[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 uZYF(Yu  
（一）成本管理的对象 t+ TdLDJR  
（二）成本管理的目标 {WS;dX4  
（三）成本管理环节 bWS&Yk(  
（四）成本管理的功能 L{\8!51L  
二、我国企业成本管理的现实分析 T Z@]:e:"b  
（一）成本管理的理论研究滞后 .43'HV  
（二）成本管理观念落后 *a^(vo   
（三）成本管理方法陈旧 e{H=dIa+  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 kH1~k,|\&K  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 /s?`&1v|r  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 W i.&e  
v/plpNVp>  
三、强化企业成本管理的对策 >|=ts  
（一）树立企业成本管理的系统观念 W*:.Gxv]  
R w\gTo  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 7EEl+;wK  
nF CC St$  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 gVuFHHeUz  
E]d.z6k  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 wQf-sk#  
R\f+SvE  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 cVpp-Z|s8  
j;r- NCBnz  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 4_lrg|X1  
。 _LnpnL:  
（七）采取措施保证成本信息有效 TX/Xt7#R:  
tOD6&<  
（八）建立成本管理保障措施 _f,C[C[e&  
h#*dI`>l-  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 .{^5X)  
^\% (,KNo  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 |r/" |`