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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 xmx;tq
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 4x=Y9w0?8
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 6+#cyKj
与2009年教材对比,具体变化如下: k
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ?tQv|x
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 A6.'1OD
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; Khd ,|pM
行业生命周期增加一个例子; =6YO!B>7
波特的五力模型增加了五个例子; n9-[z2n
价值链分析增加了四个例子; N\&;R$[9:
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 MoHvXp;X
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; .LHe*J C
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 2=+ ,jX{
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; =upP3rw
并购战略部分增加了四个例子; dq(L1y870
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; kn|l 3+
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; A@'W $p?5r
战略分析部分增加三个例子; >f8,YisH
战略的可行性分析部分增加了两个例子; 2oASz|
战略的可接受性分析增加了一个例子。 1zW6Pb
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; S,%HW87
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; FR"^?z?}p
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; KVy5/A/8c
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 5C?1`-&65V
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; ir#^5e@
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 *X=-^\G
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; h_!"CF<n
企业经营业绩的衡量增加一个例子; S}O\<6&
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; eO G%6C%a
战略变革的必要性部分增加一个例子; CU_06A|}
战略变革模式部分增加一个例子; .x%SbG
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战略变革的实现部分增加一个例子。 ]Jqe)o
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 --sb ;QG
第八章:控制环境部分增加五个例子; fh<G&E8
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风险评估部分增加一个例子; .5xg;Qg\Y
控制活动部分增加一个例子; c*Nbz,:
信息与沟通部分增加三个例子; TKX# /
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Q2=~
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 lh5d6VUA
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; mNKa~E
风险识别部分增加一个例子; >m!.l{*j>N
对主要风险的评估部分增加两个例子; v g]&T
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; M czWg
风险检查部分增加一个例子。 A[bxxQSP\H
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; XQ8Imkc
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; pnU
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汇率风险概述部分增加了七个例子; ,V?,I9qf
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; (6{
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; }1dh/Cc`
识别利率风险部分删除;
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为
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“三、利率风险的计量与资料收集”; tS7u#YMh
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Y)`+u#`
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第八节进行了内容的充实。 ND>}t#^$
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; p'*UM%@SIY
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 9h{G1XL
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ]'q<
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信息战略的类型增加了两个例子; E.9F~&DPJ<
信息系统的评价增加了三个例子。 P'8E8_M}