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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 6"Fn$ :l?
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 '3672wF/
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 uTR^K=Ve
与2009年教材对比,具体变化如下: uem-fTG
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; nU_O|l9
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 GV Xdyi
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; lNL=Yu2p_
行业生命周期增加一个例子; [oTe8^@[
波特的五力模型增加了五个例子; 1>!LK_
价值链分析增加了四个例子; M6Fo.eeK3
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 /zn=AAYb
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; '%)R}wgV
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” k;WD[SV
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; my=f}%k=
并购战略部分增加了四个例子; <Au2e
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; XR5KJl
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ^)VwxH:s
战略分析部分增加三个例子; v9$!v^U"D
战略的可行性分析部分增加了两个例子; }[*'
战略的可接受性分析增加了一个例子。 p6VD*PT$&
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; lWbu`y
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 7ubz7
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战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; &hCbXs=
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; M[uWX=
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; x 3@-E
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 !_S>ER
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; a"8[,A3
企业经营业绩的衡量增加一个例子; }`"`VLh
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; )Q)qz$h@
战略变革的必要性部分增加一个例子; 8;PkuJR_]
战略变革模式部分增加一个例子; DE?v'7cmA
战略变革的实现部分增加一个例子。 R>Ra~b
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 _IH" SVub
第八章:控制环境部分增加五个例子; WJ7|0qb
风险评估部分增加一个例子; ^0VL](bD>
控制活动部分增加一个例子; E?m~DYnU
信息与沟通部分增加三个例子; 'CLZ7pV
向股东报告内部控制部分增加一个例子; (8 nv&|
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 8hRcB[F~S
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; f60w%
风险识别部分增加一个例子; 8:cbr/F<
对主要风险的评估部分增加两个例子; ?^|`A}q#
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; P
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风险检查部分增加一个例子。 6&3,fSP
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; DM.lQ0xk
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; tDByOml8Ix
汇率风险概述部分增加了七个例子; E-Lk
P;
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; $JE,u'JQ
利率风险概述的内容进行了全面的更改; e3~MU6
识别利率风险部分删除; _vQ52H,
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 nhI+xqfn
“三、利率风险的计量与资料收集”; #h5:b`fDF
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; HDVimoOq
第八节进行了内容的充实。 {@Wv@H+4
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; :Mx
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 9>}&dQ8
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; b
F=MQ
信息战略的类型增加了两个例子; `y8pwWo-o
信息系统的评价增加了三个例子。
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