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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 mWN9/+!
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 wC{?@h
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 SkU'JM7<95
与2009年教材对比,具体变化如下: 5F&xU$$a-
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ~?`V$G=?,
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 0<(F
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; I
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行业生命周期增加一个例子; LVt{`
波特的五力模型增加了五个例子; &i
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价值链分析增加了四个例子;
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 "-bsWC
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; F-0 |&0
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” F6,[!.wl
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; rRgP/E#_
并购战略部分增加了四个例子; #4?Z|_j3
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; fR]%:'2k
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; e!BablG[
战略分析部分增加三个例子; ixJ%wnz
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ` 9
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 ] /w:5o#
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; b8o}bm{s
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; OZ2YflT
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; *% 6NuZ
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; vOMmsU F
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; $=) i{kGS@
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 oVDqX=G
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; 1j4(/A
企业经营业绩的衡量增加一个例子; fZ8at
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; "'i" @CR
战略变革的必要性部分增加一个例子; OZ,%T9vP
战略变革模式部分增加一个例子; ZoFQJJK56B
战略变革的实现部分增加一个例子。 WJD1U?`
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 @
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第八章:控制环境部分增加五个例子; e&*< "WN
风险评估部分增加一个例子; ur*@TIvD
控制活动部分增加一个例子; s{q)P1x
信息与沟通部分增加三个例子; #I]5)XT
向股东报告内部控制部分增加一个例子; P01o: /}
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 b
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; pyvZ[R9
风险识别部分增加一个例子;
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对主要风险的评估部分增加两个例子; Jng,:$sZ
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 5yC$G{y
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风险检查部分增加一个例子。 I)9un|+,y
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; \:`'!X1*U
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 7-*QF>w<a
汇率风险概述部分增加了七个例子; S4qj}`$
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 7soiy
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; ?=C?3R
识别利率风险部分删除; eJh4hp;x
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 SiBhf3
“三、利率风险的计量与资料收集”; 7x,c)QES`
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Ws_RS%
第八节进行了内容的充实。 !%pY)69g
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Q2 tM~
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 oSDx9%
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ~[E@P1
信息战略的类型增加了两个例子; aa
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信息系统的评价增加了三个例子。 1O<Gg<<,e