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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 [Gh"ojt]w
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 5^>n5u/
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 CD} Ns
与2009年教材对比,具体变化如下: :y\09)CJK
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ,*dzJT$k
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 GJX4KA8J
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; N<(HPE};
行业生命周期增加一个例子; Id%_{),HX
波特的五力模型增加了五个例子; qbXz7s*{
价值链分析增加了四个例子; ;+
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 B
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; :lK4
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” _Fizgs
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; eZNitGaU
并购战略部分增加了四个例子; 1i
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联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 6yI
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 84'?um
战略分析部分增加三个例子; I_?He'=0oU
战略的可行性分析部分增加了两个例子; E:FO_R(Xq
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ]M3#3Ha"
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; "<*awWNI
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; ,d|vP)SS
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; >Rt9xP
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; !qA8Zky_
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; azo0{`S?
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 kM!V.e[g
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; J3G
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; Zm(dY*z5:J
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Ziz=]D_
战略变革的必要性部分增加一个例子; Jf)3< ~G
战略变革模式部分增加一个例子; (;}tf~~r
战略变革的实现部分增加一个例子。 H?uukmZl
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 h>wcT VF
第八章:控制环境部分增加五个例子; 'S?;J ,/
风险评估部分增加一个例子;
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控制活动部分增加一个例子; yG&2UqX
信息与沟通部分增加三个例子; 0+EN@Y^dAV
向股东报告内部控制部分增加一个例子; "!H@k%eAM|
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 BDe]18X
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; Q2/.6O8
风险识别部分增加一个例子; ] TSg!H
对主要风险的评估部分增加两个例子; qX$u4I!,
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Ax!Gu$K2o
风险检查部分增加一个例子。 dn,g Z"<
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; /APcL5:=
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ,=o
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汇率风险概述部分增加了七个例子; |)o#|Qo
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ni6r{eSQ
利率风险概述的内容进行了全面的更改; rGlRAn#?,
识别利率风险部分删除; kq-6HDR
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 j$x)pB3]
“三、利率风险的计量与资料收集”; @u)
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; 3bs4mCq
第八节进行了内容的充实。 Sdd9Dv?!
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; XoR>H4xh
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 F98i*K`"
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Y)XvlfJ,h?
信息战略的类型增加了两个例子; @(:v_l
信息系统的评价增加了三个例子。 #U=;T]!'$