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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 :IS?
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 R#4l"
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 rV%T+!n%c
与2009年教材对比,具体变化如下: }OAU5P!rp
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; -[-oz0`Sl{
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 YJ6~P
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; W"vLCHTh
行业生命周期增加一个例子; Ldz]FB|
波特的五力模型增加了五个例子; 5;0w({1l
价值链分析增加了四个例子; 2 3PRb<q
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 fasWb&~z
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; kPs?
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” xyGwYv>*KO
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Mc@9ivwL#
并购战略部分增加了四个例子; V'XEz;Ze
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; "frZ%mv
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; FFcCoPX_
战略分析部分增加三个例子; n]IF`kYQV
战略的可行性分析部分增加了两个例子; f $Agcy
战略的可接受性分析增加了一个例子。 fI)XV7,X
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; U~:H>
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; M
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战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 7<^+)DsS?
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; TI7$J
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; 1z6aMd6.
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 larv6ncV
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ISpV={$Zd
企业经营业绩的衡量增加一个例子; h(/? 81:
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; OOSf<I*>
战略变革的必要性部分增加一个例子; -iDs:J4Iq
战略变革模式部分增加一个例子; M?h{'$T
战略变革的实现部分增加一个例子。 '\#q7YjaL
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 03fOm
第八章:控制环境部分增加五个例子; _h-agn4[i
风险评估部分增加一个例子; :.+w'SEn4M
控制活动部分增加一个例子; zVS{X=u
信息与沟通部分增加三个例子; y]jx-wc3O
向股东报告内部控制部分增加一个例子; d*^JO4'
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 J=3{<Xl
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; w"9h_;'C_
风险识别部分增加一个例子; PuP"(
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对主要风险的评估部分增加两个例子; k_V+;&:%
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; vMp=\U-~^
风险检查部分增加一个例子。 U7x
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; @GKDSS4jv
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; pWRdI_
汇率风险概述部分增加了七个例子; 2X2Ax~d@
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; %]LoR$|Y
利率风险概述的内容进行了全面的更改; #7 O7O~
识别利率风险部分删除; ]vQa~}
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 aH6j,R%
“三、利率风险的计量与资料收集”; Cb+sE"x]
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; gtuSJ+up
第八节进行了内容的充实。 -w"I
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; `VwG]2 I
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 \XB,)XDB
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; A5Jadz~
信息战略的类型增加了两个例子; 8`*5[ L~~/
信息系统的评价增加了三个例子。 ;I*t5{