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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 x*
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 6i9m!YQV
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 s,]6Lri`\
与2009年教材对比,具体变化如下: XFG]%y=/6
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; b3#c0GL
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 2^[fUzL?
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子;
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行业生命周期增加一个例子; f2uog$Hk
波特的五力模型增加了五个例子; yJ/m21f
价值链分析增加了四个例子; QI0ARdS
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 9/~m837x
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; nDMNaMYb
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” wZE[we^Q"
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 96}/;e]@
并购战略部分增加了四个例子; P]yER9'
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; i._d^lR\t
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; sN5
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战略分析部分增加三个例子; d,8V-Dk+p
战略的可行性分析部分增加了两个例子; )n5]+VTZ5
战略的可接受性分析增加了一个例子。 zp% MK+x
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; rZKv:x}{6
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; I@pnZ-5
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; }1:jM_H)k
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ;s9!ra:3
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; ;Zw!
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 &EE6<-B-
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; L7X._XBO[
企业经营业绩的衡量增加一个例子; AH`tk
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 31w?bx !Pp
战略变革的必要性部分增加一个例子; E+JGqk
战略变革模式部分增加一个例子; w{I60|C]*
战略变革的实现部分增加一个例子。 sFC1PdSk4T
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 0}Kl47}aD
第八章:控制环境部分增加五个例子; [9[tn-
风险评估部分增加一个例子; ]9R?2{"K
控制活动部分增加一个例子; EpOVrk
信息与沟通部分增加三个例子; e%wbUr]c2
向股东报告内部控制部分增加一个例子; o1GWcxu*\
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 ?9mWMf%t
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ?# ,\,
风险识别部分增加一个例子; ir \ d8.
对主要风险的评估部分增加两个例子; o~mY,7@a
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; a[lE9JA;|
风险检查部分增加一个例子。 cvn,&G-`
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; [M FV:Z
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; V0wK.^]+}/
汇率风险概述部分增加了七个例子; -S)HB$8
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 'G@Npp)&^
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 7QQ3IepP
识别利率风险部分删除; cM C1|3
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 OWtN=Gk
“三、利率风险的计量与资料收集”; D dt9`j
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; G1$DVGo
第八节进行了内容的充实。 fCx~K' UWn
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 9#O"^.Z !
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; zT!JHG
信息战略的类型增加了两个例子; <9\_b6
信息系统的评价增加了三个例子。 s8.oS);`