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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 )LTX.Kg
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 e5#?@}?
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 9Xh1i`.D
与2009年教材对比,具体变化如下: ] ]XXcQ,A
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 8,-U`.
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 i'p6#
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; gubw&W
行业生命周期增加一个例子; Q#zU0K*^
波特的五力模型增加了五个例子; W<>R;~)
价值链分析增加了四个例子; y
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 mjKu\7
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; qi$nG_<<Z
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 5Zn: $?7
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 6G7+&g`
并购战略部分增加了四个例子; jwmPy)X|s\
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; {$Z
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; }U|0F#0$
战略分析部分增加三个例子; u4h.\ul8%
战略的可行性分析部分增加了两个例子; lQ&J2H<w
战略的可接受性分析增加了一个例子。 p# JPLCs
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; [@Mo3]#\
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; lf#5X)V
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; Zmm6&OZ%
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; X}g"_wN,g>
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; @cc}[Uw4B
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 ?-JW2 E"uT
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; F0tcVdv
企业经营业绩的衡量增加一个例子; $kc cM&B
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; T_[
战略变革的必要性部分增加一个例子; cCs@[D#O1
战略变革模式部分增加一个例子; o_a' <7\#i
战略变革的实现部分增加一个例子。 'LYN{
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 SB,#y>Zv?
第八章:控制环境部分增加五个例子; AnoA5H
风险评估部分增加一个例子; kn+@)3W:*
控制活动部分增加一个例子; /0b7"Kr
信息与沟通部分增加三个例子; .>1vN+
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Z-3("%_$/
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 iy|;xBI,
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; oiOu169]
风险识别部分增加一个例子; 39A|6>-?
对主要风险的评估部分增加两个例子; <Ok7-:OxA
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; Q5]rc`}
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风险检查部分增加一个例子。 ZEs^b
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ]e$n ;tuW
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; Z%JAX>v&B
汇率风险概述部分增加了七个例子; 0E9 lv"3o
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; )}u?ftu\
利率风险概述的内容进行了全面的更改; qv[w
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识别利率风险部分删除; NR"C@3kD]o
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 ^UBz
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“三、利率风险的计量与资料收集”; &FG0v<f5Pv
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题;
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第八节进行了内容的充实。 F~/~_9RJ
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; Z/q'^PB
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 ?
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; h-fm)1S_
信息战略的类型增加了两个例子; 9{0%M
信息系统的评价增加了三个例子。 N'0nt]&a