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2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 Vw+RR
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涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。
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这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 V?-SvQIk1
与2009年教材对比,具体变化如下: PE<(eIr
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; `c? 8i
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。 t
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第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 1ZO/R%[
行业生命周期增加一个例子; :Hj #1-U
波特的五力模型增加了五个例子; 8SoTABH
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价值链分析增加了四个例子; <`d;>r=4z
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。 ZG8Xr"
第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; Y@limkN:
在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” $PFE>=nM
业务单位战略的选择部分增加了三个例子; Eg4_kp0Lq
并购战略部分增加了四个例子; Ir6g"kwCKq
联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; !#dp[,nk
战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 2<tU
战略分析部分增加三个例子; K(rWM>Jv
战略的可行性分析部分增加了两个例子; lS/l
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战略的可接受性分析增加了一个例子。 91M5F$
第五章:组织结构的类型部分增加三个例子; 4nKlW_{,
战略实施中的营销计划部分增加了一个例子; }Apn.DYbbf
战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子; g[(Eh?]Sc
战略实施中的策略采购部分增加了三个例子; ~2[mZias
战略中的人力资源配合部分增加了一个例子; #sM*<
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战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。 yny1i9
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第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子; Bb.U4#
企业经营业绩的衡量增加一个例子; 'M,O(utGv
平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子; Y'76! Y
战略变革的必要性部分增加一个例子; #7=- zda5
战略变革模式部分增加一个例子;
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战略变革的实现部分增加一个例子。 ;nAI;Qw L
第七章:财务战略的确立部分增加一个例子。 =H8Y
第八章:控制环境部分增加五个例子; _*CbtQb5
风险评估部分增加一个例子; $y,tR.5.)[
控制活动部分增加一个例子; bp>M&1^KY
信息与沟通部分增加三个例子; Z+2 j(
向股东报告内部控制部分增加一个例子; v$#
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公司治理结构和原则部分增加一个例子。 lH/7m;M
第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子; 6/.cS4
风险识别部分增加一个例子; \{;3'<
对主要风险的评估部分增加两个例子; G{gc]7\=Cd
确定风险评级和应对策略部分增加一个例子; ,&G!9}EC
风险检查部分增加一个例子。 L u1pxL
第十章:政治风险概述部分增加四个例子; a;=IOQ
政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述; |>KOlwh5n
汇率风险概述部分增加了七个例子; id[caP=`
汇率风险的管理方法部分增加了两个例题; f7:}t+d
利率风险概述的内容进行了全面的更改; Suy +XHV
识别利率风险部分删除; IqqBUH
“四、利率风险的计量与资料收集”更改为 \`R8s_S
“三、利率风险的计量与资料收集”; {_UOS8j7
利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题; Y
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第八节进行了内容的充实。 vGwpDu\RgX
第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题; 5e
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从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。 {\gpXVrn_
第十二章:信息的层次部分增加了两个例子; wY"BPl]b
信息战略的类型增加了两个例子; p{AX"|QM"
信息系统的评价增加了三个例子。 j+("4b'