[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 n*8RYm)?  
（一）成本管理的对象 T;pn -  
（二）成本管理的目标 G QB^  
（三）成本管理环节 `5 v51TpH  
（四）成本管理的功能 ]C:Ifh~  
二、我国企业成本管理的现实分析 |(8Hk@\CT>  
（一）成本管理的理论研究滞后 :R?| 2l  
（二）成本管理观念落后 .^+$w$  
（三）成本管理方法陈旧 x`|tT%q@l  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 )^'B:ic  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 >~bj7M6t  
（六）分工过细，人力资源浪费严重
$A!h=]  
-"^WDs  
三、强化企业成本管理的对策 DDCQAf  
（一）树立企业成本管理的系统观念 kk7:A0._  
RlPByG5K  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 g1!L. On  
,8 NEnB  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 Dp |FyP_w  
o%JIJ7M  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 YGO7lar  
U&\{/l  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 e ~,'|~ C5  
g4qdm{BL  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 #3[b|cL  
。 xr-`i  
（七）采取措施保证成本信息有效 9PfU'm|
h  
ZJ}LnPr  
（八）建立成本管理保障措施 &``oZvuB  
%[CM;|?B4  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 >u#VHaB  
HnY"6gTNK  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 Gbm_xEPC