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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 &6vaLx
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 /Yy)=~t{
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 (a_bU5)
与2009年教材对比,具体变化如下: -4Hb]#*2
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; "Wg,]$IvU
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 /(JG\Ut
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; q*
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行业生命周期增加一个例子; ev;&n@k_I
波特的五力模型增加了五个例子; T-a>k.}y
价值链分析增加了四个例子; ?A|JKOst]
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 1@L18%h
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 6AJk6W^Z
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 1- s(v)cxh
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; +;~o R_p
并购战略部分增加了四个例子;
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联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; v
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战略适宜性的分析部分增加了部分内容; Q<V(#)*
战略分析部分增加三个例子; v=@y7P1
战略的可行性分析部分增加了两个例子; U~][
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 dB_0B.
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Q[#}Oh6
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战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; ^yPZ$Q
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; O"'xAPQW
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; l9f_NJHo
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Q)0KYKD+@
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 HQP.7.w7 5
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; {jO+N+Ez9
企业经营业绩的衡量增加一个例子; jV}8VK*`+
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; U)8yd,qG[%
战略变革的必要性部分增加一个例子; +Xs E
战略变革模式部分增加一个例子; I%J>~=]n_
战略变革的实现部分增加一个例子。 o+Jnn"8
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。
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第八章:控制环境部分增加五个例子; _!o8s%9be
风险评估部分增加一个例子; +u
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控制活动部分增加一个例子; "HJ^>%ia
信息与沟通部分增加三个例子; |qMG@
向股东报告内部控制部分增加一个例子; )9`HO?
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 I/njyV)H
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 7G_<+rn
风险识别部分增加一个例子; g{DehBM
对主要风险的评估部分增加两个例子; J1}\H$*X
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; c`xNTr01
风险检查部分增加一个例子。 QZ&(e2z
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; C^"zU>W_
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; U}jGr=tu
汇率风险概述部分增加了七个例子; 9\.0v{&v
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; JhFn"(O
利率风险概述的内容进行了全面的更改; >Y08/OAI.2
识别利率风险部分删除; E'aOHSAg
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 `w
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“三、利率风险的计量与资料收集”; 3cghg._
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; XA!a^@<H
第八节进行了内容的充实。 /.0K#J:
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; M3-lL;!n
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 by>%}#M
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ! :]_-DX
信息战略的类型增加了两个例子; <5E'`T
信息系统的评价增加了三个例子。 "?zWCH