[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 $i hIHl6'  
（一）成本管理的对象 -MZ Eli g  
（二）成本管理的目标 0qv)'[O  
（三）成本管理环节 l#Tm `br  
（四）成本管理的功能 KRQ/wuv  
二、我国企业成本管理的现实分析 !}%giF$-  
（一）成本管理的理论研究滞后 ,DjZDw  
（二）成本管理观念落后 (.cT<(TB  
（三）成本管理方法陈旧 h0`)=  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 cjL!$OE6  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 h(fh |R<  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 ^s-3U  
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三、强化企业成本管理的对策 X$aMf&x  
（一）树立企业成本管理的系统观念 Qj~0vx!  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 6\`,blkX  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 ]loO5  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 _
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 r&qD!l5y  
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（七）采取措施保证成本信息有效 E-/]UH3u H  
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（八）建立成本管理保障措施 ZE9*i}r  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 E,;nx^`!l  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 9}4L8?2