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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ~LuZpV
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 z;GnQfYG
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 '[~NRKQJ
与2009年教材对比,具体变化如下: Bra>C
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; c7q1;X{:
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 <O?iJ=$
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; Zb8Ty~.\P
行业生命周期增加一个例子; mgL~ $
波特的五力模型增加了五个例子; qWGnIPk
价值链分析增加了四个例子; e4y dn
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ?zQ\u{]=
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; #!OCEiT_
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 8V;@yzIha
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; >1,.4)k%K
并购战略部分增加了四个例子; |zKe*H/
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; kUmrJBh$
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; `ndesP
战略分析部分增加三个例子; BP,"vq $'+
战略的可行性分析部分增加了两个例子; x
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 1<fS&)^W
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; w W1aG
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; +b.<bb6
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 2w'Q9&1~
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; Y]P';C_eP
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Q$Ga.fI
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 2 #kR1rJP
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; &&xBq?
企业经营业绩的衡量增加一个例子; wxkCmrV
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 84DneSpHsp
战略变革的必要性部分增加一个例子; 2^bq4c4J
战略变革模式部分增加一个例子; EQSOEf[
战略变革的实现部分增加一个例子。 }BK
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 fB:9:NX
第八章:控制环境部分增加五个例子; aA-A>z
风险评估部分增加一个例子; 68Vn]mr#
控制活动部分增加一个例子; -/ ;y*mP
信息与沟通部分增加三个例子; w0)V3
向股东报告内部控制部分增加一个例子; #M$[C d
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公司治理结构和原则部分增加一个例子。 bvuoGG*
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; @ H=
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风险识别部分增加一个例子; ]{{A/ j\
对主要风险的评估部分增加两个例子; =dHM)O
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; c$rkbbf~V
风险检查部分增加一个例子。 X]U,`oE)9
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; J_C<Erx[O
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ;o8C(5xE|
汇率风险概述部分增加了七个例子; 2qo=ud
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; K~H)XJFF
利率风险概述的内容进行了全面的更改; gV$j ]
识别利率风险部分删除; cTCo~Pk4
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 mM!'~{r[-
“三、利率风险的计量与资料收集”; Y;8Y s&/t
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; [mn@/qf
第八节进行了内容的充实。 ;n%SjQ'%
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 4*}[h9J}\
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 9W:oo:dK F
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; D*6v.`]X
信息战略的类型增加了两个例子; VLC<j
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信息系统的评价增加了三个例子。 9h>nP8