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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动，仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了小例子，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题，对于这样的例子，在新教材中屡见不鲜。 / H+br_D9
涉及到具体内容的变化，教材并不多，主要有第二章的国际化行为，进行了重新表述；第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 g0
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这样更有利于考生的理解。总体来说，如果考生有2009年复习的基础，那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 6Q]c]cCu
与2009年教材对比，具体变化如下： T:+%3+;a
第一章：明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子； HA%% WSuf
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 sY__ak!>
第二章：一般宏观环境分析中，每个因素各增加一个例子； q1j<p)(
行业生命周期增加一个例子； !4uTi [e
波特的五力模型增加了五个例子； mQt';|X @
价值链分析增加了四个例子； k 8^!5n
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 `+17 x<N
第四章：总体战略的选择部分增加了六个例子； [KXxn>n
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” .5+
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子； %FnaS
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并购战略部分增加了四个例子； l,}{Y4\G
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子； qJ QE|VM&
战略适宜性的分析部分增加了部分内容； MCHRNhb9
战略分析部分增加三个例子； u9>zC QRO
战略的可行性分析部分增加了两个例子； g ]|K@sm
战略的可接受性分析增加了一个例子。 -|^}~yOx0=
第五章：组织结构的类型部分增加三个例子； *z4n 2"<l
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子； l!f/0Rx5
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子； & f7 {3BK
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子； y 3 T- ^
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子； `6V-a_8;[
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 +5
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第六章：战略时效与战略控制部分增加一个例子； gd'#K~?
企业经营业绩的衡量增加一个例子； fr S1<+
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子； 65bLkR{0
战略变革的必要性部分增加一个例子； !x oN%5 !
战略变革模式部分增加一个例子； U," lOG'
战略变革的实现部分增加一个例子。 z'a#lA.$}
第七章：财务战略的确立部分增加一个例子。 %+oWW5q7
第八章：控制环境部分增加五个例子； MdK!Y
风险评估部分增加一个例子； 9`}Wp2
控制活动部分增加一个例子； @AUx%:}0Y:
信息与沟通部分增加三个例子； /0QGU4=
向股东报告内部控制部分增加一个例子； <)y44x|S'
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 P9Hv){z
第九章：企业可能面对的风险种类部分增加一个例子； Lv@JfN"O
风险识别部分增加一个例子； p
D!IB`cA4
对主要风险的评估部分增加两个例子； !}wJ+R ^2
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子； Z!Sv/ 5xx
风险检查部分增加一个例子。 J {'
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第十章：政治风险概述部分增加四个例子； \a+F/I$hwa
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述； A0.) = q
汇率风险概述部分增加了七个例子； F\ !;}z
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题； ]bO {001y,
利率风险概述的内容进行了全面的更改； rP.qCl+J
识别利率风险部分删除； 2<}^m/}
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 (gBP` *2
“三、利率风险的计量与资料收集”； S/-[OA>N
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题； "~x\bSY
第八节进行了内容的充实。 5)4*J.
第十一章：企业倒闭的概述部分增加了两个例题； \7Hzj0hSi
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 h.c<A{[I6c
第十二章：信息的层次部分增加了两个例子； ,I q+ v
信息战略的类型增加了两个例子； ,c"_X8Fkx$
信息系统的评价增加了三个例子。 B`OggdE
