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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 OLyl.#J
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 v)rQ4
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 "j?\Ze*
与2009年教材对比,具体变化如下: N6%M+R/Q
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 4i(?5p>f
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 i"
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; z#\YA]1
行业生命周期增加一个例子; GaLQ/V2R
波特的五力模型增加了五个例子; R9O1#s^
价值链分析增加了四个例子; a,KqTQB
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 hbE~.[Y2r
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 9u] "($
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” x^/453Lk
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; ;BYv&(#u1q
并购战略部分增加了四个例子; gR@,"6b3
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; `8G {-_
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ,")/R/d
战略分析部分增加三个例子; 4,?ZNyl
战略的可行性分析部分增加了两个例子; & _mp!&5XV
战略的可接受性分析增加了一个例子。 xc_-1u4a9
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; ?7R&=B1g
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; -
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战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; [K"&1h<>
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 2t`d.s=
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; ,w0Io
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 S~Yu;
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; L<_zQ
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 0M|Jvw'n|
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; R]"3^k*
战略变革的必要性部分增加一个例子; Qs;MEt 1
战略变革模式部分增加一个例子; L~e{Vv8UR
战略变革的实现部分增加一个例子。 Fps:6~gD
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 pEX|zee
第八章:控制环境部分增加五个例子; D~7L~Q]xI
风险评估部分增加一个例子; C^nTLw;K
控制活动部分增加一个例子; }<g-0&GLm
信息与沟通部分增加三个例子; !MQVtn^C#
向股东报告内部控制部分增加一个例子; *e
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公司治理结构和原则部分增加一个例子。 )9z3T>QW
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; MNd[Xzm
风险识别部分增加一个例子; b]Z>P{ j
对主要风险的评估部分增加两个例子; Pm!/#PtX
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; o1)8?h
风险检查部分增加一个例子。 AIw< 5lW
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; y(*#0fJrTV
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; @t<KS&
汇率风险概述部分增加了七个例子; fm&pxQjg
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; QT7PCHP
利率风险概述的内容进行了全面的更改; c,_??8
识别利率风险部分删除; m!_*Q
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 x0$# 8
“三、利率风险的计量与资料收集”; >!%F$
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; <^fvTb &*
第八节进行了内容的充实。 7V-'><)gI
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; J:oAzBFpA
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 |}naI_Qudv
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; _Sn45h@"
信息战略的类型增加了两个例子; \2VYDBi?|
信息系统的评价增加了三个例子。 q-TDg0