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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 lz`\Q6rZ
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 ?*~
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 E/H9#
与2009年教材对比,具体变化如下: W>' DQB
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ;rf{T[i
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 (hwzA
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; #bd=G(o~6
行业生命周期增加一个例子; .Yk}iHcW.
波特的五力模型增加了五个例子; ;ab[YMkH
价值链分析增加了四个例子; $D`Kz*/.
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 '@ 24<T]
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; mg*iW55g
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略”
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; d*u3]&?x&f
并购战略部分增加了四个例子; D Z~036
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; _&HFKpHQ
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; |$tF{\
战略分析部分增加三个例子; f:8!@,I
战略的可行性分析部分增加了两个例子; HA
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 6Lq8#{/]u
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; <e Y2}Ml
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; \ $TM=Ykj
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; rE"FN~9P
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; \V~B+e
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; |xb;#ruR6
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 .5HD i-
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; zq5N@dF
企业经营业绩的衡量增加一个例子; "'+/ax[{
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 5aVZ"h"
战略变革的必要性部分增加一个例子; .D7Gog3^<
战略变革模式部分增加一个例子; JiqhCt\
战略变革的实现部分增加一个例子。 N/C$8D34
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 /?>W\bP<
第八章:控制环境部分增加五个例子; ht\_YiDg3
风险评估部分增加一个例子; 5> 81Vhc,
控制活动部分增加一个例子; W^W.* ?e`
信息与沟通部分增加三个例子; XcbEh
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Y;\@
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公司治理结构和原则部分增加一个例子。 u$q
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; )"Ujx`]4r
风险识别部分增加一个例子; v?d`fd
对主要风险的评估部分增加两个例子; "SuG6!k3
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Us[F@
风险检查部分增加一个例子。 [$6YPM>Ee
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; fG?a"6~
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; &/Gf@[
汇率风险概述部分增加了七个例子; R<3 -!p1v
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; Ct(^nn$A
利率风险概述的内容进行了全面的更改; >z3l@
识别利率风险部分删除; WM9({BZ
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 $5#DU__F/
“三、利率风险的计量与资料收集”; 9G1ZW=83
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题;
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第八节进行了内容的充实。 ,-n_(U
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; t[HsqnP
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ?J|
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; O*F= xG
信息战略的类型增加了两个例子; B%x?VOdBE
信息系统的评价增加了三个例子。 8XCT[X