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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ^NRl//
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 1a?!@g)
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 C].iCxn
与2009年教材对比,具体变化如下: fa-IhB1!K
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; Bc(Y(X$PK
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ap.K=-H
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; x6BuF_.
行业生命周期增加一个例子; v_BcTzQ0S
波特的五力模型增加了五个例子; L5Ebc#
价值链分析增加了四个例子; 'H3^e}
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 r A`V}>Xj
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 8*W#D
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” XeW<B0~
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; xqeyD*s
并购战略部分增加了四个例子; \9cbI3rGz
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ]_Vx{oT7
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; p#&h=,W}
战略分析部分增加三个例子; _G[g;$<
战略的可行性分析部分增加了两个例子; Dl<bnx;0
战略的可接受性分析增加了一个例子。 Z~AO0zUKY
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; h`]Iy
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; &b.=M>\9Q
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; A}BVep@D
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; _Us#\+]_:
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; *M[?bk~~
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; zvvhFN2
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; `[z<4"Os
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; HU1h8E$-
战略变革的必要性部分增加一个例子; QCD.YFM
战略变革模式部分增加一个例子; )fFb_U
战略变革的实现部分增加一个例子。 |v`AA?@{8
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 wu7Lk3
第八章:控制环境部分增加五个例子; +Jlay1U&
风险评估部分增加一个例子; yg`j-9[8
控制活动部分增加一个例子; 'v
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信息与沟通部分增加三个例子; 68NYIyTW9
向股东报告内部控制部分增加一个例子; i/65v
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Sj-n;F|=X
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ?[VM6- &
风险识别部分增加一个例子; 9`T)@Uj2n
对主要风险的评估部分增加两个例子; !Xh=k36
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; %d1,a$*3}
风险检查部分增加一个例子。 J}*,HT*
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; e{h<g>7
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; +@A
汇率风险概述部分增加了七个例子; LSm$dK
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ED2a}Tt>Z
利率风险概述的内容进行了全面的更改; uX"
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识别利率风险部分删除; 0QBiC]9
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 10G}{
“三、利率风险的计量与资料收集”; 5/q}`T9i%7
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; i#&z2h-b
第八节进行了内容的充实。 9?A)n4b;
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; qPWP&k
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 GX)u|g
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ,QOG!T4
信息战略的类型增加了两个例子; <>n0arAn
信息系统的评价增加了三个例子。 aFc1|.Nm