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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 :5BVVa0oR
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 o0F&
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 5Ls
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与2009年教材对比,具体变化如下: #\$AB_[ot>
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; _tQR3I5
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 $~<]G)*Z
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 1gDsL
行业生命周期增加一个例子; h7F5-~SpD
波特的五力模型增加了五个例子; |#`qP^E
价值链分析增加了四个例子; ppK`7J>Z
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 oD&axNk
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 0}I aWd^4
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 4b:q84
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 3/0E9'
并购战略部分增加了四个例子; ])NQzgS
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; q2~@z-q)b
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; xy[aZr
战略分析部分增加三个例子; *32hIiCm
战略的可行性分析部分增加了两个例子; m>ApN@n
战略的可接受性分析增加了一个例子。 Iju9#b6
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; swLrp
74
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; yw+LT,AQ.
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; TnQ"c)ta
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; T43Jgk,
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Av_JcH
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 $ucA.9pJ
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; @PAT|6
企业经营业绩的衡量增加一个例子; _%:$sAj
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; &*8_ w-
战略变革的必要性部分增加一个例子; rki0! P`
战略变革模式部分增加一个例子; 2c1L[]h'
战略变革的实现部分增加一个例子。 6-J%Z%yT #
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 F;sZc,Y,^
第八章:控制环境部分增加五个例子; cZlDdr%
风险评估部分增加一个例子; XsbYWJdds
控制活动部分增加一个例子; 0<#>LWaM_
信息与沟通部分增加三个例子; = 4 wf
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ;Bwg'ThT
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 On-zbE
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; L(+I
风险识别部分增加一个例子; FE,BvNBZ
对主要风险的评估部分增加两个例子; ! N'HL-oT
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; NWS3-iZ|8
风险检查部分增加一个例子。 7oV$TAAf
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 5L\&"['
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; K$/&C:,Q
汇率风险概述部分增加了七个例子; !8*lU2
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; Bht! +
利率风险概述的内容进行了全面的更改; p(Ux]_s%
识别利率风险部分删除; 85?;\5%-
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 (5a:O (\r
“三、利率风险的计量与资料收集”; Lv
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; #gsJ
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第八节进行了内容的充实。 ^xm%~
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; RG_.0'5=hc
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 xtO#reL"q?
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Fj4>)!^kM
信息战略的类型增加了两个例子; ohna1a^
信息系统的评价增加了三个例子。 B;e (5y-