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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 :7UC=GKQk
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 g"ha1<y<
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 `-W.uOZ0
与2009年教材对比,具体变化如下: 7/+I"~
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; G
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确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 _QBN/KE9
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; kH~ z07:
行业生命周期增加一个例子; n75)%-
波特的五力模型增加了五个例子; WfpQ
价值链分析增加了四个例子; O42`Z9oK
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 iGB1f*K
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 3n;>k9{
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 94VtGg=b}
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; }A jE- K{
并购战略部分增加了四个例子; .7&V@A7
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; .a2b&}/.d
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; /Cy4]1dw
战略分析部分增加三个例子; V5:ad
战略的可行性分析部分增加了两个例子; NIgqdEu1
战略的可接受性分析增加了一个例子。 2?P H||
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; )Tjh
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 0t*e#,y
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 'yxN1JF
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; WoM;) Q
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; 0Dtew N{Z
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 kvcDa+#
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ~MWI-oK
企业经营业绩的衡量增加一个例子; \4Uhc3
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; [NE|ZL~
战略变革的必要性部分增加一个例子; ]QKo>7%[
战略变革模式部分增加一个例子; \]C_ul'
战略变革的实现部分增加一个例子。 9gq+,g>E_
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 '
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第八章:控制环境部分增加五个例子; ,ZGU\t
风险评估部分增加一个例子;
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控制活动部分增加一个例子; '8%jA$o\g
信息与沟通部分增加三个例子; :I_p4S.)
向股东报告内部控制部分增加一个例子; F+o4f3N
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 8;6j
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; $7h]A$$Fv
风险识别部分增加一个例子; 1lo.X_
对主要风险的评估部分增加两个例子; #($~
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; X*cDn.(I
风险检查部分增加一个例子。 YRg"{[+#]k
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; mtU{d^B
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; <fHJ9(5$V
汇率风险概述部分增加了七个例子; e"oTlB
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; Ri>4:V3K
利率风险概述的内容进行了全面的更改; {wy{L-X
识别利率风险部分删除; 'tTUro1~
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 nuKcq!L
“三、利率风险的计量与资料收集”; 5{/uHscwLa
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Ml_Hq>\U
第八节进行了内容的充实。 Az7
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; y1{TVpN
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 e,kxg^
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Qb%o%z?hee
信息战略的类型增加了两个例子; JBhM*-t(M1
信息系统的评价增加了三个例子。
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