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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 +WJ(QZEhD
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 lB8il2&
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 RH0>ZZR
与2009年教材对比,具体变化如下: USJ-e
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; _K9VMczj
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 $Byj}^ ;1
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; I 1d0iU
行业生命周期增加一个例子; Upl6:xYrG
波特的五力模型增加了五个例子; Y+%sBqo@
价值链分析增加了四个例子; @=S}=cl
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 wHjLd$ +o
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; iItcN;;7
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” |C \}P
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; H14Ic.&
并购战略部分增加了四个例子; 9
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联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; aAvsb$
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; PrQ?PvA<L
战略分析部分增加三个例子; ^^` Jcd/
战略的可行性分析部分增加了两个例子;
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 }n,Z
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; bte~c
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; .@ C{3$,VG
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子;
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; -a Gcf]6
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; I<b?vR 'F
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 R$kpiqK
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Q~D`cc|]
企业经营业绩的衡量增加一个例子; |iFVh$N
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; | aQ"3d
战略变革的必要性部分增加一个例子; xZ5M/YSyG
战略变革模式部分增加一个例子; oz'\q0
战略变革的实现部分增加一个例子。 _#e&t"@GS
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 WnFG{S{s
第八章:控制环境部分增加五个例子; ChryJRuwv5
风险评估部分增加一个例子; 31+;]W=
控制活动部分增加一个例子; -u!qrJ*Z
信息与沟通部分增加三个例子; [36,eK
向股东报告内部控制部分增加一个例子; " }gVAAvc7
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 .V9e=yW!*
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; ExSe=4q#
风险识别部分增加一个例子; +!-~yf#RE
对主要风险的评估部分增加两个例子; 5M]z5}n/
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; \b'xt
风险检查部分增加一个例子。 Ax3W2s
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; I7 QCYB|
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 5(2|tJw-H;
汇率风险概述部分增加了七个例子; O[17";P
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ~H)4)r^
利率风险概述的内容进行了全面的更改; f"#m=_Xm
识别利率风险部分删除; Z{IUy
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 BIaDY<j90
“三、利率风险的计量与资料收集”; %,@vWmn
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; ?8dVH2W.
第八节进行了内容的充实。 pZZgIw}aS
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; #0I{.Wy]
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 @Fv=u
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; 6}~pq1IF{
信息战略的类型增加了两个例子; xieP "6
信息系统的评价增加了三个例子。 ;P &y,:<m: