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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 idP2G|Z
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 +Ft@S(IE
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 |D[4G6&
与2009年教材对比,具体变化如下: ":Ll.=!
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; `^CIOCK%
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 /: }"Z b
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; qa)Qf,`
行业生命周期增加一个例子; ]n&Eb8
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波特的五力模型增加了五个例子; ^U{SUWl
价值链分析增加了四个例子; <.c#l':
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 J*r%b+
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; v^Pjvv =
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” %@x.km3e2
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; rTYMN
并购战略部分增加了四个例子; )p+6yH
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; &6#Ft]6~
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; gK>aR ^*
战略分析部分增加三个例子; !:<n]
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; 6#
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 8al%F_r]
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; UNKr
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; >_LZD4v!<
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; ZuVucP>>_d
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; S,2{^X
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; LHgEb9\Q
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Yuqt=\? #
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; EPGp8VGXp~
企业经营业绩的衡量增加一个例子; vvcA-k?
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; @vkO(o
战略变革的必要性部分增加一个例子; 5"I8ric
战略变革模式部分增加一个例子; 0fQMOTpOp
战略变革的实现部分增加一个例子。 u(g0Ob
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 nkTu/)or
第八章:控制环境部分增加五个例子; -_
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风险评估部分增加一个例子; <gbm
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控制活动部分增加一个例子; 3!0~/8!f@
信息与沟通部分增加三个例子;
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向股东报告内部控制部分增加一个例子; ^+'\
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公司治理结构和原则部分增加一个例子。 L<MH:
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; zDx*R3%
风险识别部分增加一个例子; H
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对主要风险的评估部分增加两个例子; ;-!j,V+$h
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; c*HWH$kB
风险检查部分增加一个例子。 0}iND$6@a
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; "jMSF@lr
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述;
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汇率风险概述部分增加了七个例子; z)U/bjf
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; uQ'Izdm
利率风险概述的内容进行了全面的更改; s'yT}XQ;r
识别利率风险部分删除; ;7w4BJcq']
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 cfA)Ui
“三、利率风险的计量与资料收集”; 5Cjh%rj(jl
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; o!>h
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第八节进行了内容的充实。 68-2EWq
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 4<Q^/-W
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ;{hE]jReH
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; $%BNoSK
信息战略的类型增加了两个例子; :B"Y3~I
信息系统的评价增加了三个例子。 we;QrS(Hi