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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 =M}tet
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 q<Qjc
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 (5CgC<
与2009年教材对比,具体变化如下: n 83Dt*O
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; y^[t3XA6Q
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 |KZX_4
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子;
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行业生命周期增加一个例子; |ICn/r~
波特的五力模型增加了五个例子; sAPQbTSM
价值链分析增加了四个例子; FS=LpvOG)
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 & ['L7
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; EZzR"W/
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” _CTg")0o
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; eo@8?>}{X
并购战略部分增加了四个例子; @!j6y(@
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; <lNNT6[/r
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; aOd|;Z
战略分析部分增加三个例子; o4OB xHKy
战略的可行性分析部分增加了两个例子; m9\"B3sr
战略的可接受性分析增加了一个例子。 cr|]\
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; :>Bk^"
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; +>%51#2.Q
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; {'[VL;k
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; "q1S.3V
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; U&{w:P
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 )_OGt [_H
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; }_F:]lI*R
企业经营业绩的衡量增加一个例子; >I<}:=
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; IOF!Ra:w
战略变革的必要性部分增加一个例子; 'U*#71S
战略变革模式部分增加一个例子; Nr+~3:3
战略变革的实现部分增加一个例子。 7&/1K%x9;
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 SAj#+_db
第八章:控制环境部分增加五个例子; wjZ Q.T!
风险评估部分增加一个例子; j%D{z5,nKm
控制活动部分增加一个例子; Qa\,)<'D:
信息与沟通部分增加三个例子; s$,G5Feub
向股东报告内部控制部分增加一个例子; e igVT4
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 J7C?Z
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; m @lUJY
风险识别部分增加一个例子; C9!FnvH
对主要风险的评估部分增加两个例子; r> Xk1~<!
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; sa _J6~
风险检查部分增加一个例子。 i(.V`G=
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; MM*~X"A
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; lkly2|wA
汇率风险概述部分增加了七个例子; y\(xYB>T
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; S:Jg#1rww-
利率风险概述的内容进行了全面的更改; P;-.\VRu
识别利率风险部分删除; Hz[1c4)'F
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 Oo-4WqRJ
“三、利率风险的计量与资料收集”; $G 6kS@A
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; m#G,m
第八节进行了内容的充实。 G<k.d"<
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Y0-?"R8
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 h-sO7M0E]
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; #_`p
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信息战略的类型增加了两个例子; cHR*.
信息系统的评价增加了三个例子。 5''k|B>