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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 t)oES>W1
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 a(x.{}uG,
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 _yxe2[TD
与2009年教材对比,具体变化如下: +2V%'{:
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; Pzk[^z$C
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 uD ?I>7
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; (iCZz{l@~
行业生命周期增加一个例子; c;b[u:>~-
波特的五力模型增加了五个例子; z6FbM^;;
价值链分析增加了四个例子; o]|oAN9
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 )~?S0]j}
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; c+E/
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” )WP]{ W)r
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 3Y1TQ;i,wQ
并购战略部分增加了四个例子; f0cYvL]
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; (EOec5qXU
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; GFQG(7G9
战略分析部分增加三个例子; 1%SJ1oY
战略的可行性分析部分增加了两个例子; U5On-T5
战略的可接受性分析增加了一个例子。 U9@t?j_#X{
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; aR="5{en{:
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; =#.8$oa^
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; K'iS#i7
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ++T
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; c6?c>*z
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 (sV]UGrZ
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; r|\5'ZMx
企业经营业绩的衡量增加一个例子; q(ZB.
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; [Q7->Wo|S:
战略变革的必要性部分增加一个例子; R<y Nv
战略变革模式部分增加一个例子; 0,1L e$)6
战略变革的实现部分增加一个例子。 Y'<uZl^aX
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 jlRl2 #"
第八章:控制环境部分增加五个例子; uGuc._}=
风险评估部分增加一个例子; Z9J =vzsHE
控制活动部分增加一个例子; Q
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信息与沟通部分增加三个例子; .*RB~c
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向股东报告内部控制部分增加一个例子; b[{m>Fa+o#
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 12:h49AP
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; .\ ;l-U
风险识别部分增加一个例子; z&C{8aQ'
对主要风险的评估部分增加两个例子; g)Vq5en*
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 2_oK5*j
风险检查部分增加一个例子。 g33<qYxP
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; d{iu+=NXz
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; RQj`9F
汇率风险概述部分增加了七个例子; @MN}^umx`
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; dT0^-XSY
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 27Kc-rcB
识别利率风险部分删除; V!pq,!C$v
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 XJ
f+Eh
“三、利率风险的计量与资料收集”; v{mv*`~nA\
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; ++Rdv0~
第八节进行了内容的充实。 2cs?("8e%
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; P;)2*:--)
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 "B|nh d
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Eonq'Re$
信息战略的类型增加了两个例子; wo7N7R5
信息系统的评价增加了三个例子。 ['51FulDR