[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 o\pVpbB  
（一）成本管理的对象 P{+T<bk|  
（二）成本管理的目标 #@~+HC=  
（三）成本管理环节 O,h;hQZ  
（四）成本管理的功能 |:<f-j7t~  
二、我国企业成本管理的现实分析 SHo$9+  
（一）成本管理的理论研究滞后 8-%TC\:  
（二）成本管理观念落后 `o8/(`a  
（三）成本管理方法陈旧 O[)kboY  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 25[I=Z dS  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 sAD}#Zw$  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 o,8TDg  
hP)LY=-2  
三、强化企业成本管理的对策 6@0OQb  
（一）树立企业成本管理的系统观念 %k?U9pj^  
ouFYvtFg  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 1gy.8i  
aAMVsE{  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 D"?fn<2  
\\dMy9M-  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 i,4>0o?
  
l6 H|PR{  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 }n2M G  
m~d]a$KQ5-  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 jesGV<`?l  
。 ^y1j.M@q  
（七）采取措施保证成本信息有效 nd1+"-,q  
h*$y[}hDuv  
（八）建立成本管理保障措施 91g2A|  
!F1N~6f  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 K[r^'P5m  
Zk"eA'"\  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 =~H<Z LE+