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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 M>0=A
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 U\
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ^gh/$my;
与2009年教材对比,具体变化如下: VD+8
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; q=}Lm;r
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 3U@p
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; v)+wr[Qs
行业生命周期增加一个例子; 2,;+)
波特的五力模型增加了五个例子; l0u6nGkh
价值链分析增加了四个例子; =6q?XOM
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ,$sq]_t
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; <0 R7uH
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” JHc|.2Oe
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; B.K"1o
并购战略部分增加了四个例子; OsAXHjX}
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; -(qoz8H5
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; IJo`O
战略分析部分增加三个例子; ^Q4w<sX'
战略的可行性分析部分增加了两个例子; 9ToM5oQ
战略的可接受性分析增加了一个例子。 <h
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; RoLUPy9U
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; M,t8<y4W/
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; |RwD]2H
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ay'=M`uO_
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; #:vos VqG
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 RV^2[Gdi
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; zV4%F"-
企业经营业绩的衡量增加一个例子; |I7P0JqP
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; LlRvm/
战略变革的必要性部分增加一个例子; }`IN5NdYp
战略变革模式部分增加一个例子;
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战略变革的实现部分增加一个例子。 q!""pr<n
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 bI@+Or
第八章:控制环境部分增加五个例子; I4
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风险评估部分增加一个例子; A86#7
控制活动部分增加一个例子; 0[T!}F^%e
信息与沟通部分增加三个例子; }%y_LcL
向股东报告内部控制部分增加一个例子; f&ZxG,]Hi
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Nb
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; E`iT>+LG
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风险识别部分增加一个例子; \ H<'W"
对主要风险的评估部分增加两个例子; ZGzrh`j{-
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; E[nW B"pxE
风险检查部分增加一个例子。 mv SNKS
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; X+P&
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; `wB(J%w
汇率风险概述部分增加了七个例子; 2j4VW0:
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; Rr4r[g#
利率风险概述的内容进行了全面的更改; h}z^NX
识别利率风险部分删除; E7^tU416
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 C?bPdJ,6
“三、利率风险的计量与资料收集”; zBB4lC{q
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; 27t:-O
第八节进行了内容的充实。 -G;4['p
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; ?_m;~>C
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 0$}+t
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Kdx?s;i
信息战略的类型增加了两个例子; Puily9#
信息系统的评价增加了三个例子。 e@Z(z^V