[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 ~RvU+D  
（一）成本管理的对象 M\`6H8aLn  
（二）成本管理的目标 zh/+1  
（三）成本管理环节 HowlJ[km%  
（四）成本管理的功能 D|=QsWZI  
二、我国企业成本管理的现实分析 V{d"cs>9  
（一）成本管理的理论研究滞后 i3e|j(Gs4  
（二）成本管理观念落后 Cs
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s9  
（三）成本管理方法陈旧 LR9'BUfFv  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 g^0  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 R`1$z8$  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 L {B#x@9tQ  
0HNe44oI+D  
三、强化企业成本管理的对策 #e8CuS  
（一）树立企业成本管理的系统观念 jU4Ir{f  
\2NiI]t]  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 ][?GJ"O+U  

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（三）引入先进的成本管理方法和手段 F&cA!~  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 BwEL\*$g  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 7XR[`Tn9<  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 58v5Z$%--  
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（七）采取措施保证成本信息有效 q5HHM HB  
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（八）建立成本管理保障措施 B"Fg`s+]U  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 {ld([  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 D~mGv1t"