[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 u|O5ZV-cd  
（一）成本管理的对象 Qighvei  
（二）成本管理的目标 cz&Qoyh{;  
（三）成本管理环节 r?[PIf  
（四）成本管理的功能 |giK]Z  
二、我国企业成本管理的现实分析 yhgHwES"  
（一）成本管理的理论研究滞后 sqj8c)6  
（二）成本管理观念落后 :}e*3={4  
（三）成本管理方法陈旧 m:II<tv  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 tlI3jrgw  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 "7Zb)Ocb  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 :=UeYm @  
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三、强化企业成本管理的对策 K(Zd-U  
（一）树立企业成本管理的系统观念 WLv( K_3Y  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想  qRTxg%  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 +cQ4u4  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 WI](a8bm  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 G@ BrU q  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 R%8nR6iG"  
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（七）采取措施保证成本信息有效 h,rGa\X~0  
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（八）建立成本管理保障措施 ATk>:^n  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 9)e`mO*n  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 qYGnebn@\