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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Z)/6??/R
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 ,:^
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 N;<//,
与2009年教材对比,具体变化如下: H6_xwuw:
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; "ml?7Xl,n
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 2A*/C7
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 'V&2Xvl%
行业生命周期增加一个例子; !L77y^oV
波特的五力模型增加了五个例子; u,fA!
价值链分析增加了四个例子; 2
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 DR6]-j!FK
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; ?L=A2C\_-
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” ^OF5F8Tf/
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Yb}w;F8(
并购战略部分增加了四个例子; Xem 05%,
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; X:Q$gO?[4
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; \k;U}Te<
战略分析部分增加三个例子; s|Zx(.EP
战略的可行性分析部分增加了两个例子; N0Gf0i
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 *wwhZe4V
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 6^sHgYR
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; NgHpIonC
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; ymtd>P"
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 9RxO7K
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; PRD_!VOW
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 f/ajejYo?,
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; W}h|K:-S
企业经营业绩的衡量增加一个例子; FSU<Y1|XM
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; 0qv$:w)g+v
战略变革的必要性部分增加一个例子; NY@"&p'Q
战略变革模式部分增加一个例子; {rC~P
战略变革的实现部分增加一个例子。 ]ZTcOf
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 Noh?^@T`Ov
第八章:控制环境部分增加五个例子; M-Y0xWs
风险评估部分增加一个例子; NhA#bn9y?
控制活动部分增加一个例子; 6
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信息与沟通部分增加三个例子; +yWR#[`n
向股东报告内部控制部分增加一个例子; W/r^ugDV
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 uUG*0Lj
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; H0a-(
风险识别部分增加一个例子; ?U_9{}r
对主要风险的评估部分增加两个例子; Zn&k[?;Al
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; aX^+ O,
风险检查部分增加一个例子。 [T`}yb@
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ,- '4L9
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; $}R$t-
汇率风险概述部分增加了七个例子; Kd3QqVJBz1
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; .^[_V
利率风险概述的内容进行了全面的更改; )47MFNr~>
识别利率风险部分删除; M^6$
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“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 \&a.}t
“三、利率风险的计量与资料收集”; MdC<4^|
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; |y"jZT6R}t
第八节进行了内容的充实。 xMI+5b8
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; i-W
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 z856 nl
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; %M&3VQ9w
信息战略的类型增加了两个例子; SMoz:J*Q(
信息系统的评价增加了三个例子。 &[@\ f^~