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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 C<?}?hhb
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 b4Br!PL@G
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 K:Wxx"
与2009年教材对比,具体变化如下: yQ}$G
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; mM!'~{r[-
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 Y;8Y s&/t
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; "=@b>d6U+
行业生命周期增加一个例子; l~;H~h!h/
波特的五力模型增加了五个例子; PUV)w\!&is
价值链分析增加了四个例子; :'91qA%Wr
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; !Y>lAx d
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” <k<K"{
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Rq )&v*=
并购战略部分增加了四个例子; Bw;sg;
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; I 8vv
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; BAG)
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战略分析部分增加三个例子; ;,[6 n|M
战略的可行性分析部分增加了两个例子;
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 Ehi)n)HhG"
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; XAwo~E
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; >A5R
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; f]`#BE)V
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; $m,gQV~4
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; lT#&\JQ
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 \
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; WSi`)@.XO
企业经营业绩的衡量增加一个例子; lPx4=O
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; NdGI
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战略变革的必要性部分增加一个例子; [bk2RaX:i
战略变革模式部分增加一个例子; bO 2>ced
战略变革的实现部分增加一个例子。 fft FNHP
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 M.$Li#So,
第八章:控制环境部分增加五个例子; Z"#eN(v.N
风险评估部分增加一个例子; R*a5bKr
控制活动部分增加一个例子; 0B fqEAl
信息与沟通部分增加三个例子; >/mi#Y6
向股东报告内部控制部分增加一个例子; l*>t@:2J
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 to,DN2rN
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; *GleeJWz
风险识别部分增加一个例子; w
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对主要风险的评估部分增加两个例子; x=T`i-M
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Rt:k4Q
风险检查部分增加一个例子。 r8g4NsRVtv
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; pd{W(M78g
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 6r!
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汇率风险概述部分增加了七个例子; ph{p[QI:{X
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 9pUvw_9MY
利率风险概述的内容进行了全面的更改; A'r 3%mC
识别利率风险部分删除; psyxNM=dN#
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 kP~'C'5Ys
“三、利率风险的计量与资料收集”; 59mNb:<
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; oJa6)+b(3
第八节进行了内容的充实。 bwo-9B
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题;
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 @)PA9P |
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; xxkUu6x#
信息战略的类型增加了两个例子; !+T\}1f7d
信息系统的评价增加了三个例子。 Py7!_TX