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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Eo)n(
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 NcRY
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 KG)Y{-Ao
与2009年教材对比,具体变化如下: oQFpIX;\m
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; fytgS(?I'
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 \/lH]u\x
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 'N0d==aI
行业生命周期增加一个例子; Aln\:1MU
波特的五力模型增加了五个例子; CQ6Z[hLWF
价值链分析增加了四个例子; O" n /.`
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ?5"~V^L3
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 6d` 6=D:
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” MhHygZT[}
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Uo5l
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并购战略部分增加了四个例子; (T!Q
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 5>"-lB
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; MX6;ww
战略分析部分增加三个例子; W/xb[w9v
战略的可行性分析部分增加了两个例子; +*~?JT
战略的可接受性分析增加了一个例子。 8x[q[
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; pOpie5)7X
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; !&ac}uD^g
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; Jc:*X4-'
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; M*{E K
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; :8jHN_u
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; 9kQ~)4#
企业经营业绩的衡量增加一个例子; !2$O^
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; #2{ };)
战略变革的必要性部分增加一个例子; gey`HhZp)
战略变革模式部分增加一个例子; IgQW 5E#
战略变革的实现部分增加一个例子。 ,B h[jb`y
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。
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第八章:控制环境部分增加五个例子; YjoN:z`b
风险评估部分增加一个例子; jvCk+n[
控制活动部分增加一个例子; .pr- ^
信息与沟通部分增加三个例子; mvlK~c8
向股东报告内部控制部分增加一个例子; $yI!YX&
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 x^;nQas;
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; d* 7 Tjs{\
风险识别部分增加一个例子; ]7fqVOiOu
对主要风险的评估部分增加两个例子; 00n6
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; pkM_ @K
风险检查部分增加一个例子。 LH3PgGi,
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; e(,sFhR
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; /@Y/(+DE
汇率风险概述部分增加了七个例子; ] +Lle
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ^t?
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; CXb)k.L
识别利率风险部分删除; KPs5? X
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 sn]8h2z
“三、利率风险的计量与资料收集”; .COY%fz
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; M~zdcVTbH
第八节进行了内容的充实。 +}J2\!Jw
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; N? ky2wG
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 Y*dzoN.sW
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; `$fwLC3j
信息战略的类型增加了两个例子; Ud\Jc:DG
信息系统的评价增加了三个例子。 =;i@,{
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