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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Gv[s86AP,
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 /KLkrW
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 7s0\`eXo/
与2009年教材对比,具体变化如下: 3v@h&7<E
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 0iYo&q'n
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 y2W|,=Vd
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 5?MaKNm
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行业生命周期增加一个例子; [#=IKsO'R6
波特的五力模型增加了五个例子; xa.tH)R
价值链分析增加了四个例子; O8OAXRt/Y
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 9tX
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; ?7>"ZGDe>
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” [
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; b)@D@K"5
并购战略部分增加了四个例子; e)= "Fq!
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; cYp/? \
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; U9ZuD40\
战略分析部分增加三个例子; &~Pk*A_:
战略的可行性分析部分增加了两个例子; t~7OtPF
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ;L,i">_%u[
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; IyI0|&r2A
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; Bn9#F#F<
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; LSo*JO6
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; )s,LFIy<A
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子;
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 G
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; O6/:J#X%
企业经营业绩的衡量增加一个例子; wVqp')e
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; C1'y6{,@
战略变革的必要性部分增加一个例子; l$1
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战略变革模式部分增加一个例子; Nc&J%a
战略变革的实现部分增加一个例子。 (i L*1f
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 P1AC2<H
第八章:控制环境部分增加五个例子; q
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风险评估部分增加一个例子; @I}VD\pF
控制活动部分增加一个例子; cnS;9=,&
信息与沟通部分增加三个例子; .XqeO@z
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ,jEc4ih4
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 L2+cVR
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; =\_gT=tZ
风险识别部分增加一个例子; Q-<Qm ?
对主要风险的评估部分增加两个例子; F~i ~%f,
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; "w$,`M?2
风险检查部分增加一个例子。 e
pp04~
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ~+j2a3rv-{
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; >{QO$F#
汇率风险概述部分增加了七个例子; .dMdb7
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; YGC%j
利率风险概述的内容进行了全面的更改; `3i<jZMG
识别利率风险部分删除; ,cL;,YN
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 2,dWD<h
“三、利率风险的计量与资料收集”; (:qc[,m
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; =w}JAEE|(i
第八节进行了内容的充实。 ,,BP}f+l$
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; +}N'Xa/Jt
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 qC{JsX`~
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; t"Ci
1"U
信息战略的类型增加了两个例子;
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信息系统的评价增加了三个例子。 #gqh0 27