(E,Ibz2G:e
2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 zqBzataR:
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。
sFnR;
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 g"(@+\XZH"
与2009年教材对比,具体变化如下: hQlyqTP|2
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子;
E!BzE_|i
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 !2^~ar{2
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; P}qpy\/(4
行业生命周期增加一个例子; EU0
4U
波特的五力模型增加了五个例子; 0L1sF'ZN
价值链分析增加了四个例子; w7&.Uqjf
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 Pai8r%Zfu
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; >EZZEd
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 6(uZn=
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Q'JK *.l
并购战略部分增加了四个例子; 8FZC0j.^DH
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; +!!G0Zj/
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; Dln1 R[
战略分析部分增加三个例子; d3S Me
战略的可行性分析部分增加了两个例子; k7;i^$@c
战略的可接受性分析增加了一个例子。 T,rRE7
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Bq1}"092
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; |lg jI!iK
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; r|
)45@
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; DdUw
~n,
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; *Ms
"{+C
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 nc\2A>f`
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; E`<ou_0N@q
企业经营业绩的衡量增加一个例子; {@3v$W~7M
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; [u37Hy_Gi
战略变革的必要性部分增加一个例子; ~fb#/%SV
战略变革模式部分增加一个例子; 9 wbQ$>G9
战略变革的实现部分增加一个例子。 ZS;V?]\(
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 K"&^/[vMB
第八章:控制环境部分增加五个例子; !c1M{klP
风险评估部分增加一个例子; NO@`*:.^Y
控制活动部分增加一个例子; 0NKgtH~+
信息与沟通部分增加三个例子; `9+R]C]z8
向股东报告内部控制部分增加一个例子; N)AlQ'Lwx
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 &;)B
qqXc
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 5]upfC6
风险识别部分增加一个例子; w6)Q5H53)
对主要风险的评估部分增加两个例子; >]xW{71F@
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; x[Hx.G}5+
风险检查部分增加一个例子。 0t}v@-abU
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 8q9ATB-^>
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; U]_WX(4 @
汇率风险概述部分增加了七个例子; 19c_=$mV
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; bgKC^Q/F
利率风险概述的内容进行了全面的更改; }+G5i_a
识别利率风险部分删除; ,(zV~-:9
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 @ =~k[o
“三、利率风险的计量与资料收集”; >u(^v@Ejf
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; $u'"C|>8
第八节进行了内容的充实。 FQ1B%u|
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; jC>#`gD
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 a0gg<Ml
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; wet[f {c
信息战略的类型增加了两个例子; OKK Ko`RN
信息系统的评价增加了三个例子。 OFyy!r@?