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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 jsL'O;K/
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 PPmZ[N9(;
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。
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与2009年教材对比,具体变化如下: Y[pGaiN:
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; FS']3uJ/
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 "7gHn0e>
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; gsAcn
行业生命周期增加一个例子; TX 12$p\
波特的五力模型增加了五个例子; qg'm<[
价值链分析增加了四个例子; =si<OB
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ;)o%
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; wlkS+$<
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 45_zO#
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; !Dun<\
并购战略部分增加了四个例子;
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联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 2Gx&ECa,
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; <iTaJa$0m
战略分析部分增加三个例子; m(&ZNZK
战略的可行性分析部分增加了两个例子; 5[I9/4,
战略的可接受性分析增加了一个例子。 /.}&yRR
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; B\4SB
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; #%x4^A9 q
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; lv{Qn~\y&
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ) .#,1
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; []u!piW
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Q PGssQR6
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; s=28.
企业经营业绩的衡量增加一个例子; AU)Qk$c
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Vg2s~ce{
战略变革的必要性部分增加一个例子; |>p\*Dl}H
战略变革模式部分增加一个例子; kR'!;}s
战略变革的实现部分增加一个例子。 B-Fu/n
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 @P)GDB7A
第八章:控制环境部分增加五个例子; rj,Sk~0Q
风险评估部分增加一个例子; \24neD4cM@
控制活动部分增加一个例子; J
SO>rpO
信息与沟通部分增加三个例子; CjIkRa@!x
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Kw'A%7^e
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 %1e`R*I
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 3"q%-M|+Q
风险识别部分增加一个例子; 0xH$!?{b
对主要风险的评估部分增加两个例子; F[Peil+|`
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; &?x^I{j
风险检查部分增加一个例子。 20hE)!A
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; jp2l}C
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; DGp'Xx_8
汇率风险概述部分增加了七个例子; ;g
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; {KODwP'~
利率风险概述的内容进行了全面的更改; II),m8G
识别利率风险部分删除; O@Xl_QNxc!
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 RN!oflb
“三、利率风险的计量与资料收集”; BEu9gu
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; |QXW$
第八节进行了内容的充实。 K\o!
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; jLcW;7OAC
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 W"z!sf5U
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; L(}T-.,Slr
信息战略的类型增加了两个例子; vsLn@k3
信息系统的评价增加了三个例子。 "i9$w\lm