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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 @faf
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 OTN"XKa$
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 d>@{!c-
与2009年教材对比,具体变化如下: e Yyl=YW
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; (niZN_qv
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 tDy1Gh/c
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ~`*:E'/5k]
行业生命周期增加一个例子; z]Ql/AK
波特的五力模型增加了五个例子; b'3#FI=:
价值链分析增加了四个例子; $T;3*D 90
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 #kLM=a/_NO
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; i;6\tK"!
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” (C6Y*Zm\
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; ut3jIZ1]
并购战略部分增加了四个例子; &bBp`h
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; !Z%QD\knY
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; !RiPr(m@y
战略分析部分增加三个例子; )I1LBvfQ
战略的可行性分析部分增加了两个例子; *$`r)pV%AK
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ]Y;$~qQ
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; %{zM> le9
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; g=i|D(".
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; Q{>9Dg
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 2q2w o&uK
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; _AVCh)Zb
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 =xG9a_^v
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; `+"QhQ4w
企业经营业绩的衡量增加一个例子; /V7u
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; eH
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战略变革的必要性部分增加一个例子; \sp7[}Sw
战略变革模式部分增加一个例子; %}'sFum`
战略变革的实现部分增加一个例子。 "_?^uymw
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 B-@f.NO/s
第八章:控制环境部分增加五个例子; hH@018+
风险评估部分增加一个例子; S1$\D!|1
控制活动部分增加一个例子; FAPgXmFzx
信息与沟通部分增加三个例子; P-+ ^YN,
向股东报告内部控制部分增加一个例子; jLb3{}0
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 35&&*$Jm
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 6|_ S|N
风险识别部分增加一个例子; X 8[T*L.
对主要风险的评估部分增加两个例子; "T~Ps$
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Rw$ @%o%
风险检查部分增加一个例子。 ?KS9Dh
第十章:政治风险概述部分增加四个例子;
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; hrS/3c'<Z
汇率风险概述部分增加了七个例子; 1$xt=*.u|
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; UAcABL^2
利率风险概述的内容进行了全面的更改; ~PoGuj2wA
识别利率风险部分删除; <<UlFE9"
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 JpSS[pOg
“三、利率风险的计量与资料收集”; Nk=M
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; I"DV}jg6|
第八节进行了内容的充实。 ~_S`zzcZy4
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; W@UHqHr:\
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 |/p^e
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; J~c]9t
信息战略的类型增加了两个例子; 1ViDS
信息系统的评价增加了三个例子。 NugJjd56x