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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 M;> ha,x
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 kEx8+2s=M
与2009年教材对比,具体变化如下: #VQ36pCd
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 4KZ SL:A
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 e8 v; D
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; r8<JX5zyuo
行业生命周期增加一个例子; AtuZF
波特的五力模型增加了五个例子; ]P
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价值链分析增加了四个例子; Mf#2.TR
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 r \9:<i8
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; )ZviS.
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” `2sdZ/fO
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; my=*zziN
并购战略部分增加了四个例子; |@OJ~5H/{
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; yi&?d&rK
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; }t}38%1i
战略分析部分增加三个例子; iczs8gj*
战略的可行性分析部分增加了两个例子; 1k0^6gE|
战略的可接受性分析增加了一个例子。 F: f2s:<
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; EmYO5Whi
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; ,7QBJ_-;QJ
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; ZyZl\\8U
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; o&WRta>VP
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; 4b]IazL)
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 !Jh*a *I}
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; (=6P]~,
企业经营业绩的衡量增加一个例子; a
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; u;$I{b@M]
战略变革的必要性部分增加一个例子; cvn-*Sj
战略变革模式部分增加一个例子; DI L)7K4
战略变革的实现部分增加一个例子。 sTJJE3TBI
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 [))gn
第八章:控制环境部分增加五个例子; p, !1 3X
风险评估部分增加一个例子; X9p+a,
控制活动部分增加一个例子; p<<6}3~
信息与沟通部分增加三个例子; YNuewD
向股东报告内部控制部分增加一个例子; 9Kq<\"7Bmz
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 C+}CU}
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 4u7c7K>\Y
风险识别部分增加一个例子; %{7$\|;J'
对主要风险的评估部分增加两个例子; -t;?P2
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; hQ\#Fhu7
风险检查部分增加一个例子。 2pVVoZV.<
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; <m-Ni
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述;
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汇率风险概述部分增加了七个例子; `#-p,NElV
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 7
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; aY3pvOV
识别利率风险部分删除; {LjK_J'
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 /5Gnb.zN)
“三、利率风险的计量与资料收集”; $Vd?K@W[h
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; JDIz28 Ww
第八节进行了内容的充实。 { mK pD
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; yz54:q?
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 nhB^Xr=
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; qpH j4
信息战略的类型增加了两个例子; w@<<zItSo
信息系统的评价增加了三个例子。 BBaHMsr