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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 iZ
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 hzh3p[
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 5{-54mwo
与2009年教材对比,具体变化如下: C @P$RVS
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; kAW2vh
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; i\*
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行业生命周期增加一个例子;
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波特的五力模型增加了五个例子; tNAmA
价值链分析增加了四个例子; HLqDI lL
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 <co:z<^lqu
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; @J6V,
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” a24(9(yh
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; <4I`|D3@
并购战略部分增加了四个例子; Jb)xzUhES
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; WqHp23
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ^Jc|d,u;s
战略分析部分增加三个例子; zo1fUsK?
战略的可行性分析部分增加了两个例子; Q|7m9~
战略的可接受性分析增加了一个例子。 w[u>*I
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; c']m5q39'
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; t~Qj$:\
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; :VX2&*
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; TjjR% 3
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; /LG}nY
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 V"
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; QH k jxj
企业经营业绩的衡量增加一个例子; lXutZ<S[
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 3E!3kSh|
战略变革的必要性部分增加一个例子; ,be$~7qS
战略变革模式部分增加一个例子; zuJ@@\75
战略变革的实现部分增加一个例子。 k:z)Sw
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 }RUK?:lEA
第八章:控制环境部分增加五个例子; Ru$%gh>v
风险评估部分增加一个例子; N^'(`"J s
控制活动部分增加一个例子; ?:+p#&I
信息与沟通部分增加三个例子; *EFuK8 ;
向股东报告内部控制部分增加一个例子; =TA8]7S~U
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Fh}GJE
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ~eXI}KhBw6
风险识别部分增加一个例子; MwaRwk
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对主要风险的评估部分增加两个例子; sl)]yCD|5
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; m ~gc c
风险检查部分增加一个例子。 |)[&V3+|
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; MSe>1L2=
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; .lGN
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汇率风险概述部分增加了七个例子; 5e^z]j1Yv
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; P9M%B2DQ6f
利率风险概述的内容进行了全面的更改; v|nt(-JX
识别利率风险部分删除; -=qHwcId
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 'T]Ok\
“三、利率风险的计量与资料收集”; ">q?(i\
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; ;b 'L2
第八节进行了内容的充实。 &jh17
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; /{-J_+u*%
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 &
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; R
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信息战略的类型增加了两个例子; R+9 hog
信息系统的评价增加了三个例子。 Xvxrz{