[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 7 0?iZIK _  
（一）成本管理的对象 J$51z  
（二）成本管理的目标 b7>'ARdbzX  
（三）成本管理环节 ['o ueOg  
（四）成本管理的功能 Mw0>p5+ cy  
二、我国企业成本管理的现实分析 0Ncpi=6  
（一）成本管理的理论研究滞后 $6Q^ur:  
（二）成本管理观念落后 'yPKQ/y$x  
（三）成本管理方法陈旧 Bh&pZcm|  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 AY5iTbL1  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 qS\#MMsTd  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 '$OUe {j<  
b;b,t0wS  
三、强化企业成本管理的对策 GCJ[xn(_  
（一）树立企业成本管理的系统观念 B,\VLX  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 R1H^CJ=v0  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 y2I7Zd .  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 {|u"I@M*O  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 SyVGm@  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 T`!R ki%~  
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（七）采取措施保证成本信息有效 j"nOxs  
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（八）建立成本管理保障措施 bqE'9 GI  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 #Kb /tOp1  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 @N4~|`?U