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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 GKT2x '(e
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 t"x
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 i[_(0P+Da
与2009年教材对比,具体变化如下: yHhx- `
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; =^8*]/k
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 'D`O4TsP>
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; Z6s-n$dSm
行业生命周期增加一个例子; .c__<I<G<
波特的五力模型增加了五个例子; rQmDpoy =
价值链分析增加了四个例子; g_X-.3=2K
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 :btb|^C
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; I|zak](HU
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” \ #<
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; <;Q1u,Mc
并购战略部分增加了四个例子; T8<pb^#
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ffoL]u\
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 9
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战略分析部分增加三个例子; ?QA![
战略的可行性分析部分增加了两个例子; .#^ta9^t7
战略的可接受性分析增加了一个例子。 dbn9t7'{
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; O[}{$NXw
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; v.iHgh
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; mj{B_
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ;f;A
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; xgDd5`W
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 0s9-`nHen|
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; :ohGG ,`Dh
企业经营业绩的衡量增加一个例子; =MR.*m{
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; AWaptw_p*
战略变革的必要性部分增加一个例子; I0iTa99K
战略变革模式部分增加一个例子; TF]bmM})0
战略变革的实现部分增加一个例子。 X0:V5
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 M3XG s|gw
第八章:控制环境部分增加五个例子; uqz HS>GM
风险评估部分增加一个例子; %MG{KG=&o
控制活动部分增加一个例子; s;brs}
信息与沟通部分增加三个例子; cp1-eR_&
向股东报告内部控制部分增加一个例子; d]A.=NAc
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 rR Kbs@1M
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; $4>(}
风险识别部分增加一个例子; 1O#]qZS}]
对主要风险的评估部分增加两个例子; KA
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; bG0
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风险检查部分增加一个例子。 sNaLz
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; M)x6m|.=
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; oW}nr<G{<
汇率风险概述部分增加了七个例子; m}UcF oaO
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; F
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; (Q5rOrA"
识别利率风险部分删除; Q};n%&n&
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 {c
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“三、利率风险的计量与资料收集”; uzoI*aqk-s
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; -L-#-dK'
第八节进行了内容的充实。 m+UWvUB)
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Yg/g9$'
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 (@DqKB
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 1NAGGr00
信息战略的类型增加了两个例子; ai7R@~O:_k
信息系统的评价增加了三个例子。 z`"*60b