K(  
。 gnJ8tuS  
（七）采取措施保证成本信息有效 97liSd  
'0 Cp  
（八）建立成本管理保障措施 3ijPm<wn  
Vh~h fj"  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 pU_3Z3CeE  
3(e_2v  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 !E$$FvL