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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 "]yfx@)_
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 |bk$VT4\
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 stq%Eg?
与2009年教材对比,具体变化如下: 88
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ^:ehG9
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 &hIr@Gi@ch
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; S|_"~Nd=
行业生命周期增加一个例子; X7)B)r}AG
波特的五力模型增加了五个例子; 1sXVuto
价值链分析增加了四个例子; Ne}x(uRn
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 `M ~-(,++
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; )fbYP@9>a
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” X>eFGCz}I
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 7"Q;Yi2(
并购战略部分增加了四个例子; vk3C&!M<a
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; v<gve<]
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; P A$jR
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战略分析部分增加三个例子; bD V/$@p
战略的可行性分析部分增加了两个例子; #!w7E,UBi
战略的可接受性分析增加了一个例子。 (q=),3/<pU
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; wU&vkb)k
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; WCg&*
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 1j!{?t?
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; &xS]
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; !InC8+be
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 k1HCPj
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; OJ<V<=MYZ
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 4l_~-Peh
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; le~p2l#e
战略变革的必要性部分增加一个例子; N[sJ5oF
战略变革模式部分增加一个例子; l
!JTM
战略变革的实现部分增加一个例子。 jR^_1bu
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。
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第八章:控制环境部分增加五个例子; DP!~WkU~
风险评估部分增加一个例子; ]=(PtzVa
控制活动部分增加一个例子; g<YN#
信息与沟通部分增加三个例子; jJe?pT]o
向股东报告内部控制部分增加一个例子; e0`5PVJ
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 1"RC!
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; n?8xRaEf
风险识别部分增加一个例子; \s,~|0_V
对主要风险的评估部分增加两个例子; fD2)/5j1
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; oN=>U"<\1
风险检查部分增加一个例子。 Mo[
yRRS#
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; C]ef
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; J,t`ilT
汇率风险概述部分增加了七个例子; *m[[>wE
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 9+I/b
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; X`fer%`
识别利率风险部分删除; fmv,)UP
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 *Jg&:(#}<J
“三、利率风险的计量与资料收集”; '_FxxLAO
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; J(Zz^$8]<?
第八节进行了内容的充实。 U,Z7nH3_
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 4Xe8j55
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 *JiI>[
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Gw+pjSJL`
信息战略的类型增加了两个例子; vg*~t3{ L
信息系统的评价增加了三个例子。 Uh3N#O