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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Z&!!]"I
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 E@QA".
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 FE5Q?*Ea
与2009年教材对比,具体变化如下: H D/5!d
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; OCyG_DLT$5
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 F=@i6ERi
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; =~FG&rk^
行业生命周期增加一个例子; sLcY,AH
波特的五力模型增加了五个例子; ro| vh\y
价值链分析增加了四个例子; FT\?:wpKa
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 y@
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第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 5K56!*Y
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 2BB<mv
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; !FG%2L4?,5
并购战略部分增加了四个例子; BQgoVnQo_c
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; LhJ a)jFQ
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; |ek
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战略分析部分增加三个例子; fu\s`W6f&
战略的可行性分析部分增加了两个例子; b#Kq[}
战略的可接受性分析增加了一个例子。 *FgJ|y6gk
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; @Gjny BJ
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; vahoSc;sw
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子;
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ~I_owCV
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战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; )3E,D~1e%
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 QocQowz
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; setLdEi
企业经营业绩的衡量增加一个例子; |KG&HNfP-
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Sgj/s~j~1
战略变革的必要性部分增加一个例子; c{88m/;eP
战略变革模式部分增加一个例子; P2k7M(I_&
战略变革的实现部分增加一个例子。 RR25Q.c
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 /8 CY0Ey
第八章:控制环境部分增加五个例子; ]A:( L9
风险评估部分增加一个例子; Pern*x9$
控制活动部分增加一个例子; o'UHStk
信息与沟通部分增加三个例子; ()|3
向股东报告内部控制部分增加一个例子; aw$Y`6,S
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 `1'5j "v
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; l)@:T|)c
风险识别部分增加一个例子; 6$e]i|e
对主要风险的评估部分增加两个例子; f$D@*33ft
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; E/O5e(h
风险检查部分增加一个例子。 ~
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第十章:政治风险概述部分增加四个例子; M9"Sgb`g
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; o bGWxI%a
汇率风险概述部分增加了七个例子; E <@\>y.[
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; r,'O).7
利率风险概述的内容进行了全面的更改; 9m!7|(QV
识别利率风险部分删除; QrS$P09=\
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 o~~ 9!\
“三、利率风险的计量与资料收集”; z\Ui8jo:;
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; CIQwl 6H9
第八节进行了内容的充实。 1X@b?6
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; k=uZ=tUft*
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 do'ORcZ
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; XS/n>C
信息战略的类型增加了两个例子; B7 c[4
信息系统的评价增加了三个例子。 1X:&*a"5