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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 }U
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 w#<p^CS
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。
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与2009年教材对比,具体变化如下: H@4/#V|Uy
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; i3d y
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 PK}vh%
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; N;g$)zCV1
行业生命周期增加一个例子; 9
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波特的五力模型增加了五个例子; ?lyltAxs'
价值链分析增加了四个例子; ^ `je
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 I5Q~T5Ar
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; ZBC@xM&-
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” ]Ly8s#<g]N
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; pk
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并购战略部分增加了四个例子; &\c5!xQ9*
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; a-:pJE.'p
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; +NT:<(;|i5
战略分析部分增加三个例子;
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; POY=zUQ
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 ^F&A6{9f/h
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; {IrJLlq
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 99EX8
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; /0l-mfRr
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 4]]b1^vVj
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; ho_4f
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 aTX]+tBoe
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; G_0)oC@Jl:
企业经营业绩的衡量增加一个例子; Uqr{,-]5v
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; d _uFY:
战略变革的必要性部分增加一个例子; rX:1_q`xA
战略变革模式部分增加一个例子; UFL0 K
战略变革的实现部分增加一个例子。 mgxz1d
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 "!^c
第八章:控制环境部分增加五个例子; =<TO"
风险评估部分增加一个例子; l%@dE7<Z
控制活动部分增加一个例子; _Po#ZGm~
信息与沟通部分增加三个例子; h>.9RX &
向股东报告内部控制部分增加一个例子; m qpd
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Ir^ BC!<2>
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 1-/
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风险识别部分增加一个例子; 7pd$?=__I
对主要风险的评估部分增加两个例子; bYK]G+
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; O8iu+}]/6
风险检查部分增加一个例子。 ?f9$OLEB
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; uFWvtL?;_
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; W!y)Ho
汇率风险概述部分增加了七个例子; wD}EW
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; BJ"Ay@D*
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 1BTgGF
识别利率风险部分删除; NPP3(3C
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 nwhm[AaNs
“三、利率风险的计量与资料收集”; Y5Ft96o))x
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; u^!&{ q
第八节进行了内容的充实。 >d'EInSF
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; -}NAb^d
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ?F9hDLX
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; [q
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信息战略的类型增加了两个例子; k -io$
信息系统的评价增加了三个例子。 = >P_mPP=