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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ngd4PN>{4
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 ^c.pvC"4j
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 ^e =xEZD
与2009年教材对比,具体变化如下: iGj,B =35
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; Kc1w[EQ
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 mAIl)mq|g
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; QFhyidm=]
行业生命周期增加一个例子; +:70vZc:V@
波特的五力模型增加了五个例子; YbWz!.WPe
价值链分析增加了四个例子; 'zMmJl}\vd
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 l9+CJAmq
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; {(F}SF{
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” Zg4wd/y?
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 5RO6YxQ
并购战略部分增加了四个例子; &\6(iL
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; tx+P@9M_Aq
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; GvA4.s,
战略分析部分增加三个例子; XPt>klf
战略的可行性分析部分增加了两个例子; HD$`ZV
战略的可接受性分析增加了一个例子。 8<Yv:8%B6
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 0lYP!\J3]%
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 7hMh%d0d(_
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; @V Tw>=94
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; P&Xy6@%[Z
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; !rqs!-cCQ
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Ly
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ?aTC+\=
企业经营业绩的衡量增加一个例子; VRY@}>W'
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; B"*PBJuOA
战略变革的必要性部分增加一个例子; ?,hGKSC
战略变革模式部分增加一个例子; h.- o$+Sa
战略变革的实现部分增加一个例子。 /Q#eP m
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 |6Iw\YU
第八章:控制环境部分增加五个例子; _XrlCLp: d
风险评估部分增加一个例子; l#>A.-R*`
控制活动部分增加一个例子; XIM?$p^
信息与沟通部分增加三个例子; tLdQO"
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Dp^=% F{t
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 t I9p2!
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; yC|odX#
风险识别部分增加一个例子; *8%uXkM m
对主要风险的评估部分增加两个例子; NJoHrhC='
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 0BjP|API
风险检查部分增加一个例子。 2#UVpgX?
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; %^"i\-*|S
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; f|s,%AU"i
汇率风险概述部分增加了七个例子; >k/
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汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; cauKG@:2F
利率风险概述的内容进行了全面的更改; lqAv
识别利率风险部分删除; UK@hnQU8`
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 r>"l:GZ
“三、利率风险的计量与资料收集”; w5Ucj*A\
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; C'sA0O@O
第八节进行了内容的充实。 4Xn-L&0z
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; i5*/ZA_
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 +tYskx/
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Di$++T8"
信息战略的类型增加了两个例子; |*]<*qnZt
信息系统的评价增加了三个例子。 poqNiOm4%