[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 Go,N>HN  
（一）成本管理的对象 26X+ }^52  
（二）成本管理的目标 lo%;aK  
（三）成本管理环节 D=:04V}2+  
（四）成本管理的功能 (~zd6C1.  
二、我国企业成本管理的现实分析 '$4O!YI9@  
（一）成本管理的理论研究滞后 G}5#l  
（二）成本管理观念落后 @ '@:sM_  
（三）成本管理方法陈旧 Z_\C*^  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 ^c~)/F/cF  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 y/e2l  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 E_KCNn-f  
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三、强化企业成本管理的对策 2G$SpfeIu  
（一）树立企业成本管理的系统观念 eC5$#,HiC  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 =rdY @  
%m:m}ziLQ  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 aP'"G^F  
VG/3xR&y  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 VMoSLFp^R  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 n|GaV  
Ax!+P\\2~  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 zP6.xp3  
。 ngj, x7t  
（七）采取措施保证成本信息有效 %OgS ^_tu  
-hC,
e/+  
（八）建立成本管理保障措施 uKgZ $-'  

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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 + [Hh,I7  
p ?wI9GY  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 }|%eCVB