[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 &
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（一）成本管理的对象 e"EGqn&!  
（二）成本管理的目标 JUGq\b&m  
（三）成本管理环节 r.LOj6c  
（四）成本管理的功能  ]E:L  
二、我国企业成本管理的现实分析 7dB_q}<  
（一）成本管理的理论研究滞后 :O,,fJ<x.O  
（二）成本管理观念落后 S~z$=IiB  
（三）成本管理方法陈旧 yIpgZ0:h  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 RigS1A\2l  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 -{?xl*D  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 ~PpU'[  
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三、强化企业成本管理的对策 ~ c~j  
（一）树立企业成本管理的系统观念 Lo[;{A$u  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 [r]<~$  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 t
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 }
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 (Ze\<Y#cv  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 7 oYD;li$k  
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（七）采取措施保证成本信息有效 BlqfST#6  
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（八）建立成本管理保障措施 )i-`AJK-'v  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 ``Um$i~e%  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 *D7oHwDU