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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 |*Yf.-
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 p=B>~CH
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 zBp{K@U[|M
与2009年教材对比,具体变化如下: b}wC|\s
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; ?EpSC&S\
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 HCJ>X;(`f?
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; `#QG6/
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行业生命周期增加一个例子; %#Z/2<_
波特的五力模型增加了五个例子; RQB]/D\BO
价值链分析增加了四个例子; rVa?JvDO=
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 W$o27f
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; st&
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” B_l{<
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; |*X*n*oI
并购战略部分增加了四个例子; (?kl$~&|
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; d:q +
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; GF:`>u{C
战略分析部分增加三个例子; GK}'R=
战略的可行性分析部分增加了两个例子; qG/fE'(j&
战略的可接受性分析增加了一个例子。 'snn~{hG
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; )wtaKF.-
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; T<joRR
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子;
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ,j ',x\
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; H
:JLAK
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 J.+BD\pa
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; c$,_>tcP
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 4E[!,zvl
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; f8<o8*`7
战略变革的必要性部分增加一个例子; $RwB_F
战略变革模式部分增加一个例子; d~_`M0+
战略变革的实现部分增加一个例子。 &G >(9
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 )|<_cwz
第八章:控制环境部分增加五个例子; NLe}Jqp
风险评估部分增加一个例子; qxMnp}O
控制活动部分增加一个例子; 7"*|2Xq
信息与沟通部分增加三个例子; #Hh^3N
向股东报告内部控制部分增加一个例子; l\!-2 T6Y
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 o1OBwPj
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; desThnTw
风险识别部分增加一个例子; +wk`;0s A
对主要风险的评估部分增加两个例子; q
xJQPz
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; u%d K ig
风险检查部分增加一个例子。 NOK/<_/
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; *Sf-;U
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; Hv<'dt
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汇率风险概述部分增加了七个例子; /
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; +1Ph<zq"
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 1fL<&G
识别利率风险部分删除; _0 snAt^iC
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 "?GebA
“三、利率风险的计量与资料收集”; {,j6\Cj 4
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; zMK](o1Vj
第八节进行了内容的充实。 zN_:nY>
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; oXt,e
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 0-3rQ~u
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; +
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信息战略的类型增加了两个例子; .2\
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信息系统的评价增加了三个例子。
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