[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 CxhY$%C (L  
（一）成本管理的对象 "TV(H+1,z  
（二）成本管理的目标 GhY1k ";  
（三）成本管理环节 }ZSQ>8a  
（四）成本管理的功能 @UBjq%z  
二、我国企业成本管理的现实分析 bb42
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（一）成本管理的理论研究滞后 Og t]_  
（二）成本管理观念落后 1QZ&Mj^
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（三）成本管理方法陈旧
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（四）企业内部成本管理主体的确立失误 ]u-]'P  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 22<0DhJ  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 N!Qg;(  
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三、强化企业成本管理的对策 S|rgCh!h  
（一）树立企业成本管理的系统观念 9%ii '{  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 5G0
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 yq_LW>|Z  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 cw&Hgjj2  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 6~#Ih)K  

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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 ]Mj/&b>"e  
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（七）采取措施保证成本信息有效 J`IDlGFYp  
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（八）建立成本管理保障措施 gef6pfV  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 >U1R.B7f  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 S~qZr