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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 {s`1+6_&Vz
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 m?M(79u[
与2009年教材对比,具体变化如下: vys*=48g
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; I1}{7-_t
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 01w=;Q
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; <edAWc+
行业生命周期增加一个例子; X2Lhb{ZHE
波特的五力模型增加了五个例子; G&Cl:CtC
价值链分析增加了四个例子; =6+BBD
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 qC3 rHT]
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; >ueJ+sgH
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” ^ePSI|EW
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; m,.d< **
并购战略部分增加了四个例子; x b _C1n
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 2
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; F_I! +
战略分析部分增加三个例子; >?
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; !
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 ?Z14l0iZ%d
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; _nTjCN625
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; +T4<