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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 D/gw .XYL
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ;4\2.*s
与2009年教材对比,具体变化如下: Xu'&ynID
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; sE<V5`Z=
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 Q$W
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; _.Nbt(mz
行业生命周期增加一个例子; ys^oG$lq
波特的五力模型增加了五个例子; PdFKs+Z`
价值链分析增加了四个例子; 1-uxC^u?|#
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 pU}(@oy
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 7F7{)L
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” |Zpfq63W
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 4Z=_,#h4.
并购战略部分增加了四个例子; >2)OiQ`zg
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; i>A s;*
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; {6|G@""O
战略分析部分增加三个例子;
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; /t57!&
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ~H_/zK6e
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; TER=*"!
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; (`>+zT5aH
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; %lhEM
}Sm
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; Lx1FpHo
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; k,6f
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 jD]~ AwRJ
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; E0=)HTtS
企业经营业绩的衡量增加一个例子; qJs<#MQ2
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; =[{i{x|Qz
战略变革的必要性部分增加一个例子; r'r%w#
=`t
战略变革模式部分增加一个例子; jXx<`I+]
战略变革的实现部分增加一个例子。 NO>w+-dGS
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 85$m[+md
第八章:控制环境部分增加五个例子; `pa!~|p
风险评估部分增加一个例子; O,
wJR
控制活动部分增加一个例子; ZohC
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信息与沟通部分增加三个例子; VBGuC c/
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ItVWO:x&v
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 ]=I@1B;_m
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; '~<m~UXvD#
风险识别部分增加一个例子; 'Cfl*iNb
对主要风险的评估部分增加两个例子; rSk>
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; .Iw AK/QS
风险检查部分增加一个例子。 Oh`69
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第十章:政治风险概述部分增加四个例子; U^%Q}'UYym
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ,j{,h_Op
汇率风险概述部分增加了七个例子; ||= )d&
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; py!|\00}
利率风险概述的内容进行了全面的更改; t;Sb/ 3
识别利率风险部分删除; F?*-4I-
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 M61xPq8y5
“三、利率风险的计量与资料收集”; Xm}/0g&7
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; ;>yxNGV`
第八节进行了内容的充实。 gIa+5\qYY
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; cWaSn7p !X
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 HY*Kb+[
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; u#$]?($}d
信息战略的类型增加了两个例子; ~{g [<Qi
信息系统的评价增加了三个例子。 , , OW