[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 pR&cdORsP  
（一）成本管理的对象 1?)<*[  
（二）成本管理的目标 m^O:k"+!  
（三）成本管理环节 ^QB/{9#  
（四）成本管理的功能 i,S%:0c7)  
二、我国企业成本管理的现实分析 V_~}7~ I  
（一）成本管理的理论研究滞后 Q{H88g^=J  
（二）成本管理观念落后 %7O`]ik:  
（三）成本管理方法陈旧 fmA&1u/xMs  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 H[<"DP  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 +yS"pOT  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 Nt&}T   
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三、强化企业成本管理的对策 2#*Bw=  
（一）树立企业成本管理的系统观念 Z,,Da|edH  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 s:R>uGYOd  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 zScV 9,H1  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 U-3KuR+0  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 d<V+;"
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 E`XUK,b  
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（七）采取措施保证成本信息有效 X||oiqbY  
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（八）建立成本管理保障措施 T {(6*^g<B  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 t{!}^{ "5  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 z.]t_`KuF9