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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 fP\q?X@]E
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 is~2{:
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 P-3f51 Q
与2009年教材对比,具体变化如下: EC
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 9\c]I0)3p
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 FSn3p}FVa
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; gn&Zt}@[
行业生命周期增加一个例子; 4QTHBT+2`
波特的五力模型增加了五个例子; +@~WKa
价值链分析增加了四个例子; |<5F08]v
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 `
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; O1S7t)ag
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” o+7)cI
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; oeB'
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并购战略部分增加了四个例子; D}LM(s3li7
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; n\3
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ;81,1
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战略分析部分增加三个例子; E6ZkO/
战略的可行性分析部分增加了两个例子; N2"B\
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ]%FAJ\
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; o~)o/(>ox
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; V~ORb1
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; }Sbk qd5
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; /Pkz3
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; sQac%.H;`U
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 &29jg_'W
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; L*tfYonq
企业经营业绩的衡量增加一个例子; bXOKC
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; ; B
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战略变革的必要性部分增加一个例子; c|;n)as9(%
战略变革模式部分增加一个例子; 9K/EteS
战略变革的实现部分增加一个例子。 bo/9k 4N3
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 &h5Y_no GX
第八章:控制环境部分增加五个例子; lz~^*\ F
风险评估部分增加一个例子; wlJi_)!
控制活动部分增加一个例子; <D ~hhGb
信息与沟通部分增加三个例子; W.MZN4=
向股东报告内部控制部分增加一个例子; e;"J,7@
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 l|?tqCT ^h
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 8 O9^g4?
风险识别部分增加一个例子; lAP k/G
对主要风险的评估部分增加两个例子;
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; mn?F;=qE
风险检查部分增加一个例子。 #Az#_0=
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; d
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; \ +%~7Bi]z
汇率风险概述部分增加了七个例子; XNWtX-[^@
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ~3?-l/ $
利率风险概述的内容进行了全面的更改; !q\=e@j-i
识别利率风险部分删除; p{^:b6
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 +ig%_QED[\
“三、利率风险的计量与资料收集”; ]O"f %
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; E(4c&
第八节进行了内容的充实。 p|t" 4HQ
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; GHcx@||C?
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 7s
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; G|rE\h 2w
信息战略的类型增加了两个例子; f47]gtB-
信息系统的评价增加了三个例子。 k56Qas+3=