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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 0`KB|=>
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 cm8-L[>E
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 &AMW?vO
与2009年教材对比,具体变化如下: JeR8Mb
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; FT1h\K|a
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 Dj<]eG]
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; VK*2`Z1
行业生命周期增加一个例子; :%dIX}F
波特的五力模型增加了五个例子; >A$J5B>d
价值链分析增加了四个例子; wp!<u
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 XIu3n9g^#
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; C*}TY)8
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” r@xMb,!H
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; ~HwY?[}!m
并购战略部分增加了四个例子; y&0&K4aa
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子;
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; fb5]eec
战略分析部分增加三个例子; 1Ftl1uf
战略的可行性分析部分增加了两个例子; D!.
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 }mjJglK!N
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; E6SGK,f0D
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; ^|6%~jkD5
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; B)F2SK<@
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; Hp_3BulS<
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; )$/Gh&1G
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 2kTLj2@o,
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; qy`95^
企业经营业绩的衡量增加一个例子; fCSM#3|,]
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; A#W%ud4
战略变革的必要性部分增加一个例子; @L%9NqE`O
战略变革模式部分增加一个例子; ,Ty>sZ#/fz
战略变革的实现部分增加一个例子。 %C=
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 XelY?Ph,,
第八章:控制环境部分增加五个例子; k;p:P ?s5Y
风险评估部分增加一个例子; #&G^%1!
控制活动部分增加一个例子; p~h=]o'i
信息与沟通部分增加三个例子; "HW~|M7>(
向股东报告内部控制部分增加一个例子;
h:[PO6GdX
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 W"fdK_F\
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; "
D7*en
风险识别部分增加一个例子; ?op6_a-wm
对主要风险的评估部分增加两个例子; 4uv'l3
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; p+ymtPF
风险检查部分增加一个例子。 [8/E ;h
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; #F5O>9hA
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; Hw34wQX
汇率风险概述部分增加了七个例子; n
5NkjhP~Z
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 6uQfe?aD
利率风险概述的内容进行了全面的更改; M:c^[9)y
识别利率风险部分删除; x%ZjGDF m
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 -OZRSjmY
“三、利率风险的计量与资料收集”; h"KN)xi$
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; >R/^|hnJ
第八节进行了内容的充实。 >Qc0g(w
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; _;J7#j~}
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 !3K6ew>Sf
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; jRK<FK
信息战略的类型增加了两个例子; $=n|MbFl
信息系统的评价增加了三个例子。 4E:HO\