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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 \V +$2
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 4;7<)&#h
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 k'xnl"q
与2009年教材对比,具体变化如下: ~2S`y=*:
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; axxdW)+K
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 \4bma<~a
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; e*jn7aya
行业生命周期增加一个例子; Ddghw(9*H
波特的五力模型增加了五个例子; &YmOXKf7
价值链分析增加了四个例子; +[zrU`!@
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 T=A7f6`
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; f>;5ZE4Zu
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” Z=L' [6
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; ^>72<1U%
并购战略部分增加了四个例子; v}M, M&?
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; M+ ^]j
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ? Ls]k
战略分析部分增加三个例子; Km'd=B>Jy
战略的可行性分析部分增加了两个例子; O (tcu@vfl
战略的可接受性分析增加了一个例子。 bXQ(6P
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 4O[5,
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; lF 8B+
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; C'
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 'B
8fc-n
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; 'i%Azzv
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Iu[
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; SdYES5aES
企业经营业绩的衡量增加一个例子; S2*-Ulu
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; \I/l6H>o3
战略变革的必要性部分增加一个例子; 49
fs$wr@
战略变革模式部分增加一个例子; <T+Pw7X
战略变革的实现部分增加一个例子。 E"x 2 jP
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 WvAl!^{`
第八章:控制环境部分增加五个例子; *,_Qdr^F
风险评估部分增加一个例子; +G7A.d`V}
控制活动部分增加一个例子; H)
m!)=\'
信息与沟通部分增加三个例子; ]W5s!T_
向股东报告内部控制部分增加一个例子; 2j=3i@
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 h%E25in
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; [A
yq%MA
风险识别部分增加一个例子; )d>"K`3
对主要风险的评估部分增加两个例子; A:cc @ku
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Ud*.[GRD~
风险检查部分增加一个例子。 VrQw;-rQ
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; .Uh-Wi[
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ceH7Rq:4W
汇率风险概述部分增加了七个例子; %UV_
3
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; OJbY\U
利率风险概述的内容进行了全面的更改; aS'G&(_
识别利率风险部分删除; $gJMF(
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 Nr|.]=K)5n
“三、利率风险的计量与资料收集”; IE|x+RBD
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; {S~2m2up0L
第八节进行了内容的充实。 $QNfy.6Tn
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; C3G?dZKv
2
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 P`-(08t
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; E$F)z
信息战略的类型增加了两个例子; .: 87B=
信息系统的评价增加了三个例子。 :>F:G%(DK