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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 n33kb
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 #`/QOTnm2c
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 =!
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与2009年教材对比,具体变化如下: S,vu]?-8
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ' G#SLqZy
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 Z> 74.
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; nl@E[yA9[
行业生命周期增加一个例子; kuS/S\Z5K
波特的五力模型增加了五个例子; [7\>"v
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价值链分析增加了四个例子; kO ![X ^V
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 OFy,B
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; JTUNb'#RZ
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” f7+Cz>R
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; m m, lhIh
并购战略部分增加了四个例子; W_<4WG
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; *not.2+
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; N@1p]\
战略分析部分增加三个例子; gdi`x|0
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ?q X
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 Tf-CEHWD
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; +qkMQETV6
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 5"=:#zN
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; E`)Qs[?Gk
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; dAxp ,):&J
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; ,")F[%v
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 <t}? $1
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; K`4GU[ul
企业经营业绩的衡量增加一个例子; GqUSVQ
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 4/MNqit+
战略变革的必要性部分增加一个例子; M#M?1(O/NE
战略变革模式部分增加一个例子; |Fv?6qw+
战略变革的实现部分增加一个例子。 .#!
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 =kFuJ
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第八章:控制环境部分增加五个例子; +X^4;
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风险评估部分增加一个例子; :s*>W$Wp4
控制活动部分增加一个例子; ;Qa;@
信息与沟通部分增加三个例子; y Nva1I
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ~3=2=Uf
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 ~ hm`uP
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ?}sOG?{
风险识别部分增加一个例子; IVteF*8hU
对主要风险的评估部分增加两个例子; `C'}e
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; cyMs(21
风险检查部分增加一个例子。 ;BI)n]L
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; E1W:hGI
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; O5-;I,)H
汇率风险概述部分增加了七个例子; e@j8T
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; sXB+s
利率风险概述的内容进行了全面的更改; I:t^S.,
识别利率风险部分删除; ]kS7n@8
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 #F4X}
“三、利率风险的计量与资料收集”; u^=@DO'
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; QS\
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第八节进行了内容的充实。 ]u=Ca#!'
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Mi74Xl i
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 hTTfJDF
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ,so4Lb(vG
信息战略的类型增加了两个例子; E@pFTvo
信息系统的评价增加了三个例子。 \!w h[qEQ\