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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 =T}uQ$X
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 !z
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 Wj=ex3K3u.
与2009年教材对比,具体变化如下: 7zZ|=W?&{
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; RcP5].^T
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 G@!9)v]9
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; g^UWf <xp
行业生命周期增加一个例子; #'h CohL
波特的五力模型增加了五个例子; j1+Y=@MA
价值链分析增加了四个例子; 1u+(rVQN
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 E}&jtMRUt
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; Nb/%>3O@
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” &ru0i@?)
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; /y|r iW
并购战略部分增加了四个例子; ?}
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联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 7"i*J6y*
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; *S_Iza #&x
战略分析部分增加三个例子; ;}'<`(f&nX
战略的可行性分析部分增加了两个例子; D +""o"%
战略的可接受性分析增加了一个例子。 'FFc"lqj
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; ~"Ki2'j)^]
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; VW`=9T5%@
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; L]<4{8H.
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; \hN2w]e
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; Uk\U*\.
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 f"^tOgGH
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; MV\zwH
企业经营业绩的衡量增加一个例子; <5~>.DuE
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; :XZ
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战略变革的必要性部分增加一个例子; ".D +#
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战略变革模式部分增加一个例子; #?6RoFgMe
战略变革的实现部分增加一个例子。 'Sh5W%NM
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 ^T,cXpx|
第八章:控制环境部分增加五个例子; q:.BY}X9
风险评估部分增加一个例子; X&Lt?e,&
控制活动部分增加一个例子; &[5az/Hj*
信息与沟通部分增加三个例子; 5wX>PJS
向股东报告内部控制部分增加一个例子; -1JHhRr]
公司治理结构和原则部分增加一个例子。
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第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; Q4q#/z
风险识别部分增加一个例子; Q~_x
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对主要风险的评估部分增加两个例子; 3:
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; EdpR| z
风险检查部分增加一个例子。 K^\9R
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; {H2i+"cF
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; UI;{3Bn
汇率风险概述部分增加了七个例子; BUyA]
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ||aU>Wj4
利率风险概述的内容进行了全面的更改; ^&HYn
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识别利率风险部分删除; 0aWb s$FyU
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 :6V8
“三、利率风险的计量与资料收集”; Q@n k T1o
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; y9)",G!
第八节进行了内容的充实。 9#!tzDOtD
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; uLF55:`<
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 gBu4`M
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; jq{Ix
信息战略的类型增加了两个例子; &)-?=M
信息系统的评价增加了三个例子。 ]XU#i#;c