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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 uq_h8JH$
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 4Q
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ]#Q'~X W
与2009年教材对比,具体变化如下: c0W4<(
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ?jRyw(Q
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 3+| {O
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; NP5;&}uv*!
行业生命周期增加一个例子; >m&r,z
波特的五力模型增加了五个例子; 7{:g|dX
价值链分析增加了四个例子; Q W1d&Gb.(
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 C*fSPdg?
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; d( +E0
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 'P5
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 0A>Fl*
并购战略部分增加了四个例子; bLpGrGJs
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 5Pu
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; sT"h)I)]*
战略分析部分增加三个例子; 3O!TVSo
战略的可行性分析部分增加了两个例子; #3o]Qo[Sc
战略的可接受性分析增加了一个例子。 *,=WaODO %
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; t?R=a- ZI
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; |`yzH$,F
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; /o=,\kM
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; L?(%
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Q8r 7
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 +: oD?h
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Uv"GG:
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; Obm@2;^g6
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Z/@%MEU[zl
战略变革的必要性部分增加一个例子; :g[G&Ds8
战略变革模式部分增加一个例子; 34P5[j!h
战略变革的实现部分增加一个例子。 \XXS;
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 VT&R1)c
第八章:控制环境部分增加五个例子; LYY|8)Nj2"
风险评估部分增加一个例子; MJ:>ZRXCE
控制活动部分增加一个例子; 7VwL
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信息与沟通部分增加三个例子; M1f^Lx
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ^v].mV/
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 4SqZV
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 'ehJr/0&g
风险识别部分增加一个例子; Ck0R%|
对主要风险的评估部分增加两个例子; `+(|$?C u
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; ceu}Lp^%/
风险检查部分增加一个例子。 boR&'yX
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ]8X Y"2b
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; hp E?
汇率风险概述部分增加了七个例子; l&d 6G0
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; F"
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; -\`n{$OR
识别利率风险部分删除; hL,+wJ+A
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 |ei?s1)
“三、利率风险的计量与资料收集”; NgnHo\)
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; ( |1 $zF+
第八节进行了内容的充实。 2\z"6
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; ReCmv/AE
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 )oSUhU26}
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; |WB<yA1
信息战略的类型增加了两个例子;
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信息系统的评价增加了三个例子。 [z:bnS~yiD