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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 6yqp<D0SP)
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 <LY+"
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 {rQ`#?J}^?
与2009年教材对比,具体变化如下: >{Djx
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; iDr0_y*t
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 C.O-iBVe#
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; *d 4D9(
行业生命周期增加一个例子; pm+[,u!i
波特的五力模型增加了五个例子; ,*US) &x
价值链分析增加了四个例子; t|%ul6{gz
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 |EunDb[Y
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; R}F
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在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 3V]a "C
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; =8-e1R/
并购战略部分增加了四个例子; tEl_A"^e
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; I]58;|J
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; NT0q!r/!
战略分析部分增加三个例子; "-
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; IV76#jL
战略的可接受性分析增加了一个例子。 "\
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; ryPzq}#
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; $v,_8{ !
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; 3c)xNXq m
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; CAfG3;
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; GmFNL/x8-v
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 r.[k D"l
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ?~"RCZ[;.f
企业经营业绩的衡量增加一个例子; ~7|z 2L
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; ~p&sd)
战略变革的必要性部分增加一个例子; 3 }XS|Y
战略变革模式部分增加一个例子; *" wsMO
战略变革的实现部分增加一个例子。 WD<M
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第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 C'Q} Z_
第八章:控制环境部分增加五个例子; bA:abO
风险评估部分增加一个例子; 5n<Efi]
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控制活动部分增加一个例子; /KkUCq2A
信息与沟通部分增加三个例子; 1QThAFN
向股东报告内部控制部分增加一个例子; WukD|BCC
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 y7JJ[:~~
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; }QK-@T@4<
风险识别部分增加一个例子; 6B=J*8
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对主要风险的评估部分增加两个例子;
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确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; "\30YO>\
风险检查部分增加一个例子。 d}1R<Q;F
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; ]
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政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; bLg1Dd7Q
汇率风险概述部分增加了七个例子; x(A.^Yz
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; R"jX9~3Ln
利率风险概述的内容进行了全面的更改; d4/ZOj+%
识别利率风险部分删除; ,xGkE7=5
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 ?(Nls.c
“三、利率风险的计量与资料收集”; :7'anj
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; HQ"D>hsuU
第八节进行了内容的充实。 r!+)U#8
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; [dL#0~CL$
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 qSON3Iid
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; x@yF|8
信息战略的类型增加了两个例子; I/ c*
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信息系统的评价增加了三个例子。 Hly$ Wm