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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 K]pKe"M
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 >,
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 4=F]`Lql
与2009年教材对比,具体变化如下: 9{UP)1
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 'q};L 6
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 X|1_0
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 8/>wgY
行业生命周期增加一个例子; 2.Eu+*UC
波特的五力模型增加了五个例子; p[@oF5M
价值链分析增加了四个例子;
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 J<($L}T*$
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; SCh7O}
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略”
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; w-'D*dOi
并购战略部分增加了四个例子; 3dX=xuQ%/
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; >0<KkBH
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; & GzhcW~
战略分析部分增加三个例子; {80oRD2=Q
战略的可行性分析部分增加了两个例子; }* B qi7E>
战略的可接受性分析增加了一个例子。 WJY4>7}{B@
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; *t?~)o7
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; LA;V}%y?
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; {glqWFT
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; o! 2n}C
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; A
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Q/3tg
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子;
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企业经营业绩的衡量增加一个例子;
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; '?`@7Eol
战略变革的必要性部分增加一个例子; TJyH/C
战略变革模式部分增加一个例子; ET,
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战略变革的实现部分增加一个例子。 *< $c
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 s}[A4`EWH
第八章:控制环境部分增加五个例子; z)ft3(!
风险评估部分增加一个例子; da9*9yN
控制活动部分增加一个例子; 9
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信息与沟通部分增加三个例子; z|G|Y 22
向股东报告内部控制部分增加一个例子; o8};e
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 cXOje"5i
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; bRK CY6
风险识别部分增加一个例子; T1Gp$l
对主要风险的评估部分增加两个例子; Mz/]D J8
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 9zoT6QP4
风险检查部分增加一个例子。 ^)9MzD^_nV
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 2,8/Cb
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; f%Z
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汇率风险概述部分增加了七个例子; .Ca"$2
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; &J lpA<^s;
利率风险概述的内容进行了全面的更改; r
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识别利率风险部分删除; b(.-~c('
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 i14[3bPLk!
“三、利率风险的计量与资料收集”; 9S:{
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; C@TN5?Z
第八节进行了内容的充实。 ,YP
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题;
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 zz(!t eBC
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; :rz9M@7
信息战略的类型增加了两个例子; 9*}iBs
信息系统的评价增加了三个例子。 ^eT
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