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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ^3 F[^#"
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 Hi|'
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 rV54-K;`0
与2009年教材对比,具体变化如下: y;3vr1?
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; gs7H9%j{U
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 {eMu"<
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; ts
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行业生命周期增加一个例子; ;q59Cr 75
波特的五力模型增加了五个例子; Ay22-/C|@
价值链分析增加了四个例子; X2/`EN\
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 LEKN%2
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; P] ouLjyq
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” x?VX,9;j
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 8(\Az5%
并购战略部分增加了四个例子; A !x"*
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; eOE7A'X
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; ?yU|;my
战略分析部分增加三个例子; o'?Y0Wt
战略的可行性分析部分增加了两个例子; y!h$Z6.
战略的可接受性分析增加了一个例子。 p3 qlVE
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; ]+{Cy\*kR
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; (G*--+Gn
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; YR=<xn;m.
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; z+C>P4c-y&
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; uL1e?
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 =(3Qbb1i
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; D
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; nxA Y
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平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; T4F}MVK
战略变革的必要性部分增加一个例子; !FX;QD@"
战略变革模式部分增加一个例子; "W?k~.uw
战略变革的实现部分增加一个例子。 ?sfA/9"
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 Eo!1
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第八章:控制环境部分增加五个例子; 5rr7lwWZ
风险评估部分增加一个例子; x@;XyQq
控制活动部分增加一个例子; cAogz/<S
信息与沟通部分增加三个例子; j*Ta?'*
向股东报告内部控制部分增加一个例子; G!C2[:[g
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 &&\ h%-Jc
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; v[q2OWcL
风险识别部分增加一个例子; 'p80X
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对主要风险的评估部分增加两个例子; @TdPeTw\
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; U"v(9m@
风险检查部分增加一个例子。 fILINW{Yk)
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ><mZOTn e;
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; C7dy{:y`
汇率风险概述部分增加了七个例子; !k)}p_e
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; BuCU_/H
利率风险概述的内容进行了全面的更改; rbHrG<+7zO
识别利率风险部分删除; ),(ejRP'r
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 f<=
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“三、利率风险的计量与资料收集”; O5CIK}A
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; x$Ko|:-
第八节进行了内容的充实。 x}[/A;N
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; tKjPLi71
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 '>^+_|2
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; sU^2I v\%
信息战略的类型增加了两个例子; rRRiqmq
信息系统的评价增加了三个例子。 <N}UwB&