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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Bl)znJ^
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 lnXb]tm;
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ul{u^ j
与2009年教材对比,具体变化如下: y:FxX8S$'e
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; W YHr'xJ
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 A578g
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ZcTxE]Y
行业生命周期增加一个例子; A5d(L4Q]a(
波特的五力模型增加了五个例子; *b{C`[
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价值链分析增加了四个例子; W{0gtT0
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 %?o@YwBo^E
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; (6 jr}kP
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” n?@3+wG
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Z0f0tL&A<
并购战略部分增加了四个例子; C'iJFfgR
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; (thDv rT@2
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; EYe)d+E*
战略分析部分增加三个例子; D.e4S6\&
战略的可行性分析部分增加了两个例子; HA
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 (<u3<40[YN
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; n+5X*~D
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; /0w?"2-
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; $6~
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; k+(UpO=/*
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; ,zCrix
3
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 $V X<UK$|s
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; O2W EA
企业经营业绩的衡量增加一个例子; c)N&}hFYC
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; @J[l^o9
战略变革的必要性部分增加一个例子; ^7l.!s#$b
战略变革模式部分增加一个例子; fO!S^<9,-
战略变革的实现部分增加一个例子。 oB3,"zY
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 Vrz6<c-'B
第八章:控制环境部分增加五个例子; 5W0'r'{
风险评估部分增加一个例子; ?V6+o`bm
控制活动部分增加一个例子; <K8$00lm
信息与沟通部分增加三个例子; >s@6rNgf
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ?0Xt |
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 NNWbbU3wjh
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; .x$!Rc}
风险识别部分增加一个例子; $(2c0S{ 1
对主要风险的评估部分增加两个例子; (7P{k<
5
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; +6vm4(3?
风险检查部分增加一个例子。 =4RBHe8`
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; G\ twx ;
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ;pU#3e+P8
汇率风险概述部分增加了七个例子; #
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 4KB)UPW
利率风险概述的内容进行了全面的更改; Zi+>#kDV
识别利率风险部分删除; ulnG|3A9
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 48.2_H<
“三、利率风险的计量与资料收集”; |?c
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利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Dh*>361y-
第八节进行了内容的充实。 /2,s-^
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; bSW!2#~
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 (-\,t
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; T)o)%Yv
信息战略的类型增加了两个例子; .Gq)@{o>
信息系统的评价增加了三个例子。 9R XT