[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 "fSaM&@[B  
（一）成本管理的对象 8NE[L#k  
（二）成本管理的目标  =>Qd  
（三）成本管理环节 @(N} {om  
（四）成本管理的功能 j b'M  
二、我国企业成本管理的现实分析 X2,v'`U5&  
（一）成本管理的理论研究滞后 VJC j=jX  
（二）成本管理观念落后 6e5A8e8"]  
（三）成本管理方法陈旧 $`vXI %|.  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 gOE?  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 < %<nh`D  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 q%]5/.J  
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三、强化企业成本管理的对策 VtU2&  
（一）树立企业成本管理的系统观念 #\_FSr fX  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 d]sg9`  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 L UpkO  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法  zNn  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 #BH]`A J  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 <9$Pl%:  
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（七）采取措施保证成本信息有效 !g|[A7<|  
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（八）建立成本管理保障措施 <@4V G
 
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 mOyNl -f  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 >,)U46