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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 '_
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 T&j:gg
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 5=1Ml50
与2009年教材对比,具体变化如下: 9zm2}6r4
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; Nnfq!%
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ^b
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; Z_mQpt|y
行业生命周期增加一个例子; I/u>Gt
波特的五力模型增加了五个例子; :Xu9`5
价值链分析增加了四个例子; vVSf'w
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 1/%5pb2\
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子;
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” /h@3R[k
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; TY?O$d2b3
并购战略部分增加了四个例子; q``/7
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; -1w^z`;2h
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; q9c-UQB(!
战略分析部分增加三个例子; ~.z82m
战略的可行性分析部分增加了两个例子; .UvDew
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 5ka6=R(r
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Hk$do`H-=Y
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; lUw=YM
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; QY*F(S,\
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; G[n;%c~`+
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; U|8?$/*\
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 lHE \Z`
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; .R^ R|<x
企业经营业绩的衡量增加一个例子; (Dn1Eov
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; t
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战略变革的必要性部分增加一个例子; ]l`V#Rd
战略变革模式部分增加一个例子; AqHGBH0
战略变革的实现部分增加一个例子。 qKE +,g'
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 m ;wj|@cF
第八章:控制环境部分增加五个例子; O\h%ZLjfO
风险评估部分增加一个例子; dJ>tM'G
控制活动部分增加一个例子; }|)T<|Y;
信息与沟通部分增加三个例子; g+Y &rz
向股东报告内部控制部分增加一个例子; )S}.QrG
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 (0Jr<16si$
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ]$Q@4=fb
风险识别部分增加一个例子; X]d
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对主要风险的评估部分增加两个例子; w=^~M[%w
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; n*Hx"2XF
风险检查部分增加一个例子。 [7 t
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; -h=wLYl@0i
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 4\j1+&W
汇率风险概述部分增加了七个例子; <- R%
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 7/K'nA
利率风险概述的内容进行了全面的更改; |nU%H=Rs/
识别利率风险部分删除; V0n8fez
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 |W*2L]&
“三、利率风险的计量与资料收集”; XANJ A
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; IR32O,)
第八节进行了内容的充实。 "V5_B^Gzb]
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; @c
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 uWi pjxS
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; TCi0]Y~a
信息战略的类型增加了两个例子; 5@n|uJA
信息系统的评价增加了三个例子。 65tsJ"a<