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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 dRC
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 FVY$A=G
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 n/]w!
与2009年教材对比,具体变化如下:
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第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子;
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确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ,zXP,(x
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; d6RO2^
行业生命周期增加一个例子; XL=Y~7b
波特的五力模型增加了五个例子; \<n 9kwU
价值链分析增加了四个例子; ;zq3>A
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 "^gV.
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; [k<"@[8)
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 1=o|[
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业务单位战略的选择部分增加了三个例子; xbUL./uj
并购战略部分增加了四个例子; ,EsPm'`?A/
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 9c p jO
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; <d*;d3gm
战略分析部分增加三个例子; ^v2-"mX<
战略的可行性分析部分增加了两个例子; ^lw0}
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 (g(.gN]
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; I7=g8/JD
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 7tZvz `\
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; /i!3Fr"
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; :2v^pg|
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; nf%"7 y{dd
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 #k}x} rn<'
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; cpY'::5.%
企业经营业绩的衡量增加一个例子; g#W/WKvM
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Wnf3[fV6P
战略变革的必要性部分增加一个例子;
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战略变革模式部分增加一个例子; -9D2aY_>
战略变革的实现部分增加一个例子。 E8gbm&x*
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 ^k#.;Q#4
第八章:控制环境部分增加五个例子; &<Iyb}tA?
风险评估部分增加一个例子; 27"M]17)
控制活动部分增加一个例子; '
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信息与沟通部分增加三个例子; A,H|c="
向股东报告内部控制部分增加一个例子; 6_rgj{L
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 (Ci{fY6`
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; mQ$a^28=qR
风险识别部分增加一个例子; "J.7@\^ h/
对主要风险的评估部分增加两个例子; [<0\v<{`L
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; BI|BfO%F$j
风险检查部分增加一个例子。 n7A %y2
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; 9e aqq
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 'gD,HX
汇率风险概述部分增加了七个例子; +KcD Y1[
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 3
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利率风险概述的内容进行了全面的更改;
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识别利率风险部分删除; C<G`wXlP|
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 dRhsnT+KX
“三、利率风险的计量与资料收集”; *X%dg$VcV
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; 0`H)c)
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第八节进行了内容的充实。 \>7hT;Av=G
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; |Q|vCWel{
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 Le?yz
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第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; P&g.%8b~84
信息战略的类型增加了两个例子; !kpnBgm U
信息系统的评价增加了三个例子。 G+k~k/D 6