[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 ox!|)^`$_  
（一）成本管理的对象 L2[Ei|9_  
（二）成本管理的目标 9@$tiDV  
（三）成本管理环节 `G_(xN7O  
（四）成本管理的功能 >2]Eaw&W  
二、我国企业成本管理的现实分析 *37LN  
（一）成本管理的理论研究滞后 7JxE|G  
（二）成本管理观念落后 &>&dhdTQ  
（三）成本管理方法陈旧 [ c ~LY4:  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 =-OCM*5~S  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 34X(J-1\|i  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 zAKq7'_=  
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三、强化企业成本管理的对策 >P<k[vF  
（一）树立企业成本管理的系统观念 v< 65(I>  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 l-DGy#h+z  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 OVDMC4K2z!  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 :pA=V
 
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 [_g#x(=  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 I><99cwFI  
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（七）采取措施保证成本信息有效 >XD02A[  
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（八）建立成本管理保障措施 wc<2Uc  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 O0K@M  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 iF AoAw(