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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动，仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了小例子，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题，对于这样的例子，在新教材中屡见不鲜。
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涉及到具体内容的变化，教材并不多，主要有第二章的国际化行为，进行了重新表述；第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 k`5jy~;
这样更有利于考生的理解。总体来说，如果考生有2009年复习的基础，那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 c,K)* HB
与2009年教材对比，具体变化如下： Ly7|:IbC
第一章：明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子； W7_j;7'
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 co93}A,k
第二章：一般宏观环境分析中，每个因素各增加一个例子； _{]\} =@
行业生命周期增加一个例子； Mx3MNX /
波特的五力模型增加了五个例子； &$1ifG
价值链分析增加了四个例子； ;77#
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 kkyi`_ZKn
第四章：总体战略的选择部分增加了六个例子； ]d4`PXI
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” fbG+.'
业务单位战略的选择部分增加了三个例子； bc?\lD$ $
并购战略部分增加了四个例子； p-6Y5$Y
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子； IpJMq^ Z
战略适宜性的分析部分增加了部分内容； i1( }E#
战略分析部分增加三个例子； >{seaihK
战略的可行性分析部分增加了两个例子； :"vW;$1
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 VIXY?Ua
第五章：组织结构的类型部分增加三个例子； u\jQe @j
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子； + Z7 L&BI
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子； F1Jd-3ei
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子； @d+NeS
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子； o#D;H[' A
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 /#lqv)s'
第六章：战略时效与战略控制部分增加一个例子； \4/zvlo]h
企业经营业绩的衡量增加一个例子； zeHf (N
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子； ,esryFRG
战略变革的必要性部分增加一个例子； m=qEQy6#2u
战略变革模式部分增加一个例子； F&Bh\C)]
战略变革的实现部分增加一个例子。 nmH1Wg*aW
第七章：财务战略的确立部分增加一个例子。 #c
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第八章：控制环境部分增加五个例子； XtJIaD|:3
风险评估部分增加一个例子； ou{}\^DgQ
控制活动部分增加一个例子； !R 2;]d*
信息与沟通部分增加三个例子； q)m0n237P
向股东报告内部控制部分增加一个例子； kK,Ne%}a2K
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 )U?5O$M;lE
第九章：企业可能面对的风险种类部分增加一个例子； dHzQAqb8J
风险识别部分增加一个例子； Z7="on4
对主要风险的评估部分增加两个例子； ~$WBc qo
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子； 3Uy4 8ue
风险检查部分增加一个例子。 -/ ltnx)j
第十章：政治风险概述部分增加四个例子； >!U oS
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述； 61[ 8I},V
汇率风险概述部分增加了七个例子； O<RLw)nzg
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题； )$>
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利率风险概述的内容进行了全面的更改； V,*<E &+
识别利率风险部分删除； \~(scz $
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 #[uDVCM
“三、利率风险的计量与资料收集”； MJzY|
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题； [f1'Qb
第八节进行了内容的充实。 \[> Ob
第十一章：企业倒闭的概述部分增加了两个例题； y^*o%2/
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 c)b/"
第十二章：信息的层次部分增加了两个例子； 5}+&Em":
信息战略的类型增加了两个例子； Cwh*AK q(
信息系统的评价增加了三个例子。 N4xC Zb
