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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 wkdd&Nw;
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 8v*>~E/0
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 Z,lUO.
与2009年教材对比,具体变化如下: PC.$&x4w1
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; U^+9l?ol
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 ^t*+hFEI
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; m{JiF-=u
行业生命周期增加一个例子; l^uP?l"
波特的五力模型增加了五个例子; #E{aN?_
价值链分析增加了四个例子; @1*lmFq'kV
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 bL)g+<:F
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; x/[i &Gkv
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” SR*%-JbA
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; N>/*)Frt
并购战略部分增加了四个例子; kZU8s'C
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ^W_}Gd<-#Y
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; xp)#a_}
战略分析部分增加三个例子; U`W^w%
战略的可行性分析部分增加了两个例子; W ;P1T"*A
战略的可接受性分析增加了一个例子。 c
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第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; { )'D<:T
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; _a+
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战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; N5
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战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; Te[[xhTyw
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; umcbIi('
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 `eND3c
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; S
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企业经营业绩的衡量增加一个例子; }E*d)n|
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; JV36@DVQ
战略变革的必要性部分增加一个例子; }h+a8@
战略变革模式部分增加一个例子; at,Xad\j
战略变革的实现部分增加一个例子。 E;VB oN [
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 >h[tHM
O
第八章:控制环境部分增加五个例子; i#kRVua/
风险评估部分增加一个例子; t<ftEJU"'w
控制活动部分增加一个例子; #xW%RF
信息与沟通部分增加三个例子; g~FB&U4c
向股东报告内部控制部分增加一个例子; Yo|
H`m,
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 0
WF(Ga/o
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; Jgtvia
风险识别部分增加一个例子; X-:Ni_O\ty
对主要风险的评估部分增加两个例子; Mky$#SI11
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; }2`S@Rq.WW
风险检查部分增加一个例子。 l2VO=RDiW
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; eb9qg.9Z
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; )tFFa*Z'
汇率风险概述部分增加了七个例子; ,=$yvZs4[]
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; Ct }"o
利率风险概述的内容进行了全面的更改; &Eidc .
识别利率风险部分删除; II>X6
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 nz+o8L,
“三、利率风险的计量与资料收集”; 45kMIh~~X
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; v bDw2
第八节进行了内容的充实。 R&ou4Y:DG
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; ;2L=WR%
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 \lKQDct. -
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; ~gI%
信息战略的类型增加了两个例子; ry~3YYEMI0
信息系统的评价增加了三个例子。 (g7nMrE$j