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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 kvW|=
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 96"yNqBf
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 !cEbzb
与2009年教材对比,具体变化如下: S'
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 0kNe?Xi
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ,]PyDq6
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; eKZ@FEZ
行业生命周期增加一个例子; %1-K);SJ
波特的五力模型增加了五个例子; :mXGIRi
价值链分析增加了四个例子; _KB{J7bs<a
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 93W
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 7SgweZ}"
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 74@lo-/LY
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; ,hpH!J'5f/
并购战略部分增加了四个例子; v`
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联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; "3{#d9Gs
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 8)^B32
战略分析部分增加三个例子; (O)\#%,@R
战略的可行性分析部分增加了两个例子; gk!E$NyE
战略的可接受性分析增加了一个例子。 =jg#fdM
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; jd%Len&p
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; DA<F{n.Z:
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; FAQr~G}
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; N$\ bg|v
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; G(U 9rJ9
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 {]wIM^$6+
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; H~A"C'P3#
企业经营业绩的衡量增加一个例子; r\$6'+Si
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; gM4P j[W
战略变革的必要性部分增加一个例子; f4 ]N0
战略变革模式部分增加一个例子; s kN9O"^A
战略变革的实现部分增加一个例子。 T>}0) s
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 6g5PM4\
第八章:控制环境部分增加五个例子; &49u5&TiP
风险评估部分增加一个例子; 2v0!` &?M{
控制活动部分增加一个例子; 2\^G['9
信息与沟通部分增加三个例子; 2
;JQX!
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Ye9Y^+-
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 63W{U/*aao
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; s|Z:}W?{
风险识别部分增加一个例子; '
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对主要风险的评估部分增加两个例子; OFc\fW#
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; xK(IS:HJ*
风险检查部分增加一个例子。 s}6+8 fE"
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; PJzc=XPU
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ]UDd :2yt
汇率风险概述部分增加了七个例子; 10p8|9rE}B
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ^>C11v
利率风险概述的内容进行了全面的更改; ev9;Ld
识别利率风险部分删除; bS>R5*Zp
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 =M7TCE
“三、利率风险的计量与资料收集”; 4&Byl85q
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; g>so
R&*
第八节进行了内容的充实。 n.*3,4.]
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; m#tpbFAsc
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 A (Bk@;
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; cv}aS_`f
信息战略的类型增加了两个例子; 93j{.0]X
信息系统的评价增加了三个例子。 B$rTwR"(-