[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 B
bX$R`f  
（一）成本管理的对象 q]="ek&_  
（二）成本管理的目标 2E-Kz?,:[  
（三）成本管理环节 f!+d*9  
（四）成本管理的功能 &` m.]RV  
二、我国企业成本管理的现实分析 (csk   
（一）成本管理的理论研究滞后 1|p\rHGd  
（二）成本管理观念落后 j0L%jz
 
（三）成本管理方法陈旧 Vx!ZF+  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 OAkqPG&w  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 \Q#pu;Y*N]  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 q?j7bp ]  
#X)DFAtb  
三、强化企业成本管理的对策 `lY-/Ty  
（一）树立企业成本管理的系统观念 \;-Yz  
C/!P&`<6  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 cUug}/!I  
Sqp9
1[,  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 F[coa5  
l3u [  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 Ue9d0#9  
)P7oL.)  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 gkK( 7=r%  
qg j;E=7  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 Oyb9 ql^  
。 ar@,SKU'K  
（七）采取措施保证成本信息有效 W(qK?"s2  
d*u3]&?x&f  
（八）建立成本管理保障措施 IYe[IHny1  
S>5w=RK 
 
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 }D1?Z7p  
"'DPb%o  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 67/@J)z0%