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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 c3\p@}
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 G)""^YB-
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 9AD0|,g
与2009年教材对比,具体变化如下: 4dh>B>Q
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; kC'm |Y@T
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ~fO#En
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子;
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行业生命周期增加一个例子; l8lJ &
波特的五力模型增加了五个例子;
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价值链分析增加了四个例子;
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内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ^q<E
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; #EH\Q%
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” S:c
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; @Z96902<t
并购战略部分增加了四个例子; 9Lqz:4}
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; [c99m:*+
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; !Z; Nv
战略分析部分增加三个例子; 1+tPd7U
战略的可行性分析部分增加了两个例子; lB|.TCbW
战略的可接受性分析增加了一个例子。 ?1X7jn`,+
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; ZjnWbnW
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; m# ^).+
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; pU u')y
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; X0K
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; a$LoQ<f_
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 ;uuBX0B
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; gER(&L 4[
企业经营业绩的衡量增加一个例子; Rr\fw'
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; vLCm,Bb2L
战略变革的必要性部分增加一个例子; YDEb MEMd/
战略变革模式部分增加一个例子; #|Je%t}~
战略变革的实现部分增加一个例子。 14y>~~3C4
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 R
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第八章:控制环境部分增加五个例子; vNU[ K%U
风险评估部分增加一个例子; 'qidorT>N
控制活动部分增加一个例子; %@;xbKj
信息与沟通部分增加三个例子; y!\q', F
向股东报告内部控制部分增加一个例子; o* QZf*M
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 sWgzHj(c
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; QwI HEmdM
风险识别部分增加一个例子; C,{ Ekbg
对主要风险的评估部分增加两个例子; 'gk^NAG2^E
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; {|Fn<&
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风险检查部分增加一个例子。 4{"
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第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 4o@^._-R
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; G<t_=j/r
汇率风险概述部分增加了七个例子; "04:1J`
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; )KY U[
利率风险概述的内容进行了全面的更改; _6yrd.H
识别利率风险部分删除; ~hU^5R-%
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 @h7
i;Ok
“三、利率风险的计量与资料收集”; #YLI"/Kn
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; "6iq_!#L
第八节进行了内容的充实。 c5{3
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; &|Vzo@D(!
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 V}4u1oG
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; sAPYQ
信息战略的类型增加了两个例子; 7L!q{%}
信息系统的评价增加了三个例子。 =5h,ZB2A