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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 YjL'GmL<
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 2,g4yXws5
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 h* 1T3U$
与2009年教材对比,具体变化如下: -nHkO&&R
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 8*#$3e
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 1\aTA,
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ,=G]tnsv^
行业生命周期增加一个例子; [\h?mlG?
波特的五力模型增加了五个例子; }f}? |&q
价值链分析增加了四个例子; :qB|~"9O
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 9MI9$s2y
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 7hPwa3D^
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” :IJ<Mmb
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; U~?mW,iRL
并购战略部分增加了四个例子; s>\^dtG7
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; lEHXh2
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; /|}yf/^9X
战略分析部分增加三个例子; ),Yk53G6c
战略的可行性分析部分增加了两个例子; kkb+qo
战略的可接受性分析增加了一个例子。 @Y.r ,q
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; jC}HNiM78
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子;
#QcRN?s
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; UmGKj9u
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ir{
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; 6`7bk35B
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 ibwV#6
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Rcw[`q3/
企业经营业绩的衡量增加一个例子; yk5
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; sSGXd=":
战略变革的必要性部分增加一个例子; vV9vB3K5?
战略变革模式部分增加一个例子; ^=5y;
战略变革的实现部分增加一个例子。
)wD/<7;
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 %3t;[$n#
第八章:控制环境部分增加五个例子; 6P>}7R}
风险评估部分增加一个例子; &)||~
控制活动部分增加一个例子; W1)<!nwA
信息与沟通部分增加三个例子; p-EU"O
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ZADMtsk
公司治理结构和原则部分增加一个例子。
~@-r
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; OQ
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风险识别部分增加一个例子; ;]>)6
对主要风险的评估部分增加两个例子; |V{ Q
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; z^&$6c_
风险检查部分增加一个例子。 {~Jk (c~I
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; SRk!HuXh
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; [ @"6:tTU
汇率风险概述部分增加了七个例子; C^B$_?
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 55$';gh,9
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 4L{]!dox
识别利率风险部分删除; e`7>QS;.
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 $^?VyHXvY
“三、利率风险的计量与资料收集”; GU@#\3
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; yx4pQL7
第八节进行了内容的充实。 &Q}%b7
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 6\K\d_x
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 Rj>A",
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; m$v >r\*X
信息战略的类型增加了两个例子; #rBfp|b]1
信息系统的评价增加了三个例子。 c@}t@k