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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ;SXkPs3q
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 2(d
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 T}!9T!(HdF
与2009年教材对比,具体变化如下: uT]$R
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ;.jj>1=Tnl
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 DQ0S]:tC
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 7NJl+*u
行业生命周期增加一个例子; J;>;K6pW
波特的五力模型增加了五个例子; !
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价值链分析增加了四个例子; _7N?R0j^9N
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 5 51_;,t
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; Ho(MO!(
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” LHtO|Utn(
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; S(3h{Y"#
并购战略部分增加了四个例子; ;^:8F
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; /'8%=$2Kw
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; F+
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战略分析部分增加三个例子; 1R_@C.I
战略的可行性分析部分增加了两个例子; kVLZdXn,q2
战略的可接受性分析增加了一个例子。 t5 >ma:^j
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 7y^)n<'co
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; ~0CNCP
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; `0ZH=*P
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 8@vq.z}
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; GQg
2!s(
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 K cex%.
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; [DpOI
企业经营业绩的衡量增加一个例子; UZ/LR
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; %(s|
战略变革的必要性部分增加一个例子; A23K!a2u&
战略变革模式部分增加一个例子; Ip{hg,>
战略变革的实现部分增加一个例子。 <nJGJ5JJ
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 F$>#P7ph\a
第八章:控制环境部分增加五个例子; !l dE9 .
风险评估部分增加一个例子; )*%uG{h
控制活动部分增加一个例子; 4r;le5@
信息与沟通部分增加三个例子; e }O&_j-
向股东报告内部控制部分增加一个例子; 7r,GdP .
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 >? o5AdZ
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; TS#1+f]9J<
风险识别部分增加一个例子; +;!^aNJ,
对主要风险的评估部分增加两个例子; }vZfp5Y
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; R[ F
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风险检查部分增加一个例子。 R)d_0Ng
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 8r}tf3xMCM
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; zx)}XOYf
汇率风险概述部分增加了七个例子; \Uh/(q7
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; @/aJi6d"^E
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 9Cd=^
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识别利率风险部分删除; :hO
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 FXk*zXn6
“三、利率风险的计量与资料收集”; ^Zpz@T>m
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Up-^km
第八节进行了内容的充实。 "/O07l1Q<
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; %A
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 H1~9f{
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 'n{=`e(}cI
信息战略的类型增加了两个例子; =Q;dYx%I5
信息系统的评价增加了三个例子。 \B
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