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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 )Y
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 GVZ/`^ndM
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 in -/
与2009年教材对比,具体变化如下: eKpH|S!xU
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; I ms?^`N
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 _ Onsfv
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; cS,(HLO91
行业生命周期增加一个例子; m2%uGqz
波特的五力模型增加了五个例子; aT"q}UTK
价值链分析增加了四个例子; fk`y}#7M
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 -yOrNir}W
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; {<&I4V@+
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” wQ[~7 ,o
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; TPp%II'*
并购战略部分增加了四个例子; [#n~ L6
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; \uQB%yMoz
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; -G]\"ZGi
战略分析部分增加三个例子; >+R`3|o
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战略的可行性分析部分增加了两个例子; B[ooT3V
战略的可接受性分析增加了一个例子。 _h7!
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; Y1txI
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; g^"",!J/
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; _S/bwPj|~y
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; 4p&qH igG
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; gA~BhDS
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 Yul-.X
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; ^~|P[}
企业经营业绩的衡量增加一个例子; k}l5v)m
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; {<ymL}
战略变革的必要性部分增加一个例子; e2;19bj&
战略变革模式部分增加一个例子; '@RlKMnN
战略变革的实现部分增加一个例子。 l%.3hId-
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 25*/]iu
第八章:控制环境部分增加五个例子; EUmQn8
风险评估部分增加一个例子; ^10*s,(uS?
控制活动部分增加一个例子; jE2k\\<a
信息与沟通部分增加三个例子; P~iu|j
向股东报告内部控制部分增加一个例子; lh3%2Dq$
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 15#v|/wI'
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; m!a<\0^
风险识别部分增加一个例子; ^o,Hu#
对主要风险的评估部分增加两个例子; Q<P],}?:
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; >Be PE(k
风险检查部分增加一个例子。 a*6x^R;)
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; o\1"ux;b
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; `,tv&siSA
汇率风险概述部分增加了七个例子; ()v[@"J
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; ${ad[hs
利率风险概述的内容进行了全面的更改; ' ~ lC85
识别利率风险部分删除; SoS[yr
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 S%-L!V ,
“三、利率风险的计量与资料收集”; }3j/%oN.(
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; / _-?NZ
第八节进行了内容的充实。 #* j
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; GKH7Xx(
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 D$;mur'
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; Xoml
信息战略的类型增加了两个例子; A5z`_b4f
信息系统的评价增加了三个例子。 _
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