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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Td1ba ^J
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 U]0)$OH5e
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 PAU+C_P
与2009年教材对比,具体变化如下: !(K{*7|h
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; EE6|9K>
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ~vV)|
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; JvL'gJ$70
行业生命周期增加一个例子; f<:U"E.
波特的五力模型增加了五个例子; _-J @$d%
价值链分析增加了四个例子; }~r6>7I
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 s;7qNwYO
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; dm=F:\C
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” q)ql]i
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; uyt-q|83=
并购战略部分增加了四个例子; {IHK<aW
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; K]!u@I* K"
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; Cw&D}
战略分析部分增加三个例子; i: M*L< +
战略的可行性分析部分增加了两个例子; <>i+R#u{
战略的可接受性分析增加了一个例子。 Df~p'N-$
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 4<<bk_7'
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 7b,,%rUd
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; #S%Y;ilq
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; G+ v, Hi1
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; |;9 A{#zM
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 hdtnC29$
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ,/`E|eG1G
企业经营业绩的衡量增加一个例子; J.mewD!%z
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 5f'g3'
战略变革的必要性部分增加一个例子; xY'qm8V
战略变革模式部分增加一个例子; `m3QT3B
战略变革的实现部分增加一个例子。 N@*wi"Q
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 b]<HhU
第八章:控制环境部分增加五个例子; 3E}NiD\V}
风险评估部分增加一个例子; Dbdzb m7
控制活动部分增加一个例子; #;LMtDaL
信息与沟通部分增加三个例子; #C1A5JE&
向股东报告内部控制部分增加一个例子; n_aNs]C9R
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Bd9hf`%
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; fj-pNl6Gf
风险识别部分增加一个例子; ).}k6v[4)
对主要风险的评估部分增加两个例子;
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Y3$PQwn
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风险检查部分增加一个例子。 `}~)1'(#/
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; \q|7,S,5
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; ::OFW@dS
汇率风险概述部分增加了七个例子; i<wU.JX&h
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题;
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利率风险概述的内容进行了全面的更改; C8qTz".5$
识别利率风险部分删除; L;S*.Ol>
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 ]\RSHz
“三、利率风险的计量与资料收集”; r*N~. tFo
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; 0^}'+t,lc
第八节进行了内容的充实。 ,t%CK!8
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Q6.*"`
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 Q5y
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; <F)w=_%&
信息战略的类型增加了两个例子; )y`TymM[F
信息系统的评价增加了三个例子。 IQw
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