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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 EhUy7b,1_
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 |uZ=S]V@
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ?Ru`ma\;
与2009年教材对比,具体变化如下: i:8^:(i
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; x[^A
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确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 imhq*f#A[
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; cnPXvD^kY
行业生命周期增加一个例子; 9G8QzIac
波特的五力模型增加了五个例子; IP;@unBl
价值链分析增加了四个例子; XP^6*}H.*
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 g^4FzJ
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; -pGt;
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 4F4u1r+
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 4vQHr!$Ep
并购战略部分增加了四个例子; 9c7}-Go
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; jgo@~,5R
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; @!'H'GvA
战略分析部分增加三个例子; zB$6e!fc
战略的可行性分析部分增加了两个例子; (}}8DB
战略的可接受性分析增加了一个例子。 >oNk(.
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; |YFD|
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; h*9o_
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; f,a %@WT
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; L K~,
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Yc V~S#b
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 ibc/x v2
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; V$%K=[
企业经营业绩的衡量增加一个例子; Wu&Di8GhP
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; bN&da
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战略变革的必要性部分增加一个例子; R,bcE4WR"
战略变革模式部分增加一个例子; RGLA}|
战略变革的实现部分增加一个例子。 S%fBt?-Cm
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 UIj/Id
第八章:控制环境部分增加五个例子; gAY2|/,
风险评估部分增加一个例子; 8W>l(w9M
控制活动部分增加一个例子; %nh'F6bNgv
信息与沟通部分增加三个例子; /6c10}f
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ECzNByP
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 *$
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; e"6i>w!
风险识别部分增加一个例子; y21uvp'
对主要风险的评估部分增加两个例子; #+PbcL
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; kwR@oVR^
风险检查部分增加一个例子。 ] O>7x
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; bVHi3=0{
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; Y%l3SB,5L
汇率风险概述部分增加了七个例子; B-|Zo_7
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; U9 *2< c
利率风险概述的内容进行了全面的更改; " G6jUTt
识别利率风险部分删除; }2,#[mM
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 3raA^d3!?
“三、利率风险的计量与资料收集”; =3C)sz}
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; W
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第八节进行了内容的充实。 "%t`I)
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; RAI&;"
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ji
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信息战略的类型增加了两个例子; 7~nCK
信息系统的评价增加了三个例子。 u/c3omY"#