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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ,rWej;CzN
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 v|wO qS
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 cc:,,T/i
与2009年教材对比,具体变化如下: ?btZdnQ))S
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; +t*Ks_V,*
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 MXrh[QCU)
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; HBcL1wfS
行业生命周期增加一个例子; i7foZ\btFc
波特的五力模型增加了五个例子; (}MN16!
价值链分析增加了四个例子; xnPi'?A]
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 aS&,$sR
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; N.?)s.D(
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” tQIa6c4|
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; @"L*!
并购战略部分增加了四个例子; &'oZ]}^0
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; Itv}TK
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; X^)vZL?
战略分析部分增加三个例子; 2)(ynrCe
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ObSRd$M
战略的可接受性分析增加了一个例子。 v_I)eac z
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; T[eb<
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; UBM:.*wN
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; ?+?`Jso(
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; */y (~O6
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; fm$)?E_Rp
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 ~'#,*kA:6
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; HB,
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; PEPf=sm
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; ^e(
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战略变革的必要性部分增加一个例子; WO{ET
战略变革模式部分增加一个例子; +|zcjI'=O
战略变革的实现部分增加一个例子。 UpS7>c
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 v6K
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第八章:控制环境部分增加五个例子; % jSB9
风险评估部分增加一个例子; MhZ\]CAs9
控制活动部分增加一个例子; W \XLf,_+
信息与沟通部分增加三个例子; `,$PRN"]
向股东报告内部控制部分增加一个例子; 'yNS(Bg=
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 )=%TIkeF
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; YK )e
风险识别部分增加一个例子; i^hEL2S/A
对主要风险的评估部分增加两个例子; U$7]*#@&
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; `}S;_g!
风险检查部分增加一个例子。 UB,:won
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ~;yP{F8?
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; MP$9W)
汇率风险概述部分增加了七个例子; Z
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; D"8 ?4+
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 4#lOAzDtv
识别利率风险部分删除; dT'd C
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 2JL\1=k;
“三、利率风险的计量与资料收集”; oe,yCdPs
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; JXq l=/%
第八节进行了内容的充实。 Z
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Q|(G -
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 P~M<OUg
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ~zhP[qA})
信息战略的类型增加了两个例子; D2]i*gs
信息系统的评价增加了三个例子。 qaiR329fx