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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 ^B!cL~S*I
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 8:sQB%BB
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 H2JKQm_
与2009年教材对比,具体变化如下: '5xvR G
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; dQQ!QbI(.
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 1$#1
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; n|N?[)^k
行业生命周期增加一个例子; bn#'o(Lp
波特的五力模型增加了五个例子; L&,&SDr
价值链分析增加了四个例子; &~KAZ}xu
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 : =f!>_r+
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; hQ@E2 Xsv
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” gski:C
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; BA6(Owb
并购战略部分增加了四个例子; )_a;xB`S(
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; ^iqy|zNtn
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; %
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战略分析部分增加三个例子; '',g}WvRwe
战略的可行性分析部分增加了两个例子; x+8%4]u`
战略的可接受性分析增加了一个例子。 P\ia ?9
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 2)MX<prH
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; 3]li3B'
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; +:kMYL3
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; qx1+'
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; @:Emmzucv|
战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 vI20G89E
第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; "8iIOeY-\
企业经营业绩的衡量增加一个例子; ZKTY1JW_
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; \#!B*:u
战略变革的必要性部分增加一个例子; mfx-Ja_a
战略变革模式部分增加一个例子; T$"s
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战略变革的实现部分增加一个例子。 y!VL`xV
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 -A^o5s
第八章:控制环境部分增加五个例子; O~#A )d6
风险评估部分增加一个例子; }1EtM/Ni{!
控制活动部分增加一个例子; Y3JIDT^
信息与沟通部分增加三个例子; L]*5cH
向股东报告内部控制部分增加一个例子; ix_&os]L_
公司治理结构和原则部分增加一个例子。 Ke^9R-jP
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; &>xz
风险识别部分增加一个例子; Ei4Iv#Oi`
对主要风险的评估部分增加两个例子; &)izh) FA
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; 8/<+p? 3p>
风险检查部分增加一个例子。 eX$RD9
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第十章:政治风险概述部分增加四个例子; :{s0tw>Z
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; 69S*\'L
汇率风险概述部分增加了七个例子; Q%:Z&lgy
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; 4YgO1}%G
利率风险概述的内容进行了全面的更改; K]&i9`>N
识别利率风险部分删除; rpUTn!*u/
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 zSagsH |W
“三、利率风险的计量与资料收集”; :;jRAjq"
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; @:}l a
第八节进行了内容的充实。 +xS<^;
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; =wMq!mBd
从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 +`7!4gxwK!
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; c
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信息战略的类型增加了两个例子; Fh4Exl@6
信息系统的评价增加了三个例子。 i1 c[Gk.o