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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 a$EudD#+
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 eNK6=D|
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 E9 w"?_A)
与2009年教材对比,具体变化如下: Y>{%,d#s_
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; hltUf5m'b
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 KGf@d*ZOMz
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; B~E>=85z
行业生命周期增加一个例子; 2q
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波特的五力模型增加了五个例子; *x)u9rO]
价值链分析增加了四个例子; Zbr1e5?
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 g7w#;E
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; sY[!=` @
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” rM4Ri}bS
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; sZwa#CQK q
并购战略部分增加了四个例子; N3V4Mpf
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; (S?qxW?
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; sHPlNwyy
战略分析部分增加三个例子; u= Ga}
战略的可行性分析部分增加了两个例子; np\*r|U
战略的可接受性分析增加了一个例子。 J[UTn'M8]
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; [,Y;#;
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; cpH*!*S
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; K<k\A@rv8H
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; BwYR"
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; [fJxbr"
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 s]HJcgI
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; 5! ]T%
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; J!"m{ 8-
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; x}
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战略变革的必要性部分增加一个例子; @7sHFwtar?
战略变革模式部分增加一个例子; AHT(Z~C
战略变革的实现部分增加一个例子。 ;[7#h8
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 bv``PSb3
第八章:控制环境部分增加五个例子; )7m.n%B!5V
风险评估部分增加一个例子; uZP(-}
控制活动部分增加一个例子; ?i\$U'2*z3
信息与沟通部分增加三个例子;
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向股东报告内部控制部分增加一个例子; VoyRB2t
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Q@s G6iz
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; m[w~h\FS
风险识别部分增加一个例子; _AiGD
对主要风险的评估部分增加两个例子; aw3rTT(
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; m~@Lt~LZs
风险检查部分增加一个例子。 0Rn`63#
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; j[=P3Z0q
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; (#Xgfb"S3
汇率风险概述部分增加了七个例子; RRtOBrIedI
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; kqCUr|M.P
利率风险概述的内容进行了全面的更改; ai)?RF
识别利率风险部分删除; @ 3b-
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 /pp;3JPf
“三、利率风险的计量与资料收集”; i;67<f}-
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; L @8[.
第八节进行了内容的充实。 !/"y
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; n* z;%'0
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 1!R:}r3t
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; AVp"<Uv
信息战略的类型增加了两个例子; I -XkxDw
信息系统的评价增加了三个例子。 ,*wj~NE