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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 yYSoJqj
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 L
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ddd2w
与2009年教材对比,具体变化如下: <$d2m6 J
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; _>;{+XRX[
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 'K01"`#
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 7|jy:F,w%
行业生命周期增加一个例子; U@D\+T0
波特的五力模型增加了五个例子; 57O|e/2
价值链分析增加了四个例子; :))&"GY
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 reM~q-M~o@
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; g_Rp}6g
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” Ql9>i;AGV
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; KZa6*,,s
并购战略部分增加了四个例子; %~kE,^
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; !6a;/ys
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; $s-
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战略分析部分增加三个例子; %oWG"u
战略的可行性分析部分增加了两个例子; d_ x
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 L,ax^]
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; ]7oo`KcQ|
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; kD7'BP/#
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; <0? r#
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ii>^]iT
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; U#Iwe=
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 lY2~{Y|4s
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; s,AJR
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; dvz6
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; YB!f =_8
战略变革的必要性部分增加一个例子; RGkV%u^
战略变革模式部分增加一个例子; o*2Mjd]r
战略变革的实现部分增加一个例子。 X*w;6 V
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 D,|TQQ
第八章:控制环境部分增加五个例子; Q7{{r&|t&
风险评估部分增加一个例子; ~
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控制活动部分增加一个例子; 7G*rxn"d
信息与沟通部分增加三个例子; W~a|AU8]C
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ecO$L<9>
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 /3VO!V]u
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; >< P<k&
风险识别部分增加一个例子; [_(uz,'
对主要风险的评估部分增加两个例子; /-t!)_zvw
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 3<N2ehi?
风险检查部分增加一个例子。 2oOos%0
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 2v;&`04V<
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; XKDX*x G
汇率风险概述部分增加了七个例子; 5wha _Yet
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ,-8Xb+!8I
利率风险概述的内容进行了全面的更改; uXvE>VpJG
识别利率风险部分删除; 2(Yg',aMY-
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 &4#%xg
“三、利率风险的计量与资料收集”; ^:mKTiA-
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Iza;~8dH5
第八节进行了内容的充实。 s&Al4>}.f
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; ' o*\N%
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 Cbl>eKw
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 0>D*d'xLd
信息战略的类型增加了两个例子; PRx- 0S
信息系统的评价增加了三个例子。 zAvI f