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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ' u<I S/w
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 ^n~Kr1}nj
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ]p+KN>1e
与2009年教材对比,具体变化如下: 4ZUtK/i+r
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; .&b^6$dC
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 /Hk})o_
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 1d49&-N
行业生命周期增加一个例子; />Zfx. Aj6
波特的五力模型增加了五个例子; dY$nw
价值链分析增加了四个例子; ?
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 RvA "ug.*
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 0c"9C_7^g
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” f1SKOq
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; hO> q|+mC
并购战略部分增加了四个例子; ^-?^iWQG
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; do^=Oq07$
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ).,twf58
战略分析部分增加三个例子; _gK}Gi?|
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ES,JdImZ|
战略的可接受性分析增加了一个例子。 uYs45 G
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Q3+%8zZI
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; rJf{YUZe
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; o
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; nO6UlY
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; <
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 6E_~8oEl
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; T)22P<M8
企业经营业绩的衡量增加一个例子; s'tXb=!HO
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; ecl6>PS$'
战略变革的必要性部分增加一个例子; )<J #RgE
战略变革模式部分增加一个例子; ?7CdJgJp
战略变革的实现部分增加一个例子。 =1>G*
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 &/' O?HWl
第八章:控制环境部分增加五个例子; h;E.y
风险评估部分增加一个例子; &VU^d3gv~
控制活动部分增加一个例子; !|VtI$I>x
信息与沟通部分增加三个例子; `TF3Ho\MC
向股东报告内部控制部分增加一个例子; -|#/KKF
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 u$nmnd`g
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; G1X73qoHT<
风险识别部分增加一个例子; L6qK3xa}
对主要风险的评估部分增加两个例子; (`Y;U(n
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; H]V(qq{
风险检查部分增加一个例子。
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第十章:政治风险概述部分增加四个例子; -2laM9Ed
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; DfkG
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汇率风险概述部分增加了七个例子; 1F0];{a
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; qe1>UfY
利率风险概述的内容进行了全面的更改; {1UU `d
识别利率风险部分删除; \A!Iln
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 6U|"d[
“三、利率风险的计量与资料收集”; }3
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; x=K'Jj
第八节进行了内容的充实。 H,;ZFg /v8
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; o^uh3,.
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 k%-y\WM
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ,,EG"Um6
信息战略的类型增加了两个例子; B2BG*xa
信息系统的评价增加了三个例子。 `K$;K8! 1