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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 BAi0w{
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 Rd]<591
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 <)sL8G9Y
与2009年教材对比,具体变化如下: Sz1 J4$5
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; H)dZ0n4T
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 e8(Qx3T?b
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; D88IU9V&n
行业生命周期增加一个例子; i$6a0'@U
波特的五力模型增加了五个例子; P;'ZdZ(SLu
价值链分析增加了四个例子; -w)v38iX!
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 SXJjagAoML
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; .~rg#*]^
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” f$dIPt(
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; N0\<B-8+,>
并购战略部分增加了四个例子; sP%b?6
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; t pxk8Ys
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; H%Lln#
战略分析部分增加三个例子; v|
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; i?eVi
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ;AL:VU
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; aZtM
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; Vr%ef:uVV
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 4mX?PKvbn
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; *ywr_9
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; @*=5a(#
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 (#z6w#CU(
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; U.$Th_
企业经营业绩的衡量增加一个例子; EUV8H}d5
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; R)isWw4
战略变革的必要性部分增加一个例子; &Ll&A@yU
战略变革模式部分增加一个例子; n:1Ijh
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战略变革的实现部分增加一个例子。 <nN# K{AH
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 d 79 2#Dc
第八章:控制环境部分增加五个例子; x_C0=Q|K3
风险评估部分增加一个例子; &rX#A@=
控制活动部分增加一个例子; jPZpJ:
信息与沟通部分增加三个例子; DpT$19Q+
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ),xD5~_=q
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 iY&I?o!Ch
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子;
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风险识别部分增加一个例子; SN\c2^#
对主要风险的评估部分增加两个例子; yg~@}_C2_
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; v#X#F9C
风险检查部分增加一个例子。 QH,(iX6RY
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 9zIqSjos"
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; m_`%#$s}
汇率风险概述部分增加了七个例子;
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; _ F|}=^Z`
利率风险概述的内容进行了全面的更改; e:C4f
识别利率风险部分删除; HXZ,"S
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 :rjfAe=s
“三、利率风险的计量与资料收集”; .|s,':hA
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; iy]?j$B$
第八节进行了内容的充实。 ;G3?Sa7+
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; n}(A4^=4KQ
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ~<_WYSzS
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 'U0W
信息战略的类型增加了两个例子; 4udj"-V
信息系统的评价增加了三个例子。 v7`{6Pf_$