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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 0O'M^[=d.8
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 >(H:eRKq
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 r&R~a9+)
与2009年教材对比,具体变化如下: XHJdynt/
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子;
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确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 hd'QMr[;
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; E!}'cxb^
行业生命周期增加一个例子; ?&:N|cltD
波特的五力模型增加了五个例子; y]{b4e
价值链分析增加了四个例子; a7_Q8iMe
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; gHp4q!SJ7
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” "Fmq$.$%
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; /Hk})o_
并购战略部分增加了四个例子; _hV34:1F
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; +?6]Vu&|f
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; n5~Dxk
战略分析部分增加三个例子; r|}Pg}O
战略的可行性分析部分增加了两个例子; M)K!!Jqh
战略的可接受性分析增加了一个例子。 , Zie2I?q
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; |g{50r'=
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 2UYtEJ(?`{
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; O2 Y|<m
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ~ a2A"#f
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; 7n .A QII
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 /z^v%l
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ^[[@P(e>
企业经营业绩的衡量增加一个例子; lv]U)p
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; :f Rta[
战略变革的必要性部分增加一个例子; kPy7e~
战略变革模式部分增加一个例子; 4S>#>(n7=
战略变革的实现部分增加一个例子。 4mW$+lzn
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 IW nG@!
第八章:控制环境部分增加五个例子; $ H@
风险评估部分增加一个例子; tC1'IE-h
控制活动部分增加一个例子; ozS'n]8*
信息与沟通部分增加三个例子; FiReb3zR
向股东报告内部控制部分增加一个例子; am5;B`}q
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 S
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; uh9b!8
风险识别部分增加一个例子; tAjT-CXg
对主要风险的评估部分增加两个例子; cyd_xB5K
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; P)y2'JKL
风险检查部分增加一个例子。 D3g5#.$,}>
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 7C2Xy>d~
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; of7'?]w
汇率风险概述部分增加了七个例子; o}waJN`yI
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 0*P-/)o x
利率风险概述的内容进行了全面的更改; (@T{ [\
识别利率风险部分删除; sDgo G
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 ,e OZv=:
“三、利率风险的计量与资料收集”; ,%/F,O+#
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; yAGQD[ih
第八节进行了内容的充实。 F
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第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; K
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 :1t&>x=T
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; :k_)Bh?+
信息战略的类型增加了两个例子; 0 "@J*e#
信息系统的评价增加了三个例子。 K7x;/O