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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 mIVnc`3s
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 @/}{Trmg/
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 M0`nr}g
与2009年教材对比,具体变化如下: E@\e37e
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; WjZJQK
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 =T5vu~[J/e
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; j:D@X=|
行业生命周期增加一个例子; }49X
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波特的五力模型增加了五个例子; `<ITLT
价值链分析增加了四个例子; hNB;29r~
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 grEmp9Q
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; X
Q.czj
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” ?(GMe>
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; `j*&F8}
并购战略部分增加了四个例子; c^P8)gPf
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子;
^.Cfa
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; <>GWSW
战略分析部分增加三个例子; q+XL,E
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ,j
wU\xo`C
战略的可接受性分析增加了一个例子。 }OO(uC2
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 4kGA`XhS*
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; \KfngYD]W
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 5VIpA
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; DX.u"&Mm
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; :kSA^w8
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 \Ku=a{Ne
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; C5QPt
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 2<}^m/}
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; (gBP`*2
战略变革的必要性部分增加一个例子; S/-[OA>N
战略变革模式部分增加一个例子; "~x\bSY
战略变革的实现部分增加一个例子。 #.p^S0\pw
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 )#[?pYd
第八章:控制环境部分增加五个例子; v'*
风险评估部分增加一个例子; ,c"_X8Fkx$
控制活动部分增加一个例子; P<GY"W+rR
信息与沟通部分增加三个例子; log{jF
向股东报告内部控制部分增加一个例子; N'R^S98x
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 kXS_:f;M
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; Et@= <g
风险识别部分增加一个例子; T/G1v;]
对主要风险的评估部分增加两个例子; B&A4-w v
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子;
Sr~zN:wn
风险检查部分增加一个例子。 ^_3idLE
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; rb%P30qc4
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; z<c^<hE:l
汇率风险概述部分增加了七个例子; %j=dKd>
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; $K^"a
利率风险概述的内容进行了全面的更改; ~PaD _W#xP
识别利率风险部分删除; #*q`/O5n
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 fI[tU(x
“三、利率风险的计量与资料收集”; x3>K{
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; r=4'6!
第八节进行了内容的充实。 3 D,PbAd
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; ])}{GW
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 :FwXoJc_+5
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ntkTrei
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信息战略的类型增加了两个例子; P{5p'g ,
信息系统的评价增加了三个例子。 +Y(cs&V*