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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 )6px5Vwz
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 NpS =_QeNw
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 z|$9%uz
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与2009年教材对比,具体变化如下: U8
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; cSmy
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确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 "Sw raq
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ?&VKZSo
行业生命周期增加一个例子; )C rsm&
波特的五力模型增加了五个例子; jQ-2SA O
价值链分析增加了四个例子; ]y"=/Nu-Ja
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ,!P}Y[|
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; O! _d5r&,
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 2M+*VO
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; VW
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并购战略部分增加了四个例子; ^RYq !l$
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; KD-
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 2{B
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战略分析部分增加三个例子; (N`GvB7;
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ej\Sc7.
战略的可接受性分析增加了一个例子。 #IU
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; A!R'/m'VG
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; kX+98?h-C
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; `^h:}V
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; r^ABu_u(`I
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Sar1NkD#
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 4`")aM
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; rCb#E}
企业经营业绩的衡量增加一个例子; z:u)@>6D1
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; rU1Ri
战略变革的必要性部分增加一个例子; QuC_sFP10
战略变革模式部分增加一个例子; ,,lR\!>8
战略变革的实现部分增加一个例子。 M;YJpi
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 WADEDl&,'
第八章:控制环境部分增加五个例子; FW{K[km^P
风险评估部分增加一个例子; $KlaZ>Dh
控制活动部分增加一个例子; (;-_j/
信息与沟通部分增加三个例子; J|<C;[du>
向股东报告内部控制部分增加一个例子; dXsD%sG@
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 -"?~By}<C
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; d ,.=9
风险识别部分增加一个例子; A8Km8"
对主要风险的评估部分增加两个例子; XWq"_$&LF
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; @#;*e] 1a
风险检查部分增加一个例子。 8~&=vc
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; @Bn4ZFB@
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 7xYz9r)w`
汇率风险概述部分增加了七个例子; h0I5zQZm
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题;
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; b~@+6?
识别利率风险部分删除; ]'$:Y
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 -Kcjnl92i
“三、利率风险的计量与资料收集”; s)KlKh
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; s!>9od6^
第八节进行了内容的充实。
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Qqk(,1u
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 Q{an[9To~P
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 1kR. .p<"
信息战略的类型增加了两个例子; g:GywXW
信息系统的评价增加了三个例子。 |f
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